管理人員績(jī)效考核方法Tag內(nèi)容描述：
1、化傳播和傳承的 榜樣,能給企業(yè)文化建 設(shè)提出合理性的建議 1企業(yè)文化風(fēng)向標(biāo)的精 神領(lǐng)袖,有能力推動(dòng)企 業(yè)文化的更新和前進(jìn) 2有思想,有情操,有 偉大情懷的人 個(gè)人 素質(zhì) 1不利用他人,不傷害他人,不違背善良; 2善于學(xué)習(xí)和總結(jié),善于傾聽(tīng)和接。
2、化傳播和傳承的 榜樣,能給企業(yè)文化建 設(shè)提出合理性的建議 1企業(yè)文化風(fēng)向標(biāo)的精 神領(lǐng)袖,有能力推動(dòng)企 業(yè)文化的更新和前進(jìn) 2有思想,有情操,有 偉大情懷的人 個(gè)人 素質(zhì) 1不利用他人,不傷害他人,不違背善良; 2善于學(xué)習(xí)和總結(jié),善于傾聽(tīng)和接。
3、保修完成率準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)率報(bào)修完成率項(xiàng)目銷(xiāo)減系數(shù) 準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)率項(xiàng)目本月報(bào)修準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)次數(shù) 項(xiàng)目本月報(bào)修次數(shù) 100 報(bào)修完成率 項(xiàng)目本月累計(jì)完成戶(hù)數(shù) 項(xiàng)目上月累計(jì)未完成戶(hù)數(shù) 本月新增報(bào)修戶(hù)數(shù)100 其中,項(xiàng)目銷(xiāo)減系數(shù)見(jiàn)下表: 統(tǒng)計(jì)期內(nèi)未完成戶(hù)數(shù)減少量。
4、員工的績(jī)效進(jìn)行客觀(guān)公平的評(píng)價(jià)和考核,以此為基礎(chǔ)進(jìn) 行員工的獎(jiǎng)勵(lì) 提薪 晉升 能力開(kāi)發(fā)等人力資源管理工作, 以提高員工的能力, 并公正合理地處理員工的待遇. 本制度適用于公司內(nèi)除總經(jīng)理和副總經(jīng)理外的中層領(lǐng)導(dǎo). 考核分為上級(jí)同級(jí)和下級(jí)三部分組成。
5、 3考核原則員工考核采取公開(kāi)公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績(jī)效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
6、14第九章 績(jī)效考核資料的使用與保存15附 則16第一章 總則第一條 為全面客觀(guān)評(píng)價(jià)長(zhǎng)沙市匯林物業(yè)管理有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)匯林物業(yè)管理人員,幫助管理人員提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效,全面貫徹落實(shí)匯林物業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,特制定本制。
7、績(jī)效考核資料的使用與保存15附 則16第一章 總則第一條 為全面客觀(guān)評(píng)價(jià)長(zhǎng)沙市中欣物業(yè)管理有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)中欣物業(yè)管理人員,幫助管理人員提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效,全面貫徹落實(shí)中欣物業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,特制定本制度.第二條 。
8、檢查1下達(dá)督辦是否及時(shí)有序地進(jìn)行;2各項(xiàng)檢查體制的建立是否齊全,各項(xiàng)檢查是否按規(guī)定執(zhí)行,檢查結(jié)果是否都能得到及時(shí)的處理.績(jī)效增加率指管理人員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的執(zhí)行情況,下屬績(jī)效的進(jìn)行情況.能力管理能力合理組織下屬完成工作任務(wù)的能力.企劃能力正確把握。
9、核時(shí)間安排備注類(lèi)別名稱(chēng)季度績(jī)效考核第一季度績(jī)效考核4月1日10日具體的績(jī)效考核時(shí)間由人力資源部負(fù)責(zé)安排和通知.第二季度績(jī)效考核7月1日10日第三季度績(jī)效考核10月1日10日第四季度績(jī)效考核1月1日10日年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核12月25日1。
10、中層管理人員集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理建設(shè)公司總經(jīng)理副總經(jīng)理水務(wù)公司常務(wù)副總經(jīng)理的績(jī)效考核;2 在每個(gè)季度的第一個(gè)月,主管領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)中層管理人員根據(jù)分解到季度的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和上一季度工作完成情況,確定本季度的績(jī)效考核指標(biāo),并確定其指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),雙。
