管理物業(yè)小區(qū)的方案Tag內(nèi)容描述：
1、程部管理處三員工結(jié)構(gòu)及管理人員素質(zhì)員工結(jié)構(gòu)項目公司總?cè)藬?shù)管理人員作業(yè)人員管理人員與作業(yè)人員比例數(shù)量30人5人25人1:5管理人員素質(zhì)職稱高級中級初級其他人數(shù)1人1人3人21人四我們的企業(yè)理念以精心精細(xì)精誠提供精致精彩經(jīng)典的物業(yè)服務(wù)五我們的服。
2、3 管管理理內(nèi)內(nèi)容容 流流程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 客戶中心接到需張貼的通知內(nèi)容.客戶中心接待員 1審核其內(nèi)容是否適合在小區(qū)張貼,若不行,則不能發(fā)出.客戶中心接待員 2若無法確定,可上報客戶中心助理. 若該通知可以發(fā)布,則由客戶中心員工打印。
3、希望地面有序 收費管理.收費管理. 針對小區(qū)目前停車現(xiàn)狀,熱心業(yè)主代表業(yè)針對小區(qū)目前停車現(xiàn)狀,熱心業(yè)主代表業(yè) 委會物業(yè)公司召開幾次緊急會議,依據(jù)九江市住委會物業(yè)公司召開幾次緊急會議,依據(jù)九江市住 宅小區(qū)車輛停泊服務(wù)費指導(dǎo)價格以及九江市物價宅。
4、面臨時占道停車占用架空層停車及地下停車位對本小區(qū)有車業(yè)主商.小區(qū)地面臨時占道停車占用架空層停車及地下停車位對本小區(qū)有車業(yè)主 實行有償租賃,現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下:實行有償租賃,現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下: 目前現(xiàn)狀:目前現(xiàn)狀: 本小區(qū)共有停車位本小。
5、度 . 8 七車輛及車場防火安全制度七車輛及車場防火安全制度 . 9 八電梯防火管理規(guī)定八電梯防火管理規(guī)定 . 10 九倉庫防火安全制度九倉庫防火安全制度 . 11 十消防應(yīng)急方案十消防應(yīng)急方案 . 12 十一十一消防演習(xí)預(yù)案消防演習(xí)預(yù)案 。
6、火險隱患. 二 嚴(yán)禁損壞挪用消防器材和消防水源. 三 嚴(yán)禁未經(jīng)申請審批進(jìn)行室內(nèi)裝修. 四 進(jìn)行室內(nèi)裝修需增設(shè)電氣線路時,必須符合安全規(guī)定,嚴(yán)禁亂 拉亂接電氣線路和超負(fù)荷用電,裝修現(xiàn)場必須配備滅火器材. 五 燒焊等動用明火作業(yè),必須書面申請。
7、 管理規(guī)章制度管理規(guī)章制度 第五章第五章 物業(yè)管理的各項指標(biāo)以及措施物業(yè)管理的各項指標(biāo)以及措施 第六章第六章 智能化系統(tǒng)的日常運做管理與維護(hù)智能化系統(tǒng)的日常運做管理與維護(hù) 第七章第七章 日常物業(yè)管理日常物業(yè)管理 第八章第八章 物質(zhì)裝備物質(zhì)裝。
8、案的建立與管理 十四 管理費用預(yù)算方案 十五 提高管理服務(wù)水平的設(shè)想 第三章 日常管理 十六銷售期物業(yè)管理服務(wù) 十七日常管理運作 1 財務(wù)管理 2 綜合事務(wù)管理 3 保安消防車輛管理監(jiān)控 4 保潔管理 5 綠化養(yǎng)護(hù)管理 6 工程維修管理 7。
9、果能居住在此, 是一種象征和驕傲 2 根據(jù)以往房地產(chǎn)銷售的經(jīng)驗,每一家發(fā)展商都會為自己的物業(yè)選擇一些 特定的賣點,用以促進(jìn)銷售活動.我們澳麗映象嘉園也不妨將小區(qū) 的會所作為本案的銷售熱點之一,激活并引發(fā)購房者強烈的沖動,幫助 我們未來的業(yè)主。
10、執(zhí)法人員因公進(jìn)入小區(qū)的管理 . 公務(wù)人員因公務(wù)保密或其他特殊事項 . l 房地產(chǎn)房地產(chǎn)E E網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)E網(wǎng)傾力打造房地產(chǎn)物業(yè) 管理資料庫,匯聚海量的免費管理資料. 房地產(chǎn)E網(wǎng)傾力打造房地產(chǎn) 物業(yè)管理資料庫,匯聚海量的免費管理資料. 物資搬。
