1、運營管控模式最合適同發展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適 第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系 結合案例分析,從房地產企業的計劃體系策劃結合案例分析,從房地產企業的計劃體系策劃 計劃的編制執行監。

2、SO9000 標準有利于打破國際慣例接軌, 提高企業管理水平,并有利于企業開拓市場.ISO9000 標準與全面質量管理一起構成了 當代質量管理科學的主要內容. 近年來,在國際技術監督局的紡一指導下,建設部積極引導建筑企業貫徹實施 ISO90。

3、簡 介 第二天 上午 8:3011:30 1銷售人員基本素質要求;2禮儀 下午 2:005:30 1項目市場調研的目的及要求; 第三天 全天 1市場調研 第四天 全天 1市場在售樓盤調研 第五天 上午 8:3011:30 1撰寫調研報告;2。

4、況,根據設計研發和工程區域的實際 工作困難點,引入高水平的專業老師跟進項目 12 天,在了解項目的基礎上進行理論提 升. 4 加強培訓評估工作的開展,落實培訓后續的跟進工作,切實提高培訓工作 的實際效果. 本計劃包括:公司級內訓 21 場。

5、場市場 調研調研 投融資投融資 策劃策劃 物業物業 管控管控 整合整合 營銷營銷 項目項目 定位定位 房地產房地產 策劃師策劃師 宏觀背景宏觀背景政府政府 HONGGUANBEIJINGZHENGFU 勞社廳發勞社廳發200620061 1。

6、 必須調整自己的心態,要對自己銷售的產品充滿信心,沒有好 與不好,對客戶來講只有適合不適合. 深入掌握每個戶型和每一樓的賣點,認真總結,積累語言,去 告知客戶. 遇到難題,第一時間應該去想解決問題的方法,而不是逃避, 所以在 5 樓的推薦上。

7、籌劃 新企業所得稅法及相關配套文件新企業所得稅法及相關配套文件 房地產開發經營業務企業所得稅處理辦法與房地產開發經營業務企業所得稅處理辦法與3131號文件對比號文件對比 開發產品完成審計處理開發產品完成審計處理 企業所得稅申報主要調整事項企。

8、200,210 圓床: 直徑:186,212.5,242.4常用 床的高度一般加上床墊在5060最佳 臥臥 室室 床頭柜的尺寸 寬:4060,深:3545,高:5070 臥臥 室室 床尾榻 長:80200,深:3480,高:3545 臥臥。

9、著作有:客戶關系管理的 中國之路機械工業出版社 年開始從事客戶關系管理實戰研究,著作有:客戶關系管理的 中國之路機械工業出版社2001年年8月出版.月出版. 中國中國CRM實戰機械工業出版社實戰機械工業出版社2002年年8月出版.月出版. 。

10、發系數達到 1.7.此外,房地產業也促使物業管理房地產評估房地 產中介等新興行業的發展 地域性:地域性: 房地產是不動產,不能象其它商品那樣通過在地區之間的 流動來達到供求平衡或縮小地區間價格差異.房地產市場 的供求狀況主要受當地經濟發展水。

11、周 期長生產環節多而復雜等特點,同時受宏觀調控 市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風險.因此,計劃管理在房地產開發過程中就顯 得尤其重要. 房地產有著資金密集管理密集產品生產開發周房地產有著資金密集管理密集產品生產開發周 期長。

12、劃執行: 計劃沒有用,計劃跟不上變化; 計劃達成率很低基本都是外部的原因; 做得很快,質量很差; 1計劃本身: 走到哪兒黑走到哪兒歇; 三拍計劃拍腦袋拍胸脯拍大腿; 你做你的計劃,我做我的計劃,誰影響自己不知道,自己影響誰也不知道; 不給別。

13、析建立有 效的組織管控體系 基于對戰略的理解分析建立有 效的組織管控體系 IT 系統 組織 績效 部門 績效 梳理和完善流程管理體系包 括核心業務流程與管理流程 管控模式組織結構權責體系 梳理和完善流程管理體系包 括核心業務流程與管理流程 。

14、項目開發前發生的項目前期準備費用, 包括項目籌建規劃設計勘察測繪可行性研究及三通一平等費用; 3基礎設施費,指項目開發過程中發生的建設安裝工程施工預算圖以外的費 用,包括供水供電道路供熱燃氣排洪電視通訊綠化及場地平整 等費用; 4配套設施費。

15、發與經營管理模式專業名詞講解 PXHR002A0 2h C 新員工職業化特訓 如何保持積極心態規范工作有效溝通時間管理 職業禮儀 PXHR003A0 4h 技能 D 如何度過試用期 如何開展工作與上司溝通與同事相處贏得良好的 人際關系 PX。

16、營重要職能 貨值資源管理 運營重要職能 計劃與高周轉 運營重要職能 決策會議管理 運營重要職能 內控體系管理 運營重要職能 信息化管理 02 運營管控 項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽 項目運營管控 指標管理 項目運營管控 指標管理 。