11、總裁除外的績(jī)效考核2 在每半年度的第一個(gè)月,總裁和各個(gè)高層管理人員根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定本半年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo),并確定其指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),雙方根據(jù)商議結(jié)果完成業(yè)績(jī)考核表的指標(biāo)名稱(chēng)分項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源各項(xiàng)后,在半年度業(yè)績(jī)考核表。
12、遠(yuǎn)集團(tuán)基層管理人員集團(tuán)各部門(mén)副經(jīng)理主管子公司部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核;2 在每個(gè)季度的第一個(gè)月,直接上級(jí)和責(zé)任人根據(jù)分解到本季度的部門(mén)計(jì)劃和上一季度工作完成情況,確定責(zé)任人本季度的工作任務(wù),并確定其目標(biāo)每項(xiàng)工作的權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),雙方根據(jù)商議結(jié)果完。
13、核得分 10分制 加權(quán)得分 調(diào)整得分 10分制 加權(quán)得分 客 戶(hù) 說(shuō)明:最終考核等級(jí)按如下標(biāo)準(zhǔn)確定: S卓越9.010.0A優(yōu)秀8.08.9B良好7.07.9C待改進(jìn)6.06.9D不合格6.0以下五個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)的分值進(jìn)行評(píng)價(jià)打分說(shuō)明:最終考核。
14、續(xù)不斷超越期望,并受到同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可.4 4分分 基本達(dá)到期望:在主要工作職責(zé)和勝任力方面達(dá)到部分期望要求.有潛力針對(duì)性地提升工作表現(xiàn). 8 8分分 經(jīng)常超越期望:在主要工作職責(zé)和勝任力方面經(jīng)常超越期望,并超越已經(jīng)提高的標(biāo)準(zhǔn)要求.2 。
15、組 黃湘軍 技術(shù)維修組 田瑋 環(huán)境技術(shù)組 黎桂亮 宣傳資料組 劉玉龍李存權(quán) 秩序維護(hù)員 技術(shù)維修人員 綠化保潔人員 管理區(qū)域客服會(huì) 務(wù)接待 指導(dǎo):賴(lài)智炯 服務(wù)中心 2 第二章 第二章 部門(mén)職責(zé)主要崗位及考核標(biāo)準(zhǔn) 部門(mén)職責(zé)主要崗位及考核標(biāo)準(zhǔn) 。
16、員工正在 改進(jìn)并向期望的水平努力 計(jì)劃工作任務(wù)沒(méi)有達(dá)到要求水 平,并且處于退步狀態(tài) 仍然沒(méi)有達(dá)到工作要求水平 2 工作數(shù)量 0.1 超額完成計(jì)劃工作任務(wù) 完成計(jì)劃工作任務(wù) 完成大部分計(jì)劃工作任務(wù) 完成小部分計(jì)劃工作任務(wù) 仍然沒(méi)有達(dá)到工作要。
17、仍然沒(méi)有達(dá)到工作要求 水平 2 工作數(shù)量 0.1 超額完成計(jì)劃工作任務(wù) 完成計(jì)劃工作任務(wù) 完成大部分計(jì)劃工作任務(wù) 完成小部分計(jì)劃工作任務(wù) 仍然沒(méi)有達(dá)到工作要求 3 工作效率 0.1 提前完成任務(wù) 按時(shí)完成任務(wù) 不能按時(shí)完成任務(wù),但員工正在 。
18、我 推 薦 能否出差能否外派能否調(diào)轉(zhuǎn)人事關(guān)系希望薪金 請(qǐng)?zhí)峁┯讶说男彰娫?huà)以便聯(lián)系 姓 名電 話(huà) 人 力 資 源 部 意 見(jiàn) 優(yōu)秀 適用 不適用 填表人聲明:本人所填上述各項(xiàng)均屬實(shí),如果有不實(shí)或虛假,愿意接受取消申請(qǐng)資格或受雇后除名的處分 。
19、章 考核結(jié)果考核結(jié)果的計(jì)算的計(jì)算 . 10 第七章第七章 考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果的應(yīng)用 . 11 第八章第八章 考核結(jié)果的申訴考核結(jié)果的申訴 . 14 第九章第九章 績(jī)效考核資料的使用與保存績(jī)效考核資料的使用與保存 . 15 附附 則則 。
20、人力專(zhuān)員績(jī)效專(zhuān)員社區(qū) 文化專(zhuān)員;品管部體系管理專(zhuān)員督察專(zhuān)員;各管理處行政助理行政文員物管員含物 管員兼收費(fèi)員庫(kù)管員等崗位的員工. 3.2 作業(yè)層員工是指公司進(jìn)行基本作業(yè)操作的員工.包括:班長(zhǎng)駕駛員安全員保 潔員綠化員維修技術(shù)員設(shè)備管理員車(chē)庫(kù)。
