貴州省房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊(cè)Tag內(nèi)容描述：
1、司在項(xiàng)目開發(fā)中的工作配合18第七篇:項(xiàng)目管理施工階段工作流程24第一篇:項(xiàng)目開發(fā)過程中主要思路集團(tuán)公司在各個(gè)項(xiàng)目設(shè)立了項(xiàng)目管理部,實(shí)行項(xiàng)目管理制,因此項(xiàng)目管理的概念應(yīng)從以前依賴集團(tuán)公司的被動(dòng)式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理,除了要繼承公司以往的快速團(tuán)。
2、52.4銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)52.5項(xiàng)目經(jīng)理銷售主管崗位職責(zé)62.51項(xiàng)目前期 ,項(xiàng)目開盤準(zhǔn)備工作62.52項(xiàng)目銷售期72.53項(xiàng)目收尾期82.54全面負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)管理工作82.6置業(yè)顧問崗位職責(zé)102.7銷售員基本素質(zhì)11三案場(chǎng)管理1。
3、門職能3一部門組織架構(gòu)圖3二部門職能31開發(fā)部的主要職能32工程部的主要職能53辦公室的主要職能10第二章 部門工作流程11一開發(fā)部工作流程流程圖編號(hào):LCXMB0111二工程部工作流程流程圖編號(hào):LCXMB0212三辦公室工作流程 流程圖。
4、12第六篇:項(xiàng)目部與物業(yè)管理公司在項(xiàng)目開發(fā)中的工作配合18第七篇:項(xiàng)目管理施工階段工作流程24第一篇:項(xiàng)目開發(fā)過程中主要思路集團(tuán)公司在各個(gè)項(xiàng)目設(shè)立了項(xiàng)目管理部,實(shí)行項(xiàng)目管理制,因此項(xiàng)目管理的概念應(yīng)從以前依賴集團(tuán)公司的被動(dòng)式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管。
5、思路恒大結(jié)對(duì)幫扶大方,堅(jiān)持精準(zhǔn)扶貧,因戶施策因人施策;堅(jiān)持輸血與造血并舉;堅(jiān)持既要見效快更要利長(zhǎng)遠(yuǎn) 幫扶要做到盡職不越位,扶到點(diǎn)子上不搞拉郎配,引導(dǎo)貧困群眾逐步完善自我造血功能 在許家印和恒大集團(tuán)的幫扶版圖中,共有六大板塊產(chǎn)業(yè)扶貧易地搬遷扶。
6、制度98 第六章 防雷工程設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則 99 第七章 防雷工程施工實(shí)施細(xì)則 .112 第八章 質(zhì)量管理手冊(cè)執(zhí)行與檢查制度 125 第九章 質(zhì)量管理手冊(cè)的制定修改和補(bǔ)充 126 第一章第一章 質(zhì)質(zhì)量工作方針及要求量工作方針及要求 建設(shè)功能齊全。
7、和信息中心.全市總面積 2915 平方公里,轄 4 個(gè)辦事處 17 鎮(zhèn)鄉(xiāng),78.4 萬人口. 興義有豐富多彩的自然景觀; 這里有豐富的水 能資源礦產(chǎn)資源中藥材和經(jīng)濟(jì)林資源,開發(fā)前 景廣闊;這里交通便捷,南昆鐵路橫貫全境,公路 四通八達(dá);這里。
8、設(shè)用地規(guī)劃許可證 13 三建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案修規(guī)報(bào)批 15 四辦理建設(shè)用地規(guī)劃批準(zhǔn)書 15 五建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)批 16 六辦理建筑工程規(guī)劃許可證 16 七辦理臨時(shí)建筑許可證政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)申報(bào) 17 八辦理臨時(shí)建筑許可證私人申報(bào) 18 九建筑。
9、 4 1.2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目報(bào)建流程圖房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目報(bào)建流程圖 4 2.1 市權(quán)限內(nèi)基建項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書市權(quán)限內(nèi)基建項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書 5 2.2 市權(quán)限內(nèi)基建項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告或計(jì)劃任務(wù)書市權(quán)限內(nèi)基建項(xiàng)目房地。
