光伏施工項(xiàng)目工程管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、接 待客戶一次; 如某個(gè)置業(yè)顧問(wèn)的預(yù)約客戶來(lái)現(xiàn)場(chǎng), 輪值置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧 問(wèn)接待;如有約置業(yè)顧問(wèn)因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問(wèn) 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問(wèn),計(jì) 輪值。
2、包單位零星承包商以下簡(jiǎn)稱乙方. 1.3現(xiàn)場(chǎng)維修工人:屬乙方安排在已交付項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的履行工程承包合同所規(guī)定乙方的 保修責(zé)任的服務(wù)人員. 1.4本制度作為工程保修合同的補(bǔ)充條款對(duì)施工單位的保修施工進(jìn)行規(guī)范約束. 2 2保修范圍保修范圍 各施工單位。
3、衛(wèi)制度,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全,接待外訪人員并通知到位. 2. 要有專人負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生.要有專人負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生.每日清掃,保證清潔及排水暢通, 無(wú)水坑,垃圾入池. 3. 現(xiàn)場(chǎng)材料器具應(yīng)擺放整齊,并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌.現(xiàn)場(chǎng)材料器具應(yīng)擺放整齊,并。
4、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
5、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
6、程區(qū)域工程師安排班組長(zhǎng)工作前,都必須進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底. 4班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí)分段逐步安全技術(shù)交底.無(wú)措施。
7、程區(qū)域工程師安排班組長(zhǎng)工作前,都必須進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底. 4班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí)分段逐步安全技術(shù)交底.無(wú)措施。
8、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書(shū)面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對(duì)所屬施工項(xiàng)目每季度進(jìn)行一次質(zhì)量安全大檢查,進(jìn)行 評(píng)比,并對(duì)質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)的工地處以必要罰款,對(duì)好和較好的工地按 公司管理標(biāo)準(zhǔn)給。
9、移 交驗(yàn)收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理材 料封樣驗(yàn)收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點(diǎn)勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建移交驗(yàn)。
10、的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),編制出本管理制度. 本制度在編制過(guò)程中,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝. 因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請(qǐng)批評(píng)指正,并在將來(lái)升級(jí)版中修正. 適用范圍適用范圍 本制度適用于保利地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投。
11、構(gòu); 2.設(shè)計(jì)評(píng)審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財(cái)務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場(chǎng)采 購(gòu)以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購(gòu)人員中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān) 專家組成; 4.決算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備部人員采購(gòu)。
12、程文件管理制度.BBGC010200581 頁(yè)頁(yè) 4.6 工程技術(shù)咨詢管理制度.BBGC010200683 頁(yè)頁(yè) 4.7 工程監(jiān)理管理要點(diǎn).BBGC010200787 頁(yè)頁(yè) 4.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn) 1. 目的目。
13、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
14、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開(kāi)工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
15、全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理制度 . 19 安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用提取 . 22 管理和使用制度 . 22 建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施 . 23 三同時(shí)管理制度 . 23 作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生管理制度 . 28 危險(xiǎn)物品和重大危險(xiǎn)源檢。
16、生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一 致.選擇合格物資及供應(yīng)商,并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力,保證物資供給 及時(shí)充足質(zhì)量合格. 副經(jīng)理是分部?jī)?nèi)質(zhì)量第一責(zé)任者,組織本分部生產(chǎn),保障質(zhì) 量工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致.保障分部?jī)?nèi)質(zhì)量管理的資源配置. 技術(shù)質(zhì)量部從技術(shù)方面提出防范措。
17、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對(duì)象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場(chǎng)須知進(jìn)場(chǎng)須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過(guò),并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場(chǎng).并在。
