管樁施工公司制度Tag內(nèi)容描述：
1、式進(jìn)行編制,表達(dá)工作步驟責(zé)任以及執(zhí)行工作步驟所需涉及的其它工作流程及標(biāo)準(zhǔn)表單.3標(biāo)準(zhǔn)表單是公司運(yùn)作過(guò)程中第三層次文件,用于登記簽署和傳遞特定信息,并以特定格式規(guī)定了所填寫的內(nèi)容.二制度文件編碼規(guī)則為便于文件識(shí)別和使用,管理部對(duì)所有制度文件統(tǒng)。
2、 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人: 質(zhì)檢員: 專業(yè)工長(zhǎng): 班組長(zhǎng)。
3、0 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 備 注 專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人: 質(zhì)檢員: 專業(yè)工長(zhǎng): 班組長(zhǎng)。
4、工只需做好自己份內(nèi)的工作,別人的工作堅(jiān)決不能插手. 6公司各級(jí)人員在工作中可視情況接受客人的禮物,或?yàn)榱思由钆c客戶之間的感情交流可偶爾接受 客戶的請(qǐng)客. 7本公司員工在婚假喪假和產(chǎn)假期間應(yīng)享受基本工資. 8接到電話時(shí)如對(duì)方打錯(cuò)了電話時(shí)應(yīng)立即。
5、71 商務(wù)技術(shù)鋼筋質(zhì)量安全生產(chǎn)物資機(jī)電財(cái)務(wù) 政工 5項(xiàng)目過(guò)程確權(quán)管理規(guī)定公司2013125商務(wù)技術(shù)財(cái)務(wù) 6關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范臨建成本管理的通知公司20141226商務(wù)物資政工技術(shù)生產(chǎn) 7項(xiàng)目商務(wù)資料標(biāo)準(zhǔn)化公司201511商務(wù) 二專專業(yè)業(yè)分分包包。
6、 流流程程說(shuō)說(shuō)明明責(zé)責(zé)任任人人 1查詢?cè)兄贫葓?zhí)行情況行政主管 2詢問(wèn)各部門主管管理處主任對(duì)制度的建議 1如舊制度需要修訂則提出修訂意見,行政主管 2如需要新建制度則擬定新制度, 3以上工作在3個(gè)工作日內(nèi)完成. NO 1提起會(huì)簽行政主管 2。
7、理 3.2 酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.2.1 五四星級(jí)酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.2.2 三星級(jí)及以下酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.3 酒店培訓(xùn)的內(nèi)部支持 3.3.1 培訓(xùn)預(yù)算 3.3.1.1 培訓(xùn)費(fèi)范圍 3.3.1.2 年度培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算的制訂 3.3。
8、的要求,分別設(shè) 立各管理部,由各管理部在經(jīng)理授權(quán)后,代表公司分別對(duì)各施工隊(duì)承包單位 實(shí)行統(tǒng)一管理. 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 第四條第四條 公司級(jí)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖: 第三章第三章 各部門管理職責(zé)各部門管理職責(zé)。
9、 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 是 是 是 否 二發(fā)文流程圖二發(fā)文流程圖 填發(fā)文登記本 準(zhǔn)備待發(fā)文件 文件發(fā)至部門 各部門收到文件 收件人簽字 收件人填收文時(shí)間 開始 三收文流程圖三收文流程圖 拿取文件 判斷文件類型 接收文件 瀏覽文。
10、須營(yíng)造出有利于公司 理念和價(jià)值觀形成的制度和文化環(huán)境,并約束規(guī)范整合人的行為,使其達(dá) 成目的的一致性, 有助于公司共同利益的實(shí)現(xiàn). 按照一定的制度來(lái)管人和辦事, 遵循一定的流程,不僅能夠提高工作效率,而且能減少和降低因人為因素而造 成的失誤。
11、亞美麗之冠柒星廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司所屬各分 部門; 第三條 商管公司各部門須按本制度規(guī)定,編制各業(yè)務(wù)模塊的工 作指引,作為各部門開展工作的操作手冊(cè). 第四條 各部門須按本制度框架, 制定公司內(nèi)部管理機(jī)制和流程, 以確保公司各項(xiàng)管理工作順暢進(jìn)。
12、 2.6 JBGZ06 企業(yè)道德規(guī)范024 2.7 JBGZ07 企業(yè)文化規(guī)范025 2.8 JBGZ08 企業(yè)行為規(guī)范028 三授權(quán)管理三授權(quán)管理 3.1 SQGL01 董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層授權(quán)的有關(guān)規(guī)定032 3.2 SQGL02 董事會(huì)對(duì)經(jīng)。
