1、 屋面工程質量驗收規范GB50207 2002; 地下防水工程質量驗收規范GB50208 2002; 建筑地面工程施工質量驗收規范GB50209 2002; 建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范GB50210 2001; 建筑給水排水及采暖工程。

2、色印制,并印有編碼,且該編碼 于所有公寓項目范圍內具有唯一性.復印房券無編碼房券一律 無效. 第五條第五條 房券作為有價證券,實行庫存臺賬管控: 1. 房券制作完畢后,應交由事業部出納簽收保管,并同 時做好入庫登記手續; 2. 各項目或本級。

3、護 . 14 十三腳手架 . 15 十四卸料平臺 . 17 十五安全通道 . 17 十六集中加工區與材料堆放 . 18 十七消防及應急演練 . 20 3 21 一說明 一為提高碧桂園集團地產項目施工現場安全與文明施工管理水平, 特制定碧桂園。

4、流電壓功率因數溫度按實際值填寫,若讀寫數值大于變壓器標注額定電流,應立即通報專業組長或值班班長進行處理 . 2其它項目巡檢正常請用注明,當出現故障及異常請用注明,并備注說明及時通知專業組長或值班班長;對未運行的相關設備請用注明 3巡檢時間。

5、安全生產安全生產 1必須達到甲方制定的安全管理目標,重傷安全事故為零;輕傷事 故控制在 3;發生重大事故要及時報告甲方及有關主管部門. 2落實甲方制定的各級安全責任制和各項安全管理制度,制定安全 管理目標,明確職責落實到人,按建筑施工安全檢。

6、施工方案及審批 8 施工技術標準 9 工程質量檢驗制度 10 攪拌站及計量設置 11 現場材料設備存放與管理 12 檢查結論: 總監理工程師 建設單位項目負責人 年 月 日 。

7、 品牌區 1.團隊績效方案 2.部門制度建設 3.組建營銷服務部 4.團隊培訓 5.編制銷售說辭 6.選擇廣告公司等合作方 7.年度營銷方案 8.營銷費用計劃 9.確定項目案名等 10. 宣傳品及物料 11. 媒體投放 12. 示范區開放 。

8、的項目經濟評價制度投標前的項目經濟評價制度 1 建立工程項目投標前經濟評價制度, 科學 合理地預測各項經濟指標, 是公司從源頭上把住成本關口的重要環節. 2充分考慮中標后的資金回收情況,業主的履約情況,人工材料預期 價格情況,自身履約能力地。

9、查制度 16 11 安全生產管理制度 19 12 安全生產例會制度 21 13安全生產勞動保護群防群治制度 22 14傷亡事故統計報告調查處理制度 25 15危險作業職工意外傷亡保險制度 27 16班組安全活動制度 28 17施工現場用電檢。

10、組織編制符合合同要求的施工形象進度 總計劃月計劃周計劃,并在計劃中標明部位,工作內容,工程量, 完成時間, 勞動力曲線表, 編制人審批人, 缺一項處罰責任人 100 元. 3各類技術人員要領會圖紙的設計意圖,明確技術要求,發 現設計中存在的。

11、遷安置房項目室外附屬項目室外附屬工程工程 安安 全全 生生 產產 施施 工工 方方 案案 浙江浙江 xxxx 建設有限公司建設有限公司 安全生產施工方案安全生產施工方案 一 安全施工保證措施一 安全施工保證措施 按照思想:按照杭州市有關政策。

12、 月月 目目 錄錄 一現場管理制度一現場管理制度 1施工現場管理規定5 2施工現場紀律6 3施工現場十不準7 4十項安全技術措施8 5十大安全禁令9 6施工現場處罰規定10 7施工現場安全管理制度13 8施工現場臨時用電管理制度15 9施工。

13、 7項目技術負責人崗位責任制度項目技術負責人崗位責任制度 . 7 8施工員崗位責任制度施工員崗位責任制度 . 8 9測量員崗位責任制度測量員崗位責任制度 . 9 10質檢員崗位責任制度質檢員崗位責任制度 . 10 11安全員崗位責任制度安全。

