1、電煤配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理安全可靠.1.3通過圖紙會(huì)審,做到圖紙表達(dá)清楚正確無誤,確保工程施工按期按質(zhì)完成.2.范圍:公司新建項(xiàng)目所有土建及配套圖紙.3.職責(zé):3.1工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院施工監(jiān)理設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審.3.2工程部負(fù)責(zé)。

2、12.7.30 D 根據(jù) 2012 架構(gòu)調(diào)整修訂 設(shè)計(jì)階段成本管理工作設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引指引 1 目的 1 目的 提高設(shè)計(jì)階段的成本意識,提供在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理的基本手段. 2 范圍 2 范圍 概念設(shè)計(jì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)含擴(kuò)初。

3、水泥砂漿找平層APP 防水卷材離子反光漆兩度. 四穿屋面管的窩嵌施工控制: 1 鑿除洞口四壁松動(dòng)石子 浮漿, 清除垃圾和灰塵, 支底模必須從下向上支撐, 充分灑水濕潤. 2 管子外壁和預(yù)留洞壁刷一度摻 107 膠水水泥漿,然后澆搗 1020。

4、由項(xiàng)目建筑師建筑師主筆編寫并校對,各專業(yè)工程師會(huì)簽,主 管副總進(jìn)行簽發(fā)后,抄送公司高層領(lǐng)導(dǎo)及首席設(shè)計(jì)師,部門內(nèi)傳閱; 3.項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)以圖文并茂的形式進(jìn)行紀(jì)錄, 并應(yīng)制作成相應(yīng)的 PPT 文件在公 司范圍內(nèi)進(jìn)行交流; 4.項(xiàng)目階段性設(shè)計(jì)完成后。

5、檢測;不得使用脫水硬化石灰膏及未熟化生石灰粉及消石灰粉. 4外加劑:外加劑必經(jīng)試配確認(rèn)合格;嚴(yán)禁摻加砂漿王. 二砂漿配合比 1經(jīng)試配取得試驗(yàn)配合比;施工配合 比 現(xiàn)場用量計(jì)量等配合比須經(jīng)施工單位總 工與監(jiān)理單位總監(jiān)審核確認(rèn). 2攪拌場站必須。

6、費(fèi)用計(jì)劃的編制 并監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行并監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行,確保公司計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);確保公司計(jì)劃的實(shí)現(xiàn); 銷售計(jì)劃編制 銷售計(jì)劃編制前準(zhǔn)備:項(xiàng)目銷售財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng), 結(jié)合各項(xiàng)目市場情況政策情況土地情況資 金情況,分析項(xiàng)目可供貨量根據(jù)初步對市場的 評估定制供貨節(jié)。

7、涂 851 防水涂料 珍珠巖保溫層找坡20 厚 1: 3 水泥砂漿找平40 厚 C20 細(xì)石砼內(nèi)配4150 雙向鋼筋20 厚 1:3 水泥砂漿找平層APP 防水卷材離子反光漆兩度. 四穿屋面管的窩嵌施工控制: 1 鑿除洞口四壁松動(dòng)石子 浮漿。

8、隸屬管控的下屬城市項(xiàng)目公司以下簡稱下屬公司. 職責(zé)職責(zé) 項(xiàng)目獲取階段:項(xiàng)目獲取階段:配合完成可行性研究報(bào)告等. 方案設(shè)計(jì)階段:方案設(shè)計(jì)階段:配合完成啟動(dòng)會(huì)文件和項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃書,編寫方案設(shè)計(jì)任務(wù)書,協(xié)助完 成設(shè)計(jì)招標(biāo),完成方案設(shè)計(jì)文件及相關(guān)設(shè)。

9、1 年 11 月 23 日竣工實(shí)施了現(xiàn)場調(diào)查 程序,對工程總承包部原市政公司住一公司等 7 家單位 2010 年 至 2012 年期間所屬 76 個(gè)已竣和在施項(xiàng)目相關(guān)信息進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析, 采用隨機(jī)抽取方式對6家施工企業(yè)的26名項(xiàng)目經(jīng)理開展了。