13、 節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn) . 34 第四章 行政管理 . 38 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 39 第 2 節(jié) 會(huì)議管理 . 40 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 41 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 41 第 5 節(jié) 檔案管理 . 43。
14、節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn) . 33 第四章 行政管理 . 37 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 38 第 2 節(jié) 會(huì)議管理 . 39 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 40 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 40 第 5 節(jié) 檔案管理 . 42 。
15、中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增 刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯編。
16、為的規(guī) 范性文件,包括章程規(guī)則規(guī)定辦法規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等. 第三條第三條 公司規(guī)章制度包括:人力資源管理市場(chǎng)營(yíng)銷管理施工生產(chǎn)管理物 資管理理財(cái)與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計(jì)管理績(jī) 效管理精細(xì)化管理企業(yè)文化等方面的管理制度. 第四條第四。
17、規(guī)格質(zhì)量必須符 合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定,并應(yīng)有出廠合格證. 3.1.2 接樁用的焊條的牌號(hào)性能必須符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,應(yīng)有出廠合 格證,一般宜用結(jié) 422 焊條; 3.1.3 鋼板或角鋼的材質(zhì)規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,且應(yīng)有質(zhì)保書或。
18、基礎(chǔ),樁型主要為打入樁,采用先張法預(yù)應(yīng)力混 凝土管樁600PHC 樁 ,對(duì)敏感區(qū)域蘊(yùn)藻浜大橋和跨泰和路立交采用鉆孔 灌注樁800 .樁基工程作為施工的第一步,因其工程量比較大,對(duì)整個(gè)工程 測(cè)量進(jìn)度等影響也比較大,質(zhì)量控制顯得尤為重要,現(xiàn)將其。
19、制度意見反饋表 ;若 3 天之內(nèi)無(wú)反饋,表明沒有意 見.制度一旦批準(zhǔn),望各位嚴(yán)格執(zhí)行. 簽收記錄:簽收記錄: 綜合管理部 200879 部門部門 簽收簽名簽收簽名 簽收日期簽收日期 綜合管理部 工程部 開發(fā)經(jīng)營(yíng)部 成本部 財(cái)務(wù)部 基金公司經(jīng)。
20、當(dāng)?shù)嘏R時(shí)用工.各地在組建新公司或招聘人員及所定工資標(biāo)準(zhǔn),須提前上報(bào) 商業(yè)管理公司行政部,待總公司正式批準(zhǔn)后方可實(shí)施. 1.1.3 購(gòu)物廣場(chǎng)項(xiàng)目公司: A設(shè)置四個(gè)部門人員編制 14 人不含銷售人員 ,其中正式編制 6 人; B設(shè)總經(jīng)理 1 人。
21、控及考核. 4 裝修管控計(jì)劃中共有:合同簽署裝修進(jìn)場(chǎng)達(dá)到消防驗(yàn)收條件裝修完成達(dá)到開業(yè) 條件,共 5 類模塊節(jié)點(diǎn). 5 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃共涉及 12 個(gè)階段:籌備摘牌交地四證經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)招標(biāo)銷售 招商工程驗(yàn)收交付;由集團(tuán)實(shí)施考核. 6 商管總部將對(duì)商。
22、經(jīng)理監(jiān)事限制規(guī)定.10 第十條 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)勞動(dòng)用工制度.10 第十一條 公司的解散事由與清算辦法.11 第十二條 股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng).12 第二編第二編 組織體系組織體系.14 第三編第三編 總經(jīng)理工作條例總經(jīng)理工作條例 第一章 。
23、4 獎(jiǎng)懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環(huán)境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 33 4.4 前臺(tái)接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理。
24、主管環(huán)境管理部主管崗位職責(zé)崗位職責(zé) 21 環(huán)境部綠化員崗位職責(zé)22 保潔員外圍崗位職責(zé) 23 保潔員樓層崗崗位職責(zé)24 保潔員售樓部樣板房崗位職責(zé) 25 工程工程維保部主管崗位職責(zé)維保部主管崗位職責(zé)26 工程水電技術(shù)員崗位職責(zé)27 水暖工崗。
