關(guān)鍵績效指標考核Tag內(nèi)容描述：
1、或或定定義義總總裁裁總總裁裁助助理理,投投資資,財財務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān),總總會會計計師師,總總裁裁助助理理,工工經(jīng)經(jīng),總總裁裁助助理理,銷銷企企,總總裁裁助助理理,客客辦辦,人人力力資資源源總總監(jiān)監(jiān)總總裁裁助助理理,法法務(wù)務(wù),資資本本運運營營部部。
2、基數(shù)的,發(fā)放獎金以此類推,達成率,按獎金基數(shù)的,發(fā)放獎金,達成率,按獎金基數(shù)的,發(fā)放獎金,達成率,按獎金基數(shù)的,發(fā)放獎金,達成率,按獎金基數(shù)的,發(fā)放獎金以此類推,上不封頂財務(wù)毛利率,部門銷售收入,部門進貨成本,部門銷售收入,見預(yù)算表處長,主。
3、基數(shù)的,發(fā)放獎金,超過,部分,按卡券銷售返利方案提成,銷售收入按實際回款計算,財務(wù)應(yīng)收帳款收取達成率,實際收交帳款應(yīng)收帳款,未按合同及時收回超過天發(fā),獎金,超過天無獎金,按合同及時收回或超過合同期限但未超過天發(fā),獎金財務(wù)開發(fā)新客戶和拜訪老客。
4、按獎金基數(shù)的,發(fā)放獎金,達成率,按獎金基數(shù)的,發(fā)放獎金,達成率,按獎金基數(shù)的,發(fā)放獎金以此類推,上不封頂財務(wù)水電費占比,店水電金額店銷售收入,瑞金店,幸福店,沙井店,水電費,無獎金,水電費,發(fā),獎金,水電費,發(fā),獎金,水電費,發(fā),獎金,水電。
5、100,工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計劃完成率月季年度特種設(shè)備計劃保養(yǎng)數(shù)特種設(shè)備實際保養(yǎng)數(shù)100,工程管理部3零修急修及時率月季年度零休急休總數(shù)數(shù)時限內(nèi)完成的零休急休100,工程管理部4公共設(shè)施完好率月季年度公共設(shè)施總數(shù)公共設(shè)施完好數(shù)100,工。
6、年度100,工程管理部5維修質(zhì)量合格率月季年度100,工程管理部6機電設(shè)備完好率月季年度100,工程管理部7業(yè)主對維修滿意率月季年度對維修服務(wù)滿意和基本滿意的業(yè)主占接受維修服務(wù)業(yè)主總數(shù)的百分比客戶服務(wù)部2環(huán)境管理部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI。
7、業(yè)務(wù)管理,1,對設(shè)計乙方的管理和選擇,A,重點考察設(shè)計單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,B,多方面合作琳選合適設(shè)計方,為新項目積聚優(yōu)良的設(shè)計單位,C,充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計方,以保證我司的設(shè)計思想得以貫徹2,設(shè)計成本控制,A,把設(shè)計。
8、養(yǎng)數(shù)100,工程管理部3零修急修及時率月季年度零休急休總數(shù)數(shù)時限內(nèi)完成的零休急休100,工程管理部4公共設(shè)施完好率月季年度公共設(shè)施總數(shù)公共設(shè)施完好數(shù)100,工程管理部5維修質(zhì)量合格率月季年度總維修單數(shù)質(zhì)量合格的維修單數(shù)100,工程管理部6機。
9、場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷售都顯得十分重要,打造一支房地產(chǎn)銷售精英團隊,是每一個房地產(chǎn)企業(yè)的夢想,房地產(chǎn)銷售中存在的問題盡管我國的房地產(chǎn)銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題,第一,銷。
10、度5,3項目公司可控管理費用控制目標達成率項目公司可控管理費用,包含的費用項目以項目公司預(yù)算指標中的界定為準,項目公司整年實際可控管理費用發(fā)生額計劃可控費用總額,100108,103,100,財務(wù)管理審計法務(wù)半年年度8,4凈資產(chǎn)回報率指公司。
11、以人事行政部組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查結(jié)果為準,60,分,70,分,75,分人事行政部半年年度10,3年度審計工作計劃任務(wù)完成率考核年度內(nèi)各項審計工作在保證質(zhì)量的前提下,按時完成的情況完成與否以計劃時間內(nèi)通過分管領(lǐng)導(dǎo)審核為準,完成率實際完成項。