21、 是否有達(dá)到本職 務(wù)要求的專(zhuān)業(yè)知 識(shí)技能及經(jīng)驗(yàn). 5服從性與 執(zhí)行力 對(duì)所交付的工作 及任務(wù)能有效解 決,秉持高度執(zhí) 行力及熱忱. 6溝通及協(xié) 調(diào)能力 在工作范圍內(nèi), 是否能達(dá)成有效 溝通解決工作問(wèn) 題. 7溝通協(xié)調(diào) 能力 是否有效利用各 。
22、績(jī)考核操作辦法二業(yè)績(jī)考核操作辦法 一業(yè)績(jī)考核的原則 銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)考核與部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)雙向掛鉤, 部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)決定總提 成額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)決定自身收入. 二銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算 銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)。
23、題 技術(shù) 問(wèn)題 質(zhì)量 問(wèn)題 管理 問(wèn)題 人才 問(wèn)題 市場(chǎng) 問(wèn)題 品牌 問(wèn)題 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)谀睦飳で笃髽I(yè)業(yè)績(jī)?cè)谀睦飳で?崗位 角色 企業(yè) 組織 目標(biāo) 體系 業(yè)務(wù) 流程 企業(yè) 文化 企 業(yè) 業(yè) 績(jī) : 銷(xiāo) 售 收 入 市 場(chǎng) 份 額 投 資 收 益。
24、其之所以如 此成功,不只因其始終堅(jiān)持一流的 QSCV,更因?yàn)閾碛心銈儎?chuàng)造這一切的工作伙伴.麥 當(dāng)勞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以抄襲我們的很多秘密, 卻無(wú)法抄襲我們的工作伙伴對(duì)麥當(dāng)勞事業(yè)的自豪 和熱情. 麥當(dāng)勞團(tuán)隊(duì)的成員信奉敬業(yè)進(jìn)取追求卓越永不言敗的精神。
25、5 日. 2年度考核:主要考核當(dāng)年的工作情況,考核實(shí)施時(shí)間為下一年度的 1 月 515 日. 三考核內(nèi)容三考核內(nèi)容 根據(jù)保安人員的崗位職責(zé)及績(jī)效目標(biāo),設(shè)定的具體績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表. 保安人員績(jī)效考核表保安人員績(jī)效考核表 考核考核 。
26、理;計(jì)劃管理; 2績(jī)效管理績(jī)效管理輔導(dǎo)輔導(dǎo)解決問(wèn)題解決問(wèn)題授權(quán)授權(quán)評(píng)估;評(píng)估; 3人員管理人員管理激勵(lì)激勵(lì)溝通溝通員工職業(yè)生涯規(guī)劃;員工職業(yè)生涯規(guī)劃; 4團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理建立有效的工作網(wǎng)絡(luò).建立有效的工作網(wǎng)絡(luò). 第二節(jié)第二節(jié) 主管扮演的三大。
27、的工作伙伴.麥當(dāng)勞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可 以抄襲我們的很多秘密,卻無(wú)法抄襲我們的工作伙伴對(duì)麥當(dāng)勞事業(yè)的自豪和熱情. 麥當(dāng)勞團(tuán)隊(duì)的成員信奉敬業(yè)進(jìn)取追求卓越永不言敗的精神,原你和所有的伙伴一起與麥當(dāng) 勞共同發(fā)展. 祝:工作愉快事業(yè)成功 付總裁總經(jīng)理 北京。
28、集資訊及知識(shí)更新的. 4 您認(rèn)為作為經(jīng)理最困難的是什 么 報(bào)告壞消息是個(gè)言簡(jiǎn)意賅的答案.說(shuō)它簡(jiǎn)明深刻,因?yàn)樗軌虼偈拐J(rèn)真的 招聘者提出進(jìn)一步的問(wèn)題, 而膚淺的招聘者是不會(huì)想到要用額外的問(wèn)題來(lái)追問(wèn) 的,也不會(huì)讓?xiě)?yīng)聘者有機(jī)會(huì)進(jìn)一步闡述其發(fā)人深省。
29、 解決管理問(wèn)題 誰(shuí)應(yīng)該晉升 誰(shuí)應(yīng)該降薪 誰(shuí)應(yīng)該得到獎(jiǎng)金 誰(shuí)應(yīng)該進(jìn)行調(diào)動(dòng) 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 晉升與降職 調(diào)薪 建立員工認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn) 為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng) 員工發(fā)展問(wèn)題 誰(shuí)適合做什么工作 誰(shuí)需要補(bǔ)充基礎(chǔ)知識(shí) 誰(shuí)需要學(xué)習(xí)新的知識(shí) 員工職業(yè)路線(xiàn) 能力特點(diǎn) 。
