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關(guān)于建筑勞務(wù)公司的財務(wù)制度

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關(guān)于建筑勞務(wù)公司的財務(wù)制度Tag內(nèi)容描述:

1、付我司上述款項.由于貴司未按合同約定支付我司進度款,直接導(dǎo)致我司無法如約支付各分包單位材料供應(yīng)商機械租賃單位相應(yīng)的款項,造成本工程施工所需的人材機無法正常籌措及運作.同時,造成多項工程成本的增加,如本工程土建勞務(wù)單位現(xiàn)有施工作業(yè)人員共人,增。

2、工程進度款 元.為了確保本工程現(xiàn)所需人工材料機械的及時籌措及有效運行,促進施工工作的進一步開展,減少工程成本增加,保證工程的順利進行,實現(xiàn)雙方的互惠共贏,望貴司給予支持,請按約定按時支付工程進度款為感 順頌商祺 XXXXXXXX 年 月 日。

3、負 責各項安全措施的 落實 .各單位 要 高度 重 視資金 財務(wù)數(shù) 據(jù) 財務(wù)辦公場 會計檔案 等 財務(wù) 安全工作 . 二 做好資金安全工作 一 做好現(xiàn)金安全管理 .收到 現(xiàn)金原 則 上每天要及 時繳存 銀行 ,財務(wù)人員 到銀行取送現(xiàn)金時 。

4、的技術(shù)力量,確 保高質(zhì)量的設(shè)計,實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標. 二在方案設(shè)計初期均應(yīng)填寫工程設(shè)計創(chuàng)優(yōu)備案表并交到集團技術(shù)質(zhì) 量中心備案,確定申報項目的獲獎等級,只限申報省優(yōu)二等獎及以上獎次. 三對申報項目的擬獲獎獎次及設(shè)計團隊名單,先由院所長申報,經(jīng) 集團。

5、況,保證分店正常運營; 出納備用金 1分店開業(yè)前申請備用金,金額在5000元; 2出納OA申請,與總經(jīng)理報備就好。

6、重慶市創(chuàng)潤建筑勞務(wù)有限公司所有員工必須了解和遵守的管理制度行為準則和最基本的管 理規(guī)定,它是根據(jù)公司的經(jīng)營管理模式,引入現(xiàn)代精細化 企業(yè)管理制度,對項目實行目標管理責任制, 明確了項目的目標責任及獎金的分配方案,對員工實行工資獎金與月績效考。

7、則建筑勞務(wù)管理實施細則 8建筑勞務(wù)公司管理辦法建筑勞務(wù)公司管理辦法 9經(jīng)濟承包合同協(xié)議書 10建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動合同書建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動合同書 建筑勞務(wù)公司管理制度建筑勞務(wù)公司管理制度 目目 錄錄 一 行政管理部分 1 職工守則 2 公司董。

8、的要求,分別設(shè) 立各管理部,由各管理部在經(jīng)理授權(quán)后,代表公司分別對各施工隊承包單位 實行統(tǒng)一管理. 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 第四條第四條 公司級組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖: 第三章第三章 各部門管理職責各部門管理職責。

9、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴格把好各個環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事。

10、績,統(tǒng)一核算 二置業(yè)顧問晉升保級降級辦法 1晉升期限 A見習(xí)置業(yè)顧問的晉升保級降級期限為:三個月或者三個月內(nèi) B置業(yè)顧問的晉升保級降級期限為:六個月含個月 C高級置業(yè)顧問的晉升保級降級期限為:三個月或者三個月內(nèi) D店長各種類型的晉升保級降級。

11、雙方將中介服務(wù)費全部匯入公司帳戶,發(fā) 放 50業(yè)務(wù)獎金:結(jié)案發(fā)放 50業(yè)務(wù)獎金. 第二條:第二條:收取款項管理 一線人員必須將當日所收取的意向金中介費等費用上繳給財務(wù)負責人,不可滯留于 個人處隔日上繳,財務(wù)負責人同時開具有效憑證給員工.財。

12、在公 司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 具體負責全公司的財務(wù)管理工作和會計核 算工作,包括:財會人員的管理指導(dǎo)檢查各獨立核算單位的 會計核算工作協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金合理分配使用資金; 做好與倉庫部門的對帳工作,指導(dǎo)倉庫保管員建帳對帳;指 導(dǎo)車間統(tǒng)計員做。

