國(guó)有房產(chǎn)企業(yè)架構(gòu)Tag內(nèi)容描述：
1、員管理 物業(yè)管理 租戶維護(hù)酒店經(jīng)營(yíng) 開(kāi)發(fā)階 段 工程階段 銷售階段 商業(yè)推廣與籌備階段 經(jīng)營(yíng)階段經(jīng)營(yíng)階段 商業(yè)推廣與籌備階段 項(xiàng)目論證階段 工程階段 設(shè)計(jì)階段 銷售客戶關(guān)系管理 階段 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈 項(xiàng)目策劃階段 項(xiàng)目論證階段項(xiàng)目策劃階段。
2、了人力資源.現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)流失了核心員工就失去了靈魂和實(shí)質(zhì),影響企業(yè)的發(fā)展壯大.高薪手段一直是房產(chǎn)中介企業(yè)吸引人才留住人才管理人才的重要手段.據(jù)調(diào)查顯示,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人又稱房產(chǎn)顧問(wèn)房產(chǎn)中介員這個(gè)職業(yè)有低門(mén)檻,高。
3、偏袒等不公正問(wèn)題;與此同時(shí),對(duì)于 績(jī)優(yōu)部門(mén)和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,要既能避免平均主義而帶來(lái)的對(duì)個(gè)人主觀能動(dòng)性的打擊,又 要能夠杜絕個(gè)人主義而給組織或部門(mén)帶來(lái)的不穩(wěn)定或不和諧因素產(chǎn)生. 以上兩個(gè)假設(shè)非常重要,任何一個(gè)假設(shè)不成立,無(wú)論推行什么樣的績(jī)效。
4、億元. 以理念奠基視道德倫理重于商業(yè)利益,是萬(wàn)科的最大特色.萬(wàn)科認(rèn)為,堅(jiān)守價(jià)值底 線拒絕利益誘惑,堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào),是萬(wàn)科獲得成功的基石.公司 致力于通過(guò)規(guī)范透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健專注的發(fā)展模式,成為最受客戶最受投資 者最受員。
5、用.在浪費(fèi)的這些費(fèi)用中,僅有大約十分之一 有可能在施工過(guò)程中加以避免,而另外的90發(fā)生在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié), 再優(yōu)秀的施工隊(duì)伍也無(wú)力挽回. 成本控制八講 一總圖規(guī)劃中的成本控制 二選擇優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)體,深入理解行業(yè)法規(guī) 三產(chǎn)品類型戰(zhàn)略化,開(kāi)發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)化 。
6、示例 矩陣制組織架構(gòu)示例 總經(jīng)理 戰(zhàn) 略 管 人 力 資 總 經(jīng) 理 辦 財(cái) 務(wù) 融 工 程 管 市 場(chǎng) 營(yíng) 規(guī) 劃 設(shè)管 理 部 資 源 部 辦 公 室 融 資 部 管 理 部 營(yíng) 銷 部 計(jì) 部 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 集團(tuán)總部區(qū)。
7、014年房產(chǎn)業(yè) 投資額核查表 1.6廣廈控股2014年房產(chǎn)業(yè) 利潤(rùn)核查表 1.7廣廈控股2014年房產(chǎn)業(yè) 融資費(fèi)用核查表 1.8廣廈控股2014年房產(chǎn)業(yè) 三項(xiàng)費(fèi)用核查表 1.9廣廈控股2014年房產(chǎn)業(yè) 銷售費(fèi)用核查表 1.10廣廈控股201。
8、位,現(xiàn)場(chǎng)不得堆放酒精等易燃易爆物品; 2.7 已參照成都市公共場(chǎng)所預(yù)防性消毒操作指南全面完成銷售現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)放前的 消毒; 2.8 已按規(guī)定完成在銷售現(xiàn)場(chǎng)醒目位置設(shè)置溫馨提示和信息公示; 2.9 已制定現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)放預(yù)約客戶控流及分批次接待的實(shí)施方案。
9、物資產(chǎn)實(shí)物資產(chǎn) 債權(quán)債權(quán) 2 2國(guó)有企業(yè)產(chǎn)股權(quán)進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目類型國(guó)有企業(yè)產(chǎn)股權(quán)進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目類型 交易鑒證交易鑒證 掛牌轉(zhuǎn)讓掛牌轉(zhuǎn)讓 批準(zhǔn)的協(xié)議轉(zhuǎn)讓批準(zhǔn)的協(xié)議轉(zhuǎn)讓 國(guó)務(wù)院國(guó)資委財(cái)政部批準(zhǔn)國(guó)務(wù)院國(guó)資委財(cái)政部批準(zhǔn) 央企批準(zhǔn)央企批準(zhǔn) 無(wú)償劃轉(zhuǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)。
