1、地產規劃設計的全局觀全程設計 投 資 決 策 階 段 規 劃 設 計 階 段 建 設 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評 估 階 段 房地產全程設計運作 房地產全程策劃運作 , 規劃設計決定品質成本和品牌 房地產產品 用 地 選 擇 5。

2、0 規 劃 設 計 30 銷 售 執 行 20 規劃設計決定70 85的工程成本 名牌產品造就品牌 企業 企業的競爭實質上 是產品的競爭 規劃設計在投資決策階段的工作 設計產品初步概念 初設產品類型 研究用地同產品的匹 配關系 用地對設計的。

3、項目成本控制的理念 2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規劃階段項目策劃階段的成本規劃 4.項目設計管理階段的成本優化 三三 設計中的成本管控通病與案例分析設計中的成本管控通病與案例分析 銷 計 工 程 房地產開發業務的VAC圖 項目。

4、0 規 劃 設 計 30 銷 售 執 行 20 規劃設計決定70 85的工程成本 名牌產品造就品牌 企業 企業的競爭實質上 是產品的競爭 規劃設計在投資決策階段的工作 設計產品初步概念 初設產品類型 研究用地同產品的匹 配關系 用地對設計的。

5、 總用地面積 : 建筑面積 建筑容積率: 建筑覆蓋率: 綠地率: 物業類型: 戶型配置: 項目分析:項目分析: 優勢:從地理位置 交通便利性等方面來說. 劣勢 :從噪音干擾周邊環境視線污染交通便利等方面來說. 項目總體規劃布局及建筑風格特征。

6、1.項目成本控制的理念 2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規劃階段項目策劃階段的成本規劃 4.項目設計管理階段的成本優化 三三 設計中的成本管控通病與案例分析設計中的成本管控通病與案例分析 銷 計 工 程 房地產開發業務的VAC圖 項。

7、在該環節 進行成本控制是實現事前控制的關鍵,可以最大限度的減少事后變動帶來的成本.在項目 開發的設計過程中是實現成本優化的重點專業地帶,項目的建安運營成本中絕大多 數決定于設計階段,所以該環節控制要點和控制內容相當復雜.基本原則是:周密規劃。

8、存在,而是與 其他環節相互關聯的,彼此影響的.雖然規劃設計品質保障的主體是設計師和設計公司的內部管理,但在 開發過程中,開發商仍然需要始終保持清醒的頭腦堅持成熟的理念并進行有效的控制.對待這個問題, 任何無知和無所用心都將導致產品品質的下降。

9、1.項目成本控制的理念 2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規劃階段項目策劃階段的成本規劃 4.項目設計管理階段的成本優化 三三 設計中的成本管控通病與案例分析設計中的成本管控通病與案例分析 銷 計 工 程 房地產開發業務的VAC圖 項。

10、項目設計過程實現成本效益最大化的方法 五項目規劃階段的成本優化 六建筑設計階段的成本優化 七材料設備選用的成本優化 八景觀方案的成本優化 九施工圖階段的成本優化 十實現成本效益最大化的一些途徑 十一目標成本案例分享 4 一如何認識規劃設計 。

11、對成本進行過程的細 節把控 通過規劃設計階段的成本控制,為整個項目開發鏈條的后續環節成本把控奠定基礎,力爭實現項目利益的最大化. Contents 規劃設計階段成本控制的意義 1 概念規劃設計階段成本控制 2 詳細規劃設計階段成本控制 3 。

12、準時段及流量選擇. 156 截流方案比選.207 截流方案設計規劃.217.1 截流戧堤布置. 217.2 截流戧堤斷面設計.227.3 龍口位置及寬度. 277.4 截流水力學計算. 277.5 截流水力指標分析.337.6 龍口分區.3。

13、50規 劃 設 計30銷 售 執 行20規劃設計決定7085的工程成本名牌產品造就品牌企業企業的競爭實質上是產品的競爭規劃設計在投資決策階段的工作 設計產品初步概念 初設產品類型 研究用地同產品的匹配關系 用地對設計的影響 容積率對產品的影。

14、準時段及流量選擇. 156 截流方案比選.207 截流方案設計規劃.217.1 截流戧堤布置. 217.2 截流戧堤斷面設計.227.3 龍口位置及寬度. 277.4 截流水力學計算. 277.5 截流水力指標分析.337.6 龍口分區.3。

15、 72.3 質量控制的設計監理范圍. 72.4 合同管理的設計監理范圍. 82.5 安全管理的設計監理范圍. 82.6 信息管理的設計監理范圍. 8第三章 設計監理工作內容. 93.1 工程地質勘察的設計監理內容. 93.2 方案設計階段。

16、是產品的競爭規劃設計在投資決策階段的工作 設計產品初步概念 初設產品類型 研究用地同產品的匹配關系 用地對設計的影響 容積率對產品的影響 環境對產品的影響 配套對產品的影響 市場對產品的影響 對用地環境的研究 對項目用地的研究 對現有產品的。

17、1 投資控制的設計監理范圍. 72.2 進度控制的設計監理范圍. 72.3 質量控制的設計監理范圍. 72.4 合同管理的設計監理范圍. 82.5 安全管理的設計監理范圍. 82.6 信息管理的設計監理范圍. 8第三章 設計監理工作內容。

18、項目策劃階段的成本規劃 項目設計管理階段的成本優化三三 設計中的成本管控通病與案例分析設計中的成本管控通病與案例分析 銷計工程房地產開發業務的VAC圖項目立項主體結構開工開盤銷售竣工入伙產品研發階段產品和利潤實現階段項目論證階段項目策劃階段。

19、設計階段的成本優化七材料設備選用的成本優化八景觀方案的成本優化九施工圖階段的成本優化十實現成本效益最大化的一些途徑十一目標成本案例分享4一如何認識規劃設計5房地產規劃設計的全局觀全程設計投資決策階段規劃設計階段建設階段銷售階段項目后評估階段。

20、目設計階段的劃分工程項目設計階段的劃分n 工程項目設計階段成本規劃與控制的意義工程項目設計階段成本規劃與控制的意義第一節第一節 工程項目設計階段的成本規劃工程項目設計階段的成本規劃與控制概述與控制概述一工程項目設計階段的劃分一工程項目設計階。

21、目設計階段的劃分工程項目設計階段的劃分n 工程項目設計階段成本規劃與控制的意義工程項目設計階段成本規劃與控制的意義第一節第一節 工程項目設計階段的成本規劃工程項目設計階段的成本規劃與控制概述與控制概述一工程設計的含義 工程設計是指在工程工程。

22、工程項目設計階段的劃分n 工程項目設計階段成本規劃與控制的意義工程項目設計階段成本規劃與控制的意義第一節第一節 工程項目設計階段的成本規劃工程項目設計階段的成本規劃與控制概述與控制概述一工程項目設計階段的劃分一工程項目設計階段的劃分n 總體。