管控施工方案Tag內容描述：
1、 1060億 19.1 組織圈層活勱約4.3萬場次 收編客戶超46萬 成交203億元,占集團業績比重19.1 數據統計截止13年12月31日 3 364.7萬元 個人:280.88萬 小組:83.77萬 36元 101,839人 1,885。
2、目 公 司 2 4級 202149 集團各部門集團各部門 2013年實際年實際 2014年預估年預估 2015年預算年預算 實際批準實際批準 財務中心 15 30 80 4015 2015年財務管理預算比前兩年增長了300 費用預算似費用預。
3、原則:戰略協同,管理協同,資源協同,財務協同,營銷協同,研發協同,文 化協同. 本方案所設計的集團母子公司管控體系僅適用于集團全資或控股子公司集團全資或控股子公司. 報告結論摘要報告結論摘要 集團母子公司管控體系設計原則:三化原則集團母子公。
4、自身經營業務的調整, 不失時機的涉足工業和房地 產兩大新的領域.接著在 1988 年底公司進行了股份制改造,從而 改變了資本結構,擴大了資金的規模,同時也促進了萬科經營管理的 規模化.同年萬科開始介入房地產領域,憑借一貫的創新精神及專業 開。
5、原則:戰略協同,管理協同,資源協同,財務協同,營銷協同,研發協同,文 化協同. 本方案所設計的集團母子公司管控體系僅適用于集團全資或控股子公司集團全資或控股子公司. 報告結論摘要報告結論摘要 集團母子公司管控體系設計原則:三化原則集團母子公。
6、骨及支撐安裝安裝樓蓋底模板模板上放線清掃模板,對 薄壁管及預埋水電線管盒等作定位暗梁鋼筋安裝,預埋水電線管及豎向穿 板管安裝底層鋼筋墊塊肋間彎鉤管端處箍筋和鋼筋底層鋼筋驗收 排放薄壁管,管端作抗浮錨定安裝面層鋼筋及板面預埋水電線管,鋪設 架。
7、 . 4 3.4.2 周邊地表建筑物沉降 . 5 3.4.3 監測基準點 . 6 3.5 監測頻率及工作量 . 6 3.6.監測方法精度及選用儀器 . 6 3.7 監測報告 . 7 4 監測質量保證措施. 8 4.1 質量方針 . 8 4。
8、節 授權體系 . 22 第四節 管理制度 . 26 物資供應計劃P2Z1J41 . 26 物資請購規范P2Z1J42 . 31 自采業務規范P2Z1J43 . 34 大宗采購管理P2Z1J44 . 38 定點采購管理P2Z1J45 . 43。
9、工程中占有相當重要的地位,同樣在工程中,復雜 的功能需求高品質的服務需要使機電安裝的重要性顯得更加突出;對施工質量的 要求不能停留在合格的程度,必須達到國家優質或更高的酒店要求的標準,對工程 的要求也不能僅僅按照驗收規范進行驗收,應該更加深。
10、可, 水表井位置 4 室外水表井應避開主要出入口廣場商鋪 門口 商鋪繳費原則 5 室外步行街商鋪水表盡可能直接向自來水公 司交費,水表井的設置不影響景觀 室外步行街消火 栓布置原則 6 室外步行街的室外消火栓的布置宜設置在不 影響消防車通行。
11、后澆帶的位置應方便施工 7 結構體系分縫符合結構方案設計指引 基礎布置 原則計算 參數及依據 8 基樁布置應盡量縮短豎向力傳力路徑 9 抗浮計算應考慮樁自重 10 基礎應盡量減少外挑,肥槽不大于 800 11 筏板和承臺內原則上不應設暗梁 。
12、米 120公斤平米 標準層鋼筋含量 55公斤平米 50公斤平米 砼含量 0.45立方平米 0.42立方平米 坡屋面占比 30 60 墻地比 1.0 1.15 窗地比 0.22 0.25 石材文化石等 分別占比 0.2 0.2 住宅用電容量 。