25、 第 3 節(jié)安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn). 37 第四章行政管理. 40 第 1 節(jié)行政指令管理. 41 第 2 節(jié)會(huì)議管理. 42 第 3 節(jié)印章使用管理. 43 第 4 節(jié)公文函件管理. 44 第 5 節(jié)檔案管理. 45 第 6 節(jié)辦公用品。
26、節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn) . 34 第四章 行政管理 . 37 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 38 第 2 節(jié) 會(huì)議管理 . 39 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 40 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 40 第 5 節(jié) 檔案管理 . 42 。
27、公司職位說(shuō)明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷職位說(shuō)明書 4 總工程師職位說(shuō)明書 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書 2 投資發(fā)展主管職位。
28、件一:相關(guān)文本通知附件一:相關(guān)文本通知 附件二:設(shè)施驗(yàn)收相關(guān)表格附件二:設(shè)施驗(yàn)收相關(guān)表格 附件三:設(shè)備驗(yàn)收相關(guān)表格附件三:設(shè)備驗(yàn)收相關(guān)表格 附件四:其他相關(guān)表格附件四:其他相關(guān)表格 一前言一前言 物業(yè)之接管驗(yàn)收是物業(yè)管理過(guò)程中不可缺少的環(huán)節(jié)。
29、和故障檢修. 2負(fù)責(zé)小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng). 3負(fù)責(zé)業(yè)戶室內(nèi)二次裝修的審批監(jiān)管. 4負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)戶室內(nèi)設(shè)施設(shè)備提供有償維修服務(wù). 5負(fù)責(zé)小區(qū)外判工程的監(jiān)管工作. 第二第二章章 各班組職責(zé)各班組職責(zé) 一一 各班組職責(zé)范圍各班組職責(zé)范圍 一強(qiáng)電。
30、副經(jīng)理職責(zé)副經(jīng)理職責(zé) JDZDGS03 A0 1 4 勞動(dòng)條例勞動(dòng)條例 JDZDGS04 A0 1 5 員工守則員工守則 JDZDGS05 A0 1 6 勞動(dòng)紀(jì)律總則勞動(dòng)紀(jì)律總則 JDZDGS06 A0 1 7 員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范 J。
31、3.2 酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.2.1 五四星級(jí)酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.2.2 三星級(jí)及以下酒店培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu) 3.3 酒店培訓(xùn)的內(nèi)部支持 3.3.1 培訓(xùn)預(yù)算 3.3.1.1 培訓(xùn)費(fèi)范圍 3.3.1.2 年度培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算的制訂 3.3.1。
32、件人簽字 收件人填收文時(shí)間 開始 結(jié)束 三收文流程圖三收文流程圖 拿取文件 判斷文件類型 接收文件 瀏覽文件 編訂文號(hào) 分類報(bào)批 填寫文件目錄 對(duì)應(yīng)存放 存放文件 開始 開始 結(jié)束 傳遞文件 一 般 文 件 外 來(lái) 文 件 報(bào) 告 審 閱 。
33、 8工裝工牌管理規(guī)定 . 12 9職員宿舍管理制度 . 14 10公共秩序員宿舍管理制度 . 17 11餐廳管理辦法 . 19 12伙食管理委員會(huì)細(xì)則 . 20 13接待工作要求及程序 . 20 14用戶投訴處理規(guī)程 . 23 15公司印章。
34、雨季施工及現(xiàn)場(chǎng)排水措施 . 4242 打入式打入式預(yù)應(yīng)力管樁施工方案預(yù)應(yīng)力管樁施工方案 一一工程概況:工程概況: 1.1 工程總體概況: 廠外輸油管線管廊工程隸屬中國(guó)石油廣西石化 1000 萬(wàn)噸年煉油項(xiàng)目的原油輸入 成 品輸出及水處理的運(yùn)輸。
35、優(yōu)質(zhì)管理程序,努力為顧客提供全面的物業(yè) 管理服務(wù). 我們的遠(yuǎn)景規(guī)劃是:努力實(shí)現(xiàn)亞太地區(qū)一流的物業(yè)管理服務(wù)企 業(yè). 我們的使命是:以我們的服務(wù),矢志為所有利益相關(guān)創(chuàng)造價(jià)值, 為顧客提供貼切 務(wù)實(shí) 持續(xù)的服務(wù)方案, 幫助客戶實(shí)現(xiàn)提升生活素質(zhì), 。
