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古建筑EPC總承包管理方案

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古建筑EPC總承包管理方案Tag內(nèi)容描述:

1、分界線,該后澆帶為A4A6棟的地庫工程范圍;E軸F軸之間及12B軸34軸后澆帶該后澆帶與1G軸之間處于12B軸處的后澆帶為A10棟與A14A16棟的分界線,分界線處的后澆帶為A14A16棟地庫工程范圍.2本工程包括但不限于:2.1措施費(fèi)包括。

2、供人數(shù)能提供人數(shù) 工人技能情況工人技能情況 工人來源地工人來源地 資金情況資金情況 設(shè)備情況設(shè)備情況 管理人員管理人員 安全員安全員 質(zhì)檢員質(zhì)檢員 施工員施工員 材料員材料員 預(yù)算員預(yù)算員 人數(shù)人數(shù) 持證情況持證情況 主要代表主要代表 工程。

3、方的引進(jìn)及選用勞務(wù)分承包方的引進(jìn)及選用 . 3 第第 5 章章 勞務(wù)分包招投標(biāo)勞務(wù)分包招投標(biāo) . 4 第第 6 章章 招標(biāo)資料的存檔及上報(bào)招標(biāo)資料的存檔及上報(bào) . 7 第第 7 章章 投標(biāo)保證金及履約保證金投標(biāo)保證金及履約保證金 . 7 第。

4、務(wù)參與對勞務(wù) 隊(duì)伍施工實(shí)體隊(duì)伍施工實(shí)體 考察考察 部門人員部門人員 03參與對勞務(wù)參與對勞務(wù) 隊(duì)伍施工實(shí)體隊(duì)伍施工實(shí)體 考察考察 主辦人員主辦人員 03組織組織參與對參與對 勞務(wù)隊(duì)伍施工勞務(wù)隊(duì)伍施工 實(shí)體考察實(shí)體考察 04 領(lǐng)導(dǎo)審核領(lǐng)導(dǎo)審核。

5、 0 0 0 0 CCCC 0 0 0 0 1 1 1.1. 8A4B 1.2.8A4DEFGHIJKLMNOPQ RSBT23UTVGW23U GXXYZ. aZbcdef gBhiYZT23.B 1.3.jE0B 2 2.1.klmno。

6、年5月20日住建部出臺關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見 建市201693號文,成為推進(jìn)工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展中的一個(gè)里程碑.此 后各地方也隨之出臺了針對工程總承包的管理辦法,從實(shí)操層面對工程總承 包進(jìn)行了規(guī)范. 我國現(xiàn)行建筑法第二十四條規(guī)。

7、飲娛樂為一體的涉外五星級酒店,位于溫州市毆江之濱 的江濱東路會展中心東側(cè).本項(xiàng)目地下 1 層局部 2 層,地上裙樓 2 4 層,主樓 26 層.總建筑面積:72924m 2.本工程采用鉆孔灌注樁伐 板基礎(chǔ),框架剪力墻結(jié)構(gòu).室內(nèi)為高級裝修,裙。

8、 具體以業(yè)主與 專業(yè)分包單位簽訂的施工合同規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn). 二 總分包單位的權(quán)利義務(wù) 1基本規(guī)定 11 總包單位按照與業(yè)主簽訂的合同及總承包管理辦法在計(jì)劃工期 質(zhì)量安全現(xiàn)場管理文明施工工程技術(shù)資料管理等方面對 分包單位進(jìn)行統(tǒng)一指揮組織管理。

9、總承包的實(shí)施和發(fā)展. 工程總承包工程總承包定義:定義:工程總承包,是指從事工程總承包的企 業(yè)以下簡稱工程總承包企業(yè)按照與建設(shè)單位簽訂的合同, 對工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)采購施工等實(shí)行全過程的承包, 并對工程的質(zhì)量安全工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的承包方式。

10、管理目標(biāo) . 3 第四章第四章 工程總承包管理工程總承包管理 . 4 4.1 4.1 工程總承包管理的主要工作內(nèi)容工程總承包管理的主要工作內(nèi)容 . 4 4.2 4.2 工程總承包管理組織機(jī)構(gòu)工程總承包管理組織機(jī)構(gòu) . 7 4.4 4.4 施。

11、江, 背靠 xx 中央公園, 總用地面積 9553.6 平方米,總建筑面積 117713.51 平方米,其中地上建筑面積 76428.8 平方米,地下建 筑面積 41284.71 平方米.工程四周為市政道路,已建成通車的有南面金沙路,已建 。

12、以及各專業(yè)分 包商指定分包商之間相互關(guān)系,理順管理程序. 4.履行總承包協(xié)調(diào)服務(wù)監(jiān)督職能,各施工單位應(yīng)服從總承包的施工安排 和進(jìn)度安排.總承包應(yīng)對各施工單位的人機(jī)料法環(huán)進(jìn)行監(jiān)督和管理, 特別是工序穿插和施工程序要合理安排,將專業(yè)間的矛盾和干。

13、立例會制度.總包每周定期召開計(jì)劃會議,會議由結(jié)合本工 程已有實(shí)際情況,擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由 總包 各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人. 主要是檢查計(jì)劃的落實(shí)情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施. 3 下達(dá)施工任務(wù)指。