10、和定義 3.1. 景觀工程:指園建工程綠化工程景觀水景工程景觀照明工程的總 稱. 3.2. 景觀家具:用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品,包括雕塑品戶外 凳椅遮陽傘垃圾筒景觀燈具花缽兒童游戲設(shè)施 指示牌. 四四 景觀設(shè)計(jì)管理流程圖景觀設(shè)計(jì)。

11、RLRL 107107 版版 本本 號號 A A 員工培訓(xùn)管理工作程序員工培訓(xùn)管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 A00 新建 閔向兵 編。

12、RLRL 108108 版版 本本 號號 A A 員工晉升管理工作程序員工晉升管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 A00 新建 閔向兵 編。

13、RLRL 103103 版版 本本 號號 A A 員工招聘管理工作程序員工招聘管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 A00 新建 閔向兵 編。

14、RLRL 102102 版版 本本 號號 A A 員工離職管理工作程序員工離職管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 A00 新建 閔向兵 編。

15、RLRL 106106 版版 本本 號號 A A 員工續(xù)聘管理工作程序員工續(xù)聘管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 A00 新建 閔向兵 編。

16、RLRL 104104 版版 本本 號號 A A 員工轉(zhuǎn)正管理工作程序員工轉(zhuǎn)正管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 A00 新建 閔向兵 編。

17、KFKF 105105 版版 本本 號號 A A 產(chǎn)品交付管理工作程序產(chǎn)品交付管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT K。

18、109109 版版 本本 號號 A A 供暖管理工作程序供暖管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT KFKF 10910。

19、BT KFKF 107107 版版 本本 號號 A A 保修金使用管理工作程序保修金使用管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:B。

20、KFKF 102102 版版 本本 號號 A A 客戶咨詢管理工作程序客戶咨詢管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT K。

21、BT KFKF 108108 版版 本本 號號 A A 保修金返還管理工作程序保修金返還管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:B。

22、KFKF 103103 版版 本本 號號 A A 客戶回訪管理工作程序客戶回訪管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT K。

23、FKF 101101 版版 本本 號號 A A 報(bào)維修管理工作程序報(bào)維修管理工作程序 修改次第修改次第 0 00 0 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT KF。

24、KFKF 106106 版版 本本 號號 A A 物業(yè)招標(biāo)管理工作程序物業(yè)招標(biāo)管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁總頁數(shù)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT K。

25、號:BTBT YFYF 103103 版版 本本 號號 A A 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理工作程序項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 7 7 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編。

26、XZXZ 105105 版版 本本 號號 A A 資產(chǎn)租賃管理工作程序資產(chǎn)租賃管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT X。

27、103103 版版 本本 號號 A A 合同管理工作程序合同管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT ZJZJ 10310。

28、 GCGC 103103 版版 本本 號號 A A 項(xiàng)目施工進(jìn)度管理程序項(xiàng)目施工進(jìn)度管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT 。

29、S102 版版 本本 號號 A A 現(xiàn)場工程簽證管理工作程序現(xiàn)場工程簽證管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTXMYS102。

30、 . 12 2.3 績效考核表部門負(fù)責(zé)人用表. 12 2.4 績效考核表關(guān)鍵崗位用表 . 12 2.4.1 關(guān)鍵崗位的界定 . 12 2.4.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)和目標(biāo)的設(shè)定 . 13 2.5 績效考核表一般崗位用表 . 14 第三章 績效管理。

31、總部相關(guān)業(yè)務(wù)所屬中心詳見 BPIBPI 管理制度及當(dāng)年組織管理手冊管理制度及當(dāng)年組織管理手冊 2.2. 涉及總部層面的操作流程詳見總部涉及總部層面的操作流程詳見總部 BPIBPI 手冊手冊 流程要素描述流程要素描述 流程流程 CPCP 點(diǎn)描。