10、 區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 區(qū)域中心制跨 區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制多項(xiàng) 目組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制多項(xiàng) 目組織結(jié)構(gòu) 案例:華潤(rùn)置地 案例:萬(wàn)科集團(tuán) 案例:萬(wàn)通實(shí)業(yè) 初始發(fā)展階段高級(jí)發(fā)展階段初始發(fā)展階段高級(jí)發(fā)展階段 房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)的變遷房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)的變。
11、2國(guó)有企業(yè)產(chǎn)股權(quán)進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目類型國(guó)有企業(yè)產(chǎn)股權(quán)進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目類型 交易鑒證交易鑒證 掛牌轉(zhuǎn)讓掛牌轉(zhuǎn)讓 批準(zhǔn)的協(xié)議轉(zhuǎn)讓批準(zhǔn)的協(xié)議轉(zhuǎn)讓 國(guó)務(wù)院國(guó)資委財(cái)政部批準(zhǔn)國(guó)務(wù)院國(guó)資委財(cái)政部批準(zhǔn) 央企批準(zhǔn)央企批準(zhǔn) 無(wú)償劃轉(zhuǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn) 主輔分離主輔分離 非上市公司。
12、一覽表中登記備 案. 第四條 工程統(tǒng)計(jì)每日 18:00 前將當(dāng)日填寫(xiě)的巡檢回執(zhí)單及發(fā)包合同送交監(jiān) 察部,由審核師負(fù)責(zé)放入檔案袋中,并在檔案袋上標(biāo)出巡檢工長(zhǎng)姓 名,于次日 18:00 前登錄在在施工程一覽表中. 第五條 設(shè)計(jì)師補(bǔ)交的施工圖由審。
13、錄報(bào)告目錄 1. 項(xiàng)目工作進(jìn)展回顧 2. 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 3. 集團(tuán)與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé) 4. 集團(tuán)與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門(mén)崗位設(shè)置 6. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)事項(xiàng) 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 深圳,僅。
14、線調(diào)整后各部門(mén)職責(zé)人員以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程:2產(chǎn)品線調(diào)整后各部門(mén)職責(zé)人員以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程: 2.1創(chuàng)新研究部:創(chuàng)新研究部: 工作職責(zé):工作職責(zé): 負(fù)責(zé)從事集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)在新理論新產(chǎn)品新技術(shù)新工藝方面的研究開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用工 作. 1產(chǎn)品創(chuàng)新中心產(chǎn)。
15、市圈戰(zhàn)略如何聚焦如如何聚焦如 何對(duì)珠三角長(zhǎng)三角環(huán)渤 海以及成都武漢進(jìn)行資源傾 斜分配 何對(duì)珠三角長(zhǎng)三角環(huán)渤 海以及成都武漢進(jìn)行資源傾 斜分配 客戶細(xì)分戰(zhàn)略客戶細(xì)分戰(zhàn)略如何細(xì)分:如何如何細(xì)分:如何 圍繞各類細(xì)分客戶的價(jià)值調(diào) 整項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 圍繞各。
16、基本內(nèi)容,還包含公司內(nèi)部事務(wù)管理權(quán)等非財(cái)產(chǎn)權(quán) 內(nèi)容.股權(quán)轉(zhuǎn)讓,是指公司股東依法將自己的股份讓渡給他人,使他人成為 公司股東的民事法律行為.股權(quán)轉(zhuǎn)讓是股東行使股權(quán)經(jīng)常而普遍的方式,我 國(guó)公司法規(guī)定股東有權(quán)通過(guò)法定方式轉(zhuǎn)讓其股權(quán). 2因?yàn)?A 。
17、本次調(diào)研采取中高層訪談問(wèn)卷調(diào)查資料 閱研和案頭分析相結(jié)合的方式, 做到點(diǎn)面結(jié)合, 多層次 多渠道地收集相關(guān)信息, 從而對(duì)公司將來(lái)的管理需求進(jìn)行全面的了解和準(zhǔn)確的把握. 在集中訪談?wù){(diào)研結(jié)束后,項(xiàng)目組重點(diǎn)對(duì)所收集的資料和信息進(jìn)行過(guò)濾和案頭 分。
