關于物業人員管理制度Tag內容描述：
1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 職責5. 促銷人員管理6 監督和檢查7. 獎勵或罰則8. 附則 1目的為對門店駐店促銷人員進行規范的管理,使促銷員對顧客提供良好的服務,特制定本制度.2適用范圍 適用于中東福萬家各門店所。
2、14第九章 績效考核資料的使用與保存15附 則16第一章 總則第一條 為全面客觀評價長沙市匯林物業管理有限公司以下簡稱匯林物業管理人員,幫助管理人員提高素質能力和工作績效,全面貫徹落實匯林物業的發展目標以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制。
3、績效考核資料的使用與保存15附 則16第一章 總則第一條 為全面客觀評價長沙市中欣物業管理有限公司以下簡稱中欣物業管理人員,幫助管理人員提高素質能力和工作績效,全面貫徹落實中欣物業的發展目標以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制度.第二條 。
4、和氧氣瓶的距離不少于10米,氧氣瓶與乙炔發生器保持5米以上的距離. 7工作完成后,立即切斷電源氣源,清理現場,在保證無余火余熱復燃的危險時方可離開。
5、吸水,防 止水流蔓延. 4 風雨雪天氣 及時鋪好出入口處的地毯,并在園區各主要路段擺放小心地滑牌. 遇在大風天氣及時協助有關人員關門窗等. 5 火情 若發現火情或火災隱患,應及時切斷電源,立即報警,并協助滅火. 6 盜竊 若甲方東西丟失。
6、新引進品牌供應商確定聯營人員引進的數量, 并應嚴 格限制聯營人員的引進. 32 人力資源部負責聯營人員的面試培訓及引進手續的辦理. 33 營銷部負責聯營人員的日常管理. 34 供應商引進聯營人員及穿著品牌工裝由品牌聯席會議審批. 4 4 工。
7、 13:00 為午休用 餐時間. 保安人員:白班 7:00 至 19:00, 夜班 19:00 至第二天早 7:00. 2公司不同部門,根據工作性質不同,由各部門經理規定每天工作時間 每周工作天數.除公司特殊通知外,各部門員工應服從部門經理。
8、章 考核結果考核結果的計算的計算 . 10 第七章第七章 考核結果的應用考核結果的應用 . 11 第八章第八章 考核結果的申訴考核結果的申訴 . 14 第九章第九章 績效考核資料的使用與保存績效考核資料的使用與保存 . 15 附附 則則 。
9、人力專員績效專員社區 文化專員;品管部體系管理專員督察專員;各管理處行政助理行政文員物管員含物 管員兼收費員庫管員等崗位的員工. 3.2 作業層員工是指公司進行基本作業操作的員工.包括:班長駕駛員安全員保 潔員綠化員維修技術員設備管理員車庫。
10、讀認可簽名 第 2225 頁 法法 人人 致致 辭辭 親愛的員工:親愛的員工: 非常歡迎你加入恒通物業,能和你一起工作,我很榮幸. 恒通物業是一個年輕而富有朝氣的企業. 企業的發展,靠的是員工用心細致的工作和辛勤地勞動, 以及不斷創造的智慧。
11、是我們共同的信仰.希望您主動熱情的工 作態度周到完善的專業服務規范得體的言談舉止,將使金山物業景 色生輝生意興隆和爭得榮譽 我公司是一個互敬互愛相互合作的整體,我們倡導優良的團隊精 神,誠信勤勉的處事態度.無論你在哪一個崗位工作,都是我們 。
12、析 圖 1 廣州商圈分布示意圖 根據廣州商業網點規劃,從天河火車站至海心沙的新城區中軸線是現代零售和商務中 心,這一帶匯集了以天河城購物中心時代廣場宏城購物廣場正佳購物廣場等為代表的 大型零售網點,以珠江新城天河北為代表的高級商務寫字樓群。
13、年薪制的員工. 第三條:第三條:公司中層以上含中層管理人員實行聘任制,每屆任期 3 年,可連聘 連任. 第四條:第四條:公司中高層管理人員薪酬實行年薪制. 第五條:第五條:中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成: 1基本年薪; 2績效年薪; 3。
14、1.24.1.2 具體安排人力資源部各崗位的工作計劃, 滿足本公司的人 力需求. 4.24.2 用人部門用人部門 4.2.14.2.1 提出本部門的用人需求,并提供準確的相關職務說明書 即任職資格 , 4.2.24.2.2 對求職人員進行。
15、鼓勵而采取的各種激勵 措施. 4.2培訓懲處是指對公司培訓造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施. 5.5.程序程序 5.15.1 培訓培訓獎勵的種類與標準獎勵的種類與標準 5.1.1 表彰:頒發獎狀證書或一次性獎金,并通報表彰. 5.1。