13、型問題. 一施工企業十大管控問題解析一施工企業十大管控問題解析 問題一:項目管控機制分權過度導致利潤重心下移.項目是維系施工企業生存的特殊紐 帶,在項目管理改革初期,承包制是絕大多數施工集團采用的一種管理模式.由于項目 承包油水多,很多人都。
14、四 五 六 七 制度執行 一選材用料 案例1 案例簡述: 地下室公共區域及地上架空層吊頂為實現 美觀均采用封閉式鋁合金龍骨石膏板吊頂, 梅雨季節和初冬季節公共區域濕度較大吊 頂產生霉變. 原因分析: 未考慮南方潮濕天氣因素. 解決措施: 建。
15、指揮:楊永潮董事 國內客戶召集統 籌:黃志婕總經理 推廣總統籌:張曉 華總經理 參謀:各常務總經理 后勤保障組馮少峰: 客戶輸送 各區域: 召集客戶 馬來西亞拓展團隊 及旅游事業部:渠道 拓展 馬來西亞項目:現場 體驗成交 總統籌:張中略營。
16、度把控服務管理 項目管控模式 管控類別 組織設置 角色 說明 直管項目 單項目公司 項目總 集團負責前端定位營銷策劃方案設計等 把控,保證項目順利開盤銷售;之后的現場管理 工作交由項目公司負責,集團協助 強平臺弱矩陣 弱平臺強矩陣 城市 公。
17、桂花城 綠園 春江花月 桃花源 美麗 第二階段 19992006 誠園 蘭園 御園 藍色錢江 翡翠城 明月江南 高端 第三階段20072013 創立初期,綠城人以對房產品樸素的理解,打造舒適型的低 層多層住宅,并已開始關注居住環境的品質園區。
18、 嚴禁外傳 案例1 案例描述:園區觀賞性節點過多功能區域偏少, 景觀參與度低;節點分布不均勻,景觀均好性弱. 原因分析:設計階段整體空間布局不合理,節點尺 度推敲不細致,未充分考慮景觀均好性. 解決措施:建筑規劃階段需注意多專業共同參與, 。
19、式的確定,應基 亍戰略三階段予以調整 強調集團投資及財務 控制能力 時間 第一階段:第一階段: 在穩步推進房地產項目的同 時,完善管理體系,積極尋 找新項目 第二階段:第二階段: 加強地產核心競爭力,考慮進 入房地產相關行業,如物業管 理產。
20、哪些 投資測算 成本策劃 目標成本 責任成本 合約規劃 前置管控 目標管理體系過程監控體系 預警強控 后評估體系 節點復盤 動態成本 成本回顧會 策劃成果落實 監控預警 開盤后評估 結算后評估 1 成本日常工作有哪些 1 成本日常工作有哪些。
21、 考慮因素周全數據準確可落地性強 GREEN TOWN 針對近期部分強排方案出現的品質下降現象,加強品質管控,堅守綠城優 良的產品特質,發揚品質優先,兼顧其他的戰略方針,綠城中國產品管理 中心規劃設計線對近期拿地方案進行全面梳理與反思,整理。
22、機電門窗 參加 參加 主持 2 施工前交底 重要工序 通過施工工藝樣板驗收,施工標準及成品保護 安全文明施工; 工藝標準安全文明施工 參加 參加 主持 3 現場放樣 一般工序 前置條件:移交問題整改完成; 軸線 完成面 水平標高標識 點位標。
23、制對我集團保障順利交樓目標來講,是一個巨大的挑戰. 根據今年上半年全集團交樓區交樓情況統計結果,毛坯交樓的到訪 交樓率為85,而精裝修交樓的到訪交樓率僅為50,中間巨大的差距 說明了集團實施精裝修交樓戰略后面臨的裝修質量管控的嚴峻形勢. 一。
24、北京上海上海沈陽沈陽天津天津成都成都廣州廣州東莞東莞佛山 金地集團總部 佛山 金地集團總部深圳深圳上海上海北京 華潤置地香港總部 北京 華潤置地香港總部成都成都上海上海北京北京合肥 北京遠洋地產北京華遠地產北京首創置業 上海仁恒置業上海世茂。
