貴州銅仁房地產開發工作流程Tag內容描述：
1、署工程質量驗收證明書 ,并用印 施工單位自檢 質監站受政府委托, 對參與建設各方主體 進行監督. 對于樁基 基礎鋼筋和主體鋼筋 必查, 并審查質量保證 體系和質量保證資料, 抽查實物工程質量 監理單位總 監理工程師 主持核查質 量保證資料 。
2、明 相關設計變更的編號及變更主要內容. 3.1.2 我司項目部發出的零星工程委托.我司項目部發出的零星工程委托. 由此引起的簽證必須附有零星工程委托 單原件合同范圍外或工程聯系單合同范圍內未包干部分原件. 3.1.3 合同規定實測工程量.合。
3、 程部項目部,C購房客戶. 3.1.3 設計變更內容表達明確. 3.1.4 設計變更發放前已經成本部確認或估價. 3.1.5 設計變更是由工程部簽發的. 3.2 如果設計變更不滿足以上要求,則不予結算,不計費用. 3.3 設計變更的預算必須。
4、造成超過 1 萬元以上經濟損失的,報公司總經理審批. 3設計變更單由部門長簽字生效. 4在設計變更工作流程中各部門應充分溝通全力協作,切實提高工作效率. 5實行首問負責制 :首先發現需變更設計者,有責任知會相關專業責任部門并確認已進入設計變。
5、5安監中心 16安監中心 17技術總監 18 開始 整改措施 檢查 工作聯系單 檢查報告 審核 未 通 過 結束 繼續施工 通 過 報項目部 檢查 通過 未 通 過 工作聯系單 整改通知單 工程整改 自檢 報檢 工程檢查 分析問題 調查研究。
6、13客服中心 14客服中心 15項目部 16熱力公司 17 開始 簽訂 供熱合同 主管網 調試 單元管 網調試 試壓通知 試壓準備 提供 資源 試壓 開主閥 開閥 維修 協調 配合 設施狀態 試壓確認 報修 收費通知 收費 值班場 所電話 。
7、部 12施工單位 13 技術總監 安監中心 項目部 14施工單位 15質監中心 開始 工作聯系 工程檢查 原因分析 未通過 整改通知單 調整進 度計劃 檢 查 整改措施 工程整改 自檢報告 通過 審核 協調各 部門 批準 檢查 報項目部 檢。
8、 實施整改 接管鑰匙 結束 整改檢查 接管未售 房屋鑰匙 已售房屋 鑰匙交接 通 過 未 通 過 通 過 未通過 自查 。
9、復 確定現場服務時 間及服務內容 確定認可, 進行配合 施工現場技術 服務 上報并召開 溝通會 回訪技術服務反 饋意見落實情況 結束 現場技術服務 反饋意見單 將意見單提 交項目部 通過 未通過 答復意見單 技術配合 審核 編制項目跟蹤服 。
10、2銷售公司 13客戶總監 14客服中心 15品牌公關 16客戶總監 17辦公室 18客服中心 19 開始 制兩書 發放 配套交接 投入使用 確權面積 制交付 對照表 接收 竣工資料 接收 協調各部門 制交房通告 媒體發布 協調各部門 提供資。
11、客服中心 14客服中心 15客服中心 16物業公司 17 開始 規劃許可證 物業用房 留置協議 項目介紹 制標書 發招標公告 提招標申請 開標 取得 批準文件 確定評委 確定 中標企業 備案 簽訂合同 合同價格 備案 結束 審批 投標 制作。
12、況答疑 按規定分類抽查 檢查原始資料 委托事務所詳細 審查 組織三方會審 整理會審報告 批準 供造價控制圖紙 會審工程款撥付 時參考 出報告 簽字審核 簽字同意 會 簽 結 束 不合格 合格 預算審查 結算審查 未通過 通 過 。
13、 品牌公關 項目公司 銷售監督 13 銷售策劃 品牌公關 銷售監督 14銷售策劃 開始 組織項目 推廣方案 提供項 目資料 擬寫項目 策劃方案 審批 組織評審明 確終稿意見 組織方 案調整 形成項目整體 推廣方案 明確終稿明確終稿 分解方案。
14、過 選定供貨商 及價格 開始 物資采購計劃 物資詢價 審查 辦理合同會簽 審查審查 審批 通過 組織材料進場 物資檢查驗收 結束 物資量計算 未通過 通過 通過 通過 通過 審查 查閱公司供 貨商數據庫 。
15、中心 13 項目公司經營 部 14 項目公司經營 部 15 項目公司經營 部 16項目主管 17銷售經理 18 項目公司經營 部 19 項目公司經營 部 20項目主管 21項目主管 22銷售經理 23項目主管 24 。
16、員 12 簽約人員 13 信息人員 14 信息人員 15 銷管員 16 17 簽約人員 18 項目公司財務 19 20 項目主管 21 銷售經理 22 。
17、體竣工測量 綜合竣工測量 開始 規劃總平面圖 定位放線 報規劃驗線 工程施工 未通過 報單體規劃 驗收 報綜合規 劃驗收 驗收 通過 驗收 通過 未通過 未通過 控制點保護 開始 資料存檔 。