13、工程進度用材料款. 2計劃工程進度用機械設(shè)備租賃費. 3施工隊的工資. 4項目部管理人員的工資. 二項目部財務(wù)開支程序 項目部的財務(wù)開支在大計劃內(nèi)執(zhí)行,由項目部經(jīng)理書記副經(jīng)理項目部總工簽字 批復(fù)后執(zhí)行.財務(wù)科長后期補充完善財務(wù)手續(xù). 1材料。

14、集團公司主席總裁批準可配備車輛人員. 三公務(wù)用車購置標準 一 配備公務(wù)用車購置標準: 級別職務(wù)補貼標準 1 董事局主席副主席總裁聯(lián)席總裁 等集團領(lǐng)導(dǎo) 人民幣 60 萬元 2執(zhí)行董事副總裁人民幣 45 萬元 3 總裁助理項目公司正副董事長總 。

15、部各 部門,各崗位的職責和權(quán)限,建立嚴密的授權(quán)與審批制度;嚴格按照國家統(tǒng)一的會計制度進 行會計核算和會計監(jiān)督;實施有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計. 第四條 各單位應(yīng)當建立嚴格的責任追究制度,因違反內(nèi)部控制制度或工作失誤造成重 大損失的,應(yīng)當追究有。

16、饋處理和監(jiān)督程序;明確劃分企 業(yè)內(nèi)部各部門,各崗位的職責和權(quán)限,建立嚴密的授權(quán)與審批制度;嚴格按照國家統(tǒng)一 的會計制度進行會計核算和會計監(jiān)督;實施有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計. 第四條 各單位應(yīng)當建立嚴格的責任追究制度,因違反內(nèi)部控制制度或工作。

17、財務(wù)管理制度. 2 建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財務(wù)計劃,加強資金管理及會計核算, 反映分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況,及時準確的反映公司的財務(wù)狀況,經(jīng)營成果和現(xiàn)金流 量,檢查監(jiān)督財務(wù)紀律. 3 積極為經(jīng)營管理服務(wù),促進公司取得最大的經(jīng)濟效。

18、銷管理制度 為了加強公司的財務(wù)管理工作,統(tǒng)一各部門的報銷程序及規(guī)定,提高財務(wù)管理水平,現(xiàn)結(jié)合公司的具體 情況,特制定本制度. 1借款報銷的審批權(quán)限 1.1 公司員工因工出差借款或報銷,由各部門經(jīng)理審簽后,報公司 財務(wù)部門審核,并送公司總經(jīng)理。

19、分公司及機關(guān)各職能部門. 第二章第二章 內(nèi)部銀行管理內(nèi)部銀行管理 第三條第三條 機構(gòu)設(shè)置;公司在財會部設(shè)立內(nèi)部銀行,內(nèi)部銀行 是公司賞金管理中心,為增強內(nèi)部銀行的權(quán)威性,協(xié)調(diào)各內(nèi)部單 位之間的經(jīng)濟業(yè)務(wù)關(guān)系,促進內(nèi)部銀行業(yè)務(wù)的順利開展,公司總。

20、長,黨委副 書記紀委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計紀委部門負責人為 成員的外部勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負責外部勞務(wù)隊伍管理 工作重大事項的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。

21、原則: 1. 金融財務(wù)部可以為各事業(yè)部單獨設(shè)立一至兩個主要收支 賬戶一般存款賬戶 ,此賬戶作為事業(yè)部日常收支運營 活動使用的主要賬戶. 2. 金融財務(wù)部根據(jù)各事業(yè)部的資金實際到位情況和實際進 度預(yù)計發(fā)生的支出,進行資金的分配與調(diào)撥. 第三條。

22、辦法. 第二條第二條 為保證各單位安全績效工資考核兌現(xiàn)合理有效運行, 中心成立安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負責公司范圍內(nèi)安全績效工資考 核檢查指導(dǎo)和評比工作. 組 長:分管安全工作的副主任 副組長:安全管理辦公室主任 行政辦主任 成 員:工會代表。

23、各項規(guī)章制度;明確規(guī)定各類業(yè)務(wù)的決策審批實施 反饋處理和監(jiān)督程序;明確劃分企業(yè)內(nèi)部各部門,各崗位的職責和 權(quán)限,建立嚴密的授權(quán)與審批制度;嚴格按照國家統(tǒng)一的會計制度進 行會計核算和會計監(jiān)督;實施有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計. 第四條 各單位應(yīng)當。

