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1、字的含義如下: 間隔符號 JCKF130802表單名稱代號 流水號部門名稱代號 新歷月份 新歷年份上面表單號的含義是:開發一分公司308月的目標抽樣檢查第二張表單.二 表單名稱代號對照表編號表單固定編碼編碼所代表的表單1LMB新世紀聯盟目標。
2、8裝潢工程送審圖紙清單格式見附 附附表表9客戶相關資料格式見附 附附表表10收款通知書格式見附 附附表表11收款確認書格式見附 附附表表12客戶聯絡資料登記表格式見附 附附表表13大廈管理守則格式修訂中 附附表表14區域防火責任協議書格式見。
3、金最低收取額度表投標保證金履約保證金最低收取額度表BDGL030104B 招標類別招標類別 投標保證金收取比例按照標的投標保證金收取比例按照標的 物總價物總價 履約保證金收取比例履約保證金收取比例 按照標的物總價按照標的物總價 物資配送運輸。
4、及保修金 竣工資料要求若有 其他要說明事項 交底人簽字 接受交底人簽字 2 附件 2: 分包結算書分包結算書BDYW031001B 合同號: 編號: 共 頁 工程名稱: 結算內容: 本次結算金額: 其中勞務費: 材料費: 結算金額大寫: 機。
5、誤工期罰則,原因: 工程質量情況工程質量情況 滿足合同約定的質量條款 不滿足合同約定的質量條款,執行合同約定的質量罰則 根據集團工程結算管理規范要求,由本部門移交以下工程結算資料打根據集團工程結算管理規范要求,由本部門移交以下工程結算資料打。
6、斷為新項目 輸出人才 3經驗總結 不斷積累工作中的經驗,提煉核心要點,形成經驗總結報告 3合作 與服務 15 1部門合作 部門之間工作界面清晰,有良好的大局意識,無真空地帶;主動 合作敢于擔當,積極推動工作開展 2項目支持 積極主動,深入現。
7、分攤Z01 3天韻文化 1FC照明 1.00Z021.80 1FC動力 3FC1.00Z0221.80 4農業銀行 1FA2照 1.00Z211.80 1FA2動 5市政府 2F照明 1.00Z021Z0221.80 2F動力 3F照明 1。
8、13 10. 工程開工報告 .14 11. 施工日志 .15 12. 每周工作報告 .15 13. 設計變更表 .16 14. 工程洽商會議記錄 .17 15. 工程實施實際進度表 .18 16. 設備安裝記錄 .19 17. 管道線纜安裝。
9、計劃制定執行情況. 2 2 工程項目成本計劃的編制程序:工程項目成本計劃的編制程序: 2.1 經過對項目的測算,向項目部下達項目成本初定的成本降低率. 2.2 項目部依據下達的成本降低率,制定具體的項目成本計劃,并上報處上. 2.3 由預算。
10、碼: 聯系電話: 聯系電話: 業主信息表業主信息表 單位: 閣 層 房 業主姓名 性別 籍 貫 身份證號碼 聯系電話 1 業主相片 粘貼 2 業主相片 粘貼 入住駐時間 年 月 日 : 時 3 業主相片 粘貼 原來通訊地址 無法聯系業主時其。
11、足 業主的要求. 因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程 序對供應商的評估管理規范工程技術委員會管理規范及其它有 關項目部的管理制度再作增定. 報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設 計部成本部財務。
12、ERSZQR0901 項目 小庫試衣間電源洗手間責任人 數量 備 注 部門 營銷一部 營銷二部 營銷三部 財務部 合 計 制表: 審核: 日期: 備注:營業期間,責任人應對以上各危險源點經常檢查,發現隱患立即上報. 退場前,值班經理應安排好。
13、09999 A1 2 拆遷補償合同對單位 地區 AY G 00009999 A1 3 拆遷補償合同對個人 地區 AY G 00009999 A1 4 征地補償合同 地區 AY G 00009999 A1 5 輔助合同 土地勘界合同 地區 A。
14、委員會 建議成員 技術評標組 商務評標組 審查批準 分管執行總裁: 年 月 日 填報人:集團采購管理部總經理 第 2 頁 共 17頁 供應商投標資格預審表供應商投標資格預審表 考察時間: 年 月 日 供應商 名稱 考察內容 材料設備施工 企。
