關(guān)于綠色施工管理體系制度Tag內(nèi)容描述：
1、開的例會(huì)協(xié) 調(diào)會(huì)總結(jié)會(huì)預(yù)算會(huì)等等.除討論實(shí)際工作外,應(yīng)兼顧管理思想管理方式的探討. 3.2 專題會(huì)議:專題會(huì)議:指公司在項(xiàng)目開發(fā)過程根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要,對(duì)開發(fā)相關(guān)的某一個(gè)事項(xiàng)進(jìn) 行研究討論評(píng)審決策的會(huì)議,最大的特點(diǎn)是與項(xiàng)目開發(fā)息息相關(guān).以解。
2、稅金等,以內(nèi)部管 理口徑為準(zhǔn),不涉及對(duì)外提供信息,與會(huì)計(jì)核算口徑不完全相 同. 2.2 適用于公司全額投資或控股項(xiàng)目的內(nèi)部成本管理,不屬此范圍 的項(xiàng)目,總部結(jié)合實(shí)際情況確定其具體管理辦法. 3.3. 成本管理總體思路 成本管理總體思路 3。
3、標(biāo). 各部組每月每年都需要檢查核對(duì)實(shí)際毛利情況,并總結(jié)調(diào)整. 降價(jià)預(yù)算:是指店鋪經(jīng)理自主掌握的可降價(jià)額度,以應(yīng)付店內(nèi)自行促銷殘品折價(jià)滯銷和臨近過期商品處理和損耗降價(jià)等情況.每年的降價(jià)預(yù)算可分解到部組分解到月度,根據(jù)月度營業(yè)額水平制定預(yù)算降價(jià)。
4、 組 成 的 世 界 性 的 聯(lián) 合 會(huì) , 也 是 聯(lián) 合 國 的 一 級(jí) 咨 詢 組 織 . 中 國 也 是 該 團(tuán) 體 成 員 之 一 . 制 定 國 際 標(biāo) 準(zhǔn) 的 工 作 通 常 由 ISO 的 技 術(shù) 委 員 會(huì) ISOTC17。
5、的邏輯是否正確. P5 保潔管理體系流程5 清潔作業(yè)面積測(cè)量確定系數(shù)保潔人數(shù)定編保潔人員分工保潔流線及控制節(jié)點(diǎn) 設(shè)計(jì)流線及控制節(jié)點(diǎn)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間確定編制崗位流程表根據(jù)崗位地圖和崗位 流程編制作業(yè)監(jiān)控大表對(duì)保潔員實(shí)施作業(yè)流程和作業(yè)方法培訓(xùn)監(jiān)督。
6、介紹體系的來源了解講授 保潔面積測(cè)量 保潔面積測(cè)量的準(zhǔn)備工作熟悉講授演練 保潔面積測(cè)量的分類熟悉講授 測(cè)量方法工具和面積計(jì)算熟悉講授演練 保潔崗位地圖的編制 崗位地圖編制流程熟悉講授 人均作業(yè)面積和作業(yè)人數(shù)的計(jì)算方法熟悉講授演練 崗位地圖編。
7、系龍湖集團(tuán)知識(shí)管理體系 龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
8、1 所有人員不得缺考;2 不需交試卷題目,僅需在答題卷上寫明部門班組崗位及姓名.簽署 : 品質(zhì)保證部經(jīng)理 ZDHLJXLJXQHSE管理體系基礎(chǔ)知識(shí)考試題一 公共類全員必答題1 公司的質(zhì)量方針和HSE方針的內(nèi)容分別是什么談?wù)勀闶窃鯓永斫獾?。
9、經(jīng)理張志勇03副總經(jīng)理高立元04行政辦公室05總經(jīng)理特別助理原人事培訓(xùn)部張宏紅06拓展部07財(cái)務(wù)部08特此通知簽署 : 品質(zhì)保證部經(jīng)理 。
10、版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目經(jīng)營管理體系項(xiàng)目經(jīng)營管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM JYJY 版版 本本 號(hào)號(hào)。
11、 前前 言言 本資料來自 本資料來自 一一管理大綱管理大綱 1為了加強(qiáng)管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng) 濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制定本管理 細(xì)則. 2公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規(guī)章制度。
12、者代表意見: 簽名: 日期: 工程技術(shù)人員任職資格表工程技術(shù)人員任職資格表 編號(hào):BM4.43 第 頁 共 頁 序號(hào) 姓名 專業(yè) 可擔(dān)任職務(wù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 工。
13、理制度計(jì)劃管理制度 會(huì)議制度會(huì)議制度 罰金管理制度罰金管理制度 銷售部組織管理體系與現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度銷售部組織管理體系與現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度 總總 則則 為加強(qiáng)員工管理,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),特制定本制度.為加強(qiáng)員工管理,規(guī)范員工行為,提。