12、更及簽證增減的成本,項目目標成本100,6,5,4,成本管理半年年度15,3部門協(xié)作滿意度總部各,項目部,項目公司對本部門協(xié)作方面的滿意程度以人力資源組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查結(jié)果為準,60,分,70,分,75,分人力資源半年年度10,4工程。
13、額所有項目總收益額100,財務(wù)部3項目可行性報告編制及時率年度應(yīng)提交報告總數(shù)規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù)100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數(shù)方案通過數(shù)量100,投資部5投資項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監(jiān)控報告提。
14、種服務(wù),保持持續(xù)增長現(xiàn)有經(jīng)營性資產(chǎn)的有效利用資產(chǎn)收益率逐步提高通過對藍水灣,山莊等指標分解創(chuàng)收,專業(yè)性成本支出逐步降低,趨于合理成立專業(yè)化隊伍降低成本,提出完善產(chǎn)品使用功能建議應(yīng)用研究目標客戶群體的行為,習(xí)慣,喜好,形成新的利潤增長點新接管。
15、該項指標得分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低于50,該項指標得分為0統(tǒng)計報表半年年房地產(chǎn)投資完成率房地產(chǎn)投資計劃達成率100,該項指標得分最高為120分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項指標得分為0,具體數(shù)值可調(diào),統(tǒng)計報表半年。
16、考核指標12三,信息資源部13經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標13網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標14編程維護關(guān)鍵績效考核指標15信息管理關(guān)鍵績效考核指標16四,人力資源部17經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標17薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標18培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效考核指標19人事。
17、部表五,綜合部前臺公關(guān)前臺公關(guān)表表,表六,綜合部表六,綜合部檔案管理員檔案管理員表表,表七,綜合部表七,綜合部文員文員表表,表八,綜合部表八,綜合部清潔員清潔員表表,表九,綜合部表九,綜合部綠化員綠化員表表,表十,綜合部表十,綜合部糾紛管理。
18、9第二部分第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標業(yè)務(wù)部門考核指標,1010一,市場部考核指標,10市場部部長考核指標,10項目研究考核指標,11計劃統(tǒng)計考核指標,12二,規(guī)劃部考核指標,13規(guī)劃部部長考核指標,13技術(shù)審核考核指標,14規(guī)劃管理考核指標。
19、66總工關(guān)鍵績效考核指標總工關(guān)鍵績效考核指標77二,行政管理部二,行政管理部99經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標99后勤管理關(guān)鍵績效考核指標后勤管理關(guān)鍵績效考核指標1010物業(yè)管理關(guān)鍵績效考核指標物業(yè)管理關(guān)鍵績效考核指標1111車輛。
20、9后勤管理關(guān)鍵績效考核指標10物業(yè)管理關(guān)鍵績效考核指標11車輛管理關(guān)鍵績效考核指標12三,IT部13經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標13網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標14編程維護關(guān)鍵績效考核指標15信息管理關(guān)鍵績效考核指標16四,人力資源部17經(jīng)理關(guān)鍵績效考。
