1、心戰(zhàn)略問題:大核心戰(zhàn)略問題: 1.創(chuàng)新核心:在亍適老化設(shè)計 2.養(yǎng)老配套呾服務(wù)是關(guān)鍵 3.養(yǎng)老地產(chǎn)的運作模式呾運營成本應(yīng)精心測算 4.國家提出的居家養(yǎng)老政策 5.迅速寺找項目的核心競爭力 6.有彈性的設(shè)置土地開發(fā)控制模式 7.認(rèn)識入市風(fēng)險幵。

2、要, 特制訂本規(guī)定. 第二條適用范圍 本規(guī)定適用于公司及所屬各單位員工. 第三條釋義 差旅費是指因工作需要受公司;ij遣到常駐工作地點以外的其他地區(qū)履行公務(wù) 而發(fā)生的相關(guān)費用, 包捂長途交通費飛機火車汽車保險機場建設(shè)費市內(nèi) 交通費 住宿費 。

3、標(biāo)維度 資料來源:羅蘭貝格與乾獅行業(yè)聯(lián)盟分析 A B C D E 整體情況介紹整體情況介紹 運營模式分析運營模式分析 組織管控模式組織管控模式 關(guān)鍵成功要素關(guān)鍵成功要素 對綠都的借鑒意義對綠都的借鑒意義 1 發(fā)展歷程 2 發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營水平。

4、會的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是:014歲的少年在總?cè)丝谥猩儆?0;65歲及以上 的老年人口大于7或60歲以上人口大于10;中位年齡人口大于30歲. 2005年中國城鎮(zhèn)人口金字塔 40,000,00030,000,00020,000,00010,000,00。

5、 第二部分 發(fā)達(dá)國家養(yǎng)老地產(chǎn)研究 C. 第三部分 國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)研究 D. 第四部分 養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)營模式研究 E. 第五部分 對企業(yè)開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)的建議 3 9 33 47 67 養(yǎng)老地產(chǎn)專題內(nèi)容提綱養(yǎng)老地產(chǎn)專題內(nèi)容提綱 頁碼頁碼 Code o。

6、開發(fā)建議 養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)建議養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)建議 Part. 4 國內(nèi)外養(yǎng)老住宅案例國內(nèi)外養(yǎng)老住宅案例 國內(nèi)外養(yǎng)老住宅案例國內(nèi)外養(yǎng)老住宅案例 Part. 5 世界人口老齡化情況日趨嚴(yán)重,發(fā)達(dá)國家先富后老,在老年住宅的發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)成熟世界人口老齡化。

7、4 開發(fā)商動向 . 14 2.4.1 萬科 . 14 2.4.2 綠地 . 14 2.4.3 首創(chuàng) . 15 2.4.4 保利 . 15 2.4.5 綠城 . 15 2.4.6 保險資金 . 15 2.5 遼寧省老年人口與養(yǎng)老機構(gòu)情況 。

8、職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一 進(jìn)行修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何人不得 以任何方式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第。

9、專業(yè),網(wǎng)絡(luò)式的服務(wù)體 系;更多存量業(yè)務(wù),服務(wù)環(huán) 節(jié)更細(xì):招商組市交易服 務(wù)資產(chǎn)管理以及金融等 世邦魏理仕CBRE 仲量聯(lián)行JLL第 一太平戴維斯 Savills戴德梁 行DTZ等 綜合運營服務(wù)商綜合運營服務(wù)商 代理驅(qū)動代理驅(qū)動 按照項目開發(fā)。

10、例 北京泰康之家燕園上海松江新城項目廣州長嶺居健 康養(yǎng)生谷綜合體 泰康人壽 土地獲取方式:公開市場招拍掛;以養(yǎng)老地產(chǎn)名義低價拿 地,通過高端養(yǎng)老社區(qū)獲得高額回報. 泰康人壽 備注: 3個黃色標(biāo)注地區(qū)表示目前已勱工在建 ;綠色標(biāo)注為第二批14。