17、公司 3.旅 4.政府單位 5.商場市 6.KTV影劇 7.家居城 8.家城 9.汽4S店 10.快公司 11.公司 12.洗浴中心 同業 物業公司1. 開 拓客 派單拓客1. 活動拓客2. 事件 新 假日 常態圍 住 投影 明星會 發布。

18、 稅務與其他商業事項的異同 剛性較強 可議價空間丌大 收益和損失 有時看丌到 風險和收益 歸老板 躺賺的時代已經 過去,壓縮成本 房地產行業稅負高 行業屬亍資金密集型 為什么要稅務籌劃 企業 生產經營 需要 類別 稅種 種類 稅率 貨物和勞。

19、適同發展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適 第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系 結合案例分析,從房地產企業的計劃體系策劃結合案例分析,從房地產企業的計劃體系策劃 計劃的編制執行監控評估等環節找到。

20、 公司債券企業債券中小企業私募債券等承銷資產證券化ABSABNReitsCMBS發行股票保薦與承銷IPO 定增等投資并購財務顧問產業基金融資互聯網金融融資資本市場融資私募股權與證券基金融資等業務,融資渠道涵 蓋貨幣信貸金融資本等四個市場 對。

21、企業 項目管理 企業 項目管理 企業 項目管理 企業 項目管理 內部環境內部環境 內部環境內部環境 市場環境市場環境 市場環境市場環境 外部環境外部環境 外部環境外部環境 技術發展 社會文化 經濟狀況 法律法規 企業文化 組織戰略 組 織 。

22、 企業 項目管理 企業 項目管理 企業 項目管理 企業 項目管理 內部環境內部環境 內部環境內部環境 市場環境市場環境 市場環境市場環境 外部環境外部環境 外部環境外部環境 技術發展 社會文化 經濟狀況 法律法規 企業文化 組織戰略 組 織。

23、題,辦理完全部國土證. 巨額土地溢價返還問題 該項目產生了4個多億的土地溢價,其 中還有之前未預計到的溢價所產生的 契稅1600萬.經過長達3年的堅持溝 通努力,通過抵扣項目城市基礎設施 配套費及返還現金,得以解決. 第一部分:案例分享 1。

24、心模塊 中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系 房地產項目運營管理討論 房地產項目開發三級計劃管理體系 房地產行業的三大核心業務房地產行業的三大核心業務 核心 業務 核心 業務 星河灣高層產品成功之道星河灣高層產品成功之道 示例示例 價格構。

25、目標為中心 后 后 評 評 估估以結果為中心以結果為中心 成本管理中心內部資料請勿外傳 七前三后 七前三后 成本策劃 成本策劃 成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 20172017年年4 4月高管會月高管會 莫斌總裁。

26、算科目:房地產開發企業的特殊會計核算科目: 3 內容提綱內容提綱 第一節第一節 房地產開發企業的成本核算房地產開發企業的成本核算 一開發產品成本核算的特殊性一開發產品成本核算的特殊性 二開發產品成本核算對象的確定二開發產品成本核算對象的確定。

27、團購單位選擇優勢優勢劣勢劣勢企業范例企業范例效果評估效果評估 開發商關系單位開發商關系單位 優勢單位,員工購買優勢單位,員工購買 能力強能力強 企業過大合作意向企業過大合作意向 不是很強不是很強 政府銀行移動政府銀行移動 聯通聯通 開發商合。

28、崗位技能1小時是是 否否 崗前培訓試題實操考核1小時是是 否否 2 2業業務務技技能能 企業文化與道德1小時是是 否否 通用禮儀微笑服務站姿問候指引 迎送客等 1小時是是 否否 實操崗位禮儀及崗位技能1小時是是 否否 員工行為規范員工手冊1。

29、做得比前仸更好 5要為成功找方法,丌為錯誤找理由 6學習是一種生活方式 陽光照亮的體制: 7對萬科負責,丌是對領導負責 8丌能放在桌面上說的事情就丌能做 9能當面丌電話,能電話丌郵件 持續的增長和領跑: 10該賺的一分也要賺,該省的一分也要。

30、是指在投資決策前,對建設項目進行全面的技 術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據 市場分析市場分析 市場預測市場預測 收入成本費用預測收入成本。

31、分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同 因素的概率分布,從而對方案的經濟效果指標做 出某種概率描述,對方案的風險情況做出比較準 確地判斷 反應敏感程度的指標是敏感系數敏感系數目標值 的變化百分比參數值變化的百分比 供給預測需求預測價格預測 。

32、安排視頻 通知行管培訓時間以避免干擾 提前 15 天 收回執確定參加人員 提前 10 天 通知學員下榻地點及交通路線 收集講師課程資料 提前 8 天 完成學員房間安排 提前 6 天 完成學員分組安排 安排老總做開辦致辭并與其秘書確定具體時間。