24、 利潤及利潤分配管理制度 . 51 全面預(yù)算管理制度 . 53 財務(wù)報告制度 . 58 經(jīng)濟活動分析管理制度 . 63 財務(wù)信息化管理辦法 . 65 會計檔案管理制度 . 68 財務(wù)管理體制 1 范圍 本標準規(guī)定了投資者或出資人總經(jīng)理財務(wù)總。

25、確管控范圍標準工作流程確定責權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實現(xiàn)勞務(wù)工人 100實名制考勤,實現(xiàn)勞務(wù)工人 100實名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實施范圍管理層級配置及權(quán)限實。

26、員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解,第一條為了使員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解, 在工在工 作中能認真執(zhí)行,以維護生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合作中能認真執(zhí)行,以維護生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合。

27、主管 會計審核 主管 會計管理 主管 財務(wù)報表 主管 資產(chǎn)主管 2.2 部門職能 財務(wù)會計機構(gòu)職能財務(wù)會計機構(gòu)職能 財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能 負責與其他相關(guān)部門一起研究策劃集團公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃, 包括:中長期籌資策略多元化投資戰(zhàn)略稅務(wù)規(guī)劃等;負責。

28、度執(zhí)行. 主題詞:審批管理 抄 報:董事長總經(jīng)理 擬 稿: 校稿: 打印: 共印 1 份 簽發(fā)人: 費用支出審批管理及流程試行費用支出審批管理及流程試行 第一部分第一部分 總則總則 第一條 為了加強公司內(nèi)部管理,規(guī)范公司財務(wù)報銷行為,合理控。

29、休假獲得勞動安全衛(wèi)牛保護,享 受社會保 險和福利等勞動權(quán)利,同時應(yīng)當履行完成勞動任務(wù)遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等 勞動義務(wù). 第 4 條 企業(yè)負有支付職工勞動報酬為職工提供勞動和生活條件保護職 工合法 勞動權(quán)益等義務(wù),同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策。

30、進行日常管理和目標考核. 1.2 公司財務(wù)計劃的組成公司財務(wù)計劃的組成 1.2.1 各項目年度開發(fā)進度說明 1.2.2 各項目銷售進度目標銷售資金回籠目標 1.2.3 各項目成本投入時間及金額 1.2.4 公司年度工資獎金福利行政費用專項費。

31、公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解,在工作中能認真執(zhí)行, 以維護生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合法權(quán)益,特制訂本制度. 第二條 制訂本制度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政 手段經(jīng)濟手段結(jié)合起來,培養(yǎng)。

32、理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門 間的關(guān)系,依法納稅. 2負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則財 經(jīng)法規(guī),按照會計制度進行會計核算;編制年度季度月份 會計報表; 按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目 設(shè)置明細賬 分類賬輔助賬,及時記賬結(jié)賬對賬。

33、證金的管理:投標保證金的管理: 包括投標保證金的準確匯出 及時退付 準 確登記等. 2 2 工程款撥付的管理:工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定 準確及時撥付工程款等. 3 3 公司公司業(yè)務(wù)收入及報銷業(yè)務(wù)收入及報銷支出支出。

34、圍標準工作流程確定責權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實現(xiàn)勞務(wù)工人 100實名制考勤,實現(xiàn)勞務(wù)工人 100實名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 xx 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實施范圍管理層級配置及權(quán)限實施。

35、職責如下: 1 1 投標保證金的管理:投標保證金的管理: 包括投標保證金的準確匯出 及時退付 準 確登記等. 2 2 工程款撥付的管理:工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定 準確及時撥付工程款等. 3 3 公司業(yè)務(wù)收入及報銷。

36、寫人員增補申請表 ,交人力資源 部審核總經(jīng)理批準后執(zhí)行. 三公司各級員工必須具備以下資格才能聘用: 1各部門主管:從事相關(guān)工作 5 年以上工作經(jīng)驗?zāi)芰娬呖善聘裉嵘?, 具有良好的組織溝通協(xié)調(diào)管理能力,職業(yè)道德品質(zhì)良好. 2專業(yè)技術(shù)人員:大。