16、度考核獎金計提. 3傭金提成計提時間: 4傭金提成配率表: 類別 銷售任務銷售額度 個人提成比例 住 宅 8 萬以下含 8 萬 月銷售總額2 820 萬含 15 萬 月銷售總額3 20 萬以上 月銷售總額3.5 商 鋪 50 萬以下含 50。
17、公司董事總經理副總經理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報上級公司審定,討論和決 定各部室和管理處正副職人員的任免和獎懲. 6依據上級公司制定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行制定和修定. 7討論和議定公司的重要規章制度和職工隊伍的組織建。
18、 庫房內存放的易燃易爆物應與其他物品單獨存放,并標注標簽. 8 定期對室內電線進行檢查,發現問題及時報工程部進行維修. 9 安全組定期組織對各辦公區域進行安全檢查. 安全組主管職責 全面主持保安部各項管理工作.制定保安部年度工作計劃目標. 。
19、理制度 8高空作業安全操作規定 9安全用電管理制度 10防火及消防安全管理制度 11值班及交接班制度 12機房管理制度 13機房安全防火管理規定 14機房鑰匙管理制度 15機電設備房出入管理制度 16配電室管理規定 17水泵房水箱間管理規定。
20、定義書簽.未定義書簽. 4.5. 客服部夜值崗位職責 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 5.5. 部門內部部門內部規章制度規章制度 錯誤未定義書簽. 5.1. 業主違章處理標準作業規程 11 5.2. 客服部員工服務管理標準作業規程 15。
21、 對隊員進行法制思想教育, 嚴格隊容風紀,落實崗位責任制. 三帶領隊員學習業務知識,提高業務技能,樹立保安員對外的良好形象. 四宣傳并執行公司制定的各項規章制度,協助管理部門搞好治安保衛工作,避 免治安案件的發生. 五 帶領義務消防隊員定。
22、案組 20XX 年年 XX 月月 XX 日日 現場組織架構現場組織架構 專專 案案 財務 行政 副專空缺 主 管 主 管 銷售員 5 銷售員 6 銷售員 4 銷售員 3 銷售員 2 銷售員 1 員工守則員工守則 參照總公司員工守則,如有差別。
23、為住 戶服務,積極為工作開展提出合理化建議. 四團結協作:工作中對主管領導要尊重服從,對同事要樂于協助,不搬 弄事非,不破壞團結. 五誠實敬業:保守公司的商業機密,不在外兼職,不營私舞弊,不收受 賂賄和回扣,不損公肥私.要愛護公物,不占用工。
24、期 HR008 9. 政策與程序紀律處分 HR009 10. 政策與程序假期 HR010 11. 政策與程序人事檔案 HR011 12. 政策與程序工作表現評核 HR012 13. 政策與程序調動 HR013 14. 政策與程序晉升 HR0。
25、安員的工作能力以及工作狀況 要做到心中有數. 二上崗前集合本班隊伍,檢查著裝.儀容佩帶值勤標志檢查保安員裝 備完好程度,按崗位要求上崗值勤. 三負責對各崗位保安員交接班工作進行檢查監督. 四工作時負責各崗位之間的協調工作, 工作中, 以身作。
26、45 職能部門經理工作職責.50 附錄.53 制度簡介 為進一步提高物業管理水平,提升服務質量,根據各部實際工作情況及公司 質量管理體系文件的有關要求,特組織編寫了本制度. 本制度是各部門管理人員開展日常工作的規范性文件, 各部門所有工作。
27、分基本分以 上的方為獎勵范圍,具體評分細則: 一基本分 一評分細則:基本分合格標準為 100 分 1基本分評分由領班上級具體負責,嚴格按 規定要求對各職人員進行每日評分. 2基本分未達到規定標準的,按每分一元的標準 進行處罰.超出基本分的。
28、則附則 . 1919 第二篇第二篇 實施細則實施細則 . 2020 第六章第六章 具體實施辦法和考評評分表設計具體實施辦法和考評評分表設計 . 2020 一高層管理人員一高層管理人員 . 2020 二部門負責人二部門負責人 . 2626 三。
29、可,不得擅入住戶家中. 八不做有損公司形象的事,不收取住戶或業主的錢物. 九絕對服從上級的領導團結同事互相幫助. 十愛護公物,損壞遺失工具照價陪償. 十一愛崗敬業,在規定時間保質保量完成任務. 十二做好每日工做記錄. 保潔員工著裝規范 一按。
30、 二原則: 2.1.符合公司人力資源要求; 2.2.結合本地實際人力資源及薪酬水平; 2.3.結合目前營銷部實際工作仸務及難度.充分考慮在崗人員的多能化,將空缺 崗位的工作承擔到其它崗位,節約人力資源. 三適用范圍: 3.1.銷售案場所有駐。
31、第八章 表單 . 19 第九章 附則 . 37 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了規范銷售人員管理,創造一支優秀的市場開拓隊伍,完成公司 銷售目標,特制定此制度. 第二條第二條 本制度適用范圍為股份公司所有銷售人員. 第三條第三條 。