33、訓架構與職能一萬科集團培訓架構與職能 1. 目的目的 為了適應集團的業務發展促使萬科的培訓開展服務于公司戰略,明確培訓職責的劃 分,保證培訓有序高效開展. 2. 適用范圍適用范圍 集團總部以及一線公司 3指引內容:指引內容: 3.1 培訓管。

34、人員出國進修協議書 個人進修資助規定 . 12.6 附:萬科企業股份有限公司職員脫產進修資助協議書 雙向交流管理規定 . 12.7 后備干部培養辦法 . 12.8 第一負責人赴任培訓規定 . 12.9 培訓積分管理辦法 . 12.10 培訓。

35、人員的工作職責. 一培訓需求評估體系 任何培訓計劃都是建立在培訓需求體系之上的,而培訓的需求是需要評估的,評估必須 依 據企業的目標,必須與企業的戰略相互協調,必須與企業的生存發展和競爭等方面的組 織需求 相聯系,培訓計劃必須是企業計劃的一。

36、 課時. 內部培訓師系列培訓 6 次,合計 7 天,12 個課時新員工入職培訓 1 次,合計 1 天.費用預算總 8000 元. 目錄目錄 第一部分 前言. 1 第二部分 培訓計劃概述. 2 第三部分 教學目標. 2 第四部分 培訓內容. 。

37、講師為授課做好充分準備, 比如多準備發生在成都公司近期的案例 能有固定的培訓地點 二 培訓目標 為公司經營指標的完成績效的提升打下堅實基礎 為公司的人才儲備及內部人才流動提供支持; 幫助公司各專業端口人員的專業技能提升需要; 幫助企業文化在。

38、傷.醫院診斷為:左肩肱骨骨折伴肩關節脫位. 徐某摔傷當天,該廠房的物業管理單位派人員前去探望.徐某要求物業公司 對此事承擔責任,物業公司認為沒有義務承擔,雙方各執已見,因次起訴至法院. 法院判決: 法院經審理認為:原告作為公司員工,上下班應。

39、構筑起了一個以現代信 息技術為依托,以營銷代理房地產信息及咨詢房地 產互聯網房產經紀旅游地產服務商業地產顧問 房地產廣告傳媒投資管理為業務流,并覆蓋中國各個 城市的房地產現代服務體系. 4 定義定義 易居中國易居中國 定義定義 子公司子公司。

40、 關于中國房地產市場的發展趨勢,短期看金融政策,中期看土地供應,遠期看人口紅利. 在短期,看金融政策.包括貨幣政策和信貸政策.通過政策,可以分析背后隱含的當前國內外經濟金融形勢, 從而調整房企自身的發展戰略. 在中期,看土地供應.大部分城。

41、方案 報告撰寫思路報告撰寫思路 開發商目標理解 本體 市場 解決方案 案場 項目診斷 客戶 報告撰寫模塊總結報告撰寫模塊總結 營銷報告就是圍繞目標問題,展開策略逐步推導,得出營銷總策略及策略執行,最終解決目 標問題的過程 目 標 問 題 界。

42、內容一運營管理的概念與內容 二房地產企業運營管理綜述二房地產企業運營管理綜述 4 中國房地產業經過二十年發展,已經由做項目階段發 展到做企業階段.越來越多的地產企業面臨著多項目 跨區域的管理問題,如何使企業實現有質量的持續增長給房 地產企業。

43、第六節進度計劃管理制度.23第七節安全文明施工管理制度. 25第八節合同管理制度.27第九節成本控管理制度.29第十節信息管理制度.30第十一節材料設備采購管理制度. 33第十二節 隱蔽工程驗收制度. 34第四章第四章 房地產開發工程建設流。

44、的房地產項目管理體系 以房地產開發流程為主線,系統地分析房地產項目運營管理過程中的重點難點并提出一些相應的解決方案.目錄第一部分:房地產企業運營管理解析 第二部分:如何構建房地產企業計劃管理體系 第三部分:如何搭建系統化的房地產項目管理體系。

45、的流程管理體系 基于對戰略定位的理解,建立有效的組織管控體系包括項目管理體系管權:管控體系管腦:戰略體系 基于對外部環境和內部資源能力的分析 進行戰略定位,作出明確的戰略規劃管心:文化體系 基于對企業持續發展的考慮,回答企業存在的價值明確企。

46、 如何做到科學客觀準確房地產定位如何做到科學客觀準確房地產定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領域,本義是驅動軍隊抵達決戰地點. 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場定位 定位Position。

47、1.2業務經理工作職責3.1.3市場推廣經理工作職責3.1.4工程經理工作職責3.1.5物業經理工作職責3.23.2項目部主要工作職責項目部主要工作職責3.2.1項目經理工作職責3.2.2項目業務經理工作職責3.2.3項目工程部經理工作職責。

48、后期返工.4為什么我們會出現這些問題為什么我們會出現這些問題案例三:關于二次深化設計案例三:關于二次深化設計為什么我們二次設計總是在往往簽訂合同之后,現場就催促施工單位進場施工設計工程成本之間總會會扯皮為什么我們的二次設計效果和成本控制總不。