14、分級控制體系 評價評估體系完備. 按照管理制度人員配備現場管理和過程控制標準化的要求,編制各自的 標準化管理實施方案;要按照系統管理要求,將實施方案與路局總體實施方案 施工組織有機銜接,并在實施中不斷優化補充完善. 管理制度內容要規范具體。

15、管理制度15 食堂餐具用品消毒制度16 食堂從業人員五病調離制度1建筑工地生活區管理建筑工地生活區管理制度:制度:1.全面貫徹國家衛生法規,加強建筑工地衛生管理,將工地衛生管理納入建筑工地質量安全管理體系,做到文明施工.2.合理分工,責任到。

16、規范 GB500072011;砌體結構設計規范 GB500032011;建筑樁基技術規范 JGJ942008;建筑設計防火規范 GB5001620063主要工序和設備的施工指導手冊.二二總體概述總體概述三三施工范圍施工范圍本工程為一層現澆鋼。

17、問題均有及時有效的處理程序,確保安全工作的萬無一失.不均衡管理不均衡管理:我公司各項服務工作均會依照工作的輕重緩急和業主生活工作規律進行統籌安排,不均衡有所側重地安排工作,通過優化后的工作編排使工作更加人性化,更加節省業主的每一分錢,更加符。

18、以及設計圖紙上指定的相對標高用經緯儀水準儀鋼尺進行網點的測設.b施工控制網點的測量應進行閉合誤差校核和復核,并經監理確認.c施工控制網點水準點及建構筑物的主軸線等控制點標志應設置牢固穩定不下沉,不變位,并用混凝土保護,同時加高護欄圍護.1。

19、作表格管理公司第 2 頁 共 96 頁第一章第一章房務的特性與管理的任務房務的特性與管理的任務第一節第一節客房的主要特性客房的主要特性房務部是酒店向賓客提供預定住宿和休息的主要設施,也是旅游者旅途中的家 ,是酒店的主體部份之一.賓客所到之處。

20、訂本管理辦法.二凡從事湖北省十房高速公路建設工程活動包括各合同段的主體工程附屬工程臨時工程以及相關的貨物器材儲運和裝卸勘測作業監理作業等的單位個人應遵守本辦法.三本項目安全管理實行統一領導,分級負責體制.指揮部負責全線安全的監督指導,具體監。

21、3現場監理工作的實施 14 本大綱旨在為統一和加強集團工程管控的規范化 制度化, 提請各項目部以此大綱為基礎,結合自身項目管理中行之有效的優秀經驗,修正潤色,使之更臻完美,形成集團層面管理制度,以期共同遵守執行,提升集團工程管控水平.1工程。

22、管理員崗位職責6樓層早班領班崗位職責7樓層早班領班工作內容及程序8樓層中班領班崗位職責9房務中心文員崗位職責及工作內容10樓層服務員崗位職責11樓層早班服務員工作內容及程序12樓層中班服務員工作內容及程序13樓層夜班服務員工作內容及程序14。

23、ementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業角度的,從融資拿地開發銷售持有全壽命周期房地產項目管理以及企業的經營管理.運營管理是什么3運營管理是什么1 1運營管理體系簡介運營管理體系簡。

24、工進行定期培訓;2不按規程操作,機電檢查人員檢查發現,對其進行處罰.3司爐工應具備相應的專業知識,并取得司爐工特種作業資格證2檢 檢查不 人 導致機 J3 G6 18 重 司 認真詳細檢 司 機 安 機電 1機電隊查設備情況到位,漏檢或假檢。

25、無裂紋,無霉點, 無滲水痕跡,無空鼓.3墻面a用小手槌輕扣墻面, 檢查空鼓;如發現裂縫即用小手槌在裂縫邊緣輕扣,以判斷有無空鼓;b發現裂縫空鼓污漬的,就用紅色粉筆將其圈出或用標貼紙指示.抹灰面平整,面層涂料均勻,無漏刷,無面層剝落,無明顯裂。