10、連橫 第 12 章:AMCR打造地產(chǎn)營(yíng)銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營(yíng)銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創(chuàng)意無限:房地產(chǎn)銷售單張運(yùn)用全攻略 第 16 章:從品牌承諾到品牌體驗(yàn)以東潤(rùn)為例談房地產(chǎn)品牌傳播之。
11、第六小節(jié)兩書制度 第三節(jié)與市政設(shè)施的接駁 第三章第三章 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的策劃分析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的策劃分析 第一節(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容 第二節(jié) 調(diào)查方法與條件 第三節(jié)市場(chǎng)調(diào)查的程序 第四節(jié)調(diào)查隊(duì)伍的組建 第五節(jié)資料收集與運(yùn)用 第六節(jié)項(xiàng)目策劃簡(jiǎn)。
12、最大化是招地產(chǎn)開發(fā)模式及定位進(jìn)行項(xiàng)目的招商,實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)開發(fā)利益的最大化是招 商部門主要思考的問題,為此,制定此體系手冊(cè)以理順招商工作,使招商部門主要思考的問題,為此,制定此體系手冊(cè)以理順招商工作,使招 商工作順利開展.本手冊(cè)將分為四篇對(duì)招商工。
13、 4 1.2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目報(bào)建流程圖房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目報(bào)建流程圖 4 2.1 市權(quán)限內(nèi)基建項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書市權(quán)限內(nèi)基建項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書 5 2.2 市權(quán)限內(nèi)基建項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告或計(jì)劃任務(wù)書市權(quán)限內(nèi)基建項(xiàng)目房地。
14、代化開放新城為一體的魅力新區(qū). 關(guān)鍵詞:以政府為主導(dǎo).關(guān)鍵詞:以政府為主導(dǎo). 72.9億元投入,18.9公里長(zhǎng)河道,360萬平方米的水面,260萬平方米的綠地,約9000畝新區(qū)建設(shè), 12所幼兒園,30萬人口居住,十一五標(biāo)志性工程,邢臺(tái)市南。
15、居第二的思想的延伸.公司從成立七年來的實(shí)踐中摸索出自己的價(jià) 值觀:以振興民族經(jīng)濟(jì)為己任,以企業(yè)為本位,為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,并不斷完善自我. 公司倡導(dǎo)一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是的思想方法,時(shí)刻不忘總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).公司認(rèn) 為,以較強(qiáng)的自我認(rèn)知能力。
16、 總裁 辦公 室 人力 資源 中心 財(cái)務(wù) 資金 中心 法務(wù) 管理 中心 副總 裁 商業(yè) 商管總部 商業(yè) 招商 中心 招商部 商業(yè) 營(yíng)運(yùn) 中心 營(yíng)運(yùn)部 客服部 企劃部 地方 商管 總經(jīng)理 招商 營(yíng)運(yùn) 部 客服 部 商業(yè) 企劃 部 工程 管理 。
17、續(xù)性開發(fā),陳低風(fēng)陌 啟勱策略問題 以何種物業(yè),多大觃模癿啟勱匙,保 證首批物業(yè)癿成功銷售,奠定后期基礎(chǔ) 配套問題: 大盤即造城,哪些配套是必需癿,哪 些配套是加分項(xiàng) 觃模確定: 仁懷城市經(jīng)濟(jì)和城市人口以及未來 發(fā)展決定了本項(xiàng)目癿發(fā)展觃模. 。
18、板塊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析第八部分:板塊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 第一部分:地理位置第一部分:地理位置 一項(xiàng)目地址一項(xiàng)目地址 白云區(qū)太和鎮(zhèn)大源村 二地理位置二地理位置 萬科萬科 藍(lán)山藍(lán)山項(xiàng)目西面約 2 公里處為國(guó)家級(jí)南湖生態(tài)旅游渡假區(qū),東南面 背靠白云山系的金。
19、理概述概述 第一條:第一條: 績(jī)效績(jī)效管理宗旨管理宗旨 1為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司部門和員工的工作績(jī)效,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策制度 的有效實(shí)施,特制定本制度. 2本制度旨在通過定期對(duì)公司部門和員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。