25、 尺寸偏差 空鼓 破損 觀感 墻面乳膠漆 天花吊頂 門 木地板 櫥衛柜 水電線管 五金龍頭 開關燈具 集團部分項目裝修交樓質量狀況 1土建類質量問題圖片展示 墻身通長開裂較多 樓板開裂滲水 墻身通長開裂較多檐口開裂泛堿 集團部分項目裝修交樓。
26、成本測算表 發布全成本數據庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構調整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內部資料請勿外傳 2016年 成本管。
27、協同與時俱進的成本體系與關聯協同 三駕馬車三駕馬車以資源為核心的成本管控體系以資源為核心的成本管控體系 地產企業的競爭實質上已是供應鏈競爭 隨機性強,不穩定關系 純粹的買賣關系 相對長期的合同,供 貨穩定 除買賣關系外,其他 的領域合作少 。
28、控制財務風險;二是控制法律風險. 促 激勵促,一是子公司高管激勵;二是激勵機制在子公司的平衡. 統 關系統,一是政府關系;二是主管單位關系. 在子公司成熟階段,集團管控的重點是建立并維持良好的集團子公司溝通機制; 在子公司組建階段,關鍵是監。
29、況進行調整和補充. 本方案由綠城管理集團產品中心起草并歸口管理. 前言 房行東方s w o t h o u s e . c o m房行東方s w o t h o u s e . c o m 共 同 創 造 城 市 的 美 麗MAKE OUR。
30、要慎重考慮.建議采用方案二; 結構設計負責人:設計院專家方案偏保守,最終由結構設計負責人出面根據自己的專業經驗,說 服集團結構設計負責人和設計院專家,采用方案一.安全性有保障,且成本最低; 成本優化:該地塊該項優化節約成本:251.74萬元。
31、即集團對該項目開盤工期的底 線,提高開盤工期的嚴肅性; 2將摘牌日作為衡量開盤保底工期項目基準工期的參照時點; 3每月迚度考核只公布排名,取消對月度考核排名的獎罰措施; 4僅針對落入當月的相關項目的開售交樓節點的完成情況迚行獎罰; 5納入新。
32、門店生鮮毛利率第一責任人,負責達成區域制定的目標,進行生鮮經營方針的調 整,達成目標; 毛利率差異跟進: 1門店店總每天利用角色定位對每天的生鮮經營方針進行調整; 2生鮮營運部每次盤點后對門店的毛利率達成進行分析和對比; 3區域營運總經理對。
33、確保設備正常運行的重要保障條件,也是 物業設備管理的重要工作之一. 目的: 指導物業其他項目規范標準的對專用配電房進行保養,如何通過保養及時發 現設備存在的安全隱患,做到早發現早處理,防患于未然;延長設備的使用壽命, 改善設備的運行工況 。
34、雨季施工及現場排水措施 . 4242 打入式打入式預應力管樁施工方案預應力管樁施工方案 一一工程概況:工程概況: 1.1 工程總體概況: 廠外輸油管線管廊工程隸屬中國石油廣西石化 1000 萬噸年煉油項目的原油輸入 成 品輸出及水處理的運輸。
35、現投資質量和進度等要求,而且所有項目完成后才能達到企業共 同的目標.多項目將面臨眾多單一項目管理技術無法解決的各類難 題,例如資源競爭溝通信息量成倍增加成本壓力市場目標快速 變化等.因此,多項目管理縱向涵蓋整個房地產價值鏈,橫向涉及資 源整。
36、 土資發201525號 農村地籍和房屋調查技術方案試行 二技術路線 按照農村地籍和房屋調查技術方案試行 的要求,以滿 足墾區土地確權登記發證工作和不動產登記發證為出發點,立足 于已有的工作基礎,嚴格依據國家有關調查規程和標準,充分利 用已有。