18、工方的審圖工作對(duì)以下內(nèi)容負(fù)責(zé),由于工作不到位,審圖不 嚴(yán),造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān). 1圖說(shuō)文件是否符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求; 2圖說(shuō)是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標(biāo)標(biāo)高是否有誤; 管線交叉點(diǎn)道路交叉點(diǎn)是。
19、 參參 強(qiáng)強(qiáng) 質(zhì)質(zhì) 量量 驗(yàn)驗(yàn) 收收 倪倪 俊俊 創(chuàng)創(chuàng) 優(yōu)優(yōu) 管管 理理 杜杜 潮潮 碩碩 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 目目 錄錄 一施工過(guò)程控制一施工過(guò)程控制 二施工驗(yàn)收制度二施工驗(yàn)收制度 三質(zhì)量例會(huì)制度三質(zhì)量例會(huì)制度 四技術(shù)交底制度四技術(shù)交。
20、工作,提高項(xiàng)目部各項(xiàng)管理水平,促進(jìn)項(xiàng)目 成 本控制施工質(zhì)量安全文明施工等工作規(guī)范化制度化專業(yè)化. 二. 適用范 適用于公司范圍內(nèi)在建的各工程項(xiàng)目. 三. 巡檢組織 成立工地巡檢小組: 組長(zhǎng): 組員: 巡檢內(nèi)容:成本控制質(zhì)量進(jìn)度控制安全管理文。
21、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)處理. 二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩 戴和使用安全防護(hù)用。
22、質(zhì)量等評(píng)價(jià)檔案, 協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計(jì)量和結(jié)算手續(xù). 3負(fù)責(zé)按國(guó)家的技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目部的質(zhì)量要求以及本單位 ISO9002 質(zhì)量體系文件要求編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃, 明確技術(shù)及質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行. 4 負(fù)責(zé)制定重要的施工。
23、制制度 . 5 十施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度 . 6 十一施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度 . 6 十二施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度 . 7 十三施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 . 8 十四施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度 . 8 十五施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度 . 9 十六施工現(xiàn)場(chǎng)。
24、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級(jí)完整的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本 全套施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本包括:施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度例會(huì)制度檔案管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度文明施工管理制度。
25、筑工程公司施工設(shè)備管理. 三結(jié)合我公司實(shí)際情況制定本制度. 一組織管理 1.1 公司項(xiàng)目部要做好施工設(shè)備起重機(jī)械的管理 工作并建立施工機(jī)械設(shè)備 起重設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖 見(jiàn)附表一 和各崗位職責(zé) 1.1.1 施工機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé): 1項(xiàng)目部經(jīng)理。
26、16 第二節(jié) 編制和審查. 17 第三節(jié) 審批和實(shí)施. 22 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 23 第五章 施工技術(shù)方案管理. 24 第一節(jié) 目的和依據(jù). 24 第二節(jié) 內(nèi)容和分類. 24 第三節(jié) 編制和審查. 26 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 29 第六。
27、非試驗(yàn)人員不應(yīng)隨便進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室. 6進(jìn)入養(yǎng)護(hù)室時(shí)應(yīng)把門(mén)和門(mén)簾隨時(shí)關(guān)好,以避免養(yǎng)護(hù)室的溫度 濕度有大的波動(dòng). 7養(yǎng)護(hù)室管理人員在離開(kāi)時(shí),每天必須檢查養(yǎng)護(hù)室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護(hù)室的門(mén)窗是否關(guān)閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗(yàn)前應(yīng)檢查。
28、只能在叉車(chē)額定的能力范圍內(nèi)搬運(yùn)物品.5.重物的提舉高度要低,叉子離開(kāi)地面不超過(guò) 8 英寸并向后傾斜.6.確保裝載的重物穩(wěn)定,在轉(zhuǎn)彎的時(shí)候不會(huì)翻到.7.不管是否載物,不準(zhǔn)任何人站在升起的鏟叉下方或從下面走過(guò).8.搬運(yùn) 55 加侖的桶要用叉板桶。
29、2 質(zhì)量保證體系和崗位職責(zé)質(zhì)量保證體系和崗位職責(zé)82.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 92.4 施工過(guò)程質(zhì)量控制施工過(guò)程質(zhì)量控制 122.5 成品保護(hù)成品保護(hù)143.0 技術(shù)管理辦法技術(shù)管理辦法 163.1 編制說(shuō)明編制說(shuō)明163.2 技術(shù)管理組織機(jī)。
30、在實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的情況下,合理確定組織層次和機(jī)構(gòu)設(shè)置.4為各監(jiān)理機(jī)構(gòu)和工作崗位準(zhǔn)備人員.人員的配備要做到職能落實(shí),即所列的各項(xiàng)工作都要有人負(fù)責(zé).但這并不等于每項(xiàng)工作必須由專人負(fù)責(zé),可以根據(jù)人員的能力和工作特點(diǎn)使人員兼管多項(xiàng)職能,體現(xiàn)。
31、調(diào)度實(shí)施全過(guò)程管理;確保工程順利進(jìn)行.1.1.2 組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備,監(jiān)督有效地運(yùn)行,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲,進(jìn)行利益分配.1.1.3 組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的項(xiàng)目管理實(shí)施。
32、18物資管理程序.19第二部分第二部分招標(biāo)管理辦法暫行招標(biāo)管理辦法暫行. 20第一章 總則.20第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé).20第三章 招標(biāo).22第四章 投標(biāo).23第五章 開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)和中標(biāo).24第六章 附則.26第三部分第三部分經(jīng)濟(jì)合同管理辦法。