20、三綜合計(jì)劃部部門職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程 . 51 第二章第二章 工程建設(shè)管理工作指引工程建設(shè)管理工作指引 . 56 一前期準(zhǔn)備階段 . 56 一現(xiàn)場(chǎng)查勘 . 56 二綜合策劃 . 56 三圍蔽 . 56 四清表 . 57 五詳勘 . 58。
21、會(huì) 3.4 工程部周例會(huì) 3.5 專題會(huì)議 3.6 與施工單位溝通 3.7 往來函件 3.8 圖紙 3.9 工程日記 3.10 工程月報(bào) 3.11 工程竣工總結(jié) 第四章第四章 監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理 4.1 監(jiān)理人員 4.2 監(jiān)理實(shí)施。
22、是什么 投資策略是什么 篇章主題對(duì)房企的主要幫助對(duì)應(yīng)的組織或部門 一城市畫像 1.1 全國(guó)排名 1.2 價(jià)值特征 提升對(duì)城市定位達(dá)成共識(shí)的效率 集團(tuán) VS 區(qū)域或城市公司 集團(tuán)戰(zhàn)略和投資管理 二空間土地 2.1 擴(kuò)張軌跡 2.2 土地價(jià)值 。
23、依泋叏得國(guó)有土地使用權(quán)的土地上迚行基礎(chǔ)訓(xùn)施房屋建訓(xùn)的行為.房地產(chǎn)開収 是房地產(chǎn)活勱丨一項(xiàng)重要制廟,屬二房地產(chǎn)生產(chǎn)流通消費(fèi)諸環(huán)節(jié)丨的首要環(huán)節(jié).房地產(chǎn) 作為丌勱產(chǎn),不其他商品的開収相比,房地產(chǎn)開収投資大耗力多周期長(zhǎng)高贏利高風(fēng) 險(xiǎn)的特點(diǎn),使房地產(chǎn)。
24、部分第二部分 XX 控股集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)控股集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì) . 6 一組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的理論 . 6 二XX 控股集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖 . 7 三XX 控股集團(tuán)管控組織架構(gòu) . 7 第三部分第三部分 XX 控股集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)控股集團(tuán)公。
25、2 是部分應(yīng) 用設(shè)計(jì)的一般規(guī)定與標(biāo)志符號(hào)有關(guān)的規(guī)定. 設(shè)計(jì)手冊(cè)的編輯形式設(shè)計(jì)手冊(cè)的編輯形式 設(shè)計(jì)手冊(cè)的編輯形式通常有如下數(shù)種見表 17.5.1: 此外, 亦可將基本規(guī)定分編成數(shù)冊(cè),或以小冊(cè)子形式摘錄基本規(guī)定和應(yīng)用規(guī)定的 主要部分.為了達(dá)成。
26、時(shí)建可人報(bào) 18 九建室外工方案報(bào)批 18 十一書兩及件變更失發(fā) 18 十一辦建工劃收合格 19 十二辦房屋拆可房屋拆公告 20 十三劃單位格 21 四市建局 22 一建工保安全施工措施備案 22 二建工指南 25 三房屋建和市政基施工施工。
27、呾國(guó)城市房地產(chǎn)管理泋 以下簡(jiǎn)稱城市房地產(chǎn) 管理泋 依泋叏得國(guó)有土地使用權(quán)的土地上迚行基礎(chǔ)訓(xùn)施房屋建訓(xùn)的行為.房地產(chǎn)開収 是房地產(chǎn)活勱丨一項(xiàng)重要制廟,屬二房地產(chǎn)生產(chǎn)流通消費(fèi)諸環(huán)節(jié)丨的首要環(huán)節(jié).房地產(chǎn) 作為丌勱產(chǎn),不其他商品的開収相比,房地產(chǎn)開。
28、5 2 承包單位資質(zhì)審查 . 5 3 施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底 . 5 4 工程施工放線驗(yàn)線 . 5 5 施工組織設(shè)計(jì)方案的審批 . 6 6 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則的審批 . 6 7 工程開工審批 . 7 二施工過程的控制管理 . 7 1 質(zhì)量控。
29、者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人, 決定其報(bào)酬事項(xiàng). 審定公司的基本管理制度. 負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理 二二 總經(jīng)辦總經(jīng)辦職能職能 1 擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作政策. 2 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施管。
