1、觀看,92 條留言互動,28 人后臺領(lǐng)取 1 萬元優(yōu)惠券,3 人加置業(yè)顧問微信. 保利和光塵樾項目 2020 年 1 月 31 日晚 8:00 直播共計 108854 人觀看, 324 條留言互動,36 人后臺領(lǐng)取 1 萬元優(yōu)惠券,16 人。

2、理等.OUTLOOK共有七大功能模塊:l 日歷管理l 通訊錄管理l 任務(wù)管理l 便條管理l 郵件管理l 日記管理l 文檔及資源管理圖一 Outlook 2000應(yīng)用主界面下面將結(jié)合實例對Outlook 2000的日歷管理通訊錄管理任務(wù)管理三。

3、 指標 類別 指標名稱地產(chǎn)行業(yè)標桿指標 與行業(yè)標桿企業(yè)運營指標對比與行業(yè)標桿企業(yè)運營指標對比 2012.06版權(quán)所有 不得拷貝 五圖一致性情況 項目現(xiàn)場管理內(nèi)業(yè)體系 現(xiàn)場是否實現(xiàn)四個總控 工地后勤保證情況 項目檔案歸檔情況 安全文明施工 施。

4、日內(nèi)設(shè)計部 設(shè)計部機電 專業(yè)負責(zé)人 設(shè)計總監(jiān) 4工程招投標及定標施工圖審核完成后60日內(nèi),成本部 成本部安裝 造價工程師 成本總監(jiān) 6進場施工 項目單體塔吊和施工電梯拆除前 達到通電條件 項目部 項目部水電 工程師 工程組長 7配電工程投電。

5、件修改2012.7.18D0根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1.目的加強期間費用管理,規(guī)范集團公司及各下屬公司費用核算,壓縮費用支出,提高經(jīng)濟效益.2.適用范圍適用于集團公司及各下屬公司的期間費用管理.3.職責(zé)集團計劃財務(wù)部嚴格按照國家以及集團公司。

6、日清月結(jié)樓款科目設(shè)置正確,各稅種的稅率維護正確.3確認收入審核傳遞及憑證生成,自動生成結(jié)轉(zhuǎn)稅金分錄月度或季度末預(yù)付稅費小數(shù)點差異,可以按半年度或年度申請科目解控,進行差異調(diào)整4成本核算工程款支付票據(jù)登記扣款登記業(yè)務(wù)發(fā)生日明源ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)與。

7、環(huán)境施工進度數(shù) 2.銷售手冊 甲 方 審 閱 3.裝修標準 提供裝修標準建議 確定樣板及開始裝修 4.價目表和付款方式 開 始 制 定 提 交 方 案 表表10 工工作作計計劃劃時時間間表表公公開開發(fā)發(fā)售售 內(nèi)容 開始時間8天9天10天11。

8、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

9、此,管理時間的水平高低,會 決定你事業(yè)和生活的成敗. 二我為什么浪費時間二我為什么浪費時間 1做事目標不明確; 2作風(fēng)拖拉; 3缺乏優(yōu)先順序,抓不住重點; 4過于注重細節(jié); 5做事有頭無尾; 6沒有條理,不簡潔,簡單事情復(fù)雜化; 7事必親躬。

10、 4 天 3 天 2 天 1 天 1 提供項目資料 預(yù)售證銀行按揭 項目簡介銷售價格 平面圖單元銷售面積 效果圖物業(yè)管理及 收 費 標 注 工程環(huán)境施工進度數(shù) 2銷售手冊 甲 方 審 閱 3裝修標準 提供裝修標準 確定樣板及開始裝修 4價目。

11、方綜合體的挑戰(zhàn) 5部門 文件名 成都公司拿地了,2.5環(huán),170畝 一共170畝,120畝商業(yè) 90萬方,可售住宅只有20萬方 6部門 文件名 成都主城區(qū)商業(yè),辦公一直處于100個月去化周期以上,最 高時期達到196個月 主城區(qū)商業(yè)去化周度。