14、的演變工程公司和工程總承包的發(fā)展業(yè)主PMPT業(yè)主業(yè)主OMOMOMEEVVCCDABPMAPMCPMAPMCVCPTEPCT工程公司 2 工程公司項(xiàng)目管理體系工程項(xiàng)目管理模式的演變工程公司和工程總承包的發(fā)展 對比要素 模式 1 模式 11 模。

15、理組織架構(gòu).4三施工總承包的安全管理總體要求.5四安全文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作.6五崗前安全教育.6六安全施工交底.7七施工實(shí)施階段的安全管理.7八安全措施費(fèi)管理.8九日常檢查周檢查.8十月度安全及文明施工聯(lián)合檢查.9十一安全文明施工處罰。

16、1辦理入場許可證的條件:1持有本項(xiàng)目的施工合同協(xié)議書或業(yè)主方的委托書通知 .2總分包雙方簽訂的安全協(xié)議書及質(zhì)量保證協(xié)議書.3同業(yè)主直接簽訂合同的,提交由業(yè)主總包分包簽訂的三方協(xié)議書.4提供以下資料:1企業(yè)資質(zhì)證書營業(yè)執(zhí)照企業(yè)注冊的組織機(jī)構(gòu)代。

17、 電梯安裝工程 電梯設(shè)備采購工程不包含在其中 戶門及防火門工程裝修工程室內(nèi)精裝修工程外墻飾面工程及其他室內(nèi)指定分包工程.2 2 費(fèi)用收取費(fèi)用收取2.12.1 總承包配合費(fèi)總承包配合費(fèi)對分包的總承包配合費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按我公司與甲方簽訂分包單位與甲方。

18、1481第一章第一章編制說明編制說明本工程建筑面積約 28000 ,工程建安費(fèi)約 1.75 億.因本工程質(zhì)量高, 專業(yè)分包單位多, 協(xié)調(diào)配合施工量大, 為保證工程順利進(jìn)行,特編制本管理方案方案,以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,按總進(jìn)度計(jì)劃分解專業(yè)設(shè)。

19、總承包模式8221 工程總承包模式概述82 2 2 工程總承包模式適用的條件82 2 3 工程總承包模式的分類9224 工程總承包模式的特點(diǎn)10225 工程總承包項(xiàng)目管理的要點(diǎn)1123 工程總承包的發(fā)展13231 工程總承包在國內(nèi)外的發(fā)展1。

20、總承包模式概述82 2 2 工程總承包模式適用的條件82 2 3 工程總承包模式的分類9224 工程總承包模式的特點(diǎn)10225 工程總承包項(xiàng)目管理的要點(diǎn)1123 工程總承包的發(fā)展13231 工程總承包在國內(nèi)外的發(fā)展13232 我國石油行業(yè)開。

21、的條件82 2 3 工程總承包模式的分類9224 工程總承包模式的特點(diǎn)10225 工程總承包項(xiàng)目管理的要點(diǎn)1123 工程總承包的發(fā)展13231 工程總承包在國內(nèi)外的發(fā)展13232 我國石油行業(yè)開展工程總承包的意義14第 3 章 工 程 總 。

22、主體:管理主體:授課對象:授課對象:授課內(nèi)容:授課內(nèi)容:1工程總承包項(xiàng)目管理工程總承包項(xiàng)目管理 的的基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識.2 工程總承包項(xiàng)目管理工程總承包項(xiàng)目管理 的的關(guān)鍵內(nèi)容關(guān)鍵內(nèi)容. 3工程總承包項(xiàng)目管理工程總承包項(xiàng)目管理 的的基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)。

23、12四 現(xiàn)場文明措施.13第四節(jié) 施工部署整體項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制. 13一 原則要求.13二 管理目標(biāo).14三 項(xiàng)目總體部署.17四工程進(jìn)度管理方案.25工程進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容.25五 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法措施和主要任務(wù). 265.4項(xiàng)目進(jìn)度。

24、1分包單位須根據(jù)總分包合同實(shí)施并保質(zhì)保量完成總包與業(yè)主簽署的合同的工程內(nèi)容,服從總包單位對施工現(xiàn)場的統(tǒng)一協(xié)調(diào),在各方面均須達(dá)到業(yè)主總包單位和監(jiān)理單位根據(jù)總分包合同所提出的工程進(jìn)度質(zhì)量要求文明施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)等方面的要求,并遵循總包單位發(fā)出的指。

25、央公園, 總用地面積 9553.6平方米,總建筑面積 117713.51 平方米,其中地上建筑面積 76428.8 平方米,地下建筑面積 41284.71 平方米.工程四周為市政道路,已建成通車的有南面金沙路,已建成但還未通車的有西面的金沙。

26、施工道路管理.103施工用水用電管理.104車輛出入管理.115建筑垃圾清運(yùn)管理. 116消防管理.117治安保衛(wèi)管理.128勞務(wù)實(shí)名制管理.12二施工類管理流程及制度.131主要施工機(jī)械設(shè)備管理.132垂直運(yùn)輸管理.133材料設(shè)備采購管理。

27、1施工臨建管理.102施工道路管理.103施工用水用電管理.104車輛出入管理.115建筑垃圾清運(yùn)管理. 116消防管理.117治安保衛(wèi)管理.128勞務(wù)實(shí)名制管理.12二施工類管理流程及制度.131主要施工機(jī)械設(shè)備管理.132垂直運(yùn)輸管理。