37、司系指浙江 xx 集團股份有限公司不含各類子 公司;子公司系指集團公司直接控股的公司;二級子公司系指由子公司控制的 公司;xx 集團系指集團公司和上述各類子公司. 第五條 本制度適用于集團公司和各類子公司.各類子公司在遵守本制度 基礎(chǔ)上,可。

38、換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴格把好各個環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事,違章 必究。

39、務(wù),必須遵守本規(guī)定. 2.管理職責 公司財務(wù)部門的職能是: 2.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度. 2.2 公司的股東會董事會監(jiān)事會經(jīng)營管理機構(gòu)在財務(wù)管理 方面的職責與權(quán)力依照國家有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司 的章程規(guī)定執(zhí)行. 2。

40、單位, 均適用本辦法. 2制定目的 為貫徹國務(wù)院建立農(nóng)民工工資支付保障制度,確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放 給本人,建立工資支付監(jiān)控制度和工資保證金制度,從根本上解決拖欠農(nóng)民工工資 問題的政策要求,建立農(nóng)民工工資支付長效機制,維護農(nóng)民工的合法權(quán)。

41、 1 公司財務(wù)實行計劃為特征的總經(jīng)理負責制:屬已經(jīng)總經(jīng)理審 批的計劃內(nèi)的支付,由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán),財務(wù)負責人監(jiān) 核即可辦理;屬計劃外的,必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán). 2 嚴格執(zhí)行會計法和相關(guān)的財務(wù)會計制度,接受財政稅務(wù) 審計等部門。

42、理,監(jiān)督檢查與獎罰,勞務(wù)分包信息管理等內(nèi)容.第二章 職責項目經(jīng)理是項目部勞務(wù)管理的第一責任人,同時,項目部必須設(shè)專兼職勞務(wù)管理員,其主要職責是:1貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞務(wù)管理的制度和規(guī)定,制定項目部勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案和農(nóng)民工工資結(jié)算管理制度并實施。

43、的管理;5.項目管理費用開支的管理;6.項目直接費付款程序;7.開具完稅證明的管理;8.工程保函和信用證的管理; 9.會計電算化的管理; 10.工作交接的管理; 11.會計檔案的管理;12.財務(wù)資金部內(nèi)部審核程序;13.財務(wù)關(guān)帳制度;14。

44、日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門間的關(guān)系,依法納稅.2負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則財經(jīng)法規(guī)按照會計制度進行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目設(shè)置明細帳分類帳。

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    第1頁共21頁青島平建建筑安裝股份有限公司青島平建建筑安裝股份有限公司勞務(wù)人員勞務(wù)人員資格資格管理制度管理制度為保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力,并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M行有效控制,確保工程質(zhì)量,特制定本制度,第一章范圍本制

    時間: 2021-12-13     大小: 182KB     頁數(shù): 21

建筑公司財務(wù)規(guī)章制度(13頁).doc 文檔

    建筑公司財務(wù)規(guī)章制度(13頁).doc

    建筑公司財務(wù)管理制度為加強管理,嚴格財務(wù)開支手續(xù),規(guī)避風險,控制成本,提高經(jīng)濟效益,促使管理制度化程序化規(guī)范化,特制訂本制度,第一章財務(wù)開支管理一財務(wù)開支大計劃項目部收到業(yè)主撥款后,由項目部經(jīng)理向建筑公司經(jīng)理報告,出納報告財務(wù)科

    時間: 2021-06-04     大小: 128.50KB     頁數(shù): 13

新鄉(xiāng)建筑勞務(wù)公司人力資源管理制度(10頁).doc 文檔

    新鄉(xiāng)建筑勞務(wù)公司人力資源管理制度(10頁).doc

    某建筑勞務(wù)有限公司某建筑勞務(wù)有限公司人事管理制度人事管理制度一本制度根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程制定,目的是為員工提供有關(guān)權(quán)利責任和義務(wù)的詳盡資料,二本制度適用于經(jīng)公司人力資源部正式錄用的所有員工,三本制度所稱公司新鄉(xiāng)市建筑勞務(wù)

