1、的行為. 給予市場明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項(xiàng)目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

2、01設(shè)計(jì)招投標(biāo)費(fèi) 020102規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi) 020103建筑設(shè)計(jì)費(fèi) 020104景觀設(shè)計(jì)費(fèi) 020105電力設(shè)計(jì)費(fèi) 020106給排水設(shè)計(jì)費(fèi) 020107道路設(shè)計(jì)費(fèi) 020108室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)費(fèi) 020109燃?xì)庠O(shè)計(jì)費(fèi) 020110智能化設(shè)計(jì)。

3、指標(biāo) 可規(guī)劃總建筑面積: 其中地上: 地下: 其中對住宅商業(yè)辦公或酒店等功能面積配比的要求: 容積率 建筑密度綠地率 說明: 1以上規(guī)劃指標(biāo)是以總用地面積,還是以凈用地面積來進(jìn)行計(jì)算 2地下建筑面積是否需計(jì)入容積率 3以上規(guī)劃指標(biāo)是否已是政。

4、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

5、 住住: : 均均 價(jià)價(jià) 住:住: 最高價(jià)格最高價(jià)格 住:住: 商:商: 商:商: 商:商: 付款方式付款方式 裝修標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo)準(zhǔn) 采光通風(fēng)采光通風(fēng) 建筑結(jié)構(gòu)建筑結(jié)構(gòu) 開工時(shí)間開工時(shí)間 竣工時(shí)間竣工時(shí)間 入伙時(shí)間入伙時(shí)間 車位車位 出租出租。

6、銷售價(jià)格 銷售方式銷售方式 車位車位 出租出租:出售出售 儲(chǔ)藏室儲(chǔ)藏室 面積范圍面積范圍 戶型結(jié)構(gòu)戶型結(jié)構(gòu) 開工時(shí)間開工時(shí)間 竣工時(shí)間竣工時(shí)間 入伙時(shí)間入伙時(shí)間 主力主力 戶型戶型 區(qū)內(nèi)區(qū)內(nèi)配套設(shè)施配套設(shè)施 周邊配套周邊配套 項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析。

7、穎的建筑造型在桂林市房地產(chǎn)市場中引起了強(qiáng)烈反響,吸引了眾 多桂林居民的注意.針對當(dāng)時(shí)的桂林市場缺少大戶型的市場現(xiàn)狀,澳洲花園一 期推出以大戶型為主流的產(chǎn)品,快速獲取了一定的市場份額. 澳洲花園無論是在開發(fā)理念上,還是在建筑布局環(huán)境營造戶型設(shè)。

8、創(chuàng)置業(yè)總部與各一線公司項(xiàng)目公司間涉及項(xiàng)目開盤信息的 管理. 定義定義 1.1. 總部相關(guān)業(yè)務(wù)所屬中心詳見總部相關(guān)業(yè)務(wù)所屬中心詳見 BPIBPI 管理制度及當(dāng)年組織管理手冊管理制度及當(dāng)年組織管理手冊 2.2. 涉及總部層面的操作流程詳見總部涉。

9、遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)收入水平,選擇房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè),就選擇了 高收入 我們實(shí)行國內(nèi)本行業(yè)最杰出企業(yè)的管理理念與系統(tǒng)運(yùn)作,致力于打造發(fā)展最 穩(wěn)定最具有人性化最能發(fā)揮人才潛力的深具可持續(xù)成長性的一流房地產(chǎn) 經(jīng)紀(jì)公司 在這里,我們將主要培養(yǎng)您的溝通能力管。

10、M 包含 項(xiàng)目 游泳池 室外 M 室內(nèi) M 水景噴泉 個(gè) 兒童游戲場 組 硬地活動(dòng)場 個(gè) 網(wǎng)球場 個(gè) 羽毛球場 個(gè) 其它 說明:針對項(xiàng)目競爭樓盤,競爭樓盤,需完成表格內(nèi)全部內(nèi)容.若用于其它樓盤的考察和調(diào)研,可酌情選擇完 成. 競爭樓盤設(shè)計(jì)信。

