1、勞動(dòng)管理 . 14 2材料管理 . 16 3機(jī)械管理 . 20 4技術(shù)管理 . 21 5資金管理 . 25 6信息管理 . 26 第二章第二章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 . 28 第一節(jié) 管理人員配置和崗位管理職責(zé) . 28。

2、計(jì)劃第 49 頁七七. .工程調(diào)試方案工程調(diào)試方案第 51 頁八八. .員工培訓(xùn)計(jì)劃員工培訓(xùn)計(jì)劃第 61 頁九九. .施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃第 68 頁十十. .投入工程的主要施工機(jī)械和人員調(diào)配投入工程的主要施工機(jī)械和人員調(diào)配第 70。

3、2.2 施工用水用電.82.3 施工臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)道路.8第三章第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施.103.1 概述.103.2 工期目標(biāo).113.3 施工進(jìn)度計(jì)劃安排.113.4 施工進(jìn)度計(jì)劃控制。

4、腳手架與塔吊工程第 7 節(jié)門窗工程第 8 節(jié)樓地面工程第 9 節(jié)粉刷工程第 10 節(jié)安裝工程第 11 節(jié)防滲漏措施第 12 節(jié)模板設(shè)計(jì)工程第第 八八 章章 各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃第第 九九 章章施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃第十章第。

5、樓承板上現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板,填充墻采用 370 空心磚外粘 100 厚聚苯板.室內(nèi)為敞開式辦公.本工程安裝兩臺(tái) QZT40 型塔吊用于垂直及水平運(yùn)輸.第二第二章章各分項(xiàng)工程施工方案各分項(xiàng)工程施工方案第一節(jié)第一節(jié) 原屋面拆除原屋面拆除原屋面結(jié)。

6、105.2施工順序115.3項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置115.4現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理146施工準(zhǔn)備176.1技術(shù)文件的準(zhǔn)備176.2作業(yè)人員的準(zhǔn)備及培訓(xùn)186.3材料設(shè)備機(jī)具等物資準(zhǔn)備186.4施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備186.5圖紙及施工技術(shù)交底準(zhǔn)備197主要施工技術(shù)。

7、一編制原則1.嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中涉及的相關(guān)規(guī)范規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).堅(jiān)持實(shí)事求是,結(jié)合投標(biāo)單位的綜合施工能力,堅(jiān)持科學(xué)組織合理安排均衡生產(chǎn),確?？焖俑咝У赝瓿晒こ淌┕?2.遵守執(zhí)行招標(biāo)文件的具體要求,確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的工期質(zhì)量和安全文明施工工程。

8、飾照明系統(tǒng)原項(xiàng)目拆除等;招牌安裝的報(bào)批.3工期:營業(yè)廳項(xiàng)目施工工期從甲方提供施工條件后并發(fā)出正式開工通知之日算起,新建營業(yè)廳門頭廣告,室內(nèi)裝飾全廳改造標(biāo)準(zhǔn)工期為 25 天,大改 15 天中改 10 天小改 5天;個(gè)別特殊項(xiàng)目按雙方商定時(shí)限執(zhí)。

9、錯(cuò)誤未指定書簽.錯(cuò)誤未指定書簽.第一節(jié) 施工總體部署.錯(cuò)誤未指定書簽.錯(cuò)誤未指定書簽. 總體設(shè)想.錯(cuò)誤未指定書簽.錯(cuò)誤未指定書簽. 施工部署.錯(cuò)誤未指定書簽.錯(cuò)誤未指定書簽.第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu).錯(cuò)誤未指定書簽.錯(cuò)誤未指定書簽.第三節(jié) 施。

10、屋面板墻面板采用外 0.5mm 厚,內(nèi) 0.4mm 厚 75mm 厚的壓型復(fù)合板,材質(zhì)相當(dāng)于濟(jì)鋼合格產(chǎn)品,窗采用 788 系列白色電熔膜龍口南山材.二質(zhì)量目標(biāo):合格三主要編制依據(jù)1業(yè)主提供的相關(guān)文件2 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ8120023。