28、理化建議.147第一章第一章編制說明編制說明本工程建筑面積約 28000 ,工程建安費(fèi)約 1.75 億.因本工程質(zhì)量高, 專業(yè)分包單位多, 協(xié)調(diào)配合施工量大, 為保證工程順利進(jìn)行,特編制本管理方案方案,以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,按總進(jìn)度計(jì)劃分。

29、域. 面朝 xx 江, 背靠 xx 中央公園, 總用地面積 9553.6平方米,總建筑面積 117713.51 平方米,其中地上建筑面積 76428.8 平方米,地下建筑面積 41284.71 平方米.工程四周為市政道路,已建成通車的有南面。

30、公司建設(shè)工期:510 日歷天二工程設(shè)計(jì)概況二工程設(shè)計(jì)概況溫州香格里拉大酒店建設(shè)項(xiàng)目是由香格里拉酒店集團(tuán)投資興建的集住宿餐飲娛樂為一體的涉外五星級酒店,位于溫州市毆江之濱的江濱東路會展中心東側(cè).本項(xiàng)目地下 1 層局部 2 層,地上裙樓 24層。

31、總承包管理理念.104.2 各項(xiàng)主要計(jì)劃.10第五章第五章 總承包重點(diǎn)難點(diǎn)分析總承包重點(diǎn)難點(diǎn)分析.1212第六章第六章 總承包管理制度總承包管理制度.13136.1 總承包管理制度一覽表.136.2 總承包工期管理制度.146.3 安全生產(chǎn)。

32、16第 5 章施工準(zhǔn)備. 17第 1 節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備.17第 2 節(jié)成立項(xiàng)目部安排勞動力進(jìn)場和物資準(zhǔn)備.17第 3 節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備.18第 4 節(jié)物資供應(yīng)管理.18第 5 節(jié)施工總平面布置.19第 6 章主要施工方法及技術(shù)措施.21第 1 節(jié)主。

33、表 43.7第 6 節(jié) 主要油漆表表 44.7第五章 施工準(zhǔn)備.10第 1 節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備. 10第 2 節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備. 10第六章 主要項(xiàng)目施工方法. 10第 1 節(jié) 輕鋼龍骨石膏板吊頂.10第 2 節(jié) 吊頂彩畫粘貼. 11第 3 節(jié) 木制。

34、理竣工驗(yàn)收.結(jié)構(gòu)施工順序:挖土方一找平放線一構(gòu)造柱鋼筋一搭設(shè)施工腳 手架支柱模板一澆筑柱栓支梁板模板幫扎梁板鋼筋梁板鋼 筋隱蔽驗(yàn)收一梁板磯澆筑一轉(zhuǎn)入上層流水.內(nèi)外裝修施工順序:放設(shè)各層標(biāo)高線 f 立門窗口作護(hù)套 f 內(nèi)外 墻面及天棚面裝飾一。

35、項(xiàng)目管理班子配備a表 5 項(xiàng)目管理班子配備情況表b表 6 企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書復(fù)印件及項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表c表 7 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表d表 8 項(xiàng)目管理班子配備情況五大員及其證書資料一施工組織設(shè)計(jì)一施工組織設(shè)計(jì)a a主要施工方法主要施工方法一。

36、制度.總包每周定期召開計(jì)劃會議,會議由結(jié)合本工程已有實(shí)際情況,擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由總包各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人.主要是檢查計(jì)劃的落實(shí)情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施.3 下達(dá)施工任務(wù)指令.施工任務(wù)指令原。

37、總包每周定期召開計(jì)劃會議,會議由結(jié)合本工程已有實(shí)際情況,擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由總包各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人.主要是檢查計(jì)劃的落實(shí)情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施.3 下達(dá)施工任務(wù)指令.施工任務(wù)指令原則上由。

38、分抹白色小八厘剁假石.廊子坎墻砌庭泥小于擺墻上身混水磚墻,抹白粉墻,布瓦亭子頂為,二號瓦捉節(jié)夾隴,琉璃亭頂為 6 樣琉璃瓦,廊子及垂花門均為 3 號瓦.亭廊地面抹水泥砂漿分格,工作間墻身為混水磚墻,上蓋加氣混凝土板.基礎(chǔ)為磚砌條形基礎(chǔ).建筑。

39、市建筑工程質(zhì)量檢測站站長 溫媛媛山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 張兵兵山西省建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院李峰山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 李 楠山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 王明明山西圓方古跡保護(hù)修復(fù)冇限公司 陳 晟山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 王 博山西達(dá)志古建筑保護(hù)有限公司 付 。

40、以首先要把整個(gè)彩繪的各個(gè)部位的中線找到,以便后面起稿構(gòu)圖.3做譜子做模版做譜子做模版做譜子首先在準(zhǔn)備好的牛皮紙上按構(gòu)件的實(shí)際尺寸畫出所要畫的圖案, 也叫起譜子, 把譜子的構(gòu)圖修整精確后開始用大針沿譜子線均勻的扎出針空,以備用,此稱之為扎譜子。