30、 5不定時(shí)抽查檔口產(chǎn)品出菜量服務(wù)速度及質(zhì)量半成品和成品品 質(zhì)清潔與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn). 6在值班時(shí)監(jiān)督收銀人員正確執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,有效的控制各種營(yíng)業(yè) 消耗品的使用. 7了解并實(shí)施正確的人事制度勞動(dòng)法律保全及安全措施. 8在值班時(shí),追蹤增加營(yíng)業(yè)額的有關(guān)。
31、10,部門(mén)負(fù)責(zé)人:70,分管副總或總經(jīng) 理:20 000 加權(quán)后員工的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)部分得分0 行行為為態(tài)態(tài)度度評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)2020 序 號(hào) 考考核核內(nèi)內(nèi)容容理想狀態(tài) 評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn) 個(gè)人 自評(píng) 部門(mén)負(fù)責(zé) 人評(píng)分 分管副總 總經(jīng)理 評(píng)分依 據(jù) 1誠(chéng)信。
32、分組成, 基本工資崗位工資按照公司制定的公司人員崗位級(jí)別工資制度 執(zhí)行. 績(jī)效工資考核部分,主要針對(duì)員工日常工作的考核.考核內(nèi) 容:工作態(tài)度工作能力團(tuán)隊(duì)合作招商完成情況租金收取情 況日常工作完成情況等方面,一般采取月度季度考核的形式. 績(jī)效。
33、效考核和年度績(jī)效考核兩種,其時(shí)間安排 如下表所示. 績(jī)效考核時(shí)間表績(jī)效考核時(shí)間表 績(jī)效考核 時(shí)間安排 備注 類(lèi)別 名稱(chēng) 季度績(jī)效考 核 第一季度績(jī)效考核 4月 1日10 日 具體的績(jī)效考核 時(shí)間由人力資源 部負(fù)責(zé)安排和通 知. 第二季度績(jī)效。
34、化傳播和傳承的 榜樣,能給企業(yè)文化建 設(shè)提出合理性的建議 1企業(yè)文化風(fēng)向標(biāo)的精 神領(lǐng)袖,有能力推動(dòng)企 業(yè)文化的更新和前進(jìn) 2有思想,有情操,有 偉大情懷的人 個(gè)人 素質(zhì) 1不利用他人,不傷害他人,不違背善良; 2善于學(xué)習(xí)和總結(jié),善于傾聽(tīng)和接。
35、推薦地區(qū)代理 商. 上述事例一經(jīng)發(fā)現(xiàn),經(jīng)核實(shí)確認(rèn),本店將給予違紀(jì)者調(diào)離本崗位 或辭退處分. 以下情況視為例外: 一雙方經(jīng)理級(jí)以上干部及其指派人員因業(yè)務(wù)需要而參加的餐 會(huì)新品發(fā)布會(huì)等,但會(huì)后無(wú)任何娛樂(lè)活動(dòng),否則視為商業(yè)賄賂. 二本公司經(jīng)理級(jí)以。
36、45 職能部門(mén)經(jīng)理工作職責(zé).50 附錄.53 制度簡(jiǎn)介 為進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平,提升服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)各部實(shí)際工作情況及公司 質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)要求,特組織編寫(xiě)了本制度. 本制度是各部門(mén)管理人員開(kāi)展日常工作的規(guī)范性文件, 各部門(mén)所有工作。
37、則附則 . 1919 第二篇第二篇 實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則 . 2020 第六章第六章 具體實(shí)施辦法和考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)具體實(shí)施辦法和考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì) . 2020 一高層管理人員一高層管理人員 . 2020 二部門(mén)負(fù)責(zé)人二部門(mén)負(fù)責(zé)人 . 2626 三。