11、 住住: : 均均 價(jià)價(jià) 住:住: 最高價(jià)格最高價(jià)格 住:住: 商:商: 商:商: 商:商: 付款方式付款方式 裝修標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo)準(zhǔn) 采光通風(fēng)采光通風(fēng) 建筑結(jié)構(gòu)建筑結(jié)構(gòu) 開工時(shí)間開工時(shí)間 竣工時(shí)間竣工時(shí)間 入伙時(shí)間入伙時(shí)間 車位車位 出租出租。

12、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務(wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關(guān) 動(dòng)作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

13、西側(cè) 中華園路 北側(cè) 48553 商住商 業(yè) 15 2.5 30 2250 4550 花橋鎮(zhèn)綠 地大道南 側(cè) 200000 居住商 業(yè)配套 居 住 : 2.53.0 商 業(yè) 2.0 居 住 30商業(yè) 55 1425 5515 開發(fā)區(qū)慶 豐路。

14、 自住無 633 沌口武漢個(gè)體1 自住5000 727 沌口天門1 自住2000 825 沌口武漢1 自住2000 925 沌口武漢1 自住3000 1043 沌口武漢洪山小學(xué)1 自住5000 1145 漢口武漢個(gè)體1 自住5000 123。

15、價(jià)房源8.8折; 東風(fēng)陽 光城四 期 100組 40 80130 預(yù)計(jì)66007200元 現(xiàn)推23VIP登記階段,免費(fèi)辦 理VIP總價(jià)減1萬 6月21認(rèn)籌開始,5000享2萬優(yōu)惠 東風(fēng)企業(yè)額外1優(yōu)惠; 老帶新,老客戶獎(jiǎng)勵(lì)2000元購物卡 預(yù)。

16、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。

17、man Resources Corporate Services Operations LifeCycleData, Project, Quality and Asset Management Inventory Warehouse Mgm。

18、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。

19、合 戶戶型型結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析使用率 結(jié)構(gòu)積套數(shù)比例 室廳衛(wèi) 室廳衛(wèi) 室廳衛(wèi) 室廳衛(wèi) 復(fù) 式 暢戶型分析 綜綜合合 價(jià)價(jià) 格格 價(jià)價(jià) 格格 價(jià)均價(jià) 最價(jià)最低價(jià) 折實(shí)均價(jià)主力價(jià)格 總售率售時(shí) 付付款款 方方式式 按揭一次性付款 分期付款 特惠方。

20、劃以必要的注意. 承認(rèn) 8020 定則 有時(shí)候, 用戶和信息服務(wù)人員不能很好地控制利用采用了計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)的潛 力.每個(gè)人都應(yīng)該知道 8020 定則是適用的;也就是說,只需要完成實(shí)現(xiàn)信息系 統(tǒng)全部潛力的 20的工作,就能獲得 80的必需數(shù)。

21、信息服務(wù)的義務(wù)和責(zé)任有明確的定義. 信息服務(wù) 人員和用戶都直接或間接地參與信息服務(wù)的活動(dòng).因此,用戶不僅在定義義務(wù)和 責(zé)任方面有發(fā)言權(quán),而且應(yīng)了解它們的作用,并能配合信息服務(wù)人員工作. 培訓(xùn)是從兩個(gè)方面進(jìn)行的,一方面是信息服務(wù)部門負(fù)責(zé)對用戶。

22、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂會(huì)現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

23、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。

24、 建筑密度 建筑面積平米 其中:住宅 容積率 . 商業(yè) 樓面地價(jià) 會(huì)所 車庫 土地淵 源 土地現(xiàn) 狀 周邊環(huán) 境 土地周 邊水電 供應(yīng)情 況 出讓條 件 合作方式 土地價(jià)格 周邊可拓展土地 付款條件 交地標(biāo)準(zhǔn) 開發(fā)時(shí)間要求 市場 周邊樓 市。

25、1 采購信息:在采購過程中產(chǎn)生的所有信息,包括通過任何方式儲(chǔ)存和傳播的 信息,包括但不限于:電子信息書面信息通過口頭傳播的信息等. 3.2 采購系統(tǒng)公開信息: 已對外公開披露或已經(jīng)相關(guān)授權(quán)人員確定可對外公布披 露的信息稱為采購系統(tǒng)公開信息。

