國有房地產(chǎn)企業(yè)保密制度Tag內容描述：
1、人信息化管理員檔案管理員文秘為組員.第四條 投資公司管理部是保密工作的職能管理部門,所屬企業(yè)人事行政部是本企業(yè)保密工作的職能管理部門.第三章 保密范圍第五條 保密資料包括以下內容:1檔案資料:人事檔案合同檔案文書檔案會計檔案技術檔案等.2技。
2、款, 保密人明確同意以下條款并知悉各條款 的真實意思,并自愿在以下會簽處簽署本保密協(xié)議.的真實意思,并自愿在以下會簽處簽署本保密協(xié)議. 二商業(yè)秘密內容:二商業(yè)秘密內容: 本協(xié)議項下的商業(yè)秘密是指公司在項目開展前及項目進行過程中向保密人以口頭。
3、1.3 樓盤成本定價方法; 1.1.4 樓盤存量銷量; 1.1.5 財務數(shù)據(jù); 1.1.6 客戶信息客戶資料; 1.1.7 其它經(jīng)甲方采取保密措施未對外界公開的能給甲方帶來經(jīng)濟利益的所 有信息. 1.2 第 1.1 款中的信息能否給甲方帶來。
4、 門提議,交行政部確認,報公司領導審批,保密期滿,自行解密. 二二 公司保密公司保密制度制度 2.12.1 保密文件保密文件資料范圍資料范圍 2.1.1 公司保密文件資料包括有: 1 與公司業(yè)務經(jīng)營或子公司業(yè)務有關的客戶技術和其他有關公司信。
5、偏袒等不公正問題;與此同時,對于 績優(yōu)部門和個人的獎勵辦法,要既能避免平均主義而帶來的對個人主觀能動性的打擊,又 要能夠杜絕個人主義而給組織或部門帶來的不穩(wěn)定或不和諧因素產(chǎn)生. 以上兩個假設非常重要,任何一個假設不成立,無論推行什么樣的績效。
6、親,才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境. 3.強調共同理想團隊意識和協(xié)作精神房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 倍訊易倍訊易 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合。
7、三不該聽的不聽 四不該說的不說 三泄露機密的處罰三泄露機密的處罰 一泄露公司秘密文件,處當事人 100200 元罰款,嚴重警告一次. 二泄露公司機密文件,處當事人 300500 元罰款,行政記大過一次. 三泄露公司絕密文件,處當事人 500。
8、相關責任 人員. 三三 術語術語 定義定義 內部審計:是海航地產(chǎn)內部審計機構根據(jù)本流程有關規(guī)定開展的 一種獨立客觀公正的監(jiān)督評價及咨詢活動,它通過審查和 評價地產(chǎn)總部及各成員公司業(yè)務單位的經(jīng)營活動風險管理 內部控制的合法性適當性和有效性,以。
9、職責規(guī)劃職責規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區(qū)域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計成果滿足項目定位報建要求。
10、目從工程項目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術語術語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現(xiàn)項目工程建設目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協(xié)調. 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。
11、 定義定義 1 風險: 是指未來的不確定性對公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響; 2 風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發(fā)展應付 風險的策略. 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 總部總部。
12、閱讀以下條款, 保密人明確同意以下條款并知悉各條款 的真實意思,并自愿在以下會簽處簽署本保密協(xié)議.的真實意思,并自愿在以下會簽處簽署本保密協(xié)議. 二商業(yè)秘密內容:二商業(yè)秘密內容: 本協(xié)議項下的商業(yè)秘密是指公司在項目開展前及項目進行過程中向保。
13、內充分自由地利用這些發(fā)明創(chuàng)造技術秘密 或其他商業(yè)秘密,進行生產(chǎn)經(jīng)營或者向第三方轉讓.甲方應當依乙方的要求,提供 一切必要的信息和采取一切必要的行動,包括申請注冊登記等,協(xié)助乙方取得和 行使有關的知識產(chǎn)權. 上述發(fā)明創(chuàng)造技術秘密及其他商業(yè)秘密。
14、秘密事項. 2.2. 公司正在決策中的秘密事項. 2.3. 公司內部掌握的客戶意向客戶資料,合同協(xié)議意向書及可行性報告主要會議 記錄. 2.4. 公司財務預算報告及各類財務報表統(tǒng)計報表. 2.5. 公司計劃開發(fā)的尚不宜對外公開的項目信息. 。
