1、的,則按磚胎膜邊加下表實際施工采用磚胎膜的,則按磚胎膜邊加下表1 1工作面計算基底面積,開挖工作面計算基底面積,開挖 深度按按設計室外地坪標高至基礎墊層底標高計算深度按按設計室外地坪標高至基礎墊層底標高計算如果是地下室如果是地下室基礎坑基礎。

2、表 項目利潤測算 項目產品定位 項目収展方向 項目引擎建議 物業収展建議 價格展望 案名建議 項目絆濟測算 市場客戶分析 客戶基數分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄: Chapter1:項目理解 Chapter2:市場分析不展望 Ch。

3、1 目的通過設計限額標準的制定,保證從設計源頭對成本的合理確定和有效控制.2 術語和定義2.1 限額設計:為滿足投資或造價要求,制定設計的限額控制值,進而指導設計工作開展的一種設計管理方法;2.2 經濟性技術限額指標:為保證設計成果的經濟性。

4、 精裝修平米造 價元m2 2 景觀平米造價 元m2 2 外墻平米造價 元m2 合計 2 景觀平米造價 元m2 實際測算值差異差異說明成本影響額測算 差異差異說明成本影響額測算 項目限額設計成本對標表 一經濟性技術限額指標 二造價限額指標。

5、景:房地產行業發展的機會與挑戰背景:房地產行業發展的機會與挑戰 萬科第三個十年:在行業目標與行業標桿下持續領跑中國房地產業 一在國際化視野下審視萬科發展 二萬科未來十年的戰略目標和核心價值觀 三萬科未來十年的業務鏈規劃與戰略定位 四萬科未來。

6、計計應應 付付款款 累累計計已已 付付款款 累累計計未未 付付款款 本本月月申申請請 付付款款 審審批批支支 付付金金額額 備備注注 產產值值檢檢 查查 申申請請付付 款款檢檢查查 張志遠甘肅 蘭州碧桂園房地產開 發有限公司 零星工程 西北。

7、00000 未未來來第第 二二月月 分分類類預預計計簽簽約約收收入入當當月月簽簽約約回回籠籠 到到期期應應收收未未收收款款預預計計回回籠籠 樓樓款款收收入入合合計計 客客戶戶自自付付部部分分銀銀行行按按揭揭部部分分 蘭蘭州州碧碧桂桂園園一一。

8、衛生間排氣洞位置裝修圖和結構圖位置是否一致,是否對裝修設計有影響 熱水器排煙洞位置裝修圖和結構圖位置是否一致,是否對裝修設計有影響 給水管穿梁洞位置裝修圖和結構圖位置是否一致,是否對裝修設計有影響 其它會審要點 從裝修角度對結構圖紙會審要點。

9、定價原則12定價方式12本產品定價建議12第一章 產品定位分析一影響產品定位的因素1 土地價值分析l 產品地塊規則l 利于充分利用l 易于規劃與設計 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競爭態勢l。

10、 參與 報總部工程管理 中心 報總部工程管 理中心 通過檢查考核,掌握承包商管理現狀,找出偏差和產生原因,為及時進 行有效控制提供依據.本操作指引適用于對所有承建本公司開發項目的承包 商的檢查考核 1. 職責職責 1.1. 項目公司工程部 。

11、情況. 2. 工作程序工作程序 2.1. 施工組織設計 2.1.1. 項目公司工程部負責通過監理督促總承包商提交施工組織設計. 2.1.2. 監理和項目公司工程部負責審批施工組織設計.項目公司工程部負責將 總承包商提交的施工組織設計抄送給總。

12、以較遲者為 準起的 14 天內,監理必須向項目公司工程部提交監理規劃.項目公司 工程部負責督促監理提交監理規劃,并將收到的監理規劃立即抄送給總 部工程管理中心. 2.1.2. 項目公司工程部應在收到監理規劃后的 10 天內,完成對其的審核。

13、為 建立評價的依 據 檢查表整改 記錄歸檔 不合格 合格 檢查結果報備 通過檢查考核,掌握監理管理現狀和對工程的控制程度,找出偏差和產 生原因,為在建工程能夠得到有效控制提供依據. 1. 職責職責 1.1. 項目公司工程部 1.1.1. 每。