11、工方案 557.7 樓地面工程 587.8 內(nèi)外墻裝飾工程 597.9 門窗工程 627.10 油漆工程707.11 腳手架施工方案73第八章季節(jié)性施工措施 76第九章施工總工期保證措施 81第十章施工質(zhì)量等級(jí)和質(zhì)量保證及保修服務(wù)保證措施 。

12、橋鋼結(jié)構(gòu)骨架兩面廣告牌主面板采用 0.5mm 鍍鋅鐵皮圍護(hù).2工程內(nèi)容鋼筋混凝土基礎(chǔ)主骨架鋼結(jié)構(gòu)制作安裝雙面廣告牌及跨線橋廣告牌安裝工程.3管理目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo):按國家工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),一次性達(dá)到驗(yàn)收合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).2工期目標(biāo):本工程施工控制。

13、進(jìn)度計(jì)劃安排勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備配置主要施工方案方法質(zhì)量安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施.1.3編制依據(jù)1.3.1長沙望城金星大道住宅項(xiàng)目廣告牌鋼架結(jié)構(gòu)工程施工在招標(biāo)文件;1.3.2由中冶長天國際工程有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)的長沙望城金。

14、理經(jīng)驗(yàn)第二節(jié)第二節(jié)工程概況工程概況第二章:第二章:施工組織機(jī)構(gòu)和施工布置施工組織機(jī)構(gòu)和施工布置第一節(jié)第一節(jié)項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目管理組織設(shè)置第二節(jié)第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部和施工對(duì)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部和施工對(duì)職責(zé)第三節(jié)第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃第四節(jié)第四。

15、理目標(biāo).51工程管理目標(biāo).5第四章第四章施工部署施工部署.71項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理模式.72施工部署原則.73施工流程.94施工組織與勞動(dòng)安排.11第五章第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施.121施工進(jìn)度計(jì)劃.122進(jìn)度保證措。

16、程順利完工提供保障.2工程質(zhì)量安全目標(biāo)及保證措施第八章第九章工程質(zhì)量:一次性驗(yàn)收合格工程質(zhì)量:一次性驗(yàn)收合格安全目標(biāo):安全生產(chǎn)無事故安全目標(biāo):安全生產(chǎn)無事故以健全的質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ),可靠針對(duì)性強(qiáng)的保證措施為依據(jù),并以高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求嚴(yán)格控。

17、二章工程總體部署.6第一節(jié) 施工目標(biāo).6第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)流程:7第三節(jié) 單位工程施工流程:8第三章 主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施.9第一節(jié)測(cè)量放線施工方案和技術(shù)措施.9第二節(jié) 人工成孔灌注樁工程施工.12第三節(jié) 土方開挖施。

18、體工程72.1 基礎(chǔ)工程72.2 鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)工程113加氣砼塊砌筑施工1123.1 材料要求 153.2 砌塊排列方法和要求153.3 施工方法 164 腳手架工程 175 門窗安裝 195.1 塑鋼窗安裝 195.2 木門安裝 236。

19、主要施工及技術(shù)措施.6第五節(jié) 技術(shù)管理措施14第六節(jié) 安全生產(chǎn)14第七節(jié) 文明施工15 3 編制說明1建設(shè)單位提供的本工程現(xiàn)場(chǎng)勘查情況.2建設(shè)單位提供的本工程招標(biāo)說明和答疑紀(jì)要等文件.3建設(shè)單位提供的本工程的建筑工程結(jié)構(gòu)工程施工圖紙.4我國。

20、第二章質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量管理體系與措施一質(zhì)量管理目標(biāo)一質(zhì)量管理目標(biāo)二建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系二建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系三確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施三確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施四確保工程質(zhì)量的組織措施四確保工程質(zhì)量的組織措施第三章第三章安全管理體。