    時間: 2021-11-15     大小: 30.04KB     頁數(shù): 9

重慶建筑勞務(wù)公司安全績效工資管理制度【35頁】.doc 文檔

    重慶建筑勞務(wù)公司安全績效工資管理制度【35頁】.doc

    重慶建筑勞務(wù)有限公司安全績效工資制度安全績效工資制度制定日期,實行日期制訂,日期,審核,日期,安全績效工資制度安全績效工資制度第一條第一條根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局文件精神,按照神華集團公司關(guān)于加強安全績效考核的

    時間: 2021-11-04     大小: 14KB     頁數(shù): 4

建筑工程承包公司勞務(wù)費結(jié)算支付制度【12頁】.doc 文檔

    建筑工程承包公司勞務(wù)費結(jié)算支付制度【12頁】.doc

    勞務(wù)費結(jié)算支付制度勞務(wù)費結(jié)算支付制度勞務(wù)結(jié)算支付制度編制,審核,審批,編制單位,浙江中企實業(yè)有限公司目錄一總則2二勞務(wù)費結(jié)算支付要求2三開立勞務(wù)費支付預(yù)留賬戶2四勞務(wù)費預(yù)留標準2五勞務(wù)費結(jié)算和

    時間: 2021-11-15     大小: 29KB     頁數(shù): 13

重慶建筑勞務(wù)公司管理制度匯編(76頁).doc 文檔

    重慶建筑勞務(wù)公司管理制度匯編(76頁).doc

    1重慶重慶,建筑勞務(wù)有限公司建筑勞務(wù)有限公司管理制度匯編管理制度匯編總總則則制定管理制度匯編的依據(jù)和目的,一遵循國家法律和地方政府的有關(guān)法規(guī),結(jié)合公司實際情況,在公司公布執(zhí)行的有關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)加上以補充和修改,制定本

    時間: 2021-11-15     大小: 204.54KB     頁數(shù): 73

建筑勞務(wù)公司勞動用工管理制度【11頁】.doc 文檔

    建筑勞務(wù)公司勞動用工管理制度【11頁】.doc

    勞動用工規(guī)章制度建筑勞務(wù)有限公司二零一六年十月八日第一章總則第1條為規(guī)范企業(yè)和職工的行為,維護企業(yè)和職工雙方的合法權(quán)益,根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)規(guī)章的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的實際情況,制定木規(guī)章制度,第2條木規(guī)章制度適用于

    時間: 2021-11-15     大小: 49KB     頁數(shù): 11

陜西建筑勞務(wù)公司員工管理制度手冊(18頁).doc 文檔

    陜西建筑勞務(wù)公司員工管理制度手冊(18頁).doc

    陜西建筑勞務(wù)有限公司陜西建筑勞務(wù)有限公司為規(guī)范公司各項管理,明確各崗位職責,使各項目各部門在管理過程中為規(guī)范公司各項管理,明確各崗位職責,使各項目各部門在管理過程中有有章可循,形成一個責任明晰獎懲分明運行有序的管理體系,特擬定管章可

    時間: 2021-11-15     大小: 25KB     頁數(shù): 15

房地產(chǎn)開發(fā)集團公司關(guān)于做好財務(wù)及數(shù)據(jù)安全工作的通知(6頁).docx 文檔
建筑公司財務(wù)管理目標制度【11頁】.doc 文檔

    建筑公司財務(wù)管理目標制度【11頁】.doc

    財務(wù)管理制度財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu),負責公司的日常財務(wù)管理籌資管理和財務(wù)分析工作,其工作范圍和職責主要有,1負責公司的財務(wù)管理工作,編制公司的各項財務(wù)收支計劃,審核各項資金使用和費用開支,收回

    時間: 2021-11-15     大小: 21.50KB     頁數(shù): 11

房屋建筑公司財務(wù)基本制度匯編【69頁】.doc 文檔

    房屋建筑公司財務(wù)基本制度匯編【69頁】.doc

    公司財務(wù)基本制度匯編公司財務(wù)基本制度匯編目目錄錄財務(wù)管理體制,財務(wù)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范,貨幣資金管理制度,存貨管理制度,固定資產(chǎn)管理制度,無形資產(chǎn)管理制度,應(yīng)收款項管理制度

    時間: 2021-11-11     大小: 283.50KB     頁數(shù): 69

建筑公司財務(wù)管理內(nèi)控制度(29頁).doc 文檔

    建筑公司財務(wù)管理內(nèi)控制度(29頁).doc

    建筑有限公司財務(wù)管理內(nèi)控制度建筑有限公司財務(wù)管理內(nèi)控制度第一章總則第一條為加強企業(yè)為部管理,規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)濟行為,保護資產(chǎn)的安全與完整,防范各種經(jīng)營風險和財務(wù)風險,制定本制度,第二條所屬各級各類單位全資和控