15、 室, 參考建筑面積為 平方米, 參考總價為人民幣 萬元. 二 乙方支付預訂意向金人民幣 元. 三 甲方在 天內向乙方提供所訂房子的戶型建筑面積正式售價及單 價等. 四 乙方在收到協議第三條所述材料和甲方書面通知的 天內,簽定正式認 購書。
16、經營系統經營系統 第五部份第五部份 人才選用和招聘系統人才選用和招聘系統 第六部份第六部份 培訓系統培訓系統 房地產房地產 E 網網 第七部份第七部份 人事考核系統人事考核系統 xxxxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 績效考核評。
17、其職責是對酒店員工財物實施全面質量監督檢查質檢是在總經理的直接領導下開展工作,其職責是對酒店員工財物實施全面質量監督檢查.對酒店全體員工儀容儀表對酒店全體員工儀容儀表言行舉止言行舉止勞動紀律勞動紀律服務質量服務質量清潔衛生清潔衛生考勤考勤規。
18、論證審查表項目開發論證綜述表新項目基本情況調查表41 城市規劃及發展簡述2 項目決策背景及摘要2.1 外部環境a 城市發展規劃與宗地的關系及對項目開發的影響,如:交通捷運系統規劃與建設 城市功能規劃與布局 局部區域開發重點 政府重大政策即將。
19、企業部門組織結構與責權13121總經理辦公室組織結構與責權13122投資發展部組織結構與責權14123項目開發部組織結構與責權15124項目經理部組織結構與責權16125設計管理部組織結構與責權17126造價管理部組織結構與責權18127工。
20、YYGQRCBG00202項目名稱:責任部門:說明:1本表流向: 相關成本責任部門集團成本管理中心20062006 年年月成本費用報表月成本費用報表序號成本費用名稱目標成本2006 年度計劃2007 年度計劃工作進度計劃年度合計1 月2 月。
21、游樂設施占地水景占地面積建筑用地面積指標基底占地面積建筑面積計容積率面積m2單元數戶數戶數比例住宅聯排洋房電梯公寓合計0000小區配套計容積率配套垃圾轉運站公廁配電房社區居委會幼兒園文化活動中心會所物管商業合計00不計容積率配套停車數架空活。
22、點要點樓號樓號目標質量等級目標質量等級施工施工 驗收驗收標準標準特定分項工藝要求特定分項工藝要求組織組織要點要點現場機構現場機構設置要求設置要求崗位名稱資格要求 是否專職崗位名稱資格要求是否專職提供條件提供條件現場勘查時間施工場地施工道路 。
23、名稱:記錄編號:項目名稱類別年月日序號材料材料性質描述及設計要求面積或數量方案確定時間附圖材料品牌樣板單價采購方式備注類型名稱一結構材料二外立面材料三室內材料四設備五景觀材料成本管理部:開發公司總經理:主管副總裁:總裁:項 目 采 購 作 。
24、控制目標主要經濟指標值備注萬元萬元萬元編制:成本管理中心意見:開發公司總經理意見:工 程 供 應 商 評 價 表工 程 供 應 商 評 價 表7.2項目工程采購控制表表格編號: MLJYYGQRCGG00102項目名稱項目名稱:記錄記錄編號。
25、計院提供的天津上游國際地下一層A 塔樓 天燃氣管道平面布置圖備注:備注:收件人簽字收件人簽字抄送:抄送:天津泰達萬通上游國際地產開發有限公司地址電話: 862265667653傳真: 862265667865收件單位名稱收件單位地址電話:6。
26、1.情況分類1.1無方案批復開始初步設計1.2無方案批復開始施工圖設計全部或局部開始施工圖設計1.3無初設批復開始施工圖設計全部或局部開始施工圖設計備注:部分地方無初步設計階段即方案審批通過后即可開展施工圖設計 .上海目前還有初步設計階段。
27、3附錄B規范性附錄 公司授 權 委 托 書編號:GTH52402018 模01 :茲委托 先生女士身份證號碼: 代表 公司與 簽署 .授權期限為自 年 月 日至 年 月 日.特此授權.委 托 人:公章法定代表人簽字。
28、務組指定經辦人指定經辦人綠城中國法務組委托律師辦理自行辦理綠城中國法務組委托律師辦理自行辦理外聘法律服務機構子公司法務外聘法律服務機構綠城中國法務組綠城中國法務組綠城中國法務組子公司外聘法律服務機構上報階段性進展結案審核審批一般類訴訟案件歸。
