廣州房地產暖場活動供應商Tag內容描述：
1、粹,景觀資源優越的特點,水中花的植物組合作為這次活動裝飾,鮮艷明亮的馬蹄蓮置入透明玻璃瓶中,帶來春天的生命色彩,靈動的魚兒景觀作為點綴增添了獨特的韻味,現場布置,銷售中心烘托活動氛圍的COCO跳,以蝴蝶蘭等花藝裝飾,再現活動的時尚,輕松氛圍。
2、成本管理執行法則十四條合約成本管理執行法則十四條 2 2地區公司工程合約管理制度地區公司工程合約管理制度 3 3中海地產物資采購管理制度中海地產物資采購管理制度 4 4中海地產集團有限公司招標管理辦法試行中海地產集團有限公司招標管理辦法試行。
3、預算采購部工程管理部 招標方式招標方式 內部招標邀請招標議標 評審方式評審方式 項目經理或招標領導小組逐級評審 時間控制時間控制 機電設備大宗材料 20 天,常用材料 5 個工作日,其它材料設備 10 個工作 日內. 評選準評選準 則則 基。
4、績績預預估估整整改改金金額額2000020000元元的的需需要要填填寫寫;由由被被考考察察單單位位自自行行填填寫寫 項目名稱項目地點及合同范圍合同金額萬元該項目總監及聯系方式該項目招標人項目經理及聯系方式該項目招標人成本經理及聯系方式 填報。
5、 有效期 產品檢驗報 告 產品合格證產品說明書 主營業務范圍服務區域 單項合同承 擔業務上限 可提供發票類 型 上一年度主 營業務收入 萬元 企業認證 銀行授信等 級 工商管理局 重合同守信 譽證書 產品定位 上一年度凈 利潤萬元 聯系人聯。
6、4 4 二適用范圍 .4 4 三供應商級別分類.4 4 四供應商管理 .5 5 五供應商動態評估管理.6 6 六供應商評估結果激勵機制.9 9 七供應商溝通機制.9 9 八相關附件 .1010 一目的 1.建立供應商信息庫,設立供應商淘汰。
7、對投標單位要求的一致意見.2. 在招標公告規定的截止日期前,收集完所有的投標意向及企業資質等材料后,根據公司的供應商管理入圍辦法,通知所有投標單位進行入庫初審并安排進行考察.之前已經入庫并考察過的單位原則上不再安排考察3. 項目考察重點為1。
8、1 程序概況程序目的為強化管理基礎,規范集團營銷類供應商及合同管理制度,確保各項營銷采購體系化規范化科學化.程序風險程序范圍需集團主辦的營銷合同未有項目公司的前期合同需集團統籌的營銷合同等.定義營銷類供應商:為營銷工作服務的合作方,如代理公。
9、1. 目的保證營銷類采購的公平公開公正,管理的順暢.2.適用范圍所有項目的營銷類供應商的采購及管理.3.工作程序3.1. 營銷類供應商范圍3.1.1. 營銷類供應商包括大型的策劃銷售代理公司廣告設計公司,其他如廣告制作公司廣告發布公司禮品制。
10、工程及政府收費項目不包括在內.三 定義1233.1 供應商認證:對未合作過的潛在供應商相關條件進行評審,確定其是否達到公司要求的標準,作為開展招標采購業務往來的前提條件.3.2 供應商評估及總結:每兩年對供應商的履約情況進行評估總結,根據評。
11、市場最低價 單位蓋章: 考察部門 評評價價內內容容評評分分是否選用 請打選擇 簽名 企業規模產品質量服務體系 生產技術 設備 加工工藝 供應部是 否 工程部是 否 設計院是 否 成本監控中心是 否 監察中心是 否 銷售中心是 否 天力建筑是。
12、2, 1 態度惡劣 D4溝通及理解能力強10, 92,1 溝通有障礙 DD1D2D3D44 2 3 4 5 6 項目經理意見 選擇建議將123456號供方列入不合格供方名錄 簽名 日期 成本管理部意見 選擇同意將123456號供方列入不合格。
13、 91 態度惡劣 B4 溝通及理解能力強 10,91 溝通有障礙 平均得分 BB1B2B3B44 2 B1 付款要求合理 10, 91 不合理 成 本 成 本 部部 經辦人: 部門負責 人: B2 變更簽證合理 10, 91 不合理 B3 。
14、而桑 張廣志 1目的目的 為了規范供應商的管理, 客觀評價供應商的履約能力, 為采購的效果和效率提供 基礎保證,特制訂本辦法. 2適用范圍適用范圍 本辦法適用于工程類供應商包括總承包商專業分包商設備材料供應商和 服務類供應商包括監理勘察設計。
