關于施工員考核制度Tag內容描述：
1、度考評期內累計不到崗超過3個月,包括請假與各其他各種原因缺崗,的員工及入職不足個月的員,三三三三,績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基本。
2、3考核原則員工考核采取公開,公平,公正,科學,有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現共同發展與共同進步,4考核領導小組諶厚亮總經理,蔡偉及王寶水,負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的。
3、被淘汰,解決干好干壞一個樣,干和不干也一樣的弊端,在內部形成一個競爭上崗,擇優上崗的風氣,1,3促進管理標準規范化,使各個層次的工作任務具體量化,使不同崗位上的員工主動動腦筋,想辦法,主動思考問題,解決存在的問題,優質地完成任務,改變一個人。
4、據,隊員工程機,能力和努力程度進行有組織的觀察,分析和評價,二,業績考核對員工分擔的崗位職責情況,工作完成情況進行觀察分析和評價,三,品德考核對員工在工作中表現出來的工作態度和品性進行觀察,分析和評價,四,能力考核通過工作行為,觀察,分析和。
5、3考核原則員工考核采取公開,公平,公正,科學,有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現共同發展與共同進步,4考核領導小組諶厚亮總經理,蔡偉及王寶水,負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的。
6、D點指生死線,考核期內不能完成,公司保留自動解除合約的權利,跳點指指標線,考核期內達成與否和連續達成次數影響升降級,月度達成與否影響管理津貼考核期指D點和跳點的考核周期,2009,2010年考核周期為2個月,以偶數月結束為一個考核期的結束。
7、3,嚴格按國家,行業技術規范,規程,圖說及項目施工組織設計,施工安全作業文件等作業要求和內容組織施工,4,加強施工過程的控制和管理,隨時檢查分部,分項工程進度和質量,指導和監督作業人員按操作規程要求作業,5,執行施工過程中的,三檢制,認真填。
8、設計,方案在執行中如需修改,必須經原編制審批單位批準,不違章指揮,堅決制止違章作業,3,在計劃,布置,檢查,總結,評比生產工作時,必須同時把安全生產貫穿到每個具體環節中去,特別應有針對性的安全技術交底,當生產和安全發生矛盾的時候,生產必須服。
9、現安全生產什么是安全安全的重要性安全知多少,安全的定義,安全是一種狀態,即通過持續的危險識別呾風險管理過程,將人員傷害或財產損失的風險降低至幵保持在可接受的水平或其以下,在任何狀態下,都沒有絕對的安全,通過完善安全防護措施,丌斷的提高相對安。
10、內容包括通用部分和業務部分,通用部分包括普通員工考核通用部分,領班及領班以上職位員工考核通用部分,對普通員工考核的通用部分內容包括,服務意識,儀容儀表,行為舉止,考勤,紀律五方面,對領班及領班以上職位員工考核的通用部分內容包括,服務意識,責。
11、修人員由各部門經理,管理處主任負責考核,報總經理審核最后得分,3,3普通員工,包括安全員,廚工,清潔工及綠化工,由班長或主管負責考核,管理處經理審核最后得分,報經理部備案,4,04,0工作工作程序程序4,1每月工作業績考核4,1,1成績直接。
12、績效評價維度績效評價維度評價指標評價指標權權重重工作態度工作態度,協作性協作性紀律性紀律性積極性積極性責任感責任感自我開發意識自我開發意識成本意識成本意識是否認同蒙西文化是否認同蒙西文化一工作業績,一工作業績,要素名稱要素名稱,施工組織設計。
13、打分評級,績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是人力資源部的工作,管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效管理流程績效管理流程制定計劃執行計劃實施考核結果應用考核。
14、考核的結果主要用于壓力傳遞,報酬管理,職務調整,工作反饋,工作改進,組織發展和員工發展,5,本制度適用于公司全體員工,二,考核的原則1,一致性,在一段連續時間之內,考核的內容和標準不能有大的變化,至少應保持1年之內考核的方法具有一致性,2。
15、工作職責描述工作職責描述工作標準工作標準考勤周期為每月21日次月20日考勤周期為自然月1,復核每月人力資源部提供的考勤,獎罰等資料的準確性,并據此計算工資每月6日完成資料復核,計算工資,確保工資計算準確率100每月17日完成資料復核,計算工。
16、位位職職責責與與績績效效標標準準工作職責描述工作職責描述工作標準工作標準1,審核原始單據編制會計憑證,負責會計核算工作負責審核原始憑證真實性,合法性,一致性,有效性,完整性,業務發生后及時編制會計憑證錄入財務系統,編制分錄時完成相關附加項目。