32、1. 總部相關(guān)業(yè)務(wù)所屬中心詳見總部相關(guān)業(yè)務(wù)所屬中心詳見 BPIBPI 管理制度及當(dāng)年組織管理手冊管理制度及當(dāng)年組織管理手冊 2.2. 涉及總部層面的操作流程詳見總部涉及總部層面的操作流程詳見總部 BPIBPI 手冊手冊 流程要素描述流程要。

33、培訓(xùn)等工作 內(nèi)部認(rèn)購期 認(rèn)購期客戶接待及認(rèn)購書簽 訂 集中開盤 銷售過程管理現(xiàn)場收銀銷售款對賬等銷售過程管理 配合集中開盤工作 履約評價(jià) 主管上級審核總經(jīng)理 審批 審核,并發(fā)起付款申請審核 上報(bào)銷售傭金 結(jié)算表 接收集中開盤通報(bào) 備案履約評。

34、應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)本單位的檔案收集整理和保管工作. 第三條第三條 檔案的保管范圍:工程技術(shù)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)經(jīng)營銷售財(cái) 務(wù)管理工程施工人力資源行政管理等工作形成的對集團(tuán)和社會(huì)有保存價(jià)值 的各種形式的檔案. 第四條第四條 檔案的保管辦法: 按照檔案。

35、制目標(biāo) , 成本部合同蓋章審批表 ; 3.1.2 負(fù)責(zé)招投標(biāo)及其合同管理工作的組織與協(xié)調(diào); 3.1.3 負(fù)責(zé)簽發(fā)中標(biāo)通知書; 3.2 招投標(biāo)及合同工程師: 3.2.1 負(fù)責(zé)參與招標(biāo)項(xiàng)目的考察工作,了解招標(biāo)工程的市場成本情況; 3.2.2 負(fù)。

36、知書或工程委托單 ; 3.2 成本控制工程師: 3.2.1 負(fù)責(zé)編制議標(biāo)項(xiàng)目的工程量清單及報(bào)價(jià)要求; 3.2.2 負(fù)責(zé)與入圍單位進(jìn)行商務(wù)談判; 3.2.3 負(fù)責(zé)議標(biāo)直接委托過程資料的收集整理歸檔及移交工作; 3.2.4 負(fù)責(zé)編制合同文稿及成。

37、全文明施工管理,嚴(yán)防人員傷亡事故和設(shè) 備財(cái)產(chǎn)事故的發(fā)生. 2適用范圍 用于武漢公司房地產(chǎn)開發(fā)管理的項(xiàng)目施工全過程的安全檢查與監(jiān)督. 3職責(zé) 3.1 項(xiàng)目中心工程組主管工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全工作的管理與檢查,每周組 織對施工現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行。

38、助甲供材料的驗(yàn)收,督促施工單位按照規(guī)定對材料進(jìn)行抽檢. 督促檢查施工及監(jiān)理單位對甲定乙供材料和乙供材料的進(jìn)貨檢驗(yàn). 4. 工作程序 4.1 進(jìn)貨及檢驗(yàn) 4.1.1 甲供材料 4.1.1.1 甲供材料供應(yīng)商的評價(jià)選擇控制及采購合同的簽訂由材料。

39、的制定修改分發(fā)及解釋; 3.2 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作,組織工程驗(yàn)收,向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 總工程師總經(jīng)理逐月匯報(bào)工程質(zhì)量情況; 3.3 總工程師辦公室負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題 督促整改,組織重大質(zhì)量問題的。

40、即敦促各標(biāo)段總承包單位在限期內(nèi) 編制施工組織設(shè)計(jì)提供分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃. 4.2 項(xiàng)目工程部各標(biāo)段分管人員會(huì)同監(jiān)理工程師對照合同工期,審查施工總進(jìn)度 計(jì)劃. 4.3 項(xiàng)目工程部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)各標(biāo)段總承包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。