15、安裝質量:很好較好一般較差 8安裝進度:滿足本工程要求進度延誤,對本工程有影響 9辦理政府驗收手續:順利通過,但有阻礙未能辦理 評語: 綜合評價: 同意進入QDSS名冊 同意列入不合格合作商名冊 負責人簽名: 日期: 發展管理部 評估意見 。
16、況綜述 二 辦公場所或工廠考察情況評價: 產品質量和或經銷商履約能力評價: 綜合評價: 良好 一般 較差較差者不能進入QDSS名冊 簽名: 所屬部門: 日期: 考察情 況綜述 三 辦公場所或工廠考察情況評價: 產品質量和或經銷商履約能力評價。
17、 合作意愿公司高層對與萬科合作的態度25 辦公環境辦公環境工作人員的精神狀態10 工程實例 現場管理30 成品保護20 用戶反映15 小計100 當考察工廠時 以上現場評審部分占70權重70 生產設備8 生產過程質量控制12 生產車間管理1。
18、負責部門 施工資質房屋建筑工程施工總承包壹級.采購負責部門 承建能力每年住宅在建面積近兩年每年住宅在建面積不少于20萬平方米.采購負責部門 獲獎情況 近兩年獲得市級優質結構至少1次,且近兩年獲得省 市級文明工地至少2次. 采購負責部門 資料。
19、 考核體系公司是否對項目部進行定期檢查10 公司對項目部的 支持 公司是否調動全公司內必要資源對 項目部進行支持 5 企業文化公司是否有良好的企業文化5 人才培養體系公司是否有完善的人才培養體系5 項目考察監 理組織 不同施工階段監理人員的。
20、 總分100 現場評審 對資料的符合性檢查 合作意愿重視程度15 管理情況 主要原材料進場檢驗10 半成品成品檢驗10 質量管理體系運行情況5 員工工作狀態5 產品質量產品質量是否符合要求20 生產狀況 生產設備數量和先進程度10 生產能力。
21、簽 采購部 經理 片區總經 理 采購分管 領導 公司總 經理 成本部 經理 相關部門 成本分管 領導 備注:用于采購金額大于 30 萬的項目。
22、商包括生產廠家代理商經銷商 . 3 職責職責 3.1 相關部門負責合格供應商資格的審核, 相關部門包括: 工程管理部 設計管理部 全體項目經理部成本管理部;公司總經理負責合格供應商資格的批準. 3.2 工程管理部負責組織供應商資料收集初審考。
23、包 2分包類 3帶深化設計分包類 4材料設備供應類 5材料設備供應安裝類 6勘察測繪類 7設計類 8造價咨詢類 9服務類合同執行部門 10監理類 11營銷類 注:總部成本合約部為主控部門,負責推動和復核評審結果.項目公司招標采購部門為組織部。
24、工程管理部 門 HSE管理部 門 成本管理部 設計管理部需求部門 技術評標 專家 1 材料供應類材 料供應及安裝類 2施工類 3咨詢服務類 表示必須派至少一名員工參加. 表示必須通知到,被通知方可以自主選擇參加或不參加. 表示可以根據業務需。
25、造價咨詢類前期類等工程開發相關供應商管理工作. 2.2.2.2. 不適用于營銷類運營類資金運作類行政管理類財務稅費類等非工程開發相關供應商管 理工作. 3.3. 原則原則 3.1.3.1. 優先選用近一年內在方興南京履約評價為優秀 良好級別。
26、公司的工程類 材料類 設計及其顧問類 監理類 造價咨詢類前期類等工程開發相關供應商評審工作. 2.2.2.2. 營銷類運營類資金運作類行政管理類財務稅費類等非工程開發相關供應商評審可參考 執行. 3.3. 定義定義 3.1.3.1. 承包商。
27、 公司簡介公司簡介 聯系方式聯系方式 可以提供的服務內容可以提供的服務內容 成功案例成功案例 業績業績 收費標準收費標準 特長特長 缺點缺點 合作注意事項合作注意事項 提供人提供人 項目組項目組 2 2活動類活動類 公司名稱公司名稱 公司類。
28、0月10日 活動地點:龍湖春江酈城項目案場 活動對象:供應商 活動人數:30人 活動概述 Rsum des activits PART TWO 氛圍布置 Un emballage 簽到背景造型設計:沿用高端的鉑金葉貴族元素,金筆簽到 氛圍布。