38、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法財(cái)務(wù)部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法 6 6經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法 7 7公裝部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法公裝部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法 8 8聲裝部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法聲裝部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法 9 9采購(gòu)部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法采購(gòu)部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法 xxx。
39、生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),中 鐵十六局一公司安全管理制度等,特制定本制度. 1.21.2 編制依據(jù)編制依據(jù) 中鐵十六局集團(tuán)一公司安全管理制度 中鐵十六局集團(tuán)一公司薪酬管理辦法 中鐵十六局集團(tuán)一公司海南項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法 2.2.工作原則工作原則 堅(jiān)。
40、人生態(tài)度.社會(huì)負(fù)責(zé)而珍愛(ài)生命的人生態(tài)度. 企業(yè)的安全管理上最大的問(wèn)題是什企業(yè)的安全管理上最大的問(wèn)題是什 么不是沒(méi)有制度,而是制度沒(méi)有很好么不是沒(méi)有制度,而是制度沒(méi)有很好 地落實(shí).安全管理嚴(yán)格不起來(lái),安全措地落實(shí).安全管理嚴(yán)格不起來(lái),安全措 。
41、內(nèi)容 項(xiàng)目部考核從勞動(dòng)紀(jì)律管理人員的職責(zé)工程 的安全質(zhì)量進(jìn)度文明現(xiàn)場(chǎng)以及建設(shè)監(jiān)理單位 評(píng)價(jià)等方面,對(duì)管理人員和勞務(wù)施工班組進(jìn)行考核. 考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)優(yōu)良良好合格不合格嚴(yán)重 違規(guī)等六個(gè)等級(jí). 針對(duì)被考核部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)處罰等根據(jù)公司項(xiàng)目 部以及建設(shè)。
42、方式 一半年度考核 1每年 7 月 10 日前次年 1 月 10 日前完成對(duì)半年度工作情況的考核. 2績(jī)效工資兌現(xiàn):每半年度兌現(xiàn)一次. 3允許以豐補(bǔ)欠 ,半年度核算,年度統(tǒng)籌. 二季度考核 1每年季度 4 月 10 日7 月 10 日10 。
43、形式, 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式.加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕中重三個(gè)等級(jí), 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績(jī)效考核指標(biāo)總分基本績(jī)效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目 考核內(nèi)考核內(nèi)容和。
44、 理人員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向,促使管理人員不斷地改進(jìn)和提 高工作業(yè)績(jī)和工作效率,另一方面強(qiáng)化管理人員自我激勵(lì)與自 我約束,促進(jìn)優(yōu)秀管理人員脫穎而出; 四 通過(guò)績(jī)效考核把握每個(gè)管理人員的工作執(zhí)行能力與落實(shí)情況, 從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育。
45、發(fā)展完善,本手冊(cè)的內(nèi)容也會(huì)有相應(yīng)的修訂,屆時(shí)行政人事部會(huì)將修訂內(nèi)容及時(shí)通知,如有其他本手冊(cè)闡釋不詳之處,可以向行政人事部提出咨詢(xún).企業(yè)理念:追求進(jìn)步企業(yè)精神:超越自我經(jīng)營(yíng)宗旨:服務(wù)社會(huì)經(jīng)營(yíng)哲學(xué):改善你我的生活品質(zhì)是我們的共同追求服務(wù)意識(shí):業(yè)。
46、將績(jī)效成績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中, 以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理方法.績(jī)效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并提高企業(yè)的績(jī)效水平.二 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度二 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度制。
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