國家物業公司制度Tag內容描述：
1、100,1,多層住宅200萬平方米,2,高層住宅100萬平方米,3,獨立式住宅,別墅,15萬平方米,4,辦公樓,工業廠房及其它物業50萬平方米,5,建立并嚴格執行服務質量,服務收費等企業管理制度和標準,建立企業信用檔案系統,有優良的經營管理。
2、檔案管好,2,0適用范圍2,1會計憑證,原始憑證,記帳憑證,銀行對帳單,銀行存款余額調節表,2,2會計帳薄,現金和銀行存款日記帳,明細帳,總帳,固定資產卡片,輔助帳薄,2,3會計報表,月,季度會計報表,年度會計報表,2,4電腦磁盤,儲存會計。
3、3,0制度要點財務科內部稽核制度一,會計憑證的審核,根據自制和外來原始憑證,由各會計核算員審核后,編制收付款會計憑證,憑證編制好后,交財務監察員審核,財務主管不定期地審核收付款憑證,經財務主管審核無誤后,方可進行登賬,次月初,各會計核算員將。
4、配電箱,電源干線上的工作,二次結線回路上的工作,無需將高壓設備停電者,轉動中的發電機上的工作,4,其他工作用口頭或電話命令,口頭或電話命令必須清楚正確,值班人員應將發令人,負責人及工作任務詳細記人操作記錄簿中,并向發令人復誦核對一遍,5,工。
5、備註,申請者簽署,部門主管審核及簽署,姓名,姓名,乙乙部部,此此欄欄供供常常務務部部部部專專用用物品之型號,提,物品之價值,建議之供應商,如有,申請,獲不獲接納不獲接納原因,申請如被接納,則預計申請物品可於送抵註,無論申請接納與否,常務部均。
6、備註,申請者簽署,部門主管審核及簽署,姓名,姓名,乙乙部部,此此欄欄供供常常務務部部部部專專用用物品之型號,提,物品之價值,建議之供應商,如有,申請,獲不獲接納不獲接納原因,申請如被接納,則預計申請物品可於送抵註,無論申請接納與否,常務部均。
7、工只需做好自己份內的工作,別人的工作堅決不能插手,6公司各級人員在工作中可視情況接受客人的禮物,或為了加深與客戶之間的感情交流可偶爾接受客戶的請客,7本公司員工在婚假,喪假和產假期間應享受基本工資,8接到電話時如對方打錯了電話時應立即說,打。
8、商務,技術,鋼筋,質量,安全,生產,物資,機電,財務,政工項目過程確權管理規定公司商務,技術,財務關于進一步規范臨建成本管理的通知公司商務,物資,政工,技術,生產項目商務資料標準化公司商務二專專業業分分包包管管理理專業分包管理辦法公司商務。
9、流流程程說說明明責責任任人人1,查詢原有制度執行情況行政主管2,詢問各部門主管,管理處主任,對制度的建議1,如舊制度需要修訂則提出修訂意見,行政主管2,如需要新建制度則擬定新制度,3,以上工作在3個工作日內完成,NO1,提起會簽行政主管2。
10、購計劃,號應提交下月維修備件采購計劃,2525號由經理室核準后報總經理批號由經理室核準后報總經理批準采購,準采購,44,采購人員應在每月,采購人員應在每月11日持總經理簽復的采購單,在一星期內采購完畢,日持總經理簽復的采購單,在一星期內采購。
11、配電箱,電源干線上的工作,二次結線回路上的工作,無需將高壓設備停電者,轉動中的發電機上的工作,4,其他工作用口頭或電話命令,口頭或電話命令必須清楚正確,值班人員應將發令人,負責人及工作任務詳細記人操作記錄簿中,并向發令人復誦核對一遍,5,工。
12、問題應立即修理,4,設備間內要保持清潔,嚴禁吸煙,不得存放其它無關物品,5,設備間負責人要妥善保管好機房內的消防設施,熟練掌握滅火器的使用方法,會報警,能夠迅速撲滅或控制初起火災,6,每日對機房設備設施檢查一次,發現門損壞或其他可疑情況要立。
13、2檢查裝修單元入戶大門窗是否關閉,是否按小區施工時間的規定按時施工,3,3檢查有噪音,異味的作業是否在小區施工時間內進行并做好防護措施,3,4小區內的施工人員是否佩帶施工出入證,并配合管理員的查驗,3,5裝修垃圾是否用袋裝好并堆放指定的地方。
14、本資料來自本資料來自本資料來自是是是否,二,發文流程圖,二,發文流程圖填發文登記本準備待發文件文件發至部門各部門收到文件收件人簽字收件人填收文時間開始,三,收文流程圖,三,收文流程圖拿取文件判斷文件類型接收文件瀏覽文件分類報批對應存放結束開。
15、須營造出有利于公司理念和價值觀形成的制度和文化環境,并約束,規范,整合人的行為,使其達成目的的一致性,有助于公司共同利益的實現,按照一定的制度來管人和辦事,遵循一定的流程,不僅能夠提高工作效率,而且能減少和降低因人為因素而造成的失誤,如果公。
