1、制度.第一章 總 則第一條 合同是指平等主體的自然人法人其他組織之間設立變更終止民事權(quán)利義務關系的協(xié)議.本制度所稱合同是指公司在對外經(jīng)營過程中的合同,不包括勞動用工合同.第二條 訂立合同必須遵守國家法律法規(guī),在平等互利協(xié)商一致的基礎上最大限。

2、督工作.第二章 合同版本標準化管理第四條 集團合同管理中心負責建立范本庫平臺并管理及維護集團范本庫,各單位合同管理部部門負責管理及維護區(qū)域范本庫.第五條 范本入庫管理1集團范本庫:工程類合同范本由集團合同管理中心牽頭組織集團各招投標中心預決。

3、制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規(guī)定參見。

4、定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規(guī)定參見本。

5、區(qū)域總公司:指集團下轄的各區(qū)域公司; 四專業(yè)公司:指商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理公司酒店投資管理公司文化旅游地產(chǎn)有限公司至尊商務服務 公司等專業(yè)公司; 五負責人:除非特別指出,本制度中負責人指集團在審計監(jiān)察運營管理人力資源管理計劃財務 管理投融資管理設。

6、合上海大區(qū)實際,制定本制度. 上海大區(qū)的合同管理體系主要包括合同管理制度制訂與修訂示范文本管理合 同審批流程等的管理等.各城市公司是具體合同管理體系的執(zhí)行主體. 2 合同示范文本合同示范文本 2.1 上海大區(qū)法律部是合同示范文本的統(tǒng)籌管理部。

7、204204 版版 本本 號號 A A 勞動合同管理制度勞動合同管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 20420。

8、本制度自 2006 年 X 月 X 日起執(zhí)行,未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執(zhí)行,此后可就其以通 知的方式予以明確規(guī)定. 五高級分行經(jīng)理以上級別人員的工資標準和提成計發(fā)標準以及考核標準另行規(guī)定. 一一 管理體制和崗位職責管理體制和崗位職。

9、 承租人有下列情形之一的,出租人可以終止合同收回房屋: 1承租人擅自將房屋轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借的; 2承租人利用承租房屋進行非法活動,損害公共利益的; 3承租人拖欠租金累計達個月的. 租賃合同如因期滿而終止時,如承租人到期確實無法找到房屋,出租。

10、月累計曠工 2 次以上者予以辭退. 3員工上班時間一律以當天第一次登陸房介通時間為準;下班以房介通下班記錄為準.未按 規(guī)定在房介通中登記下班者,以曠工論處. 4員工應親自簽到與下班,不得委托他人代勞,如發(fā)現(xiàn)代登代退情況,雙方均按照曠工處理。

11、資制度 1店長行政主管: 工作職位 底薪元 提 成 店長 見習店長經(jīng)理 1000 店面團隊當月業(yè)績低于 4 萬元,則提成店面團隊純利潤的 10 店面團隊當月業(yè)績超過 4 萬元,店面團隊純利潤的 18提成 店長經(jīng)理 1500 店面團隊當月業(yè)績。

12、 建筑面積 房型 所在樓層 總計層數(shù) 竣工日期 第三條:第三條:委托條件 租金 每月年人民幣美元 元,金額大寫. 租期 年 月至 年 月 起租日 保證金 人民幣美元 元,于簽訂租賃合同時一次性支付. 發(fā)票:包含不包含 物業(yè)管理費包含不包含 。

13、劃統(tǒng)計資料科學技術(shù)財務審計勞動工資經(jīng)營情況人事檔 案會議記錄決議決定委任書協(xié)議合同項目方案通知等具有參考價值的文件及材 料. 第四條第四條 檔案管理指定專人負責,明確責任,保證原始資料及單據(jù)齊全完整,密級檔 案絕對安全. 第五條第五條 檔案。

14、第二章第二章 考勤制度考勤制度 詳見具體細則詳見具體細則 第三章第三章 財務制度財務制度 詳見具體細則詳見具體細則 第四章第四章 人事制度人事制度 詳見具體細則詳見具體細則 第五章第五章 薪酬制度薪酬制度 詳見具體細則詳見具體細則 第六章第。

15、品; 2.輔桌:放置文件文件盒筆筒書籍外,不準放其他物品; 3.坐椅:靠背坐椅一律不能放任何物品,人離開時將椅子放于是桌下; 4.電腦:桌前呈 45角貼墻放置,主機置桌面下; 5.拖柜:置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅; 6.垃圾簍:置。

16、及有關法律法規(guī)的規(guī)定,甲乙雙方在平等自愿的基礎上, 就房屋租賃的有關事宜達成協(xié)議如下: 第一條第一條 房屋基本情況房屋基本情況 一房屋坐落于北京市 區(qū)縣 街道辦事處鄉(xiāng)鎮(zhèn) ,建筑面積 平方米. 二房屋權(quán)屬狀況:甲方持有 房屋所有權(quán)證房屋所有權(quán)。

