國有建筑公司全套制度Tag內(nèi)容描述：
1、折取消退貨等必須由相關(guān)權(quán)限責(zé)任人授權(quán)操作,如發(fā)現(xiàn)收銀員擅自盜用他人密碼進(jìn)行越權(quán)操作,視同盜竊行為嚴(yán)肅處理.6 收銀員不得私自調(diào)班和換臺,不得做與工作無關(guān)的事,離崗須同領(lǐng)班或相鄰收銀員打招呼.7 收銀員在任何情況下不得與顧客發(fā)生爭吵,有問題及。
2、 2121 第一節(jié) 公文流轉(zhuǎn)制度 . 21 第二節(jié) 會議管理制度 . 21 第三節(jié) 印鑒管理制度 . 22 第四節(jié) 檔案管理制度 . 23 第五節(jié) 車輛使用管理制度 . 25 第六節(jié) 業(yè)務(wù)宴請制度 . 26 第七節(jié) 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度 。
3、理制度 . 25 第四節(jié)檔案管理制度 . 27 第五節(jié)車輛使用管理制度 . 29 第六節(jié) 業(yè)務(wù)宴請制度 . 30 第七節(jié) 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度 . 31 第八節(jié) 辦公用品管理制度 . 31 第三章 人事管理制度 .32 第一節(jié) 員工聘用調(diào)轉(zhuǎn)晉。
4、年接受安全培訓(xùn)時間,不得少于 20 學(xué)時. 3特殊工種電工焊工水工制冷工等每年接受有針對 性的安全培訓(xùn),時間不得少于 20 學(xué)時. 4其他員工每年接受安全培訓(xùn)的時間,不得少于 15 學(xué)時. 5待崗轉(zhuǎn)崗換崗的職工,在重新上崗前必須接受一次安全。
5、 協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題; 根據(jù)現(xiàn)場銷售資料對銷售情況進(jìn)行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合理化建 議; 對現(xiàn)場的銷售數(shù)據(jù)和報告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售狀況; 主持現(xiàn)場銷售會議,討論和指導(dǎo)業(yè)務(wù)。
6、客戶接待制度一客戶接待制度 . 10 二客戶投訴處理制度二客戶投訴處理制度 . 10 第三節(jié) 重要來賓接待工作規(guī)定 . 14 一國內(nèi)來賓接待工作一國內(nèi)來賓接待工作 . 14 二外事接待工作二外事接待工作 . 14 三接待安全保障工作三接待安。
7、員上 門維修 業(yè)主簽名確認(rèn)工作完成 無法完成項目 維修員將當(dāng)天維修完成情況反饋至服務(wù)中心,重要維修工 程維修員需向經(jīng)理匯報 業(yè)主服務(wù)中心接待員電話上門回訪 服務(wù)中心存檔 業(yè)主接待 7:3018:30 由服務(wù)中心接待員接待,18:30次 日 。
8、安全管理制度18 來訪人員登記表附表一23 保安工作班檢表附表二23 滅火器配置統(tǒng)計表附表三23 消防巡查記錄表附表四24 保安交接班記錄表附表五24 消防設(shè)備保養(yǎng)記錄附表六25 3環(huán)境管理制度26 綠化苗木明細(xì)表附表一28 綠化工作檢查表。
9、容 . 96 3市場調(diào)研管理辦法 . 96 4市場及產(chǎn)品定位研究管理辦法 . 102 5營銷推廣方案管理辦法 . 103 6銷售執(zhí)行及銷控管理方法 . 107 7售后服務(wù)管理辦法 . 110 8項目定價管理辦法 . 112 9附件 . 11。
10、月內(nèi)允許三次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上午超過 10 點上班又未請假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工 資.本月累計遲到 6 次曠工 5 次以上者公司將給予辭退處理. 2公司實行大小周末制度,大周末周。
11、個人進(jìn)修資助規(guī)定 12.6 附:萬科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書 雙向交流管理規(guī)定12.7 后備干部培養(yǎng)辦法12.8 第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定12.9 培訓(xùn)積分管理辦法 12.10 培訓(xùn)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理辦法 12.11 附:萬科企業(yè)。
12、 5. 4. 行政檔案管理 5. 5. 固定資產(chǎn)管理 5. 6. 通訊管理 5. 7. 辦公用品管理 5. 8. 寫字樓管理 5. 9. 車輛使用及管理 5. 10. 員工宿舍管理 5. 11.食堂管理 1.目 的: 為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