36、保證措施 14 10文明施工與環(huán)境保護(hù) 15 10.1 文明施工措施 15 10.2 環(huán)境保護(hù)措施 15 預(yù)制管樁試樁方案 1工程概況 唐山曹妃甸區(qū) xx 鑄管有限公司年產(chǎn) 50 萬(wàn)噸城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿劳ㄓ们蜩F管及管件 項(xiàng)目倒班宿舍采用 500 。
37、五技術(shù)培訓(xùn)制度. 14六施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度.15七冬雨期施工技術(shù)管理制度.17八各級(jí)技術(shù)崗位責(zé)任制.19第二篇 質(zhì)量管理制度ZJ.RBA022010. 23第三篇 安全管理制度ZJ.RBA032010. 41一安全生產(chǎn)責(zé)任制. 41二。
38、4 水文地質(zhì)條件. 3 3.5 主要工程數(shù)量. 3 4 施工組織安排施工組織安排. 3 4.1 施工組織機(jī)構(gòu). 3 4.2 施工人員進(jìn)場(chǎng)情況. 3 4.3 投入試樁的機(jī)械設(shè)備. 4 4.4 投入試樁的測(cè)量檢測(cè)儀器設(shè)備. 5 4.5 預(yù)應(yīng)力管。
39、財(cái)務(wù)總監(jiān).11河永光201409 號(hào):任職通知財(cái)務(wù)經(jīng)理.13二二行政管理行政管理 關(guān)于制訂及執(zhí)行公司制度的管理規(guī)定.15 公司印章管理制度.18 會(huì)議召開管理制度.21 公司名片管理規(guī)定.23 機(jī)動(dòng)車輛管理規(guī)定.25 視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定。
40、3.3 工程地質(zhì)條件. 2 3.4 水文地質(zhì)條件. 3 3.5 主要工程數(shù)量. 3 4 施工組織安排施工組織安排. 3 4.1 施工組織機(jī)構(gòu). 3 4.2 施工人員進(jìn)場(chǎng)情況. 4 4.3 投入試樁的機(jī)械設(shè)備. 4 4.4 投入試樁的測(cè)量檢測(cè)。
41、力壓樁速度主壓樁缸單獨(dú)工作:壓樁力 230TF,最大壓樁速度:2.8MMIN主副壓樁缸同時(shí)工作:壓樁力 500.8TF,最小壓樁速度:0.8MMIN2.行走能力:每次行程:縱向 3.6M,橫向 0.6M.每次回轉(zhuǎn)角度:80行走速度:前進(jìn) 4。
42、設(shè)計(jì)編制依據(jù). 12.1 依據(jù)文件.12.2 施工中依據(jù)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范.2電力建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn).22.2.2 電力建設(shè)工程文件及相關(guān)規(guī)程.3第二章第二章工程概況工程概況.4 41 工程概述. 41.1 工程范圍.41。
43、定.5557九固定資產(chǎn)管理規(guī)定九固定資產(chǎn)管理規(guī)定.5761一行政辦公準(zhǔn)則一行政辦公準(zhǔn)則第一條第一條公司辦公行為準(zhǔn)則是員工在公司履行職務(wù) 完成本職工作所必須自覺遵守的規(guī)范,適用于公司所有在職員工.總經(jīng)理辦公室將依據(jù)本準(zhǔn)則隨時(shí)監(jiān)督和考核每一名員。
44、的積極性和主觀能動(dòng)性,促進(jìn)企業(yè)增加收入,節(jié)約支出,加速資金周轉(zhuǎn),降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本單位財(cái)務(wù)工作管理制度.一一任務(wù)任務(wù)1遵守國(guó)家法律法令及各項(xiàng)有關(guān)制度,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督,合理使用資金,堅(jiān)決抵制一切不符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象。
45、3236施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法3740施工過(guò)程管理4162施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定6367組織機(jī)構(gòu)圖執(zhí)行董事業(yè)務(wù)部質(zhì)安部工程部材料部技術(shù)部施工班組項(xiàng)目經(jīng)理行政部財(cái)務(wù)部施工工長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)編制:xx審核:xx批準(zhǔn):xx發(fā)布。
46、fortarget, through strengthening security based management, and risk management, and equipment management and technology。
47、樁要求. 4 47 7 靜壓管樁施工工藝靜壓管樁施工工藝.6 67.17.1 施工工藝.67.27.2 主要施工方法.78 8 質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施.13139 9 安全保證措施安全保證措施.14141010 施工環(huán)保水土保持措施施工環(huán)。
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