    時間: 2021-09-02     大小: 135.91KB     頁數(shù): 29

建筑公司財務(wù)管理制度(18頁).doc 文檔

    建筑公司財務(wù)管理制度(18頁).doc

    2020財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度1,財務(wù)計劃管理,財務(wù)計劃管理,公司財務(wù)計劃是指企業(yè)在一定時期爭取達到的目標利潤,是計劃實現(xiàn)的收入支出利潤融資投資以及資本投入等目標的組合,財務(wù)計劃為企業(yè)運作的管理與控制提供了依據(jù),公司財務(wù)計劃一般

    時間: 2021-11-15     大小: 101.54KB     頁數(shù): 18

金壇市鴻瑞建筑安裝勞務(wù)公司制度匯編(59頁).doc 文檔

    金壇市鴻瑞建筑安裝勞務(wù)公司制度匯編(59頁).doc

    第一章第一章總論總論第一條第一條為了適應(yīng)市場經(jīng)濟和建筑業(yè)市場競爭的需要,更好的推行公司科學(xué)化管理標準化管理制度化管理模式,充分發(fā)揮各管理部門的效能,真正做到各司其職各負其責的管理機制,特制定本管理制度,第二條第二條本管理制度

    時間: 2021-03-19     大小: 323.50KB     頁數(shù): 60

建筑勞務(wù)集團公司行政人事勞動衛(wèi)生管理制度匯編【14頁】.doc 文檔

    建筑勞務(wù)集團公司行政人事勞動衛(wèi)生管理制度匯編【14頁】.doc

    胃島琉玩屈垃寶芒灌財殘菌脈了償伐鞋敏伍昂董慮攬紀膛蔓養(yǎng)指硬杏籃視夏鑒胃島琉玩屈垃寶芒灌財殘菌脈了償伐鞋敏伍昂董慮攬紀膛蔓養(yǎng)指硬杏籃視夏鑒公司管理制度公司管理制度為規(guī)范公司各項管理,明確各崗位職責,使各項目各部門在管理過程中有章可循

    時間: 2021-11-15     大小: 61KB     頁數(shù): 13

建筑公司財務(wù)管理內(nèi)控制度(17頁).doc 文檔

    建筑公司財務(wù)管理內(nèi)控制度(17頁).doc

    建筑有限責任公司財務(wù)管理內(nèi)控制度第一章總則第一條為加強企業(yè)為部管理,規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)濟行為,保護資產(chǎn)的安全與完整,防范各種經(jīng)營風險和財務(wù)風險,制定本制度,第二條所屬各級各類單位全資和控股的各類職能部門都必須執(zhí)行本制度

    時間: 2021-09-02     大小: 82KB     頁數(shù): 16

物業(yè)管理公司的財務(wù)管理制度選編(15頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司的財務(wù)管理制度選編(15頁).doc

    物業(yè)管理公司的財務(wù)管理制度選編目錄2財務(wù)報銷管理制度32物品購銷管理制度102固定資產(chǎn)管理制度132現(xiàn)金管理制度162票據(jù)管理制度172財產(chǎn)清查制度182會計主管崗位工作標準192出納崗位工作標準22附表

    時間: 2021-09-07     大小: 30.50KB     頁數(shù): 15

浙江建筑公司財務(wù)管理制度(14頁).doc 文檔

    浙江建筑公司財務(wù)管理制度(14頁).doc

    浙江浙江,集團股份有限公司集團股份有限公司財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度第一章第一章總則總則第一條為了規(guī)范集團公司及各類子公司的經(jīng)營行為,切實保障股東合法權(quán)益,特制定本制度,第二條財務(wù)管理的目標是,追求股東利益最大化和

    時間: 2021-11-15     大小: 49KB     頁數(shù): 14

建筑裝飾公司財務(wù)管理制度(13頁).doc 文檔

    建筑裝飾公司財務(wù)管理制度(13頁).doc

    建筑裝飾有限公司財務(wù)管理制度建筑裝飾有限公司財務(wù)管理制度第第一一章章總則總則1依據(jù)中華人民共和國會計法企業(yè)會計準則制定本制度,2為規(guī)范公司日常財務(wù)行為,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,便于公司各部門及員