21、效考核指標量表2,8行政總監(jiān)績效考核指標量表2,9生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案2,10銷售總監(jiān)績效考核方案2,11財務(wù)總監(jiān)績效考核方案第第3章章戰(zhàn)略管理人員績戰(zhàn)略管理人員績效考核效考核3,1戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績效考核指標3,2企業(yè)管理部關(guān)鍵績效考核指標。
22、信息資源部16經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標17網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標18編程維護關(guān)鍵績效考核指標19信息管理關(guān)鍵績效考核指標20四,人力資源部21經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標21薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標22培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效考核指標23人事管理關(guān)鍵績效考核。
23、萬建筑用電量建筑用電量萬萬,可再生能源產(chǎn)生發(fā)電比例可再生能源產(chǎn)生發(fā)電比例,用水總量用水總量,非傳統(tǒng)水量非傳統(tǒng)水量,非傳統(tǒng)水源利用率非傳統(tǒng)水源利用率,建筑材料總重量建筑材料總重量可再利用可再循環(huán)材料重量可再利用可再循環(huán)材料重量可再利用可再循環(huán)。
24、指標,19工程審計關(guān)鍵業(yè)績指標,21計劃經(jīng)營部關(guān)鍵業(yè)績指標計劃經(jīng)營部關(guān)鍵業(yè)績指標,23計劃經(jīng)營部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標,23計劃經(jīng)營管理關(guān)鍵業(yè)績指標,26法律合同管理關(guān)鍵業(yè)績指標,29北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項目組2工程概預(yù)算管理關(guān)鍵業(yè)績指標。
25、用優(yōu)秀人才組建項目運營團隊,團隊人數(shù)控制在4,5人,主要工作圍繞項目整體運營,補充招商等方面展開,二,工作職責二,工作職責項目負責人,項目負責人,1名,名,1,負責項目整體工作的把握和部署,項目負責人招商經(jīng)理B組餐飲,文娛,休閑業(yè)態(tài),1,2。
26、分個人工作三級計劃,業(yè)務(wù)管理,1,對設(shè)計乙方的管理和選擇,A,重點考察設(shè)計單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,B,多方面合作琳選合適設(shè)計方,為新項目積聚優(yōu)良的設(shè)計單位,C,充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計方,以保證我司的設(shè)計思想得以貫徹2,設(shè)計。
27、該項指標得分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低于50,該項指標得分為0統(tǒng)計報表半年年房地產(chǎn)投資完成率房地產(chǎn)投資計劃達成率100,該項指標得分最高為120分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項指標得分為0,具體數(shù)值可調(diào),統(tǒng)計報表半年。
28、PK制度勝出者擔任,渠道組長底薪4000,5000元月,渠道人員,主管餐貼每月500元人,按峰值估算年度銷售管理成本,內(nèi)外場千4,5專員千0,7內(nèi)外場經(jīng)理和副總監(jiān)千1,8售后策劃經(jīng)理千0,5按照回款4,5億回款總傭337萬總銷5,6億銷售總。
29、要因素,拿不拿項目卻成為了問題,萬科案例解讀機遇與挑戰(zhàn)WK在04年面臨的問題48,凈利潤,億元,8,784,556,3個百分點凈資產(chǎn)收益率,14,167,87當行業(yè)與國際接軌,利潤率逐漸降低的同時,WK能否不斷提升自己的資產(chǎn)回報水平,達到世。
30、為什么,如何衡量購物中心的績效,商場與商戶的,2021年的三個最重要的核心議題是,1,社交功能,成功的購物中心往往是社群或社區(qū)的活動中心2,服務(wù)體驗,客戶體驗的本質(zhì)是人們在逛商場時能被記住的事情3,領(lǐng)地意識,不同年代的人有不同的需求,對購物。