16、中,由于部門工作內容,職責的變化需要修訂,增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一進行刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一進行修正,修正,4,本制度匯編作為內部文件其所有者為本制度匯編作。
17、制度意見反饋表,若3天之內無反饋,表明沒有意見,制度一旦批準,望各位嚴格執行,簽收記錄,簽收記錄,綜合管理部2008,7,9部門部門簽收簽名簽收簽名簽收日期簽收日期綜合管理部工程部開發經營部成本部財務部基金公司經理。
18、管經理對不合格品進行確認,4,對不合格品應及時處理,所需物品部門主管,采購主管,分公司主管經理,三方應共同商討對不合格品的處理方法,返修,降級使用,退貨或報廢,不合格品處理單由所需物品部門主管負責填寫,由主管經理確認,5,所需物品部門主管應。
19、第一次操作責任第二次操作,管理責任第三次操作,管理責任管理每項2分1保安的入職,辭職,含辭退,解雇,須得到甲方管理方發出的書面通知一處不符合要求單位管理者扣2分以2倍扣分以4倍扣分2乙方保安部需在每月25日前,須呈交下個月培訓計劃和工作計劃。
20、樓巡更路線圖,六樓巡更路線圖,巡更方案說明,巡更方案說明,車庫個,負一樓個,一層內場個,外圍個,另天臺在號號通道設置個巡更點,二至三樓各個,四樓個巡更點,五樓個巡更點,巡更順序由號至號,巡更路線按圖上箭頭所示,巡更次數為每個班次巡更四次,三。
21、措施五落實,重點部位每日巡查一次,其它部位每月檢查一次,1,3各單位要建立防火檢查檔案,每次檢查要認真填寫檢查記錄,檢查人和被檢查單位負責人要在記錄上簽字,1,4學校消防安全領導小組負責組織學校有關部門每年進行不少于2次的全校防火安全大檢查。
22、1,3消防巡查日志要對每日巡查情況做詳細記錄,并由巡查人員及其主管人簽字,1,4巡查人員要認真負責,對巡查中發現的火險隱患要立即上報本單位主管領導并力爭做到當場妥善處置,本單位無法解決的,要立即報告學校主管部門,在隱患未解決前,所屬單位要采。
23、當地臨時用工,各地在組建新公司或招聘人員及所定工資標準,須提前上報商業管理公司行政部,待總公司正式批準后方可實施,1,1,3購物廣場項目公司,A設置四個部門人員編制14人,不含銷售人員,其中正式編制6人,B設總經理1人,C行政管理部2人,不。
24、經理,監事限制規定,10第十條公司財務,會計,勞動用工制度,10第十一條公司的解散事由與清算辦法,11第十二條股東認為需要規定的其他事項,12第二編第二編組織體系組織體系,14第三編第三編總經理工作條例總經理工作條例第一章總則,15第二章總。
25、獎懲制度,考核制度,第四章行政管理制度,辦公環境管理制度,行政安全管理制度,員工著裝制度,前臺接待制度,駕駛員管理規定,公司印章使用制度,固定資產管理制度,公文管理辦法,辦公用品管理規定,檔案管理制度,通訊管理規定,車輛管理規定,差旅費管理。
26、主管環境管理部主管崗位職責崗位職責21環境部綠化員崗位職責22保潔員,外圍,崗位職責23保潔員,樓層崗,崗位職責24保潔員,售樓部樣板房,崗位職責25工程工程維保部主管崗位職責維保部主管崗位職責26工程水電技術員崗位職責27水暖工崗位職責2。
27、第節安全管理的監督,檢查和培訓,第四章行政管理,第節行政指令管理,第節會議管理,第節印章使用管理,第節公文,函件管理,第節檔案管理,第節辦公用品及設備管理,第節員工行為規范,第節車輛管理,第節公共關系管理,第節聘請法律顧問管理,第五章人力資。
28、準,如遇特殊情況無法辦理書面請假手續,則應電話請假,書面手續后補,短信請假無效,3,員工因公外出不能按時記錄考勤的,應在歸崗后盡快到辦公室進行登記,并由主管領導簽字確認,第二條病假1,員工本人確實因病,不能正常上班者,須主管領導批準,連續請。
29、節安全管理的監督,檢查和培訓,第四章行政管理,第節行政指令管理,第節會議管理,第節印章使用管理,第節公文,函件管理,第節檔案管理,第節辦公用品及設備管理,第節員工行為規范,第節車輛管理,第節公共關系管理,第節聘請法律顧問管理,第五章人力資源。
30、公司職位說明書1,1,高層管理類高層管理類,1,總經理職位說明書,2,副總經理,分管經營,職位說明書,3,副總經理,分管營銷,職位說明書,4,總工程師職位說明書2,2,項目前期部項目前期部,1,項目前期部經理職位說明書,2,投資發展主管職位。