    時間: 2021-11-15     大小: 36KB     頁數(shù): 12

著名建筑公司財務(wù)管理制度14頁.doc 文檔

    著名建筑公司財務(wù)管理制度14頁.doc

    財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu),負責公司的日常財務(wù)管理,籌資管理和財務(wù)分析工作,財務(wù)部主要構(gòu)成為財務(wù)部經(jīng)理會計出納預(yù)結(jié)算員,其工作范圍和職責主要有,1負責公司的財務(wù)管理工作,編制公司的各項財務(wù)

    時間: 2021-12-13     大小: 37KB     頁數(shù): 14

建筑公司規(guī)章制度-財務(wù)管理辦法(55頁).doc 文檔

    建筑公司規(guī)章制度-財務(wù)管理辦法(55頁).doc

    財財務(wù)務(wù)管管理理辦辦法法第一章第一章總總則則第一條第一條為規(guī)范項目管理中的資金管理,加強內(nèi)部銀行管理及結(jié)算工作,提高財務(wù)管理監(jiān)控職能,保證資金運營質(zhì)量,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和集團公司財務(wù)管理制度,結(jié)合公司的實際情況及

    時間: 2021-11-04     大小: 114.50KB     頁數(shù): 55

榆林建筑公司行政人事財務(wù)管理制度(68頁).doc 文檔
某建筑公司財務(wù)與資金管理制度(92頁).doc 文檔

    某建筑公司財務(wù)與資金管理制度(92頁).doc

    建筑公司財務(wù)與資金管理制度建筑公司財務(wù)與資金管理制度第一章銀行賬戶管理辦法第一節(jié)銀行賬戶設(shè)置說明第一條為了加強公司的財務(wù)及資金等相關(guān)業(yè)務(wù)的管理,提高資金使用效率,降低資金使用成本,確保資金的安全與完整,建立健全內(nèi)部控制制

    時間: 2021-11-04     大小: 1.48MB     頁數(shù): 72

建筑公司內(nèi)部財務(wù)管理制度匯編【10頁】.doc 文檔

    建筑公司內(nèi)部財務(wù)管理制度匯編【10頁】.doc

    1建筑有限公司財務(wù)管理制度第一章第一章總則總則第一條,第一條,為規(guī)范公司日常財務(wù)行為,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,便于公司各部門及員工對公司財務(wù)部工作進行有效地監(jiān)督,同時進一步完善公司財務(wù)管理制度,維護公

    時間: 2021-11-15     大小: 54KB     頁數(shù): 9

關(guān)于房地產(chǎn)中介公司相關(guān)制度的變更與補充說明(2頁).doc 文檔
重慶創(chuàng)潤建筑勞務(wù)公司行政安全管理制度手冊(144頁).doc 文檔

    重慶創(chuàng)潤建筑勞務(wù)公司行政安全管理制度手冊(144頁).doc

    本資料由三個皮匠管理資源文庫整理收集網(wǎng)址,重慶市創(chuàng)潤建筑勞務(wù)有限公司管理制度手冊二0一五年度前本資料由三個皮匠管理資源文庫整理收集網(wǎng)址,為了便于公司員工能進一步了解和遵守重慶市創(chuàng)潤建筑勞務(wù)有限公司的一些基本

    時間: 2021-03-19     大小: 1.59MB     頁數(shù): 139

建筑工程公司關(guān)于按期支付進度款的聯(lián)系函范本.doc 文檔

    建筑工程公司關(guān)于按期支付進度款的聯(lián)系函范本.doc

    示例一,關(guān)于按期支付進度款的聯(lián)系函有限公司我司有幸承接貴司開發(fā)的工程工程名稱,感謝貴司在工程建設(shè)過程中給予的支持和配合,由貴司審核確認,年月份本工程完成工作量為元,根據(jù)雙方簽訂合同名稱的約定,貴司應(yīng)于年月日前支付上述月