11、 2. 匯報材料 7 5 3. 考評分組 7 6 4. 考評檢查線路的設(shè)計 7 五合同條款的簽訂注意事項物業(yè)公司免責(zé)條款 8 7 1. 合同的簽訂 8 8 2. 注意事項 8 9 3. 物業(yè)公司免責(zé)條款 8 概概 述述 物業(yè)管理示范大廈小區(qū)。
12、 12 第四部分 人力資源管理與法制建設(shè) 15 第一章 人力資源管理 15 第二章 培訓(xùn)管理 23 第三章 財務(wù)部管理 27 第四章 物業(yè)管理制度建設(shè) 31 第五部分 前期介入與接管驗收 33 第一章 前期介入 33 第二章 物業(yè)接管驗收 。
13、的事件來詮釋. 請大家先思考一下 品質(zhì)就是符合要求,客戶的要求確定品質(zhì)執(zhí)行品質(zhì)就是符合要求,客戶的要求確定品質(zhì)執(zhí)行 的標(biāo)準(zhǔn).的標(biāo)準(zhǔn). 通俗的說,品質(zhì)就是客戶滿意.通俗的說,品質(zhì)就是客戶滿意. 品質(zhì)必須從客戶的觀點出發(fā)加以考慮,改進(jìn)品質(zhì)品質(zhì)必。
14、所. 什么是商鋪 物業(yè)商鋪管理服務(wù)目標(biāo) 投資 租賃 衛(wèi)生 安全 秩序 宣傳 競爭力 商鋪物業(yè)管理理念 商鋪區(qū)別于其他房地產(chǎn)的核心特點:統(tǒng)一管理, 分散經(jīng)營 商鋪的統(tǒng)一管理的理念 統(tǒng)一招商管理 統(tǒng)一營銷 統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督 統(tǒng)一物管 品牌 審核管理。
15、同發(fā)展的企業(yè)價值觀的企業(yè)價值觀. 質(zhì)量方針:為顧客提供一個安全清潔優(yōu)美質(zhì)量方針:為顧客提供一個安全清潔優(yōu)美 舒適方便的生活和舒適方便的生活和 工作環(huán)境工作環(huán)境. 碧森里小區(qū)入住一年后,即將轉(zhuǎn)入正常的物業(yè)管理階段,這一年來通過 我公司對小區(qū)業(yè)。
16、章第四章 管理規(guī)章制度管理規(guī)章制度 第五章第五章 物業(yè)管理的各項指標(biāo)以及措施物業(yè)管理的各項指標(biāo)以及措施 第六章第六章 智能化系統(tǒng)的日常運做管理與維護(hù)智能化系統(tǒng)的日常運做管理與維護(hù) 第七章第七章 日常物業(yè)管理日常物業(yè)管理 第八章第八章 物質(zhì)裝。
17、滿足業(yè)主 使用者的服務(wù)需求, 吉瑞物業(yè)管理公司在開展了多次實地調(diào)研及專業(yè)分析上, 針對樂山物業(yè)物業(yè)管理的各個要素,了解其具有的各項特點以及物業(yè)管理工 作的難點和重點,確立了的整體構(gòu)想和管理策劃思路. 經(jīng)調(diào)研和分析吉瑞物業(yè)管理公司認(rèn)為現(xiàn)時樂山。
18、工作癿實施方 案 第一節(jié) 業(yè)主戒使用人自用部位提供維修朋務(wù)癿方案 第事節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用訓(xùn)施訓(xùn)備癿維修措施 第三節(jié) 業(yè)主使用人裝餞裝修物業(yè)癿管理措施 第四節(jié) 小區(qū)物業(yè)管理秳序 第五節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境清潔保潔方案 第六節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域。
19、功能,改善人民群眾居住環(huán)境的民生工程. 南都小區(qū)項目系南置建設(shè)開發(fā)建設(shè)的綜合性高檔社區(qū),項目位于魚翅路,北側(cè)為人 民西路,西側(cè)為西園北路,地處市內(nèi)繁華地段,交通便利,周邊環(huán)境成熟.南都小區(qū)回遷 住宅項目規(guī)劃于整個南都小區(qū)項目E 區(qū),屬紅廟城。
20、給排水設(shè)備及水景管理三消防管理四機電設(shè)施養(yǎng)護(hù)和修繕管理五治安管理六清潔管理七園林綠化管理八車輛管理九房屋管理十物業(yè)管理工作抽查與考核管理第五部分物業(yè)管理制度3243一公司辦公室工作二公司物業(yè)部管理工作三物業(yè)管理財務(wù)資金的管理四機電設(shè)備管理五。