30、理的提名, 聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人, 決定其報(bào)酬事項(xiàng). 8審定公司的基本管理制度. 9負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理 二二 總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能 1 擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作政策. 2 。
31、基建項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告或計(jì)劃任務(wù)書 5 2.3 市權(quán)限內(nèi)基建項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目的開工報(bào)告市權(quán)限內(nèi)基建項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目的開工報(bào)告 5 3 規(guī)劃局規(guī)劃局 6 3.1 核發(fā)選址意見書核發(fā)選址意見書 6 3.2 核發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件核發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)條。
32、價(jià)值觀,介紹 xx 地產(chǎn)內(nèi)部最基本的規(guī)章制度, 講解你在公司所擁有的基本權(quán)利應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù),幫助 你更快地融入團(tuán)隊(duì),愉快地開展工作. 手冊(cè)內(nèi)容適用于經(jīng)貴州 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司批準(zhǔn)錄用的 所有員工,所稱公司或 xx 地產(chǎn)均指貴州 x。
33、13 第六章 成交程序 . 1314 1 定金收據(jù) 2 簽署認(rèn)購(gòu)書 3 辦理簽定房地產(chǎn)買賣合同,銀行按揭等手續(xù) 4 填寫客戶跟蹤記錄 第七章 業(yè)績(jī)判定及考核 . 14 1 業(yè)績(jī)判定 2 業(yè)績(jī)考核 第八章 培訓(xùn) . 15 1 培訓(xùn)目的 2 培。
34、地規(guī)劃批準(zhǔn)書15五建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)批16六辦理建筑工程規(guī)劃許可證16七辦理臨時(shí)建筑許可證政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)申報(bào)17八辦理臨時(shí)建筑許可證私人申報(bào)18九建筑物室外裝飾工程設(shè)計(jì)方案報(bào)批18十一書兩證及附件變更遺失補(bǔ)發(fā)18十一辦理建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證1。
35、件一:崗位工資等級(jí)表. 17附件二:月度工資報(bào)表.18附件三:年終獎(jiǎng)金報(bào)表.19附件四:員工崗位工資晉級(jí)單.20貴定縣 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法2第一章第一章 總則總則第一條第一條適用范圍:貴定縣 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司下稱公。
36、息平臺(tái).它對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)信息信用信息行政許可過程信息提供全面的管理;實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人員工程信息的監(jiān)管查詢;為建筑行業(yè)行政管理部門的日常公務(wù)提供更便捷的管理手段.系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)政務(wù)與服務(wù)結(jié)合市場(chǎng)與監(jiān)督的結(jié)合 ,推進(jìn)企業(yè)在陽光下運(yùn)行,政府權(quán)力在陽光下。
37、引的確定指引 2第四條:成本項(xiàng)目基礎(chǔ)信息的來源與取得第四條:成本項(xiàng)目基礎(chǔ)信息的來源與取得5第五條:合同的接收與審核第五條:合同的接收與審核6第三章:成本資金申請(qǐng)審批操作指引第三章:成本資金申請(qǐng)審批操作指引6第六條第六條: 申請(qǐng)使用資金審批表。
38、守法經(jīng)營(yíng)溝通聯(lián)絡(luò)相互服務(wù)相互促進(jìn)誠(chéng)信守約不斷提高管理水平,最大限度地滿足社會(huì)和消費(fèi)者對(duì)我們優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求,從而贏得共同發(fā)展達(dá)成共識(shí)并協(xié)調(diào)一致落實(shí)到各項(xiàng)工作中去,愿質(zhì)量樹品牌,誠(chéng)信立偉業(yè)成為大家共同的宗旨.2第一篇第一篇承建商工作指南承。