13、搗混凝土?xí)r,指揮扶斗人員與塔吊駕駛員應(yīng)密切配合,當(dāng)塔吊放下料斗時,操作人員 應(yīng)主動避讓,應(yīng)隨時注意料斗碰頭,并應(yīng)站立穩(wěn)當(dāng),防止料斗碰人墜落. 5 車道板單車行走不小于 1.4m 寬,雙車來回不小于 2.8m 寬. 6 在運(yùn)料時,前后應(yīng)保持一。
14、理貨區(qū)工作人 員熟悉公司營運(yùn)規(guī)范員熟悉公司營運(yùn)規(guī)范 2 2 供各連鎖門店新進(jìn)員工基礎(chǔ)培供各連鎖門店新進(jìn)員工基礎(chǔ)培 訓(xùn)和基層員工崗位培訓(xùn)使用訓(xùn)和基層員工崗位培訓(xùn)使用 1 第二章第二章 崗位概述崗位概述 理貨區(qū)員工負(fù)責(zé)銷售商品的陳列理貨區(qū)員工負(fù)。
15、0012:00,下午 14:0018:00.一個 月內(nèi)允許三次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上 午超過 10 點上班又未請假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工資.本月 累計遲到 6 次曠工 5 次以上者。
16、 設(shè)計交底會制度; 技術(shù)交底 制;掛牌制度 3 主要專業(yè)工種操作上崗證書 測量工鋼筋工起重工電焊工架子工有證 4 分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度 5 施工圖審查情況 審查報告及審查批準(zhǔn)書 6 地質(zhì)勘察資料 地質(zhì)報告書 7 施工組織設(shè)計施工。
17、開發(fā)有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2 2. .項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資。
18、項目 需專業(yè)軟件修改綜合計劃管理主流程在建項目 需專業(yè)軟件修改 34 一公司年度經(jīng)營計劃管理流程一公司年度經(jīng)營計劃管理流程DCJTDCJT YYYY LC001LC001 34 二二 綜合計劃管理主流程在建項目 綜合計劃管理主流程在建項目 。
19、四四 項目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定項目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定 . 12 五五 技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度 . 13 六六 項目現(xiàn)場文明施工管理辦法項目現(xiàn)場文明施工管理辦法 . 15 七七 施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定施工現(xiàn)場。
20、1 設(shè)計分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應(yīng)商控制 64 材料設(shè)備選型 內(nèi)部資料 65 材料采購過程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標(biāo)識程序 82 房屋及配套。
21、客 服 . 第三章:工作流程第三章:工作流程 1商業(yè)運(yùn)營啟動流程 . 2商業(yè)運(yùn)營部搭建流程 . 3商管部工作流程 . 4客服部工作流程 . 5招商運(yùn)營物業(yè)工作銜接流程 . 6運(yùn)營物業(yè)客服工作銜接流程 . 第四章:管理制度第四章:管理制度 1。
22、2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位說明書 3 項目開發(fā)主管職位說明書 4 項目規(guī)劃主管職位說明書 3.3。
23、糾紛的解決 15. 本合同的變更 16. 通知 17. 保密 18. 不可抗力 19. 利益抵觸 20. 代位權(quán)利 21. 不利法律 22. 唯一合同 23. 語言 24. 管轄法律 25. 無中介人 26. 合同生效 場地租賃合同 本房屋。
24、 5. 4. 行政檔案管理 5. 5. 固定資產(chǎn)管理 5. 6. 通訊管理 5. 7. 辦公用品管理 5. 8. 寫字樓管理 5. 9. 車輛使用及管理 5. 10. 員工宿舍管理 5. 11.食堂管理 1.目 的: 為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
25、 十十 風(fēng)險因素風(fēng)險因素 實施方案實施方案 一意義和指導(dǎo)思想一意義和指導(dǎo)思想 意義意義 是國有通信運(yùn)營企業(yè)將通信網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營權(quán)和服務(wù)經(jīng)營權(quán)的有機(jī)分 離的探索,是網(wǎng)絡(luò)管理和運(yùn)營服務(wù)管理的專業(yè)化分工的有效嘗試. 是 WTO 大門即將打開之前, 以中。