21、迅速的發(fā)展,據(jù)統(tǒng)計,十年來,我國建成 5 萬平方米以上的居住小 區(qū)又稱住宅小區(qū)2500 多個.今后十年,住宅建設(shè)還會有一個大的發(fā)展,人們說的小康不小康,關(guān)鍵看住房,這一方面表明了住宅建設(shè)在今后發(fā)展的重要性,同時,也表明人們對 新建住宅質(zhì)和量。
22、筑面積126263平方米,其中住宅面積平方米,寫字樓面積21978平方米,商業(yè)用房面積14116平方米,會所面積5438平方米,地下二層停車庫合計平方米.小區(qū)實行封閉管理.二管理處組織架構(gòu)人員編制員工聘用條件和方法組織架構(gòu)人員編制占地540。
23、服務(wù)促進(jìn)業(yè)主交費的積極性.3采取節(jié)假日照常辦公提前預(yù)約上門方式,方便業(yè)主交費.4由手工收費逐漸過渡到電腦劃帳,并提供一本通服務(wù).5對于欠交管理服務(wù)費的行為,我們將采取管理公約中規(guī)定的合理措施予以催繳,必要時采用法律手段作為催繳措施.二商業(yè)用。
24、證措施一 項目顧問基本范圍二 項目顧問具體內(nèi)容三 顧問服務(wù)質(zhì)量保證措施七顧問服務(wù)工作進(jìn)度表七顧問服務(wù)工作進(jìn)度表八項目顧問服務(wù)費八項目顧問服務(wù)費第一部分第一部分項目物業(yè)管理理念項目物業(yè)管理理念第一章第一章項目調(diào)研項目調(diào)研為使管理服務(wù)工作更加貼。
25、全的工作與居住環(huán)境, 提升 林苑小區(qū)的公眾形象和物業(yè)價值,并使林苑小區(qū)成為該地區(qū)一個先進(jìn)文明的窗口,一個和諧社會的典范單位.本物業(yè)管理方案書是根據(jù)貴方提供的林苑小區(qū)物業(yè)構(gòu)成,在結(jié)合我公司的企業(yè)管理服務(wù)理念及標(biāo)準(zhǔn), 經(jīng)我公司認(rèn)真研究實地考察之。
26、須接受或有權(quán)拒絕我們的投標(biāo).6所有有關(guān)本次投標(biāo)的聯(lián)絡(luò)請函電下列地址:地址: 郵編電話: 傳真法定代表人簽字或蓋章:投標(biāo)人全稱: 投標(biāo)單位公章年 月 日第二章 小區(qū)物業(yè)概況小區(qū)住宅部分面積約為 21000 平方米,共 4 棟 252 套單元房。
27、物業(yè)管理服務(wù)項目.8一公共服務(wù)項目費用納入物業(yè)管理費 :8二有償專項服務(wù)項目:9七各項管理指標(biāo)承諾具體內(nèi)容及措施七各項管理指標(biāo)承諾具體內(nèi)容及措施.9八具體方案八具體方案. 10一階段性管理方案.10二安全防范管理方案. 11三消防安全管理方。
28、包含 3 棟 5 層住宅樓1 號13 號14 號 3 棟 6 層住宅樓2 號3 號12 號 7 棟 17 層住宅樓4 號5 號6 號7 號9 號10 號11 號和1 棟 25 層住宅樓8 號,共 667 戶,725 個地下車庫.計劃分三期進(jìn)。
29、提高物業(yè)服務(wù)水平為宗旨,進(jìn)一步加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作,推動我市物業(yè)管理健康發(fā)展.二目標(biāo)和范圍一目標(biāo):1有效解決開發(fā)遺留問題,年底前整改率達(dá)到 90;對存在工程質(zhì)量問題的房屋要及時維修,維修及時率達(dá)到90.2新建住宅小區(qū)推行招投標(biāo)率達(dá)到 1。
30、的杰作,透射出人文關(guān)懷,使業(yè)主的居住生活在舒適便捷中體現(xiàn)出物業(yè)的價值.針對東方明珠城社區(qū)物業(yè)管理的整體情況, 我們確立了東方明珠城住宅社區(qū)物業(yè)管理的管理構(gòu)想.一管理思想公司將憑借自己的人才優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢文化優(yōu)勢管理優(yōu)勢,把東方明珠城社區(qū)創(chuàng)造成。