15、件或復印件將得到嚴格控制; 三 我保證在職期間及離職時不翻錄復印外傳私藏帶走公司任 何文件和資料; 四 需要對公司除直接上級主管外的員工保密的信息,如薪酬人事問 題未決方案等,我將嚴格保密,否則需對所造成的不良影響負責. 我同意并嚴格遵守上。
16、 公司秘密包括下列范圍: 1經(jīng)營管理發(fā)展決策中的秘密事項; 2人事任免工資辭退調動決策中的秘密事項; 3需要保密的數(shù)據(jù)工藝設計及軟件等; 4招投標項目的標底合作條件貿易條件; 5融資過程中的運作方式途徑手段等需要保密的; 6重要合同客戶和貿。
17、和密級確定 第六條 公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項: 一公司重大決策中的秘密事項. 二公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營方向經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營項 目及經(jīng)營決策. 三公司內部掌握的合同協(xié)議意見書及可行性報告主要會議 記錄. 四公司財務預決算。
18、當?shù)嘏R時用工.各地在組建新公司或招聘人員及所定工資標準,須提前上報 商業(yè)管理公司行政部,待總公司正式批準后方可實施. 1.1.3 購物廣場項目公司: A設置四個部門人員編制 14 人不含銷售人員 ,其中正式編制 6 人; B設總經(jīng)理 1 人。
19、和知識產(chǎn)權,雙方特簽訂如下 關于保密與知識產(chǎn)權的雇員協(xié)議. 一雙方理解并同意下列定義適用于本協(xié)議: 1 保密信息 . 保密信息一詞應指甲方或合作伙伴的任何保密或專有信息,包 括但不限于各種設計圖紙方案公式工藝程序系統(tǒng)新產(chǎn)品或技術信息 軟件制。
20、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。
21、部 門提議,交行政部確認,報公司領導審批,保密期滿,自行解密. 二二 公司保密公司保密制度制度 2.12.1 保密文件保密文件資料范圍資料范圍 2.1.1 公司保密文件資料包括有: 1 與公司業(yè)務經(jīng)營或子公司業(yè)務有關的客戶技術和其他有關公司。
22、核權重和周期 . 133 第四節(jié) 指標設立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
23、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。
24、據(jù)其原則開展營銷工作. 本制度包括:營銷監(jiān)控管理營銷費用管理營銷統(tǒng)計管理品牌推廣管理銷售業(yè)務管理市 場研究和項目論證策劃管理獎懲措施. 1.3各區(qū)域公司相關部門必須嚴格按本制度貫徹執(zhí)行.在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。
25、1 負責會議室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面所有會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責例會分工涉及的會議和專題會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5。
26、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
27、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規(guī)定參。
28、文件柜內,計算機中的秘密文件必須設置口令,并將 口令報告公司總經(jīng)理.不準帶機密文件到與工作無關的場所.不得在公 共場所談論秘密事項和交接秘密文件. 第六條 嚴格遵守秘密文件資料檔案的借用管理制度.如需借用秘密文件 資料檔案,須經(jīng)總經(jīng)理批準。
29、流程及相關文件. 集團各分公司人力資源部門負責實施管理規(guī)定. 全體職員依照管理規(guī)定執(zhí)行調動相關審批程序. 4.4.定義:定義: 公司鼓勵職員調動到更能發(fā)揮自己能力的崗位,并為職員提供各種機會,幫助職員在公司進 行的一種職位變化,稱為調動.調。
30、基本內容,還包含公司內部事務管理權等非財產(chǎn)權 內容.股權轉讓,是指公司股東依法將自己的股份讓渡給他人,使他人成為 公司股東的民事法律行為.股權轉讓是股東行使股權經(jīng)常而普遍的方式,我 國公司法規(guī)定股東有權通過法定方式轉讓其股權. 2因為 A 。
31、化管理和宏觀調控的指南, 是公司重大關系調整的基本原則和制 度框架,是公司一切規(guī)章制度必須遵循的總原則,是 X X X 人的思 想和行動綱領. 第四條第四條 基本制度地位基本制度地位 X X X 公司員工須承認X X X 基本制度并自覺接受。
32、避親,才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競 爭的環(huán)境. 3.強調共同理想團隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人 的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合素質和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務的專業(yè)。