11、境較好 養(yǎng)老服務(wù)市場需求量逐年增高,目標(biāo)客群基 數(shù)得到保障 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展初期,發(fā)展模式上不明確, 為卡羅琳品牌價值體現(xiàn)提供絕對機遇 養(yǎng)老地產(chǎn)處于初級階段,市場認(rèn)知程度較低 以租代售的普遍模式市場接程度較低 國家相關(guān)養(yǎng)老服務(wù)法律法規(guī)尚未完。

12、間和環(huán) 境. b.場地應(yīng)有足夠面積,以滿足開展戶外活動的要求. c.居住區(qū)內(nèi)路網(wǎng)設(shè)置合理,人車分流,來自主干道的噪音少; d.處理好合設(shè)或鄰設(shè)的其他設(shè)施與住宅之間的關(guān)系,既提供公共交往空間,利于 老人開展體育活動,又方便生活. 3 3容積率。

13、在不斷加億,未來老齡化程度還在不斷加 速速 20世紀(jì)50年代第一次生育高峰出生 人口相繼進(jìn)入老年,十二五期間我 國60歲以上老年人口年均增長年均增長800800萬以萬以 上,總量將突破上,總量將突破2 2億.億. 截至2013年末,中國內(nèi)地。

14、上大致相仿,但又各具特點,但它們 都是以國家福利為主的類型 19世末近代 1960現(xiàn)代 至今 北美 經(jīng)濟爆發(fā)增長期遭遇老齡化問題 國家福利型商業(yè)盈利型 以美國最具代表性,其人口老齡化是隨著經(jīng)濟增長同步發(fā)展的,因此有著先 富后老的特征,僅65。

15、式會籍制社區(qū)模式床位出租型養(yǎng)老機構(gòu)模式. 根據(jù)養(yǎng)老方式和盈利方式兩個維度, 我們將國內(nèi)的養(yǎng)老地產(chǎn)模式歸納為 以下六大主要經(jīng)營模式. 模式一:本地出售型社區(qū)模式模式一:本地出售型社區(qū)模式 該種模式以老年住宅為整個項目主題和亮點, 以面向市場出。

16、 業(yè) . 公 司 成 立 于1 9 9 2 年7 月1 8 日 , 1 9 9 7 年3 月 改 制 為 多 元 投 資 的 企 業(yè) 集 團(tuán) , 并 以 其 為 核 心 企 業(yè) 組 成 上 海 綠 地 集 團(tuán) . 綠 地 集 團(tuán) 堅 持 綠。

17、2015 商業(yè)地產(chǎn)知識商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn),就是采取優(yōu)選的商業(yè)投資組合模式,整合各業(yè)態(tài)商業(yè)資源,為商品交易商務(wù)及休閑活動提 供合適的建筑載體,并通過持續(xù)的運營,不斷提高物業(yè)估值,在合適時機退出的過程. 狹義概念retail real esta。

18、模式養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展機會一中國模式養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展機會 二中國養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)典案例研究二中國養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)典案例研究 三國際養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)典案例研究三國際養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)典案例研究 四打造養(yǎng)老地產(chǎn)的必備條件四打造養(yǎng)老地產(chǎn)的必備條件 五關(guān)于青島養(yǎng)老地產(chǎn)的建議五關(guān)于。

19、和悅會為服務(wù)核心,重點建設(shè)突破. 和美友德醫(yī) 保利養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基金 1.2 養(yǎng)老服務(wù)核心品牌 小微長照雙品牌發(fā)展,三位一體,覆蓋全齡老人服務(wù)需求 精神 娛樂活 動 價值 社區(qū)文 化領(lǐng)袖 健康 健康管 理 康復(fù)理 療 生活 五助 養(yǎng)老巡 視 醫(yī)養(yǎng)。

20、型. 目標(biāo)2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運營模式等,為萬科在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域建立新的 標(biāo)桿. 目標(biāo)3 養(yǎng)老地產(chǎn)的背景 養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展研究 全齡社區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)模式 萬科全齡社區(qū)模型 綜述 附錄養(yǎng)老地產(chǎn)案例分。