1、標維度 資料來源:羅蘭貝格與乾獅行業聯盟分析 A B C D E 整體情況介紹整體情況介紹 運營模式分析運營模式分析 組織管控模式組織管控模式 關鍵成功要素關鍵成功要素 對綠都的借鑒意義對綠都的借鑒意義 1 發展歷程 2 發展規模和經營水平。

2、度文本企業管理制度文本 . 1 第一章 內部管理細則文本 . 1 內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式 . 2 公司內部細則公司內部細則 . 2 第一章 管理大綱 . 2 第二章 員工守則 . 3 第三章 財務管理 . 3 第一節 總則。

3、執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪 匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一 進行修正.進行修正. 4 本制度匯編作為內部文件其所有者為本制度匯。

4、 第二部分 發達國家養老地產研究 C. 第三部分 國內養老地產研究 D. 第四部分 養老地產經營模式研究 E. 第五部分 對企業開發養老地產的建議 3 9 33 47 67 養老地產專題內容提綱養老地產專題內容提綱 頁碼頁碼 Code o。

5、開發建議 養老地產開發建議養老地產開發建議 Part. 4 國內外養老住宅案例國內外養老住宅案例 國內外養老住宅案例國內外養老住宅案例 Part. 5 世界人口老齡化情況日趨嚴重,發達國家先富后老,在老年住宅的發展已經相當成熟世界人口老齡化。

6、指數研究院三家研究 機構共同組成的 中國房地產 TOP10 研究組 ,自 2004 年開展中國房地產百強企業研究以來, 已連續進行了四年.百強研究成果已成為評判房地產企業經營實力及行業地位的重要標準, 引起了社會各界的廣泛關注. 為進一步提。

7、4 開發商動向 . 14 2.4.1 萬科 . 14 2.4.2 綠地 . 14 2.4.3 首創 . 15 2.4.4 保利 . 15 2.4.5 綠城 . 15 2.4.6 保險資金 . 15 2.5 遼寧省老年人口與養老機構情況 。

8、案例名稱 首發項目選擇首發項目選擇 文化定位文化定位 產品產品 客戶群客戶群 北京北京 商務花園商務花園 1 1 總部基地總部基地 2 2 BDABDA國際企業大道國際企業大道 3 3 非中心非中心 4 4 德勝尚城德勝尚城 5 5 硅谷亮。

9、例 北京泰康之家燕園上海松江新城項目廣州長嶺居健 康養生谷綜合體 泰康人壽 土地獲取方式:公開市場招拍掛;以養老地產名義低價拿 地,通過高端養老社區獲得高額回報. 泰康人壽 備注: 3個黃色標注地區表示目前已勱工在建 ;綠色標注為第二批14。

10、上大致相仿,但又各具特點,但它們 都是以國家福利為主的類型 19世末近代 1960現代 至今 北美 經濟爆發增長期遭遇老齡化問題 國家福利型商業盈利型 以美國最具代表性,其人口老齡化是隨著經濟增長同步發展的,因此有著先 富后老的特征,僅65。

11、 房企當前金融創新核心為引資,受限于金融和房地產制度,轉型將 是漸進式 3 3 具備產品和運營能力的房企,在地產金融轉型上具有優勢 國內房企向地產金融轉型的方向 轉型的核心訴求 金融地產模式 金融專業操作,盈利模式創新凱德模式鐵獅門復地模式。

12、式會籍制社區模式床位出租型養老機構模式. 根據養老方式和盈利方式兩個維度, 我們將國內的養老地產模式歸納為 以下六大主要經營模式. 模式一:本地出售型社區模式模式一:本地出售型社區模式 該種模式以老年住宅為整個項目主題和亮點, 以面向市場出。

13、一些差異,管理側重點有所不同,形成 了不同風格的產品.本人服務長春中海四年時間,體會到項目管理上 一些可以借鑒的方法和理念,今天與大家一起分享一下. 21.6.18 3 目錄 項目管理目標愿景 項目管理理念側重點 項目管理思路和方法 裝修房。

14、步建設. 根據上述計劃,本項目老年公寓全部建成后,總建面約 52.3 萬平米, 約占地塊開發計劃的 31左右.按老年公寓容積率 0.6 左右估算,占地 面積約 87 萬平米,約占總占地面積的 20.75. 1 1 第一部分 對象市場分析 對。

15、模式養老地產的發展機會一中國模式養老地產的發展機會 二中國養老地產經典案例研究二中國養老地產經典案例研究 三國際養老地產經典案例研究三國際養老地產經典案例研究 四打造養老地產的必備條件四打造養老地產的必備條件 五關于青島養老地產的建議五關于。

16、型. 目標2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區的商業模 式,生活模式,運營模式等,為萬科在養老地產領域建立新的 標桿. 目標3 養老地產的背景 養老地產的發展研究 全齡社區養老地產模式 萬科全齡社區模型 綜述 附錄養老地產案例分。

17、underlyingdetailanalysesandtheoralpresentation.Itmaynotbepassedonandormaynotbemadeavailabletothirdpartieswithoutpriorwri。

18、開發型地產開發型房產開發型房產開發型物業持有型物業持有型整合營銷型整合營銷型金融投資型金融投資型分類標準:根據其主要盈利來源所處價值鏈的環節不同進行分類分類標準:根據其主要盈利來源所處價值鏈的環節不同進行分類 綜合運作型綜合運作型第 3 頁。