1、印象四個地塊通稱天津大唐印象.2 分期:項目按獨(dú)立的一塊宗地為一期.按地塊開發(fā)節(jié)奏排序.u 一塊宗地是一家公司,分期主要從財務(wù)緯度考慮.若一個項目僅一塊地則不分期.如:龍崗大唐果不分期,但有兩個標(biāo)段.u 如:南寧大唐盛世A103地塊,分成兩。

2、由工程部下指標(biāo)限時整改整改:由工程部下指標(biāo)限時整改,并報工程分管領(lǐng)導(dǎo)和項目主管領(lǐng)導(dǎo).2砌體每層獎勵:合格率達(dá)到95開始獎勵,初始獎勵200元,每漲一個百分點獎勵增加100元.合格率取整數(shù),下同罰款:合格率不足92開始罰款,初始罰款200元。

3、地出讓價.最近幾年均無土地出讓的,請標(biāo)注項目用地摘牌時間.二成就共享項目利息每一筆自有資金投入計息期間36510自有資金投入:是指集團(tuán)以任何形式向項目投入的資金,如注冊資本往來款代付款等.計息期間:已實現(xiàn)資金不含貸款,下同正回籠項目計息期間。

4、5萬平方米為225天其中競標(biāo)總平設(shè)計20天,施工圖設(shè)計40天. 215 萬平方米30 萬平方米為245 天.即:24522510 天競標(biāo)總平設(shè)計增加10 天建審手續(xù)增加. 330 萬平方米70 萬平方米為270 天.即:27022525 天。

5、其他部門之間的日常溝通協(xié)調(diào)工作. 6 負(fù)責(zé)項目土建專業(yè)招投標(biāo)配合工作. 7 負(fù)責(zé)項目土建技術(shù)方案評審的配合工作. 8 負(fù)責(zé)項目土建變更簽證的審批結(jié)算工作. 9 負(fù)責(zé)項目的土建裝修工程預(yù)結(jié)算審核. 10 負(fù)責(zé)項目土建進(jìn)度付款審核. 另:部門安。

6、銷成本的管理. 4 負(fù)責(zé)項目的成本資料整理歸檔工作. 5 負(fù)責(zé)關(guān)于項目的所有與其他部門之間的日常溝通協(xié)調(diào)工作. 6 負(fù)責(zé)項目土建專業(yè)招投標(biāo)配合工作. 7 負(fù)責(zé)項目土建技術(shù)方案評審的配合工作. 8 負(fù)責(zé)項目土建變更簽證的審批結(jié)算工作. 9 負(fù)。

7、免 第一部分 銷售費(fèi)用構(gòu)成及存在問題 二現(xiàn)階段影響費(fèi)用控制的主要問題 1人員管理費(fèi)用 組織架構(gòu)的合理性 管理費(fèi)用的監(jiān)控 第一部分 銷售費(fèi)用構(gòu)成及存在問題 二現(xiàn)階段影響費(fèi)用控制的主要問題 2項目推廣費(fèi)用 企劃費(fèi)用:客戶定位 操作思路 渠道效用。

8、的保障 一場戰(zhàn)爭的勝利一場戰(zhàn)爭的勝利 戰(zhàn)場局勢的洞察戰(zhàn)場局勢的洞察洞察洞察預(yù)謀預(yù)謀 搶占有利地形搶占有利地形站位站位先機(jī)先機(jī) 殺出一條血路殺出一條血路突破突破關(guān)鍵關(guān)鍵 糧草與糧道糧草與糧道回款回款保障保障 報告思路報告思路 第一部分:戰(zhàn)場局。

9、售 l 如何解決配套不成熟的問題配套的開發(fā)策略如何 可否通過大規(guī)模配套來建立項目核心競爭力 l 啟動區(qū)怎么快速回收資金 . 本報告是嚴(yán)格保密的. 3 根本原因在于我們沒有把握此類項目開發(fā)根本原因在于我們沒有把握此類項目開發(fā) 的基本規(guī)律的基本。

10、合作如果合 作,合作方式怎樣 如果招商合作的話,怎么招商地塊怎么包裝怎樣找開 發(fā)商推介 . 3 根本原因在于我們沒有把握此類區(qū)域一級根本原因在于我們沒有把握此類區(qū)域一級 開發(fā)的基本規(guī)律盈利模式開發(fā)的基本規(guī)律盈利模式 這些的問題出現(xiàn)的根本原因。

11、12.79 我國人口老齡化的特點我國人口老齡化的特點 非漸進(jìn)過程,自2009年起將年均增800900萬人 一種陡變式的結(jié)構(gòu)斷裂現(xiàn)象鏈接 未富先老型社會,養(yǎng)老金現(xiàn)收現(xiàn)支型 我國未來人口發(fā)展預(yù)測我國未來人口發(fā)展預(yù)測 到2020年老年人口將達(dá)到2。

12、套; 2 開盤選到房后,經(jīng)銀行審核該客戶貸款資格戒購房資格存在問題,無法解決; 3 客戶在得知交房之間推遲后,發(fā)現(xiàn)住房需求和交房時間丌吻合,導(dǎo)致退房; 4 沖動購房,一時興起戒跟風(fēng)買房,后期理性分析后退房毀約,此類客戶撻定. 二 目前剩余退。

13、越多,拿地方式也多元化,營銷對標(biāo)準(zhǔn)化的需求性也越來越高.標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步升級,來適應(yīng) 不同市場的需求,制定分類標(biāo)準(zhǔn)化的菜單,特別是針對一二線城市的特征將推陳出新.為了提升全面精準(zhǔn)管控,標(biāo) 準(zhǔn)化通過重抓主線風(fēng)險預(yù)警高效執(zhí)行的管控成為 2017。

14、作作單單位位開開前前4 4個個月月或或開開工工后后1515天天內(nèi)內(nèi)11 A A 地區(qū)公司根據(jù)工度向團(tuán)中心提出定模型單1 位求地塊圍圖總圖初步制作比 例求擺放位意圖分期求及其他技術(shù)求.同 時尋找2家以上模型公司模型價并將模型價 果提交團(tuán)中心。

15、 銷售管理中心 營銷策劃中心 客研定位中心 銷售支持中心 區(qū)域營銷平臺 營銷項目部 營銷策劃平臺 渠道管理平臺 銷售支持平臺 城市營銷項目部 銷售組 策劃組 渠道組 銷售支持組 條件:在國內(nèi)較多省份有項目進(jìn)駐,達(dá)成千億級癿多產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)公司 。

16、設(shè)計限額指標(biāo)鋼筋及混凝土設(shè)計限額指標(biāo) 建筑類型建筑類型結(jié)構(gòu)部分結(jié)構(gòu)部分 返回 成本分析 返回 合約規(guī)劃 界面劃分 返回 目標(biāo)成本 返回 招投標(biāo) 與施工 階段 招標(biāo)招標(biāo) 成本成本 分析分析 動態(tài)動態(tài) 管理管理 變更與變更與 簽證簽證 招投標(biāo)與。

17、方案 報告撰寫思路報告撰寫思路 開發(fā)商目標(biāo)理解 本體 市場 解決方案 案場 項目診斷 客戶 報告撰寫模塊總結(jié)報告撰寫模塊總結(jié) 營銷報告就是圍繞目標(biāo)問題,展開策略逐步推導(dǎo),得出營銷總策略及策略執(zhí)行,最終解決目 標(biāo)問題的過程 目 標(biāo) 問 題 界。