14、擁有一批專業(yè)化的管理隊(duì)伍; 第四,是龍湖地產(chǎn)贏得了重慶市政府的支持,當(dāng)然,這種支持也是這家企業(yè)為重慶所作的貢獻(xiàn)分不開的. 摩根士丹利的常務(wù)董事摩根士丹利的常務(wù)董事 KennyKenny TseTse 龍湖地產(chǎn)是一個(gè)在中國房產(chǎn)界中少見的優(yōu)秀。
15、擁有一批專業(yè)化的管理隊(duì)伍; 第四,是龍湖地產(chǎn)贏得了重慶市政府的支持,當(dāng)然,這種支持也是這家企業(yè)為重慶所作的貢獻(xiàn)分不開的. 摩根士丹利的常務(wù)董事摩根士丹利的常務(wù)董事 KennyKenny TseTse 龍湖地產(chǎn)是一個(gè)在中國房產(chǎn)界中少見的優(yōu)秀。
16、平,建立合理的目標(biāo)成本管理提高魯能地產(chǎn)及各城市公司成本管理水平,建立合理的目標(biāo)成本管理 體系體系,落實(shí)落實(shí)可研成本可研成本定位成本定位成本目標(biāo)成本目標(biāo)成本責(zé)任成本責(zé)任成本動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成結(jié)算成 本的全過程管理本的全過程管理原則;原則。
17、財(cái)務(wù)緯度指標(biāo)財(cái)務(wù)緯度指標(biāo) 收益類:凈利潤凈利潤結(jié)轉(zhuǎn)收入結(jié)轉(zhuǎn)成本 效率類:銷售凈利潤率銷售凈利潤率投資收益率IRR成本利潤率 資產(chǎn)類:NPV 資金類:經(jīng)營性現(xiàn)金流資金平衡時(shí)間 客戶緯度指標(biāo)客戶緯度指標(biāo) 項(xiàng)目品牌:知名度認(rèn)知度美譽(yù)度 客戶滿意度。
18、戶對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)推進(jìn)的要求越來越高,傳統(tǒng)的銷售作業(yè)體系很難滿足日益增長 的相關(guān)服務(wù)要求,比如客戶服務(wù)銷售管理與診斷等. 3為有效規(guī)避傳統(tǒng)銷售體系中存在的弊端,思源提出了銷售與銷管分離的作業(yè)體系, 從而解決了這個(gè)難題, 也減輕了過去銷售體系中過多。
19、工素質(zhì),特制定本制度.為加強(qiáng)員工管理,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),特制定本制度. 本制度是銷售部員工必須遵守的原則,是規(guī)范員工言行的依據(jù),是評(píng)價(jià)本制度是銷售部員工必須遵守的原則,是規(guī)范員工言行的依據(jù),是評(píng)價(jià) 員工言行的員工言行的標(biāo)準(zhǔn).全體銷。
20、高員工素質(zhì),特制定本制度.為加強(qiáng)員工管理,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),特制定本制度. 本制度是銷售部員工必須遵守的原則,是規(guī)范員工言行的依據(jù),是評(píng)價(jià)本制度是銷售部員工必須遵守的原則,是規(guī)范員工言行的依據(jù),是評(píng)價(jià) 員工言行的標(biāo)準(zhǔn).員工言行的標(biāo)。
21、本運(yùn)作 并購導(dǎo)向 企業(yè)發(fā)展四階段模型 我們屬于哪個(gè)階段 人治制治法治 管理體制的打造階段 高度追求內(nèi)部公平 老板從管理者變領(lǐng)袖的階段 績(jī)效管理體系與企業(yè)文化打造期 成熟的管理體系 成熟的企業(yè)文化 追求高度公平的績(jī)效系統(tǒng) 只有公平,才有激勵(lì) 。
22、項(xiàng)目運(yùn)營 5 5 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 什么是三條線實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)預(yù)知預(yù)控 6 6 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 三條線對(duì)應(yīng)的管理活動(dòng) 7 7 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 運(yùn)營規(guī)劃要點(diǎn) 8 8 尊重專。
23、 安全管理體系介紹 6 安全管理體系介紹 組織 人員 制度 安全管理體系組成: 按體系結(jié)構(gòu) 1.組織機(jī)構(gòu) 2.人員配置 3.制度規(guī)定 7 安全管理體系介紹 公司安全生產(chǎn)委員會(huì) 投資類子公司 安全生產(chǎn)委員會(huì) 運(yùn)營類子公司 安全生產(chǎn)委員會(huì) 安全。
24、期和全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營,確保開發(fā)項(xiàng)目: 儲(chǔ)建融供銷租存回結(jié) 8個(gè)階段動(dòng)態(tài)一體化適配經(jīng)營策略,最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和投資目標(biāo). 02 大運(yùn)營管理的核心理念和價(jià)值 01 02 03 04 核心理念 大意識(shí):經(jīng)營意識(shí) 從財(cái)務(wù)視角看業(yè)務(wù) 從全局。
25、1 設(shè)計(jì)分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應(yīng)商控制 64 材料設(shè)備選型 內(nèi)部資料 65 材料采購過程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標(biāo)識(shí)程序 82 房屋及配套。