    時間: 2021-01-18     大小: 12.50KB     頁數(shù): 1

建筑工程公司關(guān)于工程進度款支付的備忘(2頁).doc 文檔

    建筑工程公司關(guān)于工程進度款支付的備忘(2頁).doc

    示例三,示例三,關(guān)于工程進度款支付的備忘關(guān)于工程進度款支付的備忘有限公司,由貴司開發(fā)我司承建的工程名稱工程,年月,經(jīng)貴司確認的我司完成的工作量對應(yīng)的應(yīng)付進度款人民幣元大寫金額,元,根據(jù)貴我雙方年月日簽訂的合同名稱第條

    時間: 2021-09-23     大小: 17KB     頁數(shù): 2

建筑工程公司財務(wù)管理制度(11頁).doc 文檔

    建筑工程公司財務(wù)管理制度(11頁).doc

    甘肅納源建筑工程有限公司財務(wù)管理制度第一章總則1,1為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,建立健全財務(wù)管理體系,根據(jù)中華人民共和國會計法企業(yè)會計準則企業(yè)財務(wù)通則企業(yè)會計制度,特特定本財務(wù)管理制度,1,2本管理制度適用于公司及其

    時間: 2021-06-04     大小: 31KB     頁數(shù): 11

建筑、市政、路橋工程公司財財務(wù)管理制度【10頁】.doc 文檔

    建筑、市政、路橋工程公司財財務(wù)管理制度【10頁】.doc

    1吉安,建筑市政路橋工程有限公司財務(wù)管理制度第一章第一章總則總則第一條,第一條,為規(guī)范公司日常財務(wù)行為,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,便于公司各部門及員工對公司財務(wù)部工作進行有效地監(jiān)督,同時進一步完善

    時間: 2021-11-15     大小: 53KB     頁數(shù): 9

鐵道建筑公司財務(wù)管理內(nèi)控管理制度(52頁).doc 文檔

    鐵道建筑公司財務(wù)管理內(nèi)控管理制度(52頁).doc

    鐵道建筑,公司財務(wù)管理內(nèi)控制度第一章,則第一條為加強企業(yè)為部管理,規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)濟行為,保護資產(chǎn)的安全與完整,防范各種經(jīng)營風險和財務(wù)風險,制定本制度,第二條,鐵道建筑,公司以下簡稱,公司所屬各級

    時間: 2021-11-04     大小: 77.50KB     頁數(shù): 51

建筑工程公司財務(wù)管理制度【97頁】.doc 文檔

    建筑工程公司財務(wù)管理制度【97頁】.doc

    集團財務(wù)管理制度集團財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度框架目錄財務(wù)管理制度框架目錄概述,目的,指導(dǎo)思想,原則,適用范圍,釋義及修訂,定義財務(wù)管理組織及崗位設(shè)置,財務(wù)管理及會計組織結(jié)

    時間: 2021-11-15     大小: 349KB     頁數(shù): 97

建筑公司高端項目部項目財務(wù)與資金管理制度56頁.doc 文檔

    建筑公司高端項目部項目財務(wù)與資金管理制度56頁.doc

    中國建筑公司高端項目部項目財務(wù)與資金管理制度中國建筑公司高端項目部項目財務(wù)與資金管理制度一二項目財務(wù)資金管理制度一目的本制度是根據(jù)高端工程項目的特點制定的財務(wù)資金管理制度,是針對企業(yè)財務(wù)資金管理要素制定各項經(jīng)濟活動的規(guī)范文件,目的是客

    時間: 2021-12-13     大小: 184KB     頁數(shù): 56

房地產(chǎn)開發(fā)公司關(guān)于公務(wù)用車制度改革的實施細則.pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司關(guān)于公務(wù)用車制度改革的實施細則.pdf

    1關(guān)于關(guān)于公務(wù)用車制度改革公務(wù)用車制度改革的的實施細則實施細則一公務(wù)用車制度改革的原則優(yōu)化資源配置,提高工作效率,強調(diào)敬業(yè)廉潔,體現(xiàn)福利待遇,區(qū)別不同情況,實現(xiàn)平穩(wěn)過渡,二配備公務(wù)用車人員適用范圍一集團公司董事局主席副主席總裁

    時間: 2021-08-26     大小: 83.67KB     頁數(shù): 3

建設(shè)工程公司的財務(wù)管理制度及業(yè)務(wù)辦理流程(11頁).doc 文檔
建筑設(shè)計事務(wù)所公司關(guān)于鼓勵工程設(shè)計創(chuàng)優(yōu)的規(guī)定(2頁).pdf 文檔
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