31、市優(yōu)秀物業(yè)員 稱號. 他曾經(jīng)在重慶華宇物業(yè)管理有限公司重慶圣迪亞物業(yè)管理有限公司任副總經(jīng)理.他深悉物業(yè)管理法律法規(guī);有獨立組建管理經(jīng)營物業(yè)公司及大型物業(yè)小區(qū)的經(jīng)驗與能力;有獨立建立物業(yè)公司管理全套體系文件的經(jīng)驗與能力;有較強的組織管理協(xié)調(diào)溝。
32、保安綠化工作的實施方案物業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)管理,保潔保安綠化工作的實施方案第一節(jié) 業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案第二節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施第三節(jié)業(yè)主使用人裝飾裝修物業(yè)的管理措施第四節(jié)小區(qū)物業(yè)管理程序第五節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境。
33、第一章 物業(yè)基本概況物業(yè)基本概況一基礎(chǔ)設(shè)施情況:一基礎(chǔ)設(shè)施情況:1占地總面積:約萬平方米;2建筑總面積:平方米;3綠化率:40,綠地面積:約 8000 平方米;4住宅樓 2 幢:編號;消防中控室 1 個與安全監(jiān)控室一體設(shè)置在;養(yǎng)殖之家養(yǎng)殖之。
34、通管理和其它公共管理;常規(guī)性公共服務(wù)合同服務(wù)委托性特約服務(wù)非合同零星服務(wù)和經(jīng)營性多種服務(wù)全方位多層次的綜合服務(wù).1房屋及設(shè)施設(shè)備管理建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門廳共用排煙道.房。
35、的綜合服務(wù).1房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門廳共用排煙道.房屋建筑的維護(hù)管理實行管養(yǎng)合一主要落實在以下幾個方面:A工作的主動性管理職責(zé)人與服務(wù)中心相結(jié)合。
36、物業(yè)基本概況物業(yè)基本概況一基礎(chǔ)設(shè)施情況:一基礎(chǔ)設(shè)施情況:1占地總面積:約萬平方米;2建筑總面積:平方米;3綠化率:40,綠地面積:約 8000 平方米;4住宅樓 2 幢:編號;5消防中控室 1 個與安全監(jiān)控室一體設(shè)置在;6電梯共計 4 部客。
37、資裝備第四部分第四部分安全值班管理安全值班管理第五部分第五部分保潔管理保潔管理第六部分第六部分水電維修水電維修第七部分第七部分綠化維護(hù)管理綠化維護(hù)管理第八部分第八部分管理費用和收費標(biāo)準(zhǔn)管理費用和收費標(biāo)準(zhǔn)第九部分第九部分人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)第十部。
38、想是:安全第一,不斷滿足業(yè)戶日益增長的對服務(wù)的需求,打造物業(yè)管理精品.最終達(dá)到經(jīng)濟效益社會效益環(huán)境效益的統(tǒng)一.在實際服務(wù)管理中,公司將抓住以下三個重點:1 完善服務(wù)誠信待人.物業(yè)管理是以服務(wù)為主的行業(yè), 為此我們將在今后的服務(wù)工作中, 充分。
39、綠化工作的實施方案物業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)管理,保潔保安綠化工作的實施方案第一節(jié) 業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案第二節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施第三節(jié)業(yè)主使用人裝飾裝修物業(yè)的管理措施第四節(jié)小區(qū)物業(yè)管理程序第五節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境清潔。
40、高檔的小區(qū)應(yīng)該有高檔的物業(yè)管理服務(wù)來體現(xiàn)小區(qū)的價值,從而確保小區(qū)保值增值.公司是具有物業(yè)管理三級資質(zhì)的股份制企業(yè).公司專業(yè)從事住宅小區(qū)寫字樓商場等物業(yè)項目的管理工作.現(xiàn)已管理物業(yè)面積達(dá)多萬.其中涉及智能化寫字樓綜合商廈花園別墅住宅小區(qū)等。