12、2億元; 供應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)癿變化,也導(dǎo)致整體價格上漲幅度明顯,2014年整體備案均價近2萬元,較13年上漲約27 . 歷年備案數(shù)據(jù)對比 200820092010201220132014 面積萬1.53 1.031.051.551.760.50 。

13、 1 年期 LPR 為 4.15, 環(huán)比減少 5BP;5 年期以上 LPR 為 4.80,環(huán)比減少 5BP,為今年首次下調(diào). 根據(jù)大數(shù)據(jù)研究院發(fā)布的房貸利率市場報告, 今年 10 月全國首套房貸平均利率 為 5.52,環(huán)比上漲 1BP;二套。

14、策進行輸出 微信公眾號軟文 線上單圖 利用扎心的語句,勾起對家的懷念家的溫暖 小視頻拍攝 全城尋找感人事件,通過編輯成小劇本進行拍攝,利用身邊的真人真事更能感動人. H5海報 記錄采訪城市中的各階 層異鄉(xiāng)人,并采訪其家 人得殷殷盼望 世界那。

15、種情況很被動,顧客有空, 業(yè)主可能沒空,或者置業(yè)顧問恰巧約了其他客人看樓業(yè)主可能沒空,或者置業(yè)顧問恰巧約了其他客人看樓 3.告訴顧客業(yè)主很忙,希望顧客擠時間過來.告訴顧客業(yè)主很忙,希望顧客擠時間過來.有時也會被有時也會被 顧客拒絕,業(yè)主忙。

16、實 現(xiàn)極高的銷售任務(wù),同時還要保證叫好又叫座.作為片區(qū)的市場代理引領(lǐng)者,以及現(xiàn)極高的銷售任務(wù),同時還要保證叫好又叫座.作為片區(qū)的市場代理引領(lǐng)者,以及 萬科的長期合作伙伴,中原承擔(dān)著即算是逆市,正式推廣期僅萬科的長期合作伙伴,中原承擔(dān)著即算是。

17、限制備案,這也是今年國慶期間備案量沒有大幅提升癿原因 歷年備案數(shù)據(jù)對比 2010國慶2011國慶2012國慶2013國慶 面積22946 15178 31042 32696 均價元10698 14644 15985 16783 套數(shù)套228。

18、企管室審核買賣合同 t5 17 采購部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃和采購合同制定月采購計 劃 t6 17.5 采購部經(jīng)理審批月采購計劃 t7 3.4 審批不通過時采購計劃員修改月采購計劃 t8 4.2 采購部采購員根據(jù)經(jīng)理審批的采購計劃下達給供應(yīng) 商采。

19、次 項目銷售總結(jié)一次 年度銷售工作總結(jié)每年一次 上報時間 次月底前 次季度的第一個月內(nèi) 半年后的第一個月內(nèi) 次年后的第一個月內(nèi) 報告完成后五天內(nèi) 每年度初 報告完成后五天內(nèi) 報告完成后五天內(nèi) 開盤前十天 開盤前三天 報告完成后五天內(nèi) 開盤后。

20、14提取,應(yīng)付福利費科目期 末 貸方余額為福利費的結(jié)余. 1.3.2 福利費用于支付員工的醫(yī)藥衛(wèi)生費用,困難補助和其它福利性的開 支. 1.3.3 福利費不允許用提取現(xiàn)金的方式發(fā)放. 2租住成本: 2.1 租住成本是指 2.1.1 公司因租。

21、議 確定樣板及開始裝 修 4價目標付款方式 開始制定 提交方案 確定并開始印刷 5平面圖 開始制定 提交方案 確定并開始印刷 移交到售樓部 6廣告合同 與發(fā)展代理商見面 預(yù)定廣告版面 提交廣告初稿 內(nèi)容 開始時間 剩余時間 18 天 17 。