31、定定義義總總裁裁總總裁裁助助理理,投投資資,財財務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān),總總會會計計師師,總總裁裁助助理理,工工經(jīng)經(jīng),總總裁裁助助理理,銷銷企企,總總裁裁助助理理,客客辦辦,人人力力資資源源總總監(jiān)監(jiān)總總裁裁助助理理,法法務(wù)務(wù),資資本本運運營營部部投投。
32、監(jiān)測頻率不低于15分鐘次,進行監(jiān)測,結(jié)合氣象部門提供的降雨數(shù)據(jù),相關(guān)設(shè)計圖紙,現(xiàn)場勘測情況,設(shè)施規(guī)模及銜接關(guān)系等等進行分析,必要時通過模型模擬分析計算,定量,約束性,2生態(tài)岸線恢復(fù)在不影響防洪安全的前提下,對城市河湖水系岸線,加裝蓋板的天然。
33、0,100,100,1,2,3456,B,p,AQ,01,C,CD,F,Dh,O,rWr,V,V,F,S,C,VDh,C,N,87,89,t,B,p,0123,p,t,01,J,tM,MV,p,MV,p,MV,01g,d,2g,Dw9v,d。
34、部門發(fā)生工作上的矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理,2,由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決,次扣24分項,未能妥善協(xié)調(diào)解決而嚴重影響工作的,扣58分項,3,嚴格按考核制度的要求代表部門及3,未按制度要求及時對有關(guān)部門進行時。
35、分個人工作三級計劃,業(yè)務(wù)管理,1,對設(shè)計乙方的管理和選擇,A,重點考察設(shè)計單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,B,多方面合作琳選合適設(shè)計方,為新項目積聚優(yōu)良的設(shè)計單位,C,充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計方,以保證我司的設(shè)計思想得以貫徹2,設(shè)計。
36、養(yǎng)數(shù)100,工程管理部3零修急修及時率月季年度零休急休總數(shù)數(shù)時限內(nèi)完成的零休急休100,工程管理部4公共設(shè)施完好率月季年度公共設(shè)施總數(shù)公共設(shè)施完好數(shù)100,工程管理部5維修質(zhì)量合格率月季年度總維修單數(shù)質(zhì)量合格的維修單數(shù)100,工程管理部6機。
37、一,市場部考核指標,15市場部部長考核指標,15項目研究考核指標,16計劃統(tǒng)計考核指標,17二,觃劃部考核指標,18觃劃部部長考核指標,18技術(shù)審核考核指標,20觃劃管理考核指標,21市政管理考核指標,22三,預(yù)算合同部考核指標,23預(yù)算合。
38、1,按照年限要求提供材料,統(tǒng)計數(shù)據(jù)類材料,活動類材料均需提供2012年的,指標體系中有明確規(guī)定年限的,則按規(guī)定要求提供材料,2,考核對象根據(jù)每一條材料要求準備原始材料,原始材料均須編號,編號格式如下,1,2,其中,1,代表考核內(nèi)容序號,1。
39、理理,投投資資,財財務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān),總總會會計計師師,總總裁裁助助理理,工工經(jīng)經(jīng),總總裁裁助助理理,銷銷企企,總總裁裁助助理理,客客辦辦,人人力力資資源源總總監(jiān)監(jiān)總總裁裁助助理理,法法務(wù)務(wù),資資本本運運營營部部投投資資發(fā)發(fā)展展部部資資金金計計。
40、策層會議決議完成100,月計劃完成90,9資金計劃使用情況90,或隨行業(yè)變化10回款情況90,或隨行業(yè)變化11產(chǎn)品質(zhì)量投訴未有質(zhì)量投訴公眾事件12項目分期現(xiàn)金流回正時間按照公司經(jīng)營要求1320萬平米以下項目現(xiàn)金流回正時間12個月1420,4。
41、多種服務(wù),保持持續(xù)增長現(xiàn)有經(jīng)營性資產(chǎn)的有效利用資產(chǎn)收益率逐步提高通過對藍水灣,山莊等指標分解創(chuàng)收,專業(yè)性成本支出逐步降低,趨于合理成立專業(yè)化隊伍降低成本,提出完善產(chǎn)品使用功能建議應(yīng)用研究目標客戶群體的行為,習(xí)慣,喜好,形成新的利潤增長點新接。
42、核指標提取技能培訓(xùn)績效管理理念和考核指標提取技能培訓(xùn)第2頁績效管理理論知識簡介績效管理理論知識簡介n什么是績效管理什么是績效管理n績效管理的意義績效管理的意義n績效管理的核心績效管理的核心績效管理理念和考核指標提取技能培訓(xùn)績效管理理念和考核。
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