41、競標(biāo)的 方式進(jìn)行招標(biāo),在確保開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度方案優(yōu)化辦理報(bào)審手續(xù)且能夠辦理 相關(guān)部門的驗(yàn)收的前提下,由招標(biāo)采購中心組織一線公司及成本管理中心對 投標(biāo)候選人通過審核協(xié)商,使最終報(bào)價(jià)符合行業(yè)報(bào)價(jià)及成本控制指標(biāo)的價(jià) 格確定方式. 流程流程 CPCP 。

42、 3. 建筑基坑支護(hù)工程兩階段管理模式的流程 . 6 3.1 兩階段管理模式的概念 . 6 3.2 建筑基坑支護(hù)工程前期階段 . 6 3.3 建筑基坑支護(hù)工程設(shè)計(jì)階段 . 6 3.4 建筑基坑支護(hù)工程招標(biāo)階段 . 7 3.5 兩階段管理模式。

43、業(yè)的各 項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果. 第二條 企業(yè)各級部門的主要精力,應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制執(zhí)行檢查和 考核上. 第三條 企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理的原則,全廠分廠部 車間組三級進(jìn)行管理.廠計(jì)劃管理部是全廠計(jì)劃工作的綜合管理。

44、1.2 總監(jiān)主持會(huì)議. 4.1.3 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 . 4.2 施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計(jì)劃進(jìn)度,提出需甲方落實(shí)的 問題. 4.3 監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見. 4.4 工程部地盤主任負(fù)責(zé)落。

45、的竣工驗(yàn)收工 作. 3.2 對收集和保管的城檔進(jìn)行整理鑒定匯編歸檔. 3.3 負(fù)責(zé)工程系統(tǒng)內(nèi)城檔的利用和有關(guān)城檔的技術(shù)咨詢服務(wù)工作. 3.4 負(fù)責(zé)將工程竣工檔案送繳閔行區(qū)規(guī)土局檔案室存檔. 4 程序 4.1 項(xiàng)目城建檔案工作程序: 世紀(jì) 登。

46、文化培訓(xùn). . 5 5 二培訓(xùn)形式分為專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)自我培訓(xùn).二培訓(xùn)形式分為專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)自我培訓(xùn). . 5 5 四責(zé)任體系與分工四責(zé)任體系與分工 . 6 6 五重點(diǎn)工作五重點(diǎn)工作. 7 7 六保障措施六保障措施. 8 8 一在一在 2。

47、其實(shí),無論哪個(gè)階段,企業(yè)的興旺發(fā)達(dá), 都與全體員工的精神面貌息息相關(guān),即使在物欲充斥的今天,沒有良好的精神狀 態(tài),企業(yè)和個(gè)人都不可能有長足的持續(xù)的發(fā)展.有鑒于此,我們把企業(yè)文化建 設(shè)大綱放在手冊的第一篇. 我們經(jīng)常可以聽到這樣一種論調(diào),福利。

48、7三審批用地.7四劃撥土地.8五頒發(fā)土地使用證.8開發(fā)報(bào)建流程圖.9六證辦理前提及流程.10建設(shè)用地規(guī)劃許可證的取得.10建設(shè)工程規(guī)劃許可證的取得.13施工開工許可證的獲取.17各種驗(yàn)收辦理前提及流程.19相關(guān)法規(guī)摘錄.19開發(fā)報(bào)建公關(guān)管理。

49、工圖階段的協(xié)調(diào)和控制: 主控.5七施工服務(wù)階段控制流程: 配合.5八施工后期階段控制流程: 協(xié)助.6設(shè)計(jì)管理流程.71設(shè)計(jì)管理核心流程.72項(xiàng)目部前期管理流程.83設(shè)計(jì)部文件轉(zhuǎn)發(fā)流程.94設(shè)計(jì)部外發(fā)文件分發(fā)流程.105項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段控制流。