33、避免宗親觀念的負面影響, 為人才提供一個公平競爭的環(huán)境. 3.強調共同理想團隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合素質和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務的專業(yè)化與規(guī)模化要。
34、務成本, 而且要關注質量工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費 成本. 一立項環(huán)節(jié)的成本控制 1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告 , 可 行性研究報告除應具備地塊基礎資料周邊環(huán)境及其發(fā)展 趨勢合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設計方案 。
35、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境.3.強調共同理想團隊意識和協(xié)作精神房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)倍訊易倍訊易發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功.4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合素質和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務的專。
36、別約為 5979,扣預資產(chǎn)負債率均值分別約為 6672,現(xiàn)金短債比均值分別約為 2.01.7.2近期國近期國有房企銷售更有房企銷售更為為平穩(wěn)平穩(wěn):部分信用受損民企的銷售額在近月出現(xiàn)大幅下滑,國有房企銷售受行業(yè)信用事件的影響則相對較小,如保利。
37、地或合作合資投標等土地的房地產(chǎn)開發(fā),均由辦公室負責立項報批,工程部予以配合,并進行項目的可行性研究.項目的立項,投資總額在 100 萬元以下的含 100 萬元 ,由經(jīng)理批準:100 萬元至 200 萬元的含 200萬元 ,由總工程師批準:2。
38、守信譽為核心的合同管理工作.合同的簽訂三 合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關部門負責人共同參加,不得一個人直接與對方談判合同.四簽訂合同必須遵守國家的法律政策及有關規(guī)定.對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委。
39、投資質量,防范投資風險,提升投資效益,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,特制定本制度.第 2 條使用范圍本制度適用于本企業(yè)所有房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資控制.第 3 條投資管理的原則本企業(yè)對投資的管理堅持以下三個原則.1以事前控制為主,其他控制為輔.2預決算的控。
40、約為 5979,扣預資產(chǎn)負債率均值分別約為 6672,現(xiàn)金短債比均值分別約為 2.01.7.2近期國有房企銷售更為平穩(wěn)近期國有房企銷售更為平穩(wěn):部分信用受損民企的銷售額在近月出現(xiàn)大幅下滑,國有房企銷售受行業(yè)信用事件的影響則相對較小,如保利 。
41、索,發(fā)展,主流房企已經(jīng)將房屋建造視為一種標準化的流程.初期的房企,考驗的是流房企已經(jīng)將房屋建造視為一種標準化的流程.初期的房企,考驗的是果敢及眼光: 踏準節(jié)奏, 鎖定區(qū)域. 乘風而行, 即使有意外, 都還有轉機果敢及眼光: 踏準節(jié)奏, 鎖定。
42、悉各條款的真實意思,并自愿在以下會簽處簽署本保密協(xié)議.的真實意思,并自愿在以下會簽處簽署本保密協(xié)議.二商業(yè)秘密內容:二商業(yè)秘密內容:本協(xié)議項下的商業(yè)秘密是指公司在項目開展前及項目進行過程中向保密人以口頭或書面或圖表 表格 記錄 電磁以及其他。
43、獎勵.第六條 保密范圍和密級確定一公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項:一公司重大決策中的秘密事項.二公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營方向經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營項目及經(jīng)營決策.三公司內部掌握的合同協(xié)議意見書及可行性報告主要會議記錄.四公司財務預決。
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