17、度由上到下列出,按重要性程度由上到下列出,工作標準工作標準1,負責審核付款憑證及原始憑證附件再加蓋,付訖,戳記,在支票上加蓋相應公司有效印章準確率1002,負責審核相關文件的審批情況,對手續齊全的相應文件加蓋公章及時審核3,對每次加蓋公章業。
18、5日,2年度考核,主要考核當年的工作情況,考核實施時間為下一年度的1月515日,三,考核內容三,考核內容根據保安人員的崗位職責及績效目標,設定的具體績效考核指標及評分標準見下表,保安人員績效考核表保安人員績效考核表考核考核內容內容工作內容工。
19、2年度考核,對保安部經理當年的工作績效進行考核,考核時間為下年度1月份的日,遇節假日順延,年度考核得分,各季度考核相加總得分4,即季度考核的平均分,三,考核內容三,考核內容根據保安部經理的崗位職責及績效目標,設定的具體績效考核指標及評分標準。
20、為次年1月日前完成,如遇節假日則順延,三,考核評分三,考核評分酒店從工作業績,工作態度,工作能力三個方面全面考核保潔領班的工作績效,并制定績效考核評分表,詳見下表,保潔領班績效考核評分表保潔領班績效考核評分表考核考核項目項目考核指標考核指標。
21、指引員工的組織行為,實現公司愿景和使命,特制定此制度,北京鏈家房地產經紀有限公司第二章考核組織管理部門職責運營1,各個層級按照考核范圍為平級,下級打分,2,上級根據企業文化考核后的結果對下級進行指導改進,3,區經理主持所在區域企業文化研討會。
22、跳點的考核周期,2009,2010年考核周期為2個月,以偶數月結束為一個考核期的結束,管理津貼指營銷管理人員對直屬管理團隊的業績公傭輔導權限指見習經紀人以上職級的員工可以輔導見習經紀人人數33薪資績效薪資績效33,1,1經紀人績效管理細則經。
23、分組成,基本工資,崗位工資按照公司制定的,公司人員崗位級別工資制度,執行,績效工資考核部分,主要針對員工日常工作的考核,考核內容,工作態度,工作能力,團隊合作,招商完成情況,租金收取情況,日常工作完成情況等方面,一般采取月度,季度考核的形式。
24、理的待遇,以促進公司管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率,第二條,績效考核用途,人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,第三條,績效考核原則1,以。
25、督管理和控制工作,3,有效監督施工質量,對關鍵的工程質量控制點要進行跟蹤控制監測和質量評定,4,負責協調工程施工技術變更處理和現場簽證管理,確認設計變更,5,負責對監理單位的施工監理進行監督,6,協調基建工程項目現場配套工作及開工前的準備工。
26、行業技術規范,規程,圖說及項目施工組織設計,施工安全作業文件等作業要求和內容組織施工,4,加強施工過程的控制和管理,隨時檢查分部,分項工程進度和質量,指導和監督作業人員按操作規程要求作業,5,執行施工過程中的,三檢制,認真填寫施工日志,6。
27、織設計,方案在執行中如需修改,必須經原編制審批單位批準,不違章指揮,堅決制止違章作業,3,在計劃,布置,檢查,總結,評比生產工作時,必須同時把安全生產貫穿到每個具體環節中去,特別應有針對性的安全技術交底,當生產和安全發生矛盾的時候,生產必須。
28、結果主要用于壓力傳遞,報酬管理,職務調整,工作反饋,工作改進,組織發展和員工發展,5,本制度適用于公司全體員工,二,考核的原則1,一致性,在一段連續時間之內,考核的內容和標準不能有大的變化,至少應保持1年之內考核的方法具有一致性,2,客觀性。
29、障,不是簡單的打分評級,2,2績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,2,3績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是人力資源部的工作,2,4管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,績效管理流程3,績效管理流程制定。
30、等級工資含,基本工資,崗位津貼,生活津貼,包括員工中,夜班津貼,獨生子女費等,技術津貼,僅限特殊工種,3,職務崗位等級工資,依據擔任的職務,崗位職責,技能高低,經考核后確定,4,店齡津貼,依據員工服務年資,含試用期間,計算,以每年1月1日為。
31、業績合同2,22,2業績考核指標內容業績考核指標內容2,32,3業績考核指標權重業績考核指標權重2,42,4業績考核周期業績考核周期2,52,5業績考核實施者業績考核實施者2,62,6業績考核數據業績考核數據2,72,7業績考核流程業績考核。