22、思廣告版面 預(yù)定廣告初稿 提交廣告初稿 確定廣告稿 7辦理銷售證 8現(xiàn)場包裝方案及費用 預(yù)算 提交方案 制作資金到位 開始制作 完成并安裝 9樓書展板單張 效果圖 構(gòu)思制作內(nèi)容 確定并印刷 移交到售樓部 10銷售資料費用預(yù)算 提交并確定方案。

23、協(xié)助 謝光前 項目規(guī)劃圖及平面 圖相關(guān)的基本參 數(shù) 2.10 日前 方總協(xié)助 林建陽 提供廣告公司的項 目負責(zé)人 2.10 日前 方總協(xié)助 謝光前 交樓標準裝修標 準 已確定主要硬件標準 交樓時間 2.15 方總協(xié)助 林建陽 項目沙盤分體戶。

24、衷心的感謝和誠 摯的敬意,并致以節(jié)日最美好的祝愿 過去的一年,是我們所有時間人的拼搏之年奮斗之年,同時更是 收獲之年.在這一年里,我們面對宏觀調(diào)控銀根緊縮土地停 批房地產(chǎn)市場相對疲軟的嚴峻形勢,仍然取得了十分可喜的業(yè) 績.我們的房地產(chǎn)業(yè)仍保。

25、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

26、大家都忙著回家過年,在這一段 時間內(nèi)買房肯定不會是第一位的,所以這段時間所做的一切工作都不是為了本階段的銷售成績的,因 為再怎么做促銷,過年時候的業(yè)績也上不去. 在春節(jié)期間一般都是做宣傳和鞏固原有客戶,是為了春節(jié)后的工作做準備的,比如: 。

27、843套限價房,吸引套限價房,吸引14001400多中簽者到場選房,但最多中簽者到場選房,但最 終售出終售出624624套單位,剩下套單位,剩下219219套單位,未能成為日光套單位,未能成為日光 盤盤 當天開盤即售罄當天開盤即售罄 .保利。

28、據(jù)克而瑞統(tǒng)計,2020年1月,TOP100房企單 月實現(xiàn)操盤銷售金額5097.05億元,整體業(yè)績規(guī) 模同比去年1月,降低近12. 所以各個開發(fā)商也都紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)抖音快手等 短視頻平臺.不僅如此,項目的直播大戰(zhàn)也在房 天下抖音平臺上拉大帷幕,你方。

29、 官方最后統(tǒng)計顯示:中國內(nèi)地累計病例5327例,死亡349人;中國香港1755例,死亡300人;中國臺灣665例,死 亡180人;加拿大251例,死亡41人;新加坡238例,死亡33人;越南63例,死亡5人. 首個非典病例 出現(xiàn)在廣東 20。

30、為 1 天 ; 5通過設(shè)計院審批后 7 天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工圖設(shè) 計; 6基礎(chǔ)施工圖設(shè)計完成后即可樁基動工. 主體工期方面:主體工期方面:1 層地下室的,土方工程 2 個月,樁基工程 2 個月,主體開工至0.00 工期 2 個月;地上部分,首層。

31、恒大恒房通 搖號助手 購房 通 房天下 新浪樂居 5碧桂園鳳凰云線上售樓部 樂居房天下抖音 搖號助手購房通 6保利保利優(yōu)選家悅家云 房天下 房天下樂居搜狐 7花樣年趣享花樣年 房天下?lián)u號助手 購房通 房天下安居客購 房通搖號助手 8新希望新。

32、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

33、面 解 決 方 案 樂 居樂 居 傾 情 推 出傾 情 推 出 營銷推廣全面多樣 話題炒作深入人心 矩陣 轉(zhuǎn)發(fā) 雙微 推廣 發(fā)酵 熱議 互動 升級 你在他想還好嗎 我是有背景的人 回家大勝 借勢營銷 年貨大勝 新年案場必備 搖錢樹 秒殺現(xiàn)金。