37、理得出的調研診斷結 論和組織管控設計.方案成果是項目組進行后續工作的起點,在組織管理手冊 授權手冊和崗位說明書的設計過程中,項目組會以此為設計原則思路,逐漸 形成切實可行的適合xx地產組織管控的解決方案. 2本報告旨在客觀分析問題,并基于房。
38、公司戰略的 有效控制手段和途徑有效控制手段和途徑 當企業發展到多業務領域集團化管理的時候,需要明晰集團總部對下屬業務單元有效的管控模式當企業發展到多業務領域集團化管理的時候,需要明晰集團總部對下屬業務單元有效的管控模式 4 財務管控型財務管。
39、2 2.2.2 地下水情況 . 3 2.3 地下管線情況. 3 第三章 基坑降水設計. 4 3.1 本工程降水水排水方案選擇依據 . 4 3.2 基坑降水排水方案設計. 4 3.2.1 基坑降水設計 . 4 第四章 基坑支護土方設計方案. 。
40、揚塵治理聯合檢查制度 第六章第六章揚塵領導小組組織機構揚塵領導小組組織機構 第一章第一章編制編制目的目的 綿陽市梓潼生物醫藥產業園標準廠房建設工程項目,由于該工程的 場地位置處于梓潼縣經開區景觀大道與幸福路交匯處,為了有效防治城 市及道路揚。
41、部施工內容,并使工程質量評定等級達到優良標準.二編制依據二編制依據1有關排污管改造工程施工安裝規范及標準2依據我公司有關人員對本工程施工所需材料設備分析情況及對現場的實際調查情況等三編制原則三編制原則1遵循設計文件和規范驗標的原則.在編寫主。
42、評審研發進度管理研發成本管理研發方案評審外部專家管理2集團研發管控內容2.1集團研發管控內容研發目標計劃管理目標計標計 劃管理要點管控組織組織管控方式管控時時間間管控流程表單單模板概念設計完成時間點運營管 理中心運營管理部采取審核項目立項報。
43、管控設計的原則與思路 1基于組織管控診斷模型組織管控設計原則 2基于VAC價值鏈增值模型的管控思路第三部分:第三部分:xxxx集團的組織管控模式優化設計集團的組織管控模式優化設計 集團化發展遇到瓶頸集團化發展遇到瓶頸多項目異地化運作格局多項。
44、民,方式包括職位升降司法罰金等.第事羞恥心.如果沒有做好,出了問題,這是作為技術人員的恥辱.作為一名技術人員,學習與業很多年,積累經驗多年,但是做亊仍出問題,會被客戶同亊同行們鄙夷笑話.第三,良心.如果沒有做好,出了問題,自己會極其良心丌安。
45、二砼供應現場要求. 4三勞動力組織.5四工藝流程圖.6五施工準備.6六操作方法及控制要點.6七施工縫的設置與處理方法.8五質量標準.11一質量保證體系及質量目標.11六注意事項.13七雨期施工措施.13八安全消防保衛及文明施工.13九其它。
46、力壓樁速度主壓樁缸單獨工作:壓樁力 230TF,最大壓樁速度:2.8MMIN主副壓樁缸同時工作:壓樁力 500.8TF,最小壓樁速度:0.8MMIN2.行走能力:每次行程:縱向 3.6M,橫向 0.6M.每次回轉角度:80行走速度:前進 4。
47、保養十一維護保養黃驊港管控一體化辦公樓工程高處作業吊籃施工方案1一編制依據:一編制依據:1黃驊港管控一體化辦公樓幕墻工程圖紙;2建筑工程施工安全操作規程;3中華人民共和國高處作業吊籃標準 GB191552003;4機械設計手冊第四版 .二二。
48、保管 .18 第九章 石材干掛墻體施工措施 .19第十章 項目質量與安全體系 .21 第十一章工程質量保證措施 .22第十二章安全文明環保措施 .25 第十三章工程進度保證措施 .28 第十四章施工后的成品保護 .29 第十五章保養與維修 。
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