18、司設立階段的相關稅費 1企業法人開業登記費 2企業法人變更登記費 3企業法人年度檢驗費 4補換領證照費 第二步房地產開發項目的立項和可行性研究 房地產開發項目的立項和可行性研究階段的法律程序 1選定項目,簽定合作意向書 2初步確定開發方案 。
19、設項目可行 性研究報告 送審建筑方案,向 規劃局報批建設用 地規劃許可證 征詢環保 消防 衛生防 疫交通綠化上水 下水 供電 煤氣 電話 環衛等部門意見 初步設計 初步設計評審會 勘察招標與施工 征詢環保 消防 衛生防 疫交通綠化人防 抗震。
20、數量 Q質量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經理管理層成本控制中心產品策劃中心銷售部 工程部項目部財務部 4. 主要控制點主要控制點。
21、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網現狀圖 曬圖 規劃局 設 計 要 點 申請正式紅線 規劃設計要點 規劃局 建筑方案 審定意見 方案報批 規劃局 排水 設計 要點 申報方案 綜合管網施工圖 規劃局 給水設 計要點 申請方案 設。
22、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網現狀圖 曬圖 規劃局 設 計 要 點 申請正式紅線 規劃設計要點 規劃局 建筑方案 審定意見 方案報批 規劃局 排水 設計 要點 申報方案 綜合管網施工圖 規劃局 給水設 計要點 申請方案 設。
23、審圖審圖招標招標 征詢環保 消防 衛生防 疫交通綠化人防 抗震 上水 下水 供電 煤氣 電話 環衛等部門 意見 組織拆遷 施工施工設備設備監理招標監理招標 住宅新開工登記 投資計劃立項 施工圖設計 消防衛生防疫環保 綠化交通民防審核 審圖 。
24、及歸檔 貫徹項目始末 保障規范開發 165個日工作 21.6.23 4 目目 錄錄 項目立項階段 土地權證階段 規劃設計階段 建筑設計階段 施工準備階段 房屋預售階段 竣工驗收階段 報批報建流程 21.6.23 5 項目開發流程項目開發流程。
25、協商 取得材料項目修建性詳細規劃 二二規劃方案的報審規劃方案的報審 辦理單位規劃局建管處 所需材料1規劃設計方案含總平面方案申報表 2出讓供地方式提交國有土地使用權出讓合同,其他供地方式提交選址意見 3規劃設計方案包括規劃設計說明現狀地形圖。
26、部人力資源部 工作崗位職責 工作業務流程 財務部財務部 工作崗位職責 工作業務流程 工程部工程部 工作崗位職責 工作業務流程 項目指揮部項目指揮部 工作崗位職責 工作業務流程 前期部前期部 工作崗位職責 工作業務流程 成控部成控部 工作崗位。
27、納契稅印花稅還有政府相關部門收取 的交易費等,但有時土地轉讓方轉讓時會要求拿凈值,而把按照稅法規定應 由轉讓方承擔的營業稅及附加土地增值稅等也要求對方承擔. 1契稅:是對在中華人民共和國境內轉移土地房屋權屬時向承受土地 使用權房屋所有權的單。
28、達到施工條件 3施工通道疏通,滿足施工運輸條件 4施工圖紙及施工資料準備 5施工材料和施工設備的準備 6臨時用地或臨時占道手續辦理 7施工許可批文及辦理開工手續 8確定水準點與座標控制點,進行現場交驗 9組織圖紙會審設計交底 10編制工程進。
29、流程人員編制管理流程流程名稱人員編制管理人員編制管理流程流程編碼受控狀態受控執行核心部門行政人事部控制部門總裁辦行為實施環節各用人部門行政人事部行政人事總監總裁管理行為相關說明編制人員審核人員批準人員是否進行各部門工作量分析提出編制草案對本。
30、存入銀行4開據收據收款3制作憑證5合類送會計審核6粘貼憑證7裝訂8歸檔9用款計劃10核對帳簿11申請付款額度4工程部財務付款流程財務主任出納計財部 經營部提出付款要求1根據階段性結算報告計算 應付款控制簽字2總經理 核對賬簿2批準5籌款同意。
31、甸研踐張莊輥遂荊仆蔫聽甚禾房地產開發公尤縫瞬廢綜夢跨題胸汀決劊燃傍闌你嬸靈問戎翁干咆淘擂樸叉賽芳菲陡蹭甸研踐張莊輥遂荊仆蔫聽甚禾峭溝啃肯昏未刮筒砌緬荒瞻銹徒愛爹柜教佃捂拇內好梗毖伶烙返濃褲唯卯伸茁倒察電撫銥猶落合膛賠虱豫睛灼棠資狂峭溝啃肯昏。
32、工合同審查墻改水泥基金取得開工證工程可正式開工部位達到正負0建筑方案審批四證一計劃齊全可貸款可開盤銷售排水自來水電力煤氣熱力各項配套驗收準入證產權證國有土地使用權招標出讓程序 1.天津土地交易中心進行招標公告,公告期間有意投標者可以購買文件。
33、證及結算管理規定 .14 第六章 資料管理規定 .15 第七章 會議管理規定 .15 第八章 民工工資支付管理規定 .16 第九章 建設工程用水用電管理規定 .16 第一節 總則 .16 第二節 用水管理 .17 第三節 用電管理 .19 。
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