18、部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 12 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 12 122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 123 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 14 124 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 15 125 設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 16 126 造價(jià)。
19、 審計(jì)監(jiān)督部部門(mén)職責(zé)審計(jì)監(jiān)督部部門(mén)職責(zé) 公司審計(jì)工作 負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì) 審 計(jì) 監(jiān) 督 部 總 經(jīng) 理 辦 公 室 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷 部 工 程 技 術(shù) 部 負(fù)責(zé)配合外部審計(jì)公司對(duì)公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作 安全管理工。
20、管理 客戶關(guān)系 法務(wù)管理 行政管理 行政總務(wù) 人事服務(wù) 職業(yè)發(fā)展 員工關(guān)系 企業(yè)文化 品牌管理 融資管理 投資管理 證券事務(wù)會(huì)計(jì)核算 管理會(huì)計(jì) 資金管理 成本管理 稅務(wù)管理 內(nèi)部審計(jì) 工程管理 建筑研究 設(shè)計(jì)管理 專業(yè)推廣 發(fā)展規(guī)劃 營(yíng)運(yùn)監(jiān)。
21、什么入職解惑第一講地產(chǎn)公司的架構(gòu)好復(fù)雜地產(chǎn)設(shè)計(jì)師都是干什么的地產(chǎn)設(shè)計(jì)師的薪酬待遇和發(fā)展前途如何 企業(yè)架構(gòu)1 地產(chǎn)架構(gòu)1 地產(chǎn)公司的架構(gòu)好復(fù)雜1 地產(chǎn)公司的架構(gòu)好復(fù)雜項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)線部門(mén)拓展投資部技術(shù)設(shè)計(jì)部開(kāi)發(fā)部成本采購(gòu)部營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部等.企業(yè)管。
22、別約為 5979,扣預(yù)資產(chǎn)負(fù)債率均值分別約為 6672,現(xiàn)金短債比均值分別約為 2.01.7.2近期國(guó)近期國(guó)有房企銷售更有房企銷售更為為平穩(wěn)平穩(wěn):部分信用受損民企的銷售額在近月出現(xiàn)大幅下滑,國(guó)有房企銷售受行業(yè)信用事件的影響則相對(duì)較小,如保利。
23、約為 5979,扣預(yù)資產(chǎn)負(fù)債率均值分別約為 6672,現(xiàn)金短債比均值分別約為 2.01.7.2近期國(guó)有房企銷售更為平穩(wěn)近期國(guó)有房企銷售更為平穩(wěn):部分信用受損民企的銷售額在近月出現(xiàn)大幅下滑,國(guó)有房企銷售受行業(yè)信用事件的影響則相對(duì)較小,如保利 。
24、索,發(fā)展,主流房企已經(jīng)將房屋建造視為一種標(biāo)準(zhǔn)化的流程.初期的房企,考驗(yàn)的是流房企已經(jīng)將房屋建造視為一種標(biāo)準(zhǔn)化的流程.初期的房企,考驗(yàn)的是果敢及眼光: 踏準(zhǔn)節(jié)奏, 鎖定區(qū)域. 乘風(fēng)而行, 即使有意外, 都還有轉(zhuǎn)機(jī)果敢及眼光: 踏準(zhǔn)節(jié)奏, 鎖定。
25、滿分 5 分5 分4 分3 分2 分1 分工作狀況標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù)日記載事項(xiàng)綜合意見(jiàn)缺席事假日喪假日無(wú)故日早退次遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計(jì)日實(shí)際上班日數(shù)總計(jì)日對(duì)判定獎(jiǎng)賞的反映本人對(duì)判定的不滿對(duì)判定加薪的反映對(duì)判定訓(xùn)練的反映調(diào)整對(duì)判定晉升的。
26、5. 如果有必要對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行反饋,我們會(huì)先征求評(píng)估人的意見(jiàn)請(qǐng)?jiān)谝韵碌倪x擇中打勾注明你的意愿:可以記名形式向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容可以不記名形式向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容絕對(duì)不可以向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容人力資源部會(huì)將評(píng)估人的意見(jiàn)。
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