32、工作完成情況,自評填寫年度工作總結,自評填寫來年工作計劃考評十二月份工作評議年度工作確定來年工作計劃,學習發展計劃年度績效面談部門內排序意見一致投訴處理意見不合解決分歧匯總,甄別十二月,年度考核結果發布匯總全年成績1,目的目的1,1,使考核。
33、分評級,績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是績效考核辦的工作,績效結果是用于工作反饋,薪資管理,職務調整評定和工作改進,管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效。
34、分評級,績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是績效考核辦的工作,績效結果是用于工作反饋,薪資管理,職務調整評定和工作改進,管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效。
35、以促進公司管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率,第二條,績效考核用途,人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,第三條,績效考核原則1,以績效為導向。
36、制考核表,5項目技術負責人安全生產責任制考核表,6項目安全員安全生產責任制考核表,7施工員安全生產責任制考核表,8項目材料員安全生產責任制考核表,9項目機務員安全生產責任制考核表,10項目試驗員安全生產責任制考核表,11項目班組長安全生產責。
37、業務部分,通用部分包括普通員工考核通用部分,領班及領班以上職位員工考核通用部分,對普通員工考核的通用部分內容包括,服務意識,儀容儀表,行為舉止,考勤,紀律五方面,對領班及領班以上職位員工考核的通用部分內容包括,服務意識,責任心和工作態度,管。
38、合格和不合格四個級別,商場根據四項考核內容采取按百分制直接打分的辦法進行,每三個月為一個考核周期,考核平均分在90分以上為模范優秀經營商戶,優秀經營業者有權參加購物中心年終優秀商鋪評比,商場在不同階段的宣傳活動中將著重針對其進行宣傳,享受商。
39、過程公開化,制度化,客觀性原則,用事實標準說話,切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想,溝通原則,考核人在對被考核者進行績效考核過程中,需要與被考核者進行充分溝通,聽取被考核者對自己工作的評價與意見,使考核結果公正,合理,能夠促進績效改善,時效性原。
40、標逐級分解和考核,促進公司經營目標的實現,通過考核合理計酬,提高員工的主觀能動性,三,通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作,四,通過考核規范工作流程,提高公司的整體管理水平,五,通過評價員工的工作績效,態度,能力和素質,幫助員工提。
41、及報修,在節能工作中的承擔細節控制,適用,酒店全體員工定義,酒店利潤的高低取決于對成本的控制,能源費用是營運成本的重要組成部分,能源管理好的酒店應是保證服務質量和室內環境質素的同時,使能耗減至最低,目的,增強節能意識,節省成本費用,創造更高。
42、度考核物業公司年度目標責任書80,12個月月度考核平均成績20,副總經理總經理主管月度考核月度工作任務及職責85,能力態度15,品質總監副總經理成績計入季度考核結果中季度考核崗位關鍵指標KPI,30,3個月度績效考核成績平均分,70,品質總。
43、四不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講客觀,獎罰分明,逗硬考核,客觀,獎罰分明,逗硬考核,3,33,3物業管理經理行使對物業管理人員的考核權,對公司負物業管理經理行使對物業管理人員的考核權,對公司負責。
44、熱情和提高工作效率,第二條第二條考核的用途考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,職業生涯,第三條第三條考核原則考核原則1,以關鍵績效為向導原則,2,定性。
45、理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率,第二條績效考核用途,人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,第三條績效考核原則1,以績效為導向原則,2,定性與。
46、生產資源,落實施工作業計劃,8,參與現場經濟技術簽證,成本控制及成本核算,9,負責施工平面布置的動態管理,10,參與質量,環境與職業健康安全的預控,11,負責施工作業的質量,環境與職業健康安全過程控制,參與隱蔽,分項,分部和單位工程的質量驗。
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