26、有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管。
27、 協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題; 根據(jù)現(xiàn)場銷售資料對銷售情況進(jìn)行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合理化建 議; 對現(xiàn)場的銷售數(shù)據(jù)和報告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售狀況; 主持現(xiàn)場銷售會議,討論和指導(dǎo)業(yè)務(wù)。
28、組長一名.具體組織架構(gòu)如下 圖: 女專 業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員 組長 業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員 組長 業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員 組長 副專財務(wù) 專案 人事行政部 案場崗位職責(zé)案場崗位職責(zé) 一專案崗位職責(zé)一專案崗位職責(zé) 1. 組織召開各項業(yè)務(wù)會議: 1 小組會 2 晨會 3 。
29、限公 司的各類信息. 3 3 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 定期信息:指某項工作的定期統(tǒng)計信息或者定期變化的非統(tǒng)計信息.該類信息的特 點是數(shù)據(jù)性統(tǒng)計性分析性強(qiáng).如:銷售日報項目管理月報部門資金計劃等. 3.2 即時信息:指即時描述某項工作最。
30、筷偶酥鈞值酉凈陰啥銅撂鹵廁吭騙橫誅砸專杯熟錐貶揚(yáng)賢份雜鎖濟(jì)福額款執(zhí)叛 糾哉汾論玫蹬姓惟舟仙諜杠遙逐蠟火犢濾欺陸廠聯(lián)詭崗簿依聯(lián)九島稅哨咐占刮辰睦段建弄郡新為機(jī)昆吱郊占侍血兒卿拈弦兒位癬愚郊糾哉汾論玫蹬姓惟舟仙諜杠遙逐蠟火犢濾欺陸廠聯(lián)詭崗簿依聯(lián)。
31、吸煙管理規(guī)定項目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定 . 12 五五 技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度 . 12 六六 項目現(xiàn)場文明施工管理辦法項目現(xiàn)場文明施工管理辦法 . 14 七七 施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定 . 。
32、行政管理制度行政管理制度 . 2020 第一節(jié) 公文流轉(zhuǎn)制度 . 20 第二節(jié) 會議管理制度 . 21 第三節(jié) 印鑒管理制度 . 21 第四節(jié) 檔案管理制度 . 22 第五節(jié) 車輛使用管理制度 . 24 第六節(jié) 業(yè)務(wù)宴請制度 . 25 第七。
33、16 第二章第二章 業(yè)務(wù)洽談簽定合同有關(guān)規(guī)定業(yè)務(wù)洽談簽定合同有關(guān)規(guī)定 一關(guān)于對外進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談簽訂維修合同協(xié)議的有關(guān)規(guī)定18 二關(guān)于嚴(yán)禁在業(yè)務(wù)交往中收受賄賂拿回扣的規(guī)定19 第三章第三章 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及辦公自動化管理制度計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及辦公自動化管。
34、的原則,在熟悉和具有資源的地區(qū),采取陣地戰(zhàn) 與運(yùn)動戰(zhàn)相結(jié)合的開發(fā)方式,不斷尋找新的開發(fā)思路,強(qiáng)化四兩撥千斤 滾動發(fā)展的運(yùn)作模式.同時不斷完善符合房地產(chǎn)經(jīng)營特性的管理制度建設(shè),著 力增強(qiáng)品牌意識,并且與知名開發(fā)企業(yè)加強(qiáng)合作,以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式加。
35、部分:成本控制管理18 一成本控制管理辦法19 二工程成本管理流程26 三責(zé)任成本管理體系制度31 四項目可行性研究和投資決策控制程序35 五目標(biāo)成本編制作業(yè)指引38 六目標(biāo)成本科目分類及說明39 七工程成本進(jìn)度計劃核算編制指引43 八工程。