14、 行補貼 100 元月作為公司替個人交納的社保費用稅務機關規定的由公司交 納的部份 .當以上人員做出業績時如:土地拍賣前做出優秀方案并被公司采 納;在工程管理中發現質量問題敢于向工程部經理上報并提出可行解決辦法 的;對施工過程中提出合理的設。

15、 2.管理人員數量和資質滿足合同及標段階段性要求; 3.現場施工人員數量符合工程進度要求. 質保體系 40 分 1.施工組織設計和施工方案及時上報; 按要求時間將審核意見 補充落實并重新交底 . 2.重要的工序和流程符合合同規范施工組織設。

16、員數量及資歷上崗證和資質證 書等符合監理合同監理規劃的要求 10 專業人員配套齊全,組成合理,不兼管 其它項目;設置安全監理工程師崗位, 持證上崗 10 辦 公 設 施 及 制 度 辦公場所和辦公用品符合甲方和現場 的要求 5 上墻資料齊全。

17、11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產品定價建議 . 11 第一章 產品定位分析 一影響產品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產品地塊規則 利于充分利用 易于規劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質。

18、停車數量 2:地下車庫范圍層數以及布置方式 3:人防地下室面積等級及布置方式 4: 決定地下車庫成本的因素很多,主要有以下幾方面: 1:地下車庫規定停車數量 2:地下車庫范圍層數以及布置方式 3:人防地下室面積等級及布置方式 4:停車率重點。

19、數上證指數 3566 行業規模行業規模 占比 股票家數只 148 3.6 總市值億元 18152 2.2 流通市值億元 16463 2.5 行業指數行業指數 1m 6m 12m 絕對表現 2.3 11.9 4.5 相對表現 11.0 31。

20、巠史; 成交情況:2011年上卉年成交金額28.6億元,比上年同期增長27.7,成交面積108萬 方,比上年同期增長10; 遵義年成交200萬方,我們3個月要買50多萬方;年成交不到70億,我們要買20億; 遵義是怎樣個市場遵義是怎樣個市場。

21、析 針對本項目性質, 對呼和浩特市社會經濟發展背景 城市 發展背景, 重點對房地產市場背景展開深入調查研究, 以 了解項目開發的大環境, 探討項目可能的發展方向, 為下 一步項目定位及設計提供詳實的市場依據. 1.1 呼市城市背景 1.1 。

22、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約的結合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬萬平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。

23、限購令影響客群需求分析 5.對項目的影響及舉措 6.保障性住房及影響 7.總結 四四11年呼市地產走勢預判年呼市地產走勢預判 1.地產運行機制 2.呼市歷年銷售數據 3.走勢預判 五發展商對策五發展商對策 1.影響力預估 2.發展商對策 目。

24、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客。

25、Lowering target prices to reflect nearterm tightening risk We lower our 12month target prices across our coverage group 。

26、后的保養負擔過大等. . . . . 這些問題原本 是可以避免的,原因物業在設計和建設時沒有從 后期使用和維護的角度來考慮,物業管理沒有前 期介入.當前,隨著房地產開發經驗教訓越來越 多, 產品質量要求越來越高, 許多開發商越來越意 識到物。

27、通據江海之會扼南 北之喉,隔江與中國經濟 最發達的上海及蘇南地區相 依,被譽為北上海 ; 城市下轄如皋通州海 門啟東4市縣級,海 安如東2縣,崇川港閘2 區和南通經濟技術開發區 蘇通長江公路大橋建成以 后,使南通進入上海一小時 經濟圈. 全。

28、太大變化可不表現.有變化 則應說明變化點及原因等. 二房地產大勢及本區域市場二房地產大勢及本區域市場 參照該項目發展可行性報告 ,如無太大變化可不表現.有變化 則應說明變化點及原因等. 對于大項目含分期發展項目,需要分析發展趨勢. 三項目競。

29、區公司總經理 4決策層級:地總 5標準文件:市場分析報告 6工作步驟: 1簡評項目所在城市近三年房地產市場供求走勢;基礎資料參照 該項目發展可行性報告 . 2市場典型樓盤綜述分片區分檔次分產品類型 ;重點分析 項目所在片區樓盤特點. 3項目。