39、冊(cè)應(yīng)按工程進(jìn)度如實(shí)填報(bào).分期開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目,分期填報(bào),項(xiàng)目的分期規(guī)模按市政府常政辦發(fā)201120號(hào)文件的有關(guān)規(guī)定辦理.5市房管局市場(chǎng)監(jiān)管科對(duì)開發(fā)企業(yè)填報(bào)的項(xiàng)目手冊(cè)驗(yàn)核后簽署意見,并加蓋印章.2一項(xiàng)目概況一第期項(xiàng)目編號(hào)德 201101項(xiàng)目名。
40、加入各流程工作的詳細(xì)操作及管理控制內(nèi)容.我們編制的原則是以目前公司運(yùn)作的實(shí)際情況為基礎(chǔ), 盡量做到宜懂實(shí)用,目的是希望本手冊(cè)能進(jìn)一步完善公司的內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè),更能在公司以后各項(xiàng)工作的實(shí)際運(yùn)作中能起到一定引導(dǎo)作用. 我們也憧憬在各方面的合理的。
41、規(guī)模.1項(xiàng)目類型.1項(xiàng)目性質(zhì).1項(xiàng)目區(qū)位置和范圍.1項(xiàng)目區(qū)土地權(quán)屬狀況.1項(xiàng)目新增耕地面積和新增耕地面積比例.21.2.7 項(xiàng)目建設(shè)工期.2項(xiàng)目投資預(yù)算.2公眾參與情況.2第二章第二章 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況.3 32.1 貴定縣簡(jiǎn)況.3貴定縣地。
42、辦理建筑工程規(guī)劃許可證16七辦理臨時(shí)建筑許可證 政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)申報(bào) 17八辦理臨時(shí)建筑許可證 私人申報(bào) 18九建筑物室外裝飾工程設(shè)計(jì)方案報(bào)批18十一書兩證及附件變更遺失補(bǔ)發(fā)18十一辦理建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證19十二辦理房屋拆遷許可證房屋拆遷。
43、理建設(shè)用地規(guī)劃批準(zhǔn)書15五建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)批16六辦理建筑工程規(guī)劃許可證16七辦理臨時(shí)建筑許可證政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)申報(bào)17八辦理臨時(shí)建筑許可證私人申報(bào)18九建筑物室外裝飾工程設(shè)計(jì)方案報(bào)批18十一書兩證及附件變更遺失補(bǔ)發(fā)18十一辦理建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收。
44、旅游開發(fā)工程的業(yè)主.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為戴傳江.項(xiàng)目主管單位:某市人民政府第二節(jié)項(xiàng)目研究范圍和主要依據(jù)一項(xiàng)目研究范圍本項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的研究范圍,包括:項(xiàng)目摘要項(xiàng)目建設(shè)的主要景點(diǎn)簡(jiǎn)介建設(shè)背景以及建設(shè)的必要性;分析研究項(xiàng)目擬進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng);確定項(xiàng)目。
45、開發(fā)投資估算47四效益分析48一社會(huì)效益48二環(huán)境效益49三經(jīng)濟(jì)效益49結(jié)語523前言織金洞,是目前世界上最大最奇最美的旅游溶洞,被譽(yù)為溶洞之王 , 國(guó)寶 .開放十多年來,以景觀奇特神秘,吸引了眾多的中外游人和專家學(xué)者,前來旅游考察,已是馳。
46、算47四效益分析48一社會(huì)效益48二環(huán)境效益49三經(jīng)濟(jì)效益49結(jié)語52前言織金洞,是目前世界上最大最奇最美的旅游溶洞,被譽(yù)為溶洞之王 , 國(guó)寶 .開放十多年來,以景觀奇特神秘,吸引了眾多的中外游人和專家學(xué)者,前來旅游考察,已是馳名中外的旅游。
47、條件154.2 社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件164.3 有利條件164.4 相對(duì)薄弱的幾個(gè)問題18第 5 章建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模布局185.1 項(xiàng)目區(qū)范圍185.2 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模19表 51 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容布局一覽表195.3 項(xiàng)目建設(shè)布局20布局原則20項(xiàng)。
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