41、出第二個(gè)瓦口的中點(diǎn).3 將這三個(gè)中點(diǎn)平移到前后坡檐頭并按中點(diǎn)在每坡釘好五個(gè)瓦口.4 在確定的瓦口之間趕排瓦當(dāng).瓦口應(yīng)比連檐外皮退進(jìn) 15椽徑,退進(jìn)的部分為雀臺.5 將各蓋瓦隴中點(diǎn)號在脊上. 歇山前后坡分中號隴同廡殿,但兩端瓦口要從博縫外皮開。

42、斗拱大立坊人字拱蜀柱裝飾木條椽子博風(fēng)板懸魚平座欄桿.3砼面油漆位置為坡屋面處有椽子的挑板下面及檐口有斗拱處的挑板下面及立面砼裝飾柱.4油漆面顏色為暗紅色.二編制依據(jù)二編制依據(jù)1龍門石窟文物保護(hù)實(shí)驗(yàn)中心施工圖紙2 古建筑修建工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)。

43、為基點(diǎn),在柱身彈線砍去楞角,刨光找圓,然后依柱頭十字先在柱身上彈上中線.6彈井線.7畫柱頭線,柱腳線及榫卯.8鑿做榫卯.2梁的制作方法:1根據(jù)梁的長寬厚要求選料,并加一定富余尺寸打截.2將打截好的荒料在場地上墊起 20cm 左右,支穩(wěn),畫出。

44、漆.6.外墻涂料及青灰面磚應(yīng)有出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告,復(fù)試應(yīng)合格.三技術(shù)要求1.涂料的基層膩?zhàn)討?yīng)平整堅(jiān)實(shí)牢固,無粉化起皮和裂縫.2.水性涂料涂飾工程施工的環(huán)境溫度應(yīng)在 535之間.3.涂飾工程應(yīng)在涂層養(yǎng)護(hù)期滿后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收.4.水性涂料涂飾工。

45、狀勘察文件.包括現(xiàn)狀勘察報(bào)告現(xiàn)狀照片實(shí)測圖紙等.詳細(xì):前言概述地理位置地形地貌氣候特征歷史沿革建筑規(guī)模及布局建筑形制特點(diǎn)價(jià)值評估保存現(xiàn)狀現(xiàn)狀勘察報(bào)告勘察測繪圖紙等.現(xiàn)狀勘察報(bào)告的內(nèi)容要求:1 1 建筑歷史沿革建筑歷史沿革 主要反映現(xiàn)存建構(gòu)筑。

46、修繕方案遵循的原則二:修繕方案遵循的原則根據(jù)有關(guān)歷史建筑保護(hù)的條例,我們的建議方案主要遵循下列原則:恢復(fù)性: 恢復(fù)其歷史風(fēng)貌少干預(yù)原則: 風(fēng)化不十分嚴(yán)重的部位, 不修復(fù), 只保護(hù)原真性: 盡可能采用傳統(tǒng)材料與傳統(tǒng)工藝科學(xué)性: 修繕后的技術(shù)。

47、建設(shè)單位:衢州市城市建設(shè)投資有限公司5設(shè)計(jì)單位:浙江安地建筑規(guī)范設(shè)計(jì)有限公司6監(jiān)理單位:浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司7施工單位:浙江中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)有限公司本設(shè)計(jì)采用傳統(tǒng)工藝榫卯木結(jié)構(gòu)框架,主材屋面桁條望板斗拱門窗等都采用上等自然杉木.杉木耐潮。

48、木縫撕成 V 字形;2.4 為防止木料縮張,料的裂縫必須根據(jù)縫的大小將竹片削成寶劍頭形,飽蘸乳膠把它由縫的兩端向中間用斧子砸入裂縫中,是它與原木件同平面.2.5 用油滿血料 20 將木料刷一遍,做到不遺漏無掛流現(xiàn)象.3.一麻五灰工藝3.1 。

49、益花村第三條:承包方式:按施工圖紙一次性包工包料包干.第四條:結(jié)構(gòu)類型水泥鋼筋磚混結(jié)構(gòu)第五條:工程造價(jià):肆拾壹萬元整410000.00元第六條:開竣工日期:工程開竣工時(shí)需要6個(gè)月,從工人到工地開工日起.第七條:工程質(zhì)量驗(yàn)收要求:按照圖紙施工。

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EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件.ppt

    授課主題與對象授課主題與對象業(yè)主業(yè)主代表代表工程公司工程公司DAB業(yè)主業(yè)主工程公司經(jīng)理工程公司經(jīng)理工程項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目經(jīng)理部室主任部室主任設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理采購經(jīng)理采購經(jīng)理施工經(jīng)理施工經(jīng)理開車經(jīng)理開車經(jīng)理項(xiàng)目控制經(jīng)理項(xiàng)目控制經(jīng)

    時(shí)間: 2022-01-10     大小: 1.82MB     頁數(shù): 330

建筑工程總承包公司工程勞務(wù)分承包管理辦法(18頁).pdf 文檔

    建筑工程總承包公司工程勞務(wù)分承包管理辦法(18頁).pdf

    中建三局股份公司工程總承包公司管理制度中建三局股份公司工程總承包公司管理制度工程勞務(wù)分承包管理辦法工程勞務(wù)分承包管理辦法I文件變更記錄表文件變更記錄表版本號日期變更摘要更改人1,01,0II目目錄錄第第1