29、6 記錄編號: 已已合合作作項項目目備備注注 單單價價 XXXX年年不不合合格格營營銷銷供供應應商商名名錄錄 收收費費標標準準 。
30、記錄編號: 已已合合作作項項目目備備注注 單單價價 XXXX年年合合格格營營銷銷供供應應商商名名錄錄 收收費費標標準準 。
31、方 合格供方表示合作 意向 工程供方信息登記表 組織采購過程評估獲得產品或服務 新供方自行到公司 推銷 評價外觀效果履約 情況 評價采購過程中配 合情況 提供產品或服務 更新可試用工程 供方名錄 合格工程供方名錄 工程供方信息管理 工程供方。
32、類別:機電工程機電工程 序 號 公司名稱 資質等級 公司住址 聯系人 聯系電話傳真 履約評價表 編號 1 2 3 4 5 專業類別:專業類別:門窗工程門窗工程 序 號 公司名稱 資質等級 公司住址 聯系人 聯系電話傳真 履約評價表 編號 1。
33、 材料采購主辦負責對供應商的評估監控. 5.4 采購員協助材料采購主辦對供應商進行初步調查. 5.5 建材供應部經理材料采購主辦預決算部經理主管副總經理工 程口工程部施工副經理或其指定人員工程部設計副經理或其指 定人員負責對供應商進行定期評。
34、良好的機器設備,對其產品品質更能加以保證; 5良好的技術:企業不僅要有素質高的管理干部和良好的管理,還應有經驗豐 富有創新的技術人員,只有技術不斷改進創新,才能使產品品質更有保障并 降低材料成本; 6良好的管理制度:激勵機制的科學,管理渠道。
35、4060人周; 活動地點:項目售樓部內 合作品牌:國美蘇寧大商等大型電器商城 家電 家居 裝飾 設計 知識競賽業主聯誼論壇講座慈善公益郊游采摘趣味DIY家居 內容建議:時尚家居品鑒家具鑒別 活動內容:如何保養家具,使家具長久如新講座 活動目。
36、始合作時間 終止時間 項目名稱 備注 XX 公司今近兩年業績: 公司名稱 開始合作時間 終止時間 項目名稱 備注 XX 公司與萬科合作經歷 公司名稱 開始合作時間 終止時間 項目名稱 備注 公司公司名稱名稱 公司地址公司地址 業務范圍業務范。
37、市場最低價 單位蓋章: 考察部門 評評價價內內容容評評分分是否選用 請打選擇 簽名 企業規模產品質量服務體系 生產技術 設備 加工工藝 供應部是 否 工程部是 否 設計院是 否 成本監控中心是 否 監察中心是 否 銷售中心是 否 天力建筑是。
38、政府收費項目不包括在內. 三三 定義定義 3.1 供應商認證:對未合作過的潛在供應商相關條件進行評審,確定其是否達到公司要求的 標準,作為開展招標采購業務往來的前提條件. 3.2 供應商評估及總結:每兩年對供應商的履約情況進行評估總結,根據。
39、市場最低價 單位蓋章: 考察部門 評評價價內內容容評評分分是否選用 請打選擇 簽名 企業規模產品質量服務體系 生產技術 設備 加工工藝 供應部是 否 工程部是 否 設計院是 否 成本監控中心是 否 監察中心是 否 銷售中心是 否 天力建筑是。
40、1 供應商認證:對未合作過的潛在供應商相關條件進行評審,確定其是否達到公司要求的 標準,作為開展招標采購業務往來的前提條件. 3.2 供應商評估及總結:每兩年對供應商的履約情況進行評估總結,根據評估結果進行供應商 分級管理,對不同級別供應。
41、hangdezhu 目 錄 I 活動概述 II 氛圍包 裝 III 活動流 程 IV 活動內容 Rsum des activits Un emballage Des activits Activits 圈內人分享圈內人分享更多免費方案添加微。
42、有人 進入ERP系統有兩種途徑 2從BIP進入1從ERP進入 內部資料禁止外傳成本管理中心成本信息化項目組 進入招標系統供應商管理操作人:所有人 內部資料禁止外傳成本管理中心成本信息化項目組 本操作指引主要內容 供應商資料錄入審批修改 供應。
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