26、系龍湖集團(tuán)知識(shí)管理體系 龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
27、管理體系區(qū)域公司非項(xiàng)目運(yùn)營會(huì)議管理體系 龍湖集團(tuán)知識(shí)管理體系龍湖集團(tuán)知識(shí)管理體系 龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
28、者說是通過一定的途徑持續(xù)管理目標(biāo)達(dá)成的過 程和結(jié)果. 集團(tuán)戰(zhàn)略愿景 置地十二五的主要戰(zhàn)略任務(wù) 置地核心組織能力 組織管控能力 人員培育與輸出能力 塑造卓越文化的能力 關(guān)鍵基礎(chǔ)管理能力 主要行動(dòng)舉措 兩級(jí)管控落地 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 績(jī)效管理 信息化建。
29、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理 公司一二三級(jí)計(jì)劃管理 個(gè)人計(jì)劃管理 目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本的跟蹤及控制 預(yù)算制定滾動(dòng)資金計(jì)劃控制 知識(shí)積累管理及分享 實(shí) 現(xiàn) 預(yù) 定 收 益 指 標(biāo) 科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低 投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)投資。
30、度 47 10. 績(jī)效評(píng)估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎(jiǎng)懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 143 16. 休假管理制度 。
31、度 47 10. 績(jī)效評(píng)估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎(jiǎng)懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 143 16. 休假管理制度 。
32、對(duì)本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工負(fù)全面責(zé)任. 三要把安全生產(chǎn)文明施工納入工作議事日程.堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針,當(dāng)遇到生 產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全. 四要組織好對(duì)本工程項(xiàng)目定期和不定期的安全生產(chǎn)文明施工檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安。
33、服 務(wù)綜合體和建安衛(wèi)生院務(wù)綜合體和建安衛(wèi)生院工程的特點(diǎn),成立了項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理小組.項(xiàng)目部組員及職責(zé) 如下: 序號(hào) 職務(wù) 姓 名 管理職責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 曾彥敏 負(fù)責(zé)全面履行工程承包合同,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理分解目標(biāo),對(duì)本工 程施工承擔(dān)全面責(zé)任。
34、竣工決算等,每一個(gè)環(huán)節(jié)的成 本都要進(jìn)行嚴(yán)格的和科學(xué)的控制和管理,尤其是在立項(xiàng)和 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的核心.所以,房 地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過程的成本管理,是個(gè)動(dòng)態(tài)管理 的過程,不僅僅要關(guān)注財(cái)務(wù)成本,而且要關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量 工期等。
35、者,對(duì)本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工負(fù)全面責(zé)任. 三要把安全生產(chǎn)文明施工納入工作議事日程.堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針,當(dāng)遇到生 產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全. 四要組織好對(duì)本工程項(xiàng)目定期和不定期的安全生產(chǎn)文明施工檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不。
36、服 務(wù)綜合體和建安衛(wèi)生院務(wù)綜合體和建安衛(wèi)生院工程的特點(diǎn),成立了項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理小組.項(xiàng)目部組員及職責(zé) 如下: 序號(hào) 職務(wù) 姓 名 管理職責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 曾彥敏 負(fù)責(zé)全面履行工程承包合同,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理分解目標(biāo),對(duì)本工 程施工承擔(dān)全面責(zé)任。