26、門歸口管理全國城市商品房預售管理;省自治區建設行政主管部門歸口管理本行政區域內城市商品房預售管理;城市縣人民政府建設行政主管部門或房地產行政主管部門以下簡稱房地產管理部門 負責本行政區域內城市商品房預售管理.第五條第五條商品房預售應當符合下。

27、的行為.本辦法所稱商品房預售,是指房地產開發企業將正在建設中的商品房預先出售給買受人,并由買受人支付定金或者房價款的行為.第四條房地產開發企業可以自行銷售商品房, 也可以委托房地產中介服務機構銷售商品房.第五條國務院建設行政主管部門負責全國。

28、法所稱商品房預售,是指房地產開發企業將正在建設中的商品房預先出售給買受人,并由買受人支付定金或者房價款的行為.第四條房地產開發企業可以自行銷售商品房,也可以委托房地產中介服務機構銷售商品房.第五條國務院建設行政主管部門負責全國商品房的銷售管。

29、體現的基本原則,這也闡明了專業的房屋檢驗應遵守的道德操行與職責. 中國驗房師管理協會會員必須嚴格按照此規范表現出較高的道德規范水平來捍衛公眾和此職業的利益.驗房師須嚴守此規范,應避免結交任何在實際操作中破壞本規范的企業,同時還應鼎力支持維護。

30、房的管理三施工樣板房的管理四全面施工精裝房修工程管理四全面施工精裝房修工程管理五精裝飾施工單位售后服務的管理辦法五精裝飾施工單位售后服務的管理辦法六對精裝飾項目的幾點思考六對精裝飾項目的幾點思考七關于成品保護七關于成品保護八精裝飾實物圖片欣。

31、縫,深色填縫劑勾 平縫門檻石:淺色大理石,寬度長度與門套相 同臥室區:進口尼龍印花地毯統購物資, 滿鋪與地磚墻面收口處安裝隱藏木壓條淺色墻布z豎紋豎貼墻面天花踢腳線:黑色不銹鋼踢腳線高60mm,明裝.1.夕卜墻窗:深灰色鋁合金雙層隔音玻璃窗。

32、花踢腳線:黑色不銹鋼踢腳線高60mm,明裝.1.夕卜墻窗:深灰色鋁合金雙層隔音玻璃窗寬1770高1770mm,右上角設上懸窗懸窗 開戶寬度150mm,其他部分為固定窗,玻 璃采用雙面鋼化白玻5mm 9A5mm ;2.淺色大理石窗臺高930m。

33、3主要涉及崗位主要涉及崗位3.1 流程所有者:項目部經理3.2 涉及崗位:總工程師項目部經理項目部專業工程師監理單位承包商4 主要控制點主要控制點4.1 復審: 及時全面根據合同 標書, 有針對性的進行審核, 如配合銷售等方面.安全文明施。

34、度與門套相 同臥室區:進口尼龍印花地毯統購物資,滿 鋪,與地磚墻面收口處安裝隱藏木壓條淺灰色墻布,豎紋豎貼墻面天花踢腳線:黑色不銹鋼踢腳線高60mm,明裝.1.夕卜墻窗:深灰色鋁合金雙層隔音玻璃窗寬1770高1770mm ,右上角設上懸窗懸。

35、動中存在的一些疑難問題.會議根據上述資料報告問題,進行綜合分析研究,向各部門提出工作指標,幫助部門解決疑難問題。

36、旨在保障公司全面預算管理的順利運行.3主要涉及崗位3.1全面預算管理的組織機構包括總經理副總經理總工程師財務部以及各職能部門等.3.2總經理是實施全面預算管理的最高管理機構,負責預算編制方針的制定.3.2 1 經理辦公會以預算會議的形式審議。

37、 主要控制點主要控制點4.1 營銷計劃準確可行4.2 營銷推廣方案有效4.3 開盤前準備工作按照計劃執行4.4 資料無誤項目銷售前期管理流程物業公司項目部常務副總總經理市場營銷部制定營銷計劃制定銷售方案制定營銷方案制定銷售執行方案制定銷售。