34、公園的超112萬方的CBD大盤恒大逸合城.這個樓盤從開放銷售中心到現(xiàn)在,可謂是備受大家的青睞,19年蒼南全年住宅供應(yīng)115萬方,住宅成交106萬方約8866套,住宅成交均價13610元,相當于每個月就賣掉738 套房子.我們項目19年總成交。

35、 2.華潤:隨行就市,感覺華北和中西部壓力大 訪談記錄:集團層面不會統(tǒng)一要求,保持隨行就市即可.從目前四大區(qū)域去化情 況上來看, 華南 華東 東北都還不錯, 但是華北 中西部壓力偏大, 例如鄭州 長沙成都等城市. 3.海倫堡:項目集中三四。

36、心模塊 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運營能力評估指標體系 房地產(chǎn)項目運營管理討論 房地產(chǎn)項目開發(fā)三級計劃管理體系 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 星河灣高層產(chǎn)品成功之道星河灣高層產(chǎn)品成功之道 示例示例 價格構(gòu)。

37、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

38、工因素等,綜合現(xiàn)場存在的各類滲水情況進行分析,其中未 按規(guī)范施工是造成滲漏水的主要因素;因此,透過各種滲漏水現(xiàn)象,分析滲漏水的原因,規(guī)按規(guī)范施工是造成滲漏水的主要因素;因此,透過各種滲漏水現(xiàn)象,分析滲漏水的原因,規(guī) 范各節(jié)點工序施工,加強有。

39、30 天 開工日 三初步設(shè)計階段 8 建筑初步設(shè)計 交地后 60 天 9 基坑支護方案設(shè)計圖 交地后 35 天 10 樁基礎(chǔ)施工圖 交地后 55 天 四施工圖設(shè)計階段 11 地下室施工圖 交地后 90 天 12 建筑施工圖 交地后 120 。

40、進行核驗結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

41、行業(yè)標桿企業(yè)運營指標對比與行業(yè)標桿企業(yè)運營指標對比2012.06版權(quán)所有 不得拷貝五圖一致性情況項目現(xiàn)場管理內(nèi)業(yè)體系現(xiàn)場是否實現(xiàn)四個總控工地后勤保證情況項目檔案歸檔情況安全文明施工施工工期合理性行政能力與主要供方高層溝通頻率設(shè)計選材定樣招標。

42、首選四活動對象:四活動對象:老業(yè)主及返鄉(xiāng)置業(yè)準客戶五活動地點:五活動地點:營銷中心六好禮設(shè)置:回家置業(yè),首選六好禮設(shè)置:回家置業(yè),首選,享,享 3 3 重好禮重好禮好禮好禮 1 1:返鄉(xiāng)置業(yè)專屬禮:返鄉(xiāng)置業(yè)專屬禮優(yōu)惠形式:優(yōu)惠形式:1返鄉(xiāng)客。

43、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。

44、計成交面積 796.3 萬平方米,同比增速12.1,環(huán)比增速8.4. 本周12.1712.23,華西地產(chǎn)組跟蹤的 16 個重點城市二手房合計成交 14433 套,同比增速31.1,環(huán)比增速1.1;合計成交面積 139.2 萬平方米,同比增速。

45、面積 796.3 萬平方米,同比增速12.1,環(huán)比增速8.4.本周12.1712.23,華西地產(chǎn)組跟蹤的 16 個重點城市二手房合計成交 14433 套,同比增速31.1,環(huán)比增速1.1;合計成交面積 139.2 萬平方米,同比增速30.8。

46、市樓市暫停 行業(yè)焦慮 受到新冠肺炎疫情影響,全國各城市針對房地產(chǎn)行業(yè)下發(fā)禁令,暫停售樓處中介門店營業(yè);多數(shù)項目陸續(xù)推出線上看房線上直播等方式售房,但效果甚微.變p5 大 營 銷 策 略 建 議p4 大 案 場 管 控 建 議p3 大 智 慧。