29、管部門綠城中國客訴領導小組心子集團經營班子城市公司項目公司巡查組或品牌服務中心心子集團巡查組或職能中心紅線違規行為整改單品質紅線自查評估表城市公司項目公司巡查組或各職能部門提出更新需求自查品質巡查或日常管控定期評審城市公司項目公司各級單位子。
30、運中心和人力資源部留檔.營運人員應參加崗前入職培訓,考核通過后方可上崗.營運部應定期每月對所有營運人員進行工作考核和業務懇談,就工作中的情況進行及時地指導和培訓.營運人員應按照要求參加各地商管公司和商管總部統一舉辦的各類培訓.商管總部營運中。
31、富力地產股份有限公司精裝修施工管理作業指引精裝修施工管理作業指引日期日期2013 年 8 月 1 日第 2 頁 共 7 頁一作業指引目的一作業指引目的規范公司項目的精裝修工程的管理,確保高品質地實現精裝物業產品.二適用范圍二適用范圍適用于本。
32、電路防水交底確認單是否規范簽寫.工程手冊材料主管是10分工程文員是5分工程管家是10分5水電材料進場驗收單是否規范簽寫.工程手冊材料主管是10分6設計師現場交底單是否規范簽寫.補充工程管家是5分工程文員是5分水電暖施工1水電路改造確認單是否。
33、2臨時給排水臨時用電的安排3豎向運輸及大型機械的安排4臨建車間及料場的布置5場地標高規劃及周邊情況質量管理1質量管理體系2事前的預控措施3過程的控制措施4質量事故的處理措施安全文明施工管理1專業的管理體系2安全及文明施工專項方案3過程的管理。
34、3. 如果電力資料軟件中有相關表格,則以電力資料軟件最新版表格為準.4. 本辦法規定了生物質和垃圾焚燒發電工程常用表式所涉及的內容.第二章 使用注意事項1. 使用常用表式注意事項:1.1 表格紙張要求為70g的膠版印刷紙或復印紙,采用A4型。
35、系統 電子門鎖 門鈴 燃燃氣氣部部分分:減壓閥 燃氣表 燃氣閥 說明:驗收合格的在中打 ,不合格的在中打,并做不合格詳細記錄.不合格記錄:審核驗收人日期日期 KH01R03 Rev.B0豪豪園園物物業業管管理理有有限限公公司司房房屋屋驗驗收。
36、71718181919202021212222232324242525262627272828292930303131銷銷 售售 現現 場場 工工 作作 日日 志志企劃部發現問題調整建議:銷售部反饋問題調整建議:其他問題企劃當日工作完成情況。
37、客戶檔案卡二15客戶聯系記錄16客戶檔案查詢記錄表17客戶年度工程情況匯總記錄18業務員周工作計劃表19業務員周工作總結表21每周例會報表23每月銷售業績目標管理表24客戶銷售業績進度管理表25經營部費用控制表26業務員月工作計劃表27業務。
38、2營銷類招標權責劃分2WJGC003專項招標實施計劃3WJGC004投標單位確定表4WJGC005招標文件圖紙招標答疑領取表5WJGC006招標答疑審批表6WJGC007招標答疑紀要7WJGC008投標人員簽到表8WJGC009評標人員簽到。
39、理單位蓋章:驗收人: 總監:項目公司工程部蓋章 經辦人:甲方是否參加驗收:是 否 交貨地點交貨時間品名型號規格小計數量備注驗收結果: 1合格 2不合格 不合格處理:1退貨 2降級使用 3違約索賠 4單價下調 項目總經理批準:不著 填寫說明。
40、土建安裝施工方面存在質量問題見下欄,望接到本通知后,于年月日前完成整改并報復驗. 項目公司工程部年月日需整改內容。
41、記要:潔凈工程施工常用表單管路施工檢查表工程編號編 號工程名稱檢驗日期檢驗單位檢 驗批 準 1. 檢驗系統: 2. 檢驗區域: 3. 3 是否有完整之施工圖 是 否 4. 施工圖是否已經建筑師審查通過 5. 施工圖是否與其它承包商之施工圖協。
42、同約定;3各方一致同意封樣.生產單位簽章負責人或代理人:日期:年 月 日總包單位簽章負責人或代理人:日期:年 月 日監理單位簽章負責人或代理人:日期:年 月 日設計單位簽章負責人或代理人:日期:年 月 日建設單位簽章負責人或代理人:日期:年。
43、聯 系 人聯系電話聯系地址項目成員職位姓名聯系方式責任人簽章部門經理業務負責人項目經理技術負責人財務負責人材料設備人員采購負責人項目監控員后勤服務員現場施工負責人技術員施工員施工員外請設備材料進場驗收表工程名稱檢驗日期 年 月 日供貨商名稱。
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