    時(shí)間: 2021-01-26     大小: 281.63KB     頁數(shù): 18

古建筑施工組織方案(25頁).doc 文檔

    古建筑施工組織方案(25頁).doc

    目目錄錄一施工組織設(shè)計(jì)a主要施工方法b工程投入的施工機(jī)械設(shè)備情況主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃附表1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表c勞動力安排計(jì)劃附表2勞動力投入計(jì)劃表d確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施e確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施f確保文明施工的技術(shù)

    時(shí)間: 2022-03-31     大小: 189KB     頁數(shù): 25

上海高層綜合樓總承包管理方案(49頁).doc 文檔
酒店項(xiàng)目精裝修總承包管理方案(23頁).pdf 文檔

    酒店項(xiàng)目精裝修總承包管理方案(23頁).pdf

    1內(nèi)內(nèi)容容總則一分包單位管理機(jī)構(gòu)設(shè)置二安全教育三CI及現(xiàn)場管理規(guī)定四施工及計(jì)劃管理規(guī)定五函件處理規(guī)定六安全生產(chǎn)管理七臨時(shí)用電的管理規(guī)定八重要?jiǎng)趧颖Wo(hù)用品使用制度九消防保衛(wèi)管理十文明施工管理十一質(zhì)量管理規(guī)定十二成品保護(hù)管理規(guī)定十三材料管理2

    時(shí)間: 2022-01-28     大小: 322.09KB     頁數(shù): 23

房建工程總承包管理方案與措施【15頁】.docx 文檔

    房建工程總承包管理方案與措施【15頁】.docx

    工程總承包管理一總承包管理的基本原則1,采取最為有效的總承包管理的模式,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和工期等綜合目標(biāo),有效地節(jié)約工程成本,優(yōu)質(zhì)高效地完成業(yè)主交付的任務(wù),2,負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)自行組織實(shí)施項(xiàng)目的管理和對各分包商的工程質(zhì)量施工進(jìn)度施工安

    時(shí)間: 2021-11-02     大小: 28.99KB     頁數(shù): 16

建筑工程施工企業(yè)總承包管理制度(7頁).docx 文檔

    建筑工程施工企業(yè)總承包管理制度(7頁).docx

    17總承包管理制度一施工進(jìn)度計(jì)劃控制1計(jì)劃安排,總包安排相關(guān)職能部門參與各分包隊(duì)伍施工計(jì)劃的編制并集中深入討論,匯總后列入總體進(jìn)度計(jì)劃,總體進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確立任何單位不得擅自變更或影響其執(zhí)行,總體控制計(jì)劃制定后,各分包隊(duì)伍再逐日逐周逐月排

    時(shí)間: 2022-04-01     大小: 25.74KB     頁數(shù): 7

建筑工程施工企業(yè)總承包管理制度(10頁).doc 文檔

    建筑工程施工企業(yè)總承包管理制度(10頁).doc

    總承包管理制度一施工進(jìn)度計(jì)劃控制1計(jì)劃安排,總包安排相關(guān)職能部門參與各分包隊(duì)伍施工計(jì)劃的編制并集中深入討論,匯總后列入總體進(jìn)度計(jì)劃,總體進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確立任何單位不得擅自變更或影響其執(zhí)行,總體控制計(jì)劃制定后,各分包隊(duì)伍再逐日逐周逐月排訂各

    時(shí)間: 2022-04-15     大小: 21.50KB     頁數(shù): 10

建筑工程總承包公司專業(yè)分包管理辦法(12頁).pdf 文檔
建筑工程總承包公司工程勞務(wù)分承包管理辦法附件表單(17頁).pdf 文檔

    建筑工程總承包公司工程勞務(wù)分承包管理辦法附件表單(17頁).pdf

    1附件1,中建三局工程總承包公司勞務(wù)隊(duì)伍考察表中建三局工程總承包公司勞務(wù)隊(duì)伍考察表文件編號,登記時(shí)間,年月日公司名稱公司名稱成立時(shí)間成立時(shí)間公司地址公司地址郵郵編編法人代表法人代表聯(lián)系電話聯(lián)系電話傳傳真真

    時(shí)間: 2021-01-26     大小: 545.51KB     頁數(shù): 17

古建筑彩繪施工方案(2頁).doc 文檔

    古建筑彩繪施工方案(2頁).doc

    古建筑古建筑彩繪彩繪施工方案施工方案古建筑古建筑彩繪彩繪價(jià)格價(jià)格1基低處理基低處理首先要把做彩繪的部分進(jìn)行處理,如果是木制結(jié)構(gòu)的還要用傳統(tǒng)的一麻五灰來處理,在保證的期限內(nèi)不得開裂和脫落等問題,要使做彩繪的部位平整,接著打磨去掉地仗

    時(shí)間: 2022-04-24     大小: 12.50KB     頁數(shù): 2

古建筑維修施工方案(25頁).doc 文檔

    古建筑維修施工方案(25頁).doc

    一施工總體原則本著先土建,后安裝,先圍護(hù)后裝修,先粗裝修后精裝修的原則,充分利用平面空間和時(shí)間,組織立體交叉作業(yè),為及早插入裝修和各專業(yè)創(chuàng)造條件,做到科學(xué)管理,均衡進(jìn)行,二施工順序施工總體順序,三通一平f臨時(shí)設(shè)施一基礎(chǔ)工程一主體