17、方的房產(chǎn)為市區(qū),建筑面積 ,產(chǎn)權(quán)證號. 第三條第三條 該房產(chǎn)租賃期共個月,自年月日起至年月日 止.乙方向甲方承諾,租賃該房產(chǎn)僅作使用.租賃期滿,甲方有權(quán)收 回出租房產(chǎn),乙方應如期交還.乙方如要求續(xù)租,則必須在租賃期滿一個月之 前書面通知甲方。

18、 為降低乙方費 用,電子合同交易價格按低于實際成交價簽署.甲乙雙方在此承諾:房屋交易實 際按 718000 元大寫:柒拾壹萬捌仟元執(zhí)行. 3. 在甲乙雙方完成電子交易合同后,乙方須按電子交易合同金額,一次性向 監(jiān)管賬戶支付全部款,并向甲方出。

19、JS2018010102 鏈家業(yè)績制度 獲叏業(yè)主出租意向 幵登記錄入系統(tǒng)的經(jīng)紈人 認定標準 10 分配比例 link錄入房源錄入業(yè)主信息填 寫基本信息完成驗真24h 短信實勘微信截圖電話 操作流程 錄入人 鑰匙人 實勘人 委托人 維護人 成。

20、乊前大家希望在諑埻 上了覡鏈家的哪些制度呢學員這時候可能會說上下班的時間,收入福利等 等,講師此時可以接著說邁大家要認真聽接下來的內(nèi)容,因為乊前大家提到的 這些方面都會在接下來的時間里迚行詳細覡答; 目 錄 01 02 03 鏈家業(yè)績制度 。

21、份證 2. 租金押金傭金 3. 4. 5. 6. 起租日:2018 年 3 月 10 日 門卡數(shù):1 鑰匙數(shù):3 水表數(shù):461 煤氣表數(shù):564 電表數(shù):平段 738.8 KWH 電表數(shù): 谷段 80 KWH 出租方簽字:出租方簽字:李李。

22、屋基本情況及用途下稱該房屋 ,實際情況以權(quán)屬證明或相關法律文書記載內(nèi)容為準 1.1 房屋坐落:上海市靜安靜安區(qū)區(qū)威海威海 路路 121288 88 弄 5 5 號 801 801 室以及 號車位. 1.2 房屋類型:居住居住 辦公辦公 生產(chǎn)。

23、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責同管理部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負責本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。

24、經(jīng)濟合同管理是公司管理的一項重要內(nèi)容,做好經(jīng)濟合同管理,對于公司經(jīng)濟活動的開 展和經(jīng)濟利益的取得具有積極的意義.全體公司人員都必須嚴格遵守切實執(zhí)行本制度. 第二章第二章 合合同的管理同的管理 一合同管理部門一合同管理部門 1公司對經(jīng)濟合同實。

25、 義務. 4.24.2人力資源部人力資源部 人力資源部是員工勞動合同簽訂及歸檔管理的主管部門. 5.05.0 內(nèi)容內(nèi)容 5.15.1勞動合同簽訂勞動合同簽訂 公司與新招聘錄取的員工簽訂合同, 確定試用關系 試用期 限以及雙方的權(quán)利和義務. 。

26、程的規(guī)定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同。

27、動合同簽訂審批 表 . 4.1.1 地區(qū)勞動合同的簽訂與續(xù)簽程序 A. B 級人員:報集團人力資本經(jīng)營部審核,集團總裁批準并簽訂勞動合同; B. C 級人員:地區(qū)總經(jīng)理與專業(yè)分管執(zhí)行總裁溝通后簽訂合同,集團人力資 本經(jīng)營部備案; C. DE。

28、的項目,都應該就項目投資合同的談判 簽訂履行成立合同管理負責人. 地區(qū)公司運作的項目,由地總領導,在投資發(fā)展部確定合同管理負責人;直 接負責地區(qū)項目的合同談判談判信息合同草稿的上報正式合同的簽訂以及 合同履行. 集團直接運作的項目,由集團分。

29、本制度.各有關部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以 重合同 守信譽為核心的合同管理工作. 合同的簽訂 三簽訂合同,必須遵守國家的法律政策及有關規(guī)定. 對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委托人必須對 本企業(yè)。

30、相對價值員工貢獻大小等因素. 三薪酬增長機制 一薪酬總額增長與人工成本控制 工資增長要堅持國家規(guī)定的 兩低于原則,即工資總額的增長低于國 內(nèi)生產(chǎn)總值的增長,平均工資的增長低于勞動生產(chǎn)率的增長.來自: 建立與公司經(jīng)濟效益勞動生產(chǎn)率與勞動力市場。