30、戶的影響 1.限購令調查問卷及小結 3.限購令影響客群分析 4.限購令影響客群需求分析 5.對項目的影響及舉措 6.保障性住房及影響 7.總結 四四11年呼市地產走勢預判年呼市地產走勢預判 1.地產運行機制 2.呼市歷年銷售數據 3.走勢預。

31、 萬科一直在經歷著快速增長,在目前和今后一段時間里,對萬科而言,在提高效率與效益基礎上實現規模 增長更有意義.因此,單一的規模化不再是主要的追求目標,而以精細化為特征,全面提升經營管理質量, 才是迫切要做的.特別是萬科正在進行跨地域發展,更。

32、劃 策劃策劃 策劃策劃 策劃策劃 有人說策劃就是個騙子,皮包公司,大忽悠 有人說策劃就是幫老板把這點推廣費花了就成. 有人說策劃就是把這些推廣費用合理的分配,實現利益最大化 有人說策劃就是用最少的錢,賺最多的錢 有人說策劃是掙著賣白菜的錢。

33、整體 布局疏密有致,開發有度,開發商充分保留利用了自然景觀,樓盤建設多考慮地 勢地貌的特點,以湖為中心,以綠化為景觀,以科技為特色,分層次開發,對整 個江寧縣城的發展起到了相輔相成的作用. 隨著江寧城市化進程不斷深入, 土地資源的相對稀缺。

34、 發企業獲取了超額利潤. 然而, 在超額利潤 的表象下, 是中國房地產企業數量多 平均規 模小, 行業集中度低的事實. 相當數量的房 地產開發企業以土地資源為導向, 延長開發 周期, 以土地增值為主要獲利手段, 而缺乏對 企業內部管理的重視。

35、5方面內容: 分析3個問題:土地屬性目標客戶競爭策略 提出1個主張:項目定位 闡述1組解決思路:產品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態土地分析靜態土地分析 1. 區域意義 項目區位圖 用地平面圖 2. 交。

36、建設項目進行全面的技 術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據 1.1可行性分析的研究目的 市場分析 市場預測 收入成本費用預測 財務評估 盈虧。

37、場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究7客戶產品需求與敏感性分析客戶產品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析8初步產品建議與產品策略初步產品建議與。

38、5市場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告 6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究 7客戶產品需求與敏感性分析客戶產品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析 8初步產品建議與產品策略初步。

39、d 重點推薦重點推薦 股票名稱股票名稱 股票代碼股票代碼 目標價目標價 當地幣種當地幣種 投資評級投資評級 萬科 A 000002 CH 40.67 買入 金地集團 600383 CH 16.55 買入 金科股份 000656 CH 8.3。

40、構的資產規模機構類型等因素,綜合考慮銀行業金融機構的資產規模機構類型等因素, 分檔設臵房地產貸款余額占比和個人住房貸款余額占比兩個上限, 對超過上分檔設臵房地產貸款余額占比和個人住房貸款余額占比兩個上限, 對超過上 限的機構設臵過渡期,并建。

41、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚劉榮先 產品策劃流程圖 財務管理部成本管理部項目經理部支持性文件萬創公司銷售經營部 通過 未通過未通過 通過 概念設 計研究程序 編制項目。

42、項目設計管理實現節約資金高效運作,提高項目前期及方案階段的設計水平,確保 開發項目符合公司的開發理念,確保投資的產品質量和高性價比,且滿足房地產消費市 場的需求,制定本制度. 3 職責分工 3.1 xxx 建設工程招投標工作領導小組是公司各。

43、產業,推行茶旅一體化,通過實施32的發展戰略,努力把安化打造成湘中最佳的旅游休閑去處.茶園春色安化城市名片6 2011年安化經濟總量分析 2011年全縣完成生產總值111.7億元,同比增長13.3.三次產業比為25.6:39.7:34.7。

44、奧斯本建筑設計有限公司房型面積:房型面積為80140平方米不等 價格:798011000元均價:9500元敵方信息 萬科新里程:規模:總33萬平米; 一期17 萬平米 總戶數:1600物業形態:板式小高層 點式高層毛坯房型面積:二房9010。