    時(shí)間: 2022-03-31     大小: 115KB     頁數(shù): 25

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范培訓(xùn)課件.ppt

    學(xué)習(xí)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范2017年5月4日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布第1535號公告,批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范為國家標(biāo)準(zhǔn),編號為GBT503582017,自2018年1月1日起實(shí)施,第一部分總則出臺該規(guī)范的

    時(shí)間: 2021-09-16     大小: 76.50KB     頁數(shù): 18

證券總部大樓工程總承包管理實(shí)施方案【94頁】.doc 文檔

    證券總部大樓工程總承包管理實(shí)施方案【94頁】.doc

    一總則11參建單位參建單位建設(shè)單位,證券股份有限公司代建單位,控股集團(tuán)有限責(zé)任公司勘察單位,市勘測院設(shè)計(jì)單位,市設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位,建設(shè)監(jiān)理有限公司審計(jì)單位,工程技術(shù)股份有限公司施工

    時(shí)間: 2021-10-30     大小: 803.50KB     頁數(shù): 90

證券總部大樓工程總承包管理實(shí)施方案(91頁).doc 文檔

    證券總部大樓工程總承包管理實(shí)施方案(91頁).doc

    一總則11參建單位參建單位建設(shè)單位,證券股份有限公司代建單位,控股集團(tuán)有限責(zé)任公司勘察單位,市勘測院設(shè)計(jì)單位,市設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位,建設(shè)監(jiān)理有限公司審計(jì)單位,工程技術(shù)股份有限公司施工單位,建工

    時(shí)間: 2022-02-09     大小: 808.50KB     頁數(shù): 91

證券總部大樓工程總承包管理實(shí)施方案(91頁).doc 文檔

    證券總部大樓工程總承包管理實(shí)施方案(91頁).doc

    證券總部大樓總承包管理實(shí)施方案0一總則11參建單位參建單位建設(shè)單位,證券股份有限公司代建單位,控股集團(tuán)有限責(zé)任公司勘察單位,市勘測院設(shè)計(jì)單位,市設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位,建設(shè)監(jiān)理有限公司審計(jì)單位,工

    時(shí)間: 2022-02-16     大小: 808.54KB     頁數(shù): 91

天津國際醫(yī)院工程總承包管理施工方案(32頁).doc 文檔

    天津國際醫(yī)院工程總承包管理施工方案(32頁).doc

    天津醫(yī)科大學(xué)空港國際醫(yī)院一期總承包管理施工方案編制,審核,審批,發(fā)布日期,2013年3月1日執(zhí)行日期,2013年3月10日中建五局第三建設(shè)有限公司目目錄錄第一部分前言,3第二部分施工總承包

    時(shí)間: 2022-02-11     大小: 1.43MB     頁數(shù): 32

建設(shè)項(xiàng)目工程管理含工程總承包管理249頁.ppt 文檔
會埠鎮(zhèn)古建筑維修方案(42頁).doc 文檔

    會埠鎮(zhèn)古建筑維修方案(42頁).doc

    目錄第1章編制說明,1第2章編制依據(jù)原則和指導(dǎo)思想,2第1節(jié)編制依據(jù),2第2節(jié)編制原則,2第3節(jié)指導(dǎo)思想,3第3章工程概況,4第1節(jié)歷史價(jià)值,4第2節(jié)現(xiàn)場勘查,5第3節(jié)工程內(nèi)容,5第4

    時(shí)間: 2022-03-25     大小: 301.04KB     頁數(shù): 40

古建筑木結(jié)構(gòu)施工方案(6頁).doc 文檔

    古建筑木結(jié)構(gòu)施工方案(6頁).doc

    古建筑木結(jié)構(gòu)施工方案一一古建木構(gòu)架制作古建木構(gòu)架制作古代建筑的房屋由柱梁桁枋櫞等構(gòu)件組成,構(gòu)架承接著屋頂?shù)闹亓坎⑵鋫鬟f至基礎(chǔ),1柱的制作方法,1選料2放十字中線3放八卦線4放好八卦線后,將柱料放回地面,并使面與面成水平,支穩(wěn)后,用錛或斧子

    時(shí)間: 2022-04-24     大小: 15KB     頁數(shù): 5

仿古建筑油漆施工方案(8頁).doc 文檔

    仿古建筑油漆施工方案(8頁).doc

    工程工程概況概況1本工程為龍門石窟文物保護(hù)試驗(yàn)中心,建設(shè)單位為龍門石窟研究院,結(jié)構(gòu)形式為框架局部剪力墻結(jié)構(gòu),抗震設(shè)防烈度為7度,地下一層,布局為車庫廚房餐廳消防水池等,總建筑面積,35165,63,建筑高度為21,66m,設(shè)計(jì)的主要

    時(shí)間: 2022-04-24     大小: 33.50KB     頁數(shù): 8

古建筑維修方案編制設(shè)計(jì)體例(9頁).doc 文檔

    古建筑維修方案編制設(shè)計(jì)體例(9頁).doc

    古建筑維修工程方案設(shè)計(jì)編制綱要古建筑維修工程方案設(shè)計(jì)編制綱要1,1,封面封面,注明方案名稱有分冊的需注明,設(shè)計(jì)單位名稱,設(shè)計(jì)階段,編制時(shí)間,2,2,扉頁,扉頁,標(biāo)注建設(shè)單位或委托單位名稱,設(shè)計(jì)單位名稱技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人