37、擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制 職責(zé).各級(jí)人員必須支持。
38、管理有限公司 二二 OXX 年七月修訂年七月修訂 1 目目 錄錄 一總則 1目的 2方針 3原則 二安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系 1安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組 2監(jiān)管職能部門 3項(xiàng)目監(jiān)理部 三各級(jí)人員安全監(jiān)理職責(zé) 1,總經(jīng)理 2副總經(jīng)理 3總工程師 4總監(jiān)理。
39、 6 五綠色施工目標(biāo)責(zé)任分解 . 6 六綠色施工總體框架 . 7 七文明施工及環(huán)境保護(hù)合同協(xié)議書 . 8 附件管理人員綠色施工考核表 . 10 二綠色施工管理制度 . 19 一職責(zé)分配 . 19 二節(jié)地與施工用地保護(hù)管理制度 . 20 三。
40、容包括:遠(yuǎn)東集團(tuán)薪酬管理體系診斷分析回顧薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 等; 本報(bào)告為正略鈞策第三階段成果文件. 重要說明重要說明 20 xx年3月5日 項(xiàng)目進(jìn)展說明項(xiàng)目進(jìn)展說明 項(xiàng)目診斷項(xiàng)目診斷 集團(tuán)管控與組集團(tuán)管控與組 織系統(tǒng)優(yōu)化織系統(tǒng)優(yōu)化 薪酬。
41、頁 共 104 頁 管理制度會(huì)簽表管理制度會(huì)簽表 序號(hào) 管理制度名稱 編號(hào) 編制部門 編制 審核 批準(zhǔn) 01 目標(biāo)管理制度 QBCJZD0120 xx 02 文件法律法規(guī)管理制度 QBCJZD0220 xx 03 記錄管理制度 QBCJZD。
42、督及報(bào)告制度 10工程竣工驗(yàn)收制度 11監(jiān)理工作會(huì)議制度 12監(jiān)理工作日志 13監(jiān)理月報(bào)制度 14對(duì)外行文審批制度 15監(jiān)理資料及檔案管理制度 三 監(jiān)理人員守則 四監(jiān)理人員崗位責(zé)任制 五現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度 六 監(jiān)理文件資料和信息管理制度 七 。
43、安全人員職責(zé). 6第五節(jié) 主要作業(yè)活動(dòng)的安全控制措施. 8一路基工程作業(yè)安全措施. 9二橋涵工程作業(yè)安全措施. 9三跨既有線施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施. 9四高處作業(yè)安全措施. 12五基坑開挖安全措施. 13六起重作業(yè)安全措施. 13七電焊作業(yè)安全措。
44、職能,可合并為設(shè)計(jì)部輔助部門分工過細(xì),應(yīng)盡可能合并以提高效率受體制限制骨干人員流失嚴(yán)重,難以引進(jìn)和留住優(yōu)秀人才培訓(xùn)難以滿足員工和業(yè)務(wù)需要考核基本流于形式管理人員偏多,應(yīng)鼓勵(lì)專業(yè)能力提升薪酬激勵(lì)制度存在嚴(yán)重內(nèi)部不公平初步建議以項(xiàng)目營銷和運(yùn)作為。
45、主,負(fù)激勵(lì)為輔.第三條第三條 績(jī)效考核的目的1考核結(jié)果為績(jī)效工資與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的核算及發(fā)放提供依據(jù);2為員工晉級(jí)升遷獎(jiǎng)懲等提供依據(jù);3考核結(jié)果為員工教育培訓(xùn)工作提供支持.第四條第四條 績(jī)效考核對(duì)象為公司全體在崗員工.第五條第五條 績(jī)效考核要素包。
46、的滿足業(yè)主的要求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相。
47、公司 2 依據(jù)GBT190012008ISO9001:2008 標(biāo)準(zhǔn) GBT240012004ISO14001:2004 標(biāo)準(zhǔn) GBT280012001OHSAS18001:1999 標(biāo)準(zhǔn) GBT504302007 質(zhì)量管理規(guī)范 管 理 體。
48、體系第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略一戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要一戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要二戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難二戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難三我們用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略三我們用聚焦戰(zhàn)略管理。
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