38、核擬案擬案侯強松澤化妝品松澤化妝品夫妻房管理辦法夫妻房管理辦法文件編號:SZHRC021制訂日期:20100312版本: A頁號:2of 31目的:公司為加強人性化管理,以福利的方式為管理人員提供夫妻宿舍,特定本辦法.2范圍本集團所有管理人。

39、域內臨設辦公區全部吊頂,地面嵌貼地磚,周邊盆栽或綠化.1.4 內外環境按市建委創建綠色環保工地實施意見和成都市揚塵污染防治管理暫行規定執行.1.5 工地大門用鐵花大門,并要有門衛室,設置統一著裝的保衛人員.大門處必須設置兩級沖洗設備,沖洗槽。

40、銷售主管銷售助理4.4. 主要控制點主要控制點4.1 銷售事務統計分析4.2 銷售證件辦理的及時性和準確性銷售后續管理流程支持性文件財務部市場營銷部客戶合同簽署完成合同登記備案簽訂貸款合同銀行審核辦理抵押登記銀行放貸領取合同及相關資料入住前。

41、用方法, 每一位員工必須掌握, 一切火警要立即向總機報告,并報火警地點,同時也向客房中心報告,如果發現有煙味也要立即報告;接到客人報失后, 立即通知房務部和保護現場不能移動任何東西和讓外人進入, 記錄客人新提供情況和有關失竊物品及價值,配合。

42、保因施工質量問題發生的維修或客戶補償需要從施工單位工程款中扣除的款項;包括因施工質量問題引起的完工物業維修費補償費以及對施工單位未有達到合同中約定的工作標準所發生的其它扣款等.3.主要涉及崗位3.1 流程所有者:財務部經理3.2 相關崗位相。

43、于出租并擬銷售的其它物業.第三條第三條 存量房銷售管理按區域劃分為深圳地區內和深圳地區外雙線并進的管理方式.第四條第四條 本制度適用于集團和所屬各公司.第二章第二章 存量房銷售管理職責的界定存量房銷售管理職責的界定第五條第五條 集團資產管理。

44、暫無設備的門店,應盡快和廠商溝通購買到位 .380V 電源插座 1 只,滅蠅燈 1 只,設上下水管道墻面 2 米以下貼普通白瓷磚,地面鋪防滑地磚或普通地磚.工作標準一垃圾房工作標準一所有進入垃圾房的垃圾必須袋裝后入垃圾筒,不得將垃圾散落地面。

45、顯TOP級房企銷售總金額占市場總銷售額比重趨勢預測注:資料來源中國房地產測評中心大魚吃小魚將成為常態,小魚的生存空間會更小地產圈里人為什么要追求規模銀行資信度高,貸款更容易品牌效應更強規模現金流利潤貸款利率更低降低綜合成本地產圈里人如何使用。

46、監理人提出的變更承包人提出的變更.1 第一種變更發包人提出的變更包括上級部門變更籌建處變更設計單位變更.上級部門變更:指上級交通行政主管部門提出的政策性變更或由于國家政策變化引起的變更.籌建處變更:籌建處根據現場實際情況,為提高質量標準加快。

47、氣點火棒.2將煤氣點火棒的火種置于煤氣灶頭位置,3打開煤氣總開關點燃煤氣灶.4嚴禁先打開煤氣總開關,后進行點燃火種的操作步驟.第四條要定期清掃茶爐煙道,確保煙道暢通.第五條操作人員要負責保管好茶爐房內的滅火器材,要按規定位置擺放.第六條下班。

48、露盜竊公司電腦數據及商業秘密,嚴禁員工私自向外透露店鋪營業額,及個人業績待遇.5員工必須嚴格服從公司分配的各項任務.6按時上下班,嚴禁無故遲到早退曠工,如請病假或事假,須向店長申請,批準后方可生效,否則按曠工處理病假事假扣除當天工資,曠工一。