    時(shí)間: 2022-04-24     大小: 42.50KB     頁數(shù): 9

古建筑木結(jié)構(gòu)施工組織方案(7頁).doc 文檔

    古建筑木結(jié)構(gòu)施工組織方案(7頁).doc

    水亭門歷史文化街區(qū)保護(hù)利用項(xiàng)目一期水亭門歷史文化街區(qū)保護(hù)利用項(xiàng)目一期工程工程葉氏民居復(fù)建工程葉氏民居復(fù)建工程古古建建筑筑木木結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)方方案案編制人,職稱職務(wù),審核人,職稱職務(wù),批準(zhǔn)人,職稱職務(wù),批準(zhǔn)日期,浙江中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)有限公司古建筑

    時(shí)間: 2022-04-24     大小: 31KB     頁數(shù): 6

石油工程項(xiàng)目總承包EPC管理手冊(179頁).doc 文檔

    石油工程項(xiàng)目總承包EPC管理手冊(179頁).doc

    EPC總承包管理手冊目錄第1章總則111手冊編制背景與目的112手冊編制思想113手冊編制原則214手冊編制依據(jù)與主要參考文獻(xiàn)215手冊框架結(jié)構(gòu)3第2章工程總承包項(xiàng)目運(yùn)作方式521工程建設(shè)項(xiàng)目的基本運(yùn)作模式5211

    時(shí)間: 2022-01-07     大小: 4.77MB     頁數(shù): 165

地產(chǎn)工程項(xiàng)目大總承包管理界面(24頁).doc 文檔

    地產(chǎn)工程項(xiàng)目大總承包管理界面(24頁).doc

    WK大總承包管理界面1,項(xiàng)目總包工程承包范圍1,概述,范例,本工程包括7棟高層住宅和商鋪及主入口土建工程,地庫以一,二期分界線為界,該分界線一西為一區(qū)地庫,以東為二區(qū)地庫,二區(qū)地庫及與一區(qū)結(jié)構(gòu)交接處的一切處理措施,如鋼筋清理,除銹,調(diào)直,插

    時(shí)間: 2020-12-21     大小: 265KB     頁數(shù): 24

建筑項(xiàng)目工程施工集團(tuán)公司總承包管理制度(10頁).doc 文檔

    建筑項(xiàng)目工程施工集團(tuán)公司總承包管理制度(10頁).doc

    總承包管理制度一施工進(jìn)度計(jì)劃控制1計(jì)劃安排,總包安排相關(guān)職能部門參與各分包隊(duì)伍施工計(jì)劃的編制并集中深入討論,匯總后列入總體進(jìn)度計(jì)劃,總體進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確立任何單位不得擅自變更或影響其執(zhí)行,總體控制計(jì)劃制定后,各分包隊(duì)伍再逐日逐周

    時(shí)間: 2021-11-04     大小: 21KB     頁數(shù): 10

香格里拉大酒店工程總承包管理方案(62頁).doc 文檔

    香格里拉大酒店工程總承包管理方案(62頁).doc

    香格里拉大酒店工程總承包管理方案香格里拉大酒店工程總承包管理方案第一章第一章工程概況工程概況一工程建設(shè)概況一工程建設(shè)概況建設(shè)單位,香格里拉大酒店溫州有限公司建筑師,KankoKikakuSekkeisha結(jié)構(gòu)工程師,科進(jìn)香港有限公司機(jī)電

    時(shí)間: 2022-02-22     大小: 652.04KB     頁數(shù): 62

仿古建筑外墻裝飾施工方案(5頁).docx 文檔

    仿古建筑外墻裝飾施工方案(5頁).docx

    外墻裝飾施工方案一工程概況東關(guān)街辦綜合樓工程為仿古建筑,外立面墻面做法為粘貼青灰面磚,柱面及梁面刷外墻涂料,該工程青灰面磚面積約2000M2,涂料面積約1000M2,二材料要求1,外墻面磚的品種規(guī)格顏色圖案應(yīng)符合設(shè)計(jì)和立面效果要求,2

    時(shí)間: 2022-04-24     大小: 19.83KB     頁數(shù): 6

古建筑瓦作施工方案方法(4頁).doc 文檔

    古建筑瓦作施工方案方法(4頁).doc

    古建筑古建筑瓦作施工瓦作施工方案方法方案方法一苫背因防水保溫的材料在現(xiàn)澆板上或墊層上,根據(jù)設(shè)計(jì)就屋架的舉架作出囊度,苫完焦渣背后必須在焦渣背上再抹一層麻刀灰,應(yīng)注意,歇山建筑撒頭苫背最好從排山位置往下翻活后再苫背,否則蓋瓦隴會超過排山處

    時(shí)間: 2022-04-24     大小: 17KB     頁數(shù): 4

建設(shè)公司工程項(xiàng)目總承包EPC管理手冊(176頁).doc 文檔
古建筑及歷史建筑外立面修繕方案(6頁).docx 文檔

    古建筑及歷史建筑外立面修繕方案(6頁).docx

    成都教堂清水墻外立面修繕方案及報(bào)價(jià)清水墻外立面修繕方案及報(bào)價(jià)一,清水墻損壞現(xiàn)狀分析未現(xiàn)場查看,僅按損害類型分析一,清水墻損壞現(xiàn)狀分析未現(xiàn)場查看,僅按損害類型分析1磚是否風(fēng)化,估算出已經(jīng)風(fēng)化磚的權(quán)重比例,以此估算出修繕面積,2是否滲漏,墻面是