31、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規(guī)定參。

32、本確定的流程與4.3.2描述的部門不符. 5此章的關鍵詞項目成本控制部 項目公司 集團成本控制部 ,與遠東置業(yè)現(xiàn) 有的組織構(gòu)架不一致. 1 總則總則 1.1 成本是項目經(jīng)營思想的量化結(jié)果,通過執(zhí)行實現(xiàn). 1.2 所有開發(fā)項目的成本管理必須明。

33、5 6合同糾紛的處理6 7合同的變更和解除7 8合同檔案的日常管理8 9獎勵和考核9 10附則10 合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,搞好合同管理,對于公司經(jīng)濟活動 的開展和經(jīng)濟利益的取得,都有積極的意義.各級管理人員及其他有關人員,都 必。

34、9 商鋪鑰匙管理規(guī)定 . 10 商戶投訴管理規(guī)定 . 11 文件收發(fā)管理規(guī)定 . 12 物業(yè)客戶服務流程 . 12 商戶進場管理工作規(guī)程. 12 商戶裝修管理工作規(guī)程. 15 商戶開業(yè)管理工作規(guī)程. 17 商戶信報郵件處理工作規(guī)程. 18 。

35、 . 17 工程部重要工作處理程序 . 18 設備故障的排除和處理程序 . 18 重大設備事故處理程序 . 19 能源消耗控制程序 . 20 工程部突發(fā)事件處理程序 . 21 工程部安全制度 . 24 工程部安全管理制度 . 24 工程部消。

36、位合同管理及履約監(jiān)督工作. 第二章第二章 合同版本標準化管理合同版本標準化管理 第四條 集團合同管理中心負責建立范本庫平臺并管理及維護 集團范本庫, 各單位合同管理部 部門 負責管理及維護區(qū)域范本庫. 第五條 范本入庫管理 1集團范本庫:工。

37、因此涉及的甲供材料更多更 細,要求在合約上對精裝修材料的了解更全面更深入.下面從五個 方面介紹精裝修合約管理流程: 一 精裝修項目在合約分判內(nèi)容上與毛坯房的差異; 二 廣州公司在精裝修項目上的分判模式; 三 精裝修單位與主承包單位的合約關系。

38、確管控范圍標準工作流程確定責權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實現(xiàn)勞務工人 100實名制考勤,實現(xiàn)勞務工人 100實名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 建筑勞務有限公司勞務用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實施范圍管理層級配置及權(quán)限實。

39、管理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度 審核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合同合同管理部門及職責管理部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室; 公司所屬職能部門負責本部 門分工范圍內(nèi)的合同管理工作。

40、章程等.本制度不包括職工與公司簽訂的勞動 合同. 第三條第三條 合同管理是指合同的預案審查合同的執(zhí)行合同的監(jiān)督合同的管 理.包括從資信調(diào)查合同簽訂履行變更與解除糾紛處理合 同終結(jié)歸檔等全過程的管理. 第四條第四條 公司合同管理實行統(tǒng)一管理分。

41、管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度 審核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合同管理合同管理部門及職責部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室; 公司所屬職能部門負責本部 門分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 合同歸口。

42、元天 6 未按期完成高層 20層頂板封閉 限期完成 10000元天 7 未按期完成各樓號結(jié)構(gòu)封頂 限期完成 20000元天 8 未按期完成專項計劃,影響其他分包后續(xù)工 序施工 限期完成 1000020000 元天.棟 9 將自施工程強迫其他。

43、條第一條 適用范圍 第二條第二條 采購作業(yè)相關職責 1. 生產(chǎn)部職責:負責生產(chǎn)性物料的請購, 檢驗和簽收. 2. 資材部職責: 負責辦公用品的請購與 簽收;負責資源尋找及日常用品清潔用品, 廠務設施用品等依據(jù)權(quán)限呈核訂購,編制 采購作業(yè)計劃。

44、圍標準工作流程確定責權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實現(xiàn)勞務工人 100實名制考勤,實現(xiàn)勞務工人 100實名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 xx 建筑勞務有限公司勞務用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實施范圍管理層級配置及權(quán)限實施。

45、合同雙方訂立和變更勞動合同,以遵守國家法律法規(guī)為基本 準則. 2.2 誠信原則:合約雙方不得以欺詐脅迫的手段,使對方在違背真實意思 的情況下訂立或者變更勞動合同. 2.3 平等協(xié)商原則:合同雙方訂立和變更勞動合同,遵循平等自愿協(xié)商一 致的原。

46、標工作的第二條第二條 小組成員:董事長總經(jīng)理主管副總財務部經(jīng)理總工程師總工辦預算部經(jīng)理合同部經(jīng)理相關專業(yè)工程師和采購專員工程材料設備采購 .第三條第三條 招投標領導小組:董事長總經(jīng)理主管副總.第四條第四條 按國家規(guī)定必須招標的項目,如主體工。