33、7往來(lái)函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
34、2 質(zhì)量保證體系和崗位職責(zé)質(zhì)量保證體系和崗位職責(zé)82.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 92.4 施工過(guò)程質(zhì)量控制施工過(guò)程質(zhì)量控制 122.5 成品保護(hù)成品保護(hù)143.0 技術(shù)管理辦法技術(shù)管理辦法 163.1 編制說(shuō)明編制說(shuō)明163.2 技術(shù)管理組織機(jī)。
35、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見(jiàn)項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
36、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門(mén)衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場(chǎng)制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度12泥工操。
37、班制度12機(jī)房管理制度13機(jī)房安全防火管理規(guī)定14機(jī)房鑰匙管理制度15機(jī)電設(shè)備房出入管理制度16配電室管理規(guī)定17水泵房水箱間管理規(guī)定18設(shè)備故障處理規(guī)定19運(yùn)行事故分析20設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)制度21設(shè)備設(shè)施緊急維修管理制度22設(shè)備的更新及。
38、節(jié)規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟(jì)效益為目的.1.3 成本監(jiān)控的任務(wù)是:遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,落實(shí)成本崗位責(zé)任制,完善成本管理基礎(chǔ),形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益.2 2 成本管理職責(zé)成本管理職責(zé)2.1 成本管理部的成本管理職責(zé)。
39、法等.6有驗(yàn)收技術(shù)干部及架子隊(duì)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收.7有交底反饋測(cè)量隊(duì)反饋測(cè)量放樣成果.8有復(fù)核檢查測(cè)量隊(duì)會(huì)合監(jiān)理工程師換手復(fù)測(cè).9有小結(jié),工程完工后有測(cè)雖放樣技術(shù)總結(jié)包括人員設(shè)備時(shí)間日期放樣成果 精度分析平順性檢查計(jì)算或平差過(guò)程原始記錄等.2。
40、設(shè)工程全部設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)方案;3企業(yè)年季月施工生產(chǎn)計(jì)劃;4集團(tuán)公司質(zhì)量安全環(huán)境控制體系文件;5國(guó)家和省市現(xiàn)行的有關(guān)政策法規(guī)及集團(tuán)總公司有關(guān)規(guī)定辦法;6集團(tuán)公司工程計(jì)劃綜合管理規(guī)定.2施工準(zhǔn)備1 施工手續(xù)準(zhǔn)備開(kāi)工前,必須按開(kāi)竣工管理辦。
41、項(xiàng)目方案討論施工隊(duì)工程技術(shù)人員參加資 公司技術(shù)部審批 一般方案項(xiàng)目總工審批監(jiān)理甲方審核 工程技術(shù)文件報(bào)審表4份匸隊(duì)工程技術(shù)人員參加方案修改發(fā)放紀(jì)錄v 1資料室發(fā)放歸檔項(xiàng)目工程技術(shù)人員施工隊(duì)方案交底專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目施設(shè)計(jì)或現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)較大變化落。
42、2施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到三通一平,施工區(qū)域道路硬化通暢.3施工用水管線埋入地下.4輸電線路做到三相五線制,架設(shè)符合要求.5施工現(xiàn)場(chǎng)平整,設(shè)排水溝或排水井,施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)污水及長(zhǎng)流水.6施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置八牌三圖宣傳欄垂直運(yùn)輸機(jī)械注意事項(xiàng)牌砂漿及砼配合比牌計(jì)量。
43、2.上報(bào)業(yè)主監(jiān)理的各類進(jìn)度計(jì)劃格式參照業(yè)主計(jì)劃管理辦法執(zhí)行.3.下發(fā)各工區(qū)的各類生產(chǎn)計(jì)劃格式參照項(xiàng)目部工程技術(shù)部統(tǒng)一的格式執(zhí)行.4.由分管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理刈各類進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督指導(dǎo),具體由各工區(qū)分管 施工生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)各類進(jìn)度。
44、有安全標(biāo)志.4 四口 通道口孔洞口樓梯口電梯口和陽(yáng)臺(tái)樓板屋面等沿邊防護(hù)必須完善.5 用電設(shè)備必須接地,設(shè)置保險(xiǎn)裝置電線架設(shè)符合要求,電線老化不得使用,不允許大把線不允許架在腳手架上,開(kāi)關(guān)入箱,有專人管理.使用水泵磨石機(jī)等手持機(jī)械必須安置漏電。
45、不得損害社會(huì) 公共利益和他人的合法權(quán)益.在城鎮(zhèn)范禺內(nèi)施工時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理應(yīng)符 合地方有關(guān)規(guī)定要求.3.本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)度要求和施工環(huán)境條件,統(tǒng) 籌規(guī)劃,合理布局,注重實(shí)用,符合標(biāo)準(zhǔn),同吋應(yīng)永臨結(jié)合。
46、7其他有關(guān)政策規(guī)定.3工程結(jié)算的內(nèi)容:根據(jù)工程結(jié)算對(duì)象不同,可以劃分為以下幾類:1工程價(jià)款結(jié)算,即對(duì)已完成的單項(xiàng)工程單位工程分部工程或分項(xiàng)工程,經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收合格后,按規(guī)定由建設(shè)單位向施工企業(yè)支付工程款項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)行為, 包括預(yù)收工程備料款和。
47、事先控制的原則.2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工1.組織機(jī)構(gòu)1項(xiàng)目部成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理或常務(wù)任組長(zhǎng),副項(xiàng)目經(jīng)理及三總師 任副組長(zhǎng),成員由項(xiàng)目部各部室及各工區(qū)負(fù)責(zé)人組成.2項(xiàng)目部合同財(cái)務(wù)部,具體負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同tl常管理工作.3各工區(qū)成立相應(yīng)的。
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