    時(shí)間: 2022-04-24     大小: 32.41KB     頁數(shù): 5

天津國際醫(yī)院工程總承包管理施工方案附表格(32頁).doc 文檔
無錫文化旅游城地塊項(xiàng)目施工總承包管理方案【42頁】.docx 文檔
庭院古建筑工程施工方案(8頁).doc 文檔

    庭院古建筑工程施工方案(8頁).doc

    2,54庭院古建筑工程施工方案工程概況本工程位于某公園內(nèi)壇墻東北角,建筑面積550,庭院面積5600,建筑物由單檐布瓦頂正方亭一座,單檐布瓦頂長方亭一座,重檐琉璃瓦八方亭一座,單卷棚雙卷棚布瓦頂垂花門各一座,以及大游廊31

    時(shí)間: 2022-04-22     大小: 70.50KB     頁數(shù): 7

大學(xué)城房屋建工程總承包管理配合協(xié)議書.doc 文檔

    大學(xué)城房屋建工程總承包管理配合協(xié)議書.doc

    房建工程總承包管理配合協(xié)議書房建工程總承包管理配合協(xié)議書合同編號,為切實(shí)加強(qiáng)總分包管理,保證大學(xué)城項(xiàng)目工程建設(shè)有序進(jìn)行,按照廣州大學(xué)城房建工程施工總承包管理辦法以下簡稱總承包管理辦法及其他相關(guān)管理辦法,房建七標(biāo)段施工總承包單位以

    時(shí)間: 2021-04-24     大小: 29.50KB     頁數(shù): 7

建筑工程總承包公司工程勞務(wù)分承包管理辦法流程及流程說明文件(10頁).pdf 文檔

    建筑工程總承包公司工程勞務(wù)分承包管理辦法流程及流程說明文件(10頁).pdf

    勞務(wù)分承包方準(zhǔn)入流程公司分公司分管領(lǐng)導(dǎo)其他職能部門工程部安監(jiān)部紀(jì)檢監(jiān)察部項(xiàng)目部法務(wù)室招標(biāo)主辦部門勞務(wù)分承包方勞務(wù)公司資質(zhì)勞務(wù)公司資質(zhì)證書證書主辦人員主辦人員01審核勞務(wù)公審核勞務(wù)公司證件司證件不通過不通過通

    時(shí)間: 2021-01-26     大小: 263.79KB     頁數(shù): 10

古建筑油漆工程專項(xiàng)施工方案(7頁).docx 文檔

    古建筑油漆工程專項(xiàng)施工方案(7頁).docx

    百萬,宅區(qū)油漆工程專項(xiàng)施工方案第一章油漆施工方案1,照相留板即對原有彩畫進(jìn)行拍照,對建筑物分構(gòu)件分部位分上下分左右進(jìn)行拍照,并按照其所處位置對相片進(jìn)行編碼排序,以便重新彩繪時(shí)對照圖案,恢復(fù)原貌,2地仗木構(gòu)件基層處理2,1將原油

    時(shí)間: 2022-04-24     大小: 22.20KB     頁數(shù): 8

濟(jì)青高鐵項(xiàng)目部五分部總承包管理方案(34頁).docx 文檔

    濟(jì)青高鐵項(xiàng)目部五分部總承包管理方案(34頁).docx

    目錄目錄第一章第一章編制依據(jù)與目標(biāo)編制依據(jù)與目標(biāo),編制依據(jù),總承包管理目標(biāo),第二章第二章工程概況工程概況,工程建設(shè)概況,工程建筑設(shè)計(jì)概況,工程分包概況,第三章第三章總承包

    時(shí)間: 2022-03-25     大小: 118.27KB     頁數(shù): 34

古建筑油漆彩畫施工組織設(shè)計(jì)方案(20頁).doc 文檔

    古建筑油漆彩畫施工組織設(shè)計(jì)方案(20頁).doc

    目錄目錄第一章編制依據(jù),3第二章工程概況,3第1節(jié)基本狀況,3第2節(jié)工程主要特點(diǎn),3第三章工程目標(biāo),4第1節(jié)工期目標(biāo),4第2節(jié)質(zhì)量目標(biāo),4第3節(jié)安全目標(biāo),5第4節(jié)文明施工承諾,5第四章

    時(shí)間: 2022-03-30     大小: 258KB     頁數(shù): 20

中國古建筑工程技術(shù)專業(yè)建設(shè)方案(9頁).doc 文檔

    中國古建筑工程技術(shù)專業(yè)建設(shè)方案(9頁).doc

    山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院中國古建筑工程技術(shù)專業(yè)建設(shè)方案專業(yè)代碼,560103項(xiàng)冃組指導(dǎo),趙友亭山西省政府工程建設(shè)事務(wù)管理局局長項(xiàng)目組組長,馮美宇山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑與藝術(shù)系主任項(xiàng)口組副組長,王曉華山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑與規(guī)劃教研室主任

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