32、公司形象的事,不收取住戶或業主的錢物. 九絕對服從上級的領導團結同事互相幫助. 十愛護公物,損壞遺失工具照價陪償. 十一愛崗敬業,在規定時間保質保量完成任務.業 十二做好每日工做記錄.做 保潔員工著裝規范 一按規定統一著裝,內外衣服要干凈整。
33、控制開支節約費用有顯著成效者. 4提出合理化建議,并經實施有顯著成效者.提出合理化建議,并經實施有顯著成效者. 5為公司取得重大經濟效益者.為公司取得重大經濟效益者. 6為公司取得重大社會榮譽者.為公司取得重大社會榮譽者. 2.獎勵類型獎勵。
34、季月的施工生產計劃及統計報表,報公司分管領導審批 后,下達項目部貫徹執行,并做好施工任務完成情況的統計匯總工作. 4負責對施工項目的技術質量安全及文明施工進度成本控制和現場 材料設備等各方面的管理情況進行檢查監督,指導項目部開展施工現場管理。
35、 理人員的責任意識和目標導向,促使管理人員不斷地改進和提 高工作業績和工作效率,另一方面強化管理人員自我激勵與自 我約束,促進優秀管理人員脫穎而出; 四 通過績效考核把握每個管理人員的工作執行能力與落實情況, 從而有的放矢地進行培養與教育。
36、理,監督檢查與獎罰,勞務分包信息管理等內容.第二章 職責項目經理是項目部勞務管理的第一責任人,同時,項目部必須設專兼職勞務管理員,其主要職責是:1貫徹執行公司有關勞務管理的制度和規定,制定項目部勞務糾紛應急預案和農民工工資結算管理制度并實施。
37、司實際需要的各項規章制度,盡心盡職為公司服務,統籌全局正確制訂企業的發展規劃.重點抓好經營決策人事任免財務材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學規范的理念做好本職工作,按照現代化企業制度管好企業,廣泛聽取廣大干部職工的意。
38、據,如發生帶領情況,一次扣除售票員本人當月績效工資 30 元.3保管好票據現金及單據,下班前及時交財務人員,對票據和現金應做到日清月結,不得私自挪用和外借,如私自挪用和外借公款,若經發現一律交由司法部門處理.4售票時,錢票當面點清,唱收唱付。
39、批準營銷售銷部激勵標準;批準銷售部崗位及崗位人員數量的設置.2總經理確定銷售部營銷薪酬體系;確定銷售部激勵標準;確定銷售部崗位及崗位人員數量的設置;對銷售部整體績效進行評估.3營銷部擬定不同項目開始前銷售人員不同崗位的設置;擬定不同項目開始。
40、及增補類的合同文書,并在合同批準生效后監督其執行情況.四配合有關部門增補洽商合同事宜.五對經營文件臺帳單據及原始資料的歸檔管理.六竣工后,負責與建設單位審計單位決算審核工作.七在公司的領導下探索新的經營渠道運行機制和發展新的經營理念,努力拓。
41、含電梯作業;四登高架設作業;五爆破作業;第五條本辦法所稱特種作業人員是指直接從事特種作業的人員.特種作業人員必須具備以下條件:一年齡滿 18 周歲以上,但從事爆破作業和井下瓦斯檢驗的人員,年齡不得低于 20 周歲;二身體健康, 無妨礙從事相。
42、括:一電工作業;二金屬焊接切割作業;三起重機械含電梯作業;四登高架設作業;五爆破作業;第五條第五條 本辦法所稱特種作業人員是指直接從事特種作業的人員.特種作業人員必須具備以下條件:一年齡滿 18 周歲以上,但從事爆破作業和井下瓦斯檢驗的人員。
43、備的主體,是物業全方位管理與服務的有機組成部分.u作為現代物業,無論是住宅商業,還是寫字樓工業廠房或其他不同的物業類型,物業設備是其不可缺少的重要組成部分.是為了滿足人們生活的基本需求,同時還是人們追求生活更舒適更安全的物質保證.只有這些設。
44、本單位成員進行安全教育,定期檢查分管區域的安全情況,發生工程質量安全事故應及時處理和上報.三施工單位應負責本工程的安全保安工作,非本工程作業人員未經許可不得擅自進入施工現場.四施工單位必須統一著裝,凡進入本項目施工現場進行施工作業的,必須佩。
45、一次,下午下班一次,如有加班另加兩次.四所有人員進入施工區必須佩帶好安全帽,系好安全帽帶.五作業人員必須由其本人刷卡考勤,不得代人或委托他人刷卡.六作業人員進出施工區必須刷卡,對拒不刷卡,經教育后仍不改正的,將納入安保黑名單,今后不得進入施。
46、一次,下午下班一次,如有加班另加兩次.四所有人員進入施工區必須佩帶好安全帽,系好安全帽帶.五作業人員必須由其本人刷卡考勤,不得代人或委托他人刷卡.六作業人員進出施工區必須刷卡,對拒不刷卡,經教育后仍不改正的,將納入安保黑名單,今后不得進入施。
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