26、收集與整理工作,保證檔案的完整和安全. 三負(fù)責(zé)編制檔案目錄,建立檔案檢索工具,協(xié)助查找有關(guān)資料. 四負(fù)責(zé)檔案的保管,做到帳務(wù)相符排列整齊,保證使用方便. 五負(fù)責(zé)檔案的借閱工作,開展檔案利用服務(wù)工作. 六定期清理超期無保存價(jià)值的檔案材料,登記。

27、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開盤定價(jià).12 4.4 開盤時(shí)間.13 4。

28、接入互連網(wǎng),出口帶寬 512K,基本上為公司開展信息化建 設(shè)提供了硬件基礎(chǔ). 2同時(shí)現(xiàn)有設(shè)備部分已經(jīng)老化,加之管理制度不完善,病毒 和安全維護(hù)水平不高,造成公司計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量差,計(jì)算 機(jī)專業(yè)人才疲于硬件和網(wǎng)絡(luò)維修, 不能更多的將時(shí)間用。

29、所以也必須使用與現(xiàn) 代管理相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)來有效地提高工作效率,加快產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)籍的辦理過程.如何優(yōu)化房地局對房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理以及產(chǎn)權(quán)產(chǎn) 籍信息管理,最大限度地提高管理以及批證的效率和質(zhì)量,減少人為因 素造成的不必要的損失,已成。

30、管理部牽頭統(tǒng)籌, 各房地產(chǎn)事業(yè)部 公 司由事業(yè)部公司營銷部門牽頭統(tǒng)籌,物業(yè)管理公司辦公室 售后工程技術(shù)等部門配合,責(zé)任人報(bào)集團(tuán)營銷管理部備案. 二二 產(chǎn)品及服務(wù)信息反饋方式產(chǎn)品及服務(wù)信息反饋方式 產(chǎn)品及服務(wù)信息反饋方式共分為以下四類: A類。

31、戶關(guān)系管理人力資本管理內(nèi)部OA系統(tǒng)知識庫 管理門戶 與移動(dòng)應(yīng) 用主數(shù)據(jù)管理企業(yè)績 效BI報(bào)表經(jīng)營儀 表盤 決策房地產(chǎn)產(chǎn)信息化規(guī)規(guī)劃藍(lán)圖藍(lán)圖投資發(fā)資發(fā) 展收益輔輔助投資機(jī)會(huì)成本測算投標(biāo)報(bào) 價(jià)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理應(yīng)付應(yīng)收總帳固定資產(chǎn)資資金管理交易管理內(nèi)。

32、取項(xiàng)目開發(fā)權(quán)通過招標(biāo)獲取項(xiàng)目開發(fā)權(quán)土地證規(guī)劃選址規(guī)劃定點(diǎn)土地證規(guī)劃選址規(guī)劃定點(diǎn)項(xiàng)目方案概念設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案概念設(shè)計(jì)消防防雷環(huán)保人防年度計(jì)劃消防防雷環(huán)保人防年度計(jì)劃前期部董事會(huì)策劃人員技術(shù)設(shè)計(jì)人員財(cái)務(wù)人員工程預(yù)算人員前期部前期部策劃人員研發(fā)部委托。

33、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。

34、總體 1 個(gè)首期 1 個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè)各種戶型 1 個(gè)戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

35、人.次.天 現(xiàn)場指導(dǎo)根據(jù)需要定期邀請品牌植入業(yè)務(wù)共享實(shí)時(shí)溝通現(xiàn)場推進(jìn) 6 中國好管家品牌 中國好管家中國高凈值人群最信賴的管家服務(wù)商,以提升中國精英階層生活品質(zhì)為己任,通過生活大管家健康大管家金融大管家教育大管家商旅大管家?guī)状竽K,全方位滿。

36、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。

37、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。

38、8 . 28 . 29 . 30 . 31 4.3.2 DDN 線路接入 . 31 4.3.3 幀中繼線路接入 . 31 4.3.4 ISDN 線路接入 . 31 4.3.5 ATM 光纖接入 . 32 4.3.6 接入方式的選擇 . 32。