31、司理念和價值觀形成的制度和文化環境,并約束,規范,整合人的行為,使其達成目的的一致性,有助于公司共同利益的實現,按照一定的制度來管人和辦事,遵循一定的流程,不僅能夠提高工作效率,而且能減少和降低因人為因素而造成的失誤,如果公司沒有合理的執行。
32、件一,相關文本通知附件一,相關文本通知附件二,設施驗收相關表格附件二,設施驗收相關表格附件三,設備驗收相關表格附件三,設備驗收相關表格附件四,其他相關表格附件四,其他相關表格一,前言一,前言物業之接管驗收是物業管理過程中不可缺少的環節,根據。
33、道德,服務質量,操作技能,應變技巧,乃至儀表,言談,舉止等,對管理公司的形象和聲譽都會產生影響,管理公司業戶服務中心的主要服務內容有,1提供管理咨詢服務,2受理業戶投訴,3受理業戶室內設施報修,4辦理業戶遷入手續,5辦理業戶搬離手續,6辦理。
34、和故障檢修,2,負責小區公共設施,設備的維修保養,3,負責業戶室內二次裝修的審批,監管,4,負責對業戶室內設施,設備提供有償維修服務,5,負責小區外判工程的監管工作,第二第二章章各班組職責各班組職責一,一,各班組職責范圍各班組職責范圍,一。
35、副經理職責副經理職責勞動條例勞動條例員工守則員工守則勞動紀律總則勞動紀律總則員工行為規范員工行為規范職位分類職位分類公司錄用,調入員工規定公司錄用,調入員工規定公司聘用制度公司聘用制度公司培訓制度公司培訓制度考核制度考核制度辭職,辭退與解雇。
36、酒店培訓部組織結構,五,四星級酒店培訓部組織結構,三星級及以下酒店培訓部組織結構,酒店培訓的內部支持,培訓預算,培訓費范圍,年度培訓費預算的制訂,培訓費用的管理,培訓設施,設備,必須的培訓設施,設備清單,培訓設施,設備的使用,維護和保養,管。
37、件人簽字收件人填收文時間開始結束,三,收文流程圖,三,收文流程圖拿取文件判斷文件類型接收文件瀏覽文件編訂文號分類報批填寫文件目錄對應存放存放文件開始開始結束傳遞文件一般文件外來文件報告審閱簽署意見呈報返回部門結束外部部門行政文員總經辦主任副。
38、工裝,工牌管理規定,職員宿舍管理制度,公共秩序員宿舍管理制度,餐廳管理辦法,伙食管理委員會細則,接待工作要求及程序,用戶投訴處理規程,公司印章管理制度,信息管理制度,外出用車管理規定,檔案管理制度,電子郵件管理辦法,品質部日常檢查制度,第三。
39、工行為守則一,敬業樂觀二,著裝整潔三,工作步驟四,商用文書五,關于問題的解決六,禮貌用語七,使用電話八,交換名片九,會客十,拜訪客戶十一,洽談十二,約會十三,表達能力第一部分第一部分職業道德要求職業道德要求1敬業愛崗,勤奮敬業,積極肯于,熱。
40、至收集站協助市政清潔工人運走,所有垃圾不得存放過夜,5清潔公共設施,如指示牌,廢紙箱,人工花木,地面,墻身等,及時收集垃圾,6需要時幫助園藝員工做好綠化工作,7清潔工具要規范整潔,遵守規章,按時到崗工作,8負責清潔班員工宿舍的清潔,以及保管。
41、動詢問并及時為業戶提供服務服務內容,入伙服務,業戶接待,權藉管理,投訴處理,收費管理,裝修管理,檔案管理,報修處理,業戶滿意度測評,社區文化,便民,特約,服務等,保安服務保安服務管理區域的門崗實行全天24小時立崗保安服務男性,身高1,75米。
42、優質管理程序,努力為顧客提供全面的物業管理服務,我們的遠景規劃是,努力實現亞太地區一流的物業管理服務企業,我們的使命是,以我們的服務,矢志為所有利益相關創造價值,為顧客提供貼切,務實,持續的服務方案,幫助客戶實現提升生活素質,改造成本和經營。
43、司參考,必要時出席開發商召開的工程例會及其他重要會議,3,對開發商選擇的物業機電設備,智能化系統,保安系統,照明設備及裝飾材料提出意見和建議,4,協助審核房屋設備,設施中,大維修保養方案及年度維修保養計劃,同時對預防維修實施計劃提出建議及意。
44、財務總監,11河永光,2014,09號,任職通知,財務經理,13二二,行政管理行政管理關于制訂及執行公司制度的管理規定,15公司印章管理制度,18會議召開管理制度,21公司名片管理規定,23機動車輛管理規定,25視頻監控系統管理規定,29辦。
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