41、可能出現(xiàn)的突發(fā)問題均有及時有效的處理程序,確保安全工作的萬無一失.不均衡管理不均衡管理: 我方各項服務(wù)工作均會依照工作的輕重緩急和業(yè)主的生活規(guī)律進(jìn)行統(tǒng)籌安排,不均衡有所側(cè)重地安排工作,通過優(yōu)化后的工作編排使工作更加人性化,更加節(jié)省業(yè)主的每一。
42、行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)有總經(jīng)理辦公室工程管理部生活服務(wù)部保安保潔部房產(chǎn)管理部車輛管理部 5 部 1 室及印務(wù)公司管理處.公司涉及的經(jīng)營范圍廣泛,從保安保潔綠化物資配送餐飲醫(yī)療門診幼兒教育到車輛維修設(shè)備維護(hù)工程維修等.為進(jìn)一步擴大業(yè)務(wù),公司還成。
43、給排水設(shè)備及水景管理三消防管理四機電設(shè)施養(yǎng)護(hù)和修繕管理五治安管理六清潔管理七園林綠化管理八車輛管理九房屋管理十物業(yè)管理工作抽查與考核管理第五部分物業(yè)管理制度3243一公司辦公室工作二公司物業(yè)部管理工作三物業(yè)管理財務(wù)資金的管理四機電設(shè)備管理五。
44、設(shè)備管理環(huán)境衛(wèi)生管理治安消防管理 綠化管理 車輛交通管理和其它公共管理; 常規(guī)性公共服務(wù) 合同服務(wù)委托性特約服務(wù)非合同零星服務(wù)和經(jīng)營性多種服務(wù)全方位多層次的綜合服務(wù).1 1房屋及設(shè)施設(shè)備管理房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)。
45、員: 二實施階段與主要工作內(nèi)容 一準(zhǔn)備階段 活動思路與準(zhǔn)備 1物業(yè)公司負(fù)責(zé)擬定回饋活動方案及費用測算報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn); 2各物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計符合回饋活動條件的業(yè)主名單; 3物業(yè)公司根據(jù)獲批的方案要求,采購禮品并配發(fā)至各物業(yè)服務(wù)中心; 4各物業(yè)。
46、新加坡等地資深專家指導(dǎo)下創(chuàng)立的著名服務(wù)企業(yè),也是目前海南唯一一家國家國家一級資質(zhì)一級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè),綜合管理面積超過近200 萬平方米,質(zhì)量管理體系早于 1998 年即已通過 ISO9001 國際認(rèn)證國際認(rèn)證,品牌價值和綜合實力居于國內(nèi)同。
47、繞碧波蕩漾的 X X 湖水庫, 用地面積為 200 萬 M2,保留水庫面積 80 萬 M2,環(huán)湖山丘及其他用地 120 萬M2.其中:教育園區(qū)建筑面積 5 萬 M2,休閑娛樂區(qū) 2 萬 M2,高尚住宅區(qū)16 萬 M2.小區(qū)配套設(shè)施有:超市。
48、更完美地發(fā)揮 XX 的優(yōu)勢.XX 物業(yè)管理有限公司是首批取得全國物業(yè)管理企業(yè)一級資質(zhì)的專業(yè)管理公司,我司完全有信心有能力為 XX 豪華居住小區(qū)增輝填彩.對 XX 小區(qū)的管理,我司有以下設(shè)想:1樹立信心保證.樹立信心保證.我司將充分發(fā)揮我們的。
49、預(yù)約維修時間,維修人員應(yīng)在預(yù)約的時間提前到達(dá)現(xiàn)場 .3 對有償服務(wù)項目,維修人員應(yīng)按維修服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)收費,并在收費單上注明應(yīng)收取的各項費用金額,經(jīng)用戶簽名確認(rèn).4 維修完成后,維修人員應(yīng)請業(yè)戶檢查使用合格后在報修記錄表上簽名確認(rèn).二物業(yè)管理。
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