36、程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級鏈接的文件, 在制度流程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級鏈接的文件, 為尚待完善或尚待建立的文件.為尚待完善或尚待建立的文件. 貳貳地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度流程體。
37、工作守則 . 8 8 2 2考勤考勤管理管理制度制度 . 8 8 3 3儀容著裝規(guī)范儀容著裝規(guī)范 . 1010 4 4業(yè)務(wù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范 . 1111 5 5審查制審查制度度 . 1 12 2 三項目例會制度三項目例會制度 . 1313 1 。
38、 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位說明書 3 項目開發(fā)主管職。
39、職責(zé) 1 經(jīng)理職責(zé) 決定總的發(fā)展方向計劃;業(yè)務(wù)拓展;簽訂工程總包合同;負(fù)責(zé) 主要崗 位人事的任免;財務(wù)報銷審批;撥付分包單位工程款的審批; 撥付材料供應(yīng) 商材料款審批; 對主要分包合同及材料供應(yīng)合同的審批; 決定投標(biāo)及結(jié)算策略 報價方案. 。
40、教育; 7 定期進(jìn)行消防演練,建立消防器材保護(hù)措施和管理制度; 8 工人進(jìn)場時,對其講解消防器材使用程序. 建筑工程公司 O o o o o項冃部 2012年08刀20日 防火巡查檢查制度 1 落實逐級消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制,落。
41、事會:董事會對股東會負(fù)責(zé),董事長是公司法定代表人,代表公司行使職權(quán).董事會參加人員:董事長董事.監(jiān)事列席董事會.第三條監(jiān)事會:依照公司章程行使權(quán)力.第四條總經(jīng)理辦公會:參加人員為總經(jīng)理副總經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人財務(wù)負(fù)責(zé)人必要時各部室負(fù)責(zé)人可列席。
42、項目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定.12五五技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度.13六六項目現(xiàn)場文明施工管理辦法項目現(xiàn)場文明施工管理辦法.15七七施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定.23八八總包對分包單位交底管理規(guī)定總包對。
43、3011:30,下午為2:306:00.因季節(jié)等原因需調(diào)整工作時間時,以通知為準(zhǔn).夜班作業(yè)人員以調(diào)度臨時安排的時間上下班.三員工的考勤以班組部門為單位以月為一個周期進(jìn)行考勤,由班組長部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),員工每天的出勤務(wù)必逐日真實記錄,確保及時。
44、任用工作暫行辦法.2626員工異動管理辦法員工異動管理辦法. 3030經(jīng)濟(jì)擔(dān)保制度經(jīng)濟(jì)擔(dān)保制度. 3737考勤及請休假制度考勤及請休假制度. 4040外出調(diào)研考察學(xué)習(xí)管理辦法外出調(diào)研考察學(xué)習(xí)管理辦法. 4444培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度. 4。
45、10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位職責(zé)。
46、1質(zhì)監(jiān)科長崗位職責(zé)22售后服務(wù)崗位職責(zé)23質(zhì)監(jiān)科作業(yè)指導(dǎo)書24安全科長崗位職責(zé)26保安主管崗位職責(zé)27安全科作業(yè)指導(dǎo)書28設(shè)備科長崗位職責(zé)書30設(shè)備科作業(yè)指導(dǎo)書31安裝部經(jīng)理崗位職責(zé)32安裝預(yù)算員崗位職責(zé)33安裝部資料員崗位職責(zé)34安裝部第。
47、六安全施工設(shè)計22七環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法 29第四章第四章施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃30第五章第五章資源供應(yīng)計劃資源供應(yīng)計劃31第六章第六章施工平面圖施工平面圖32第七章第七章技術(shù)組織措施技術(shù)組織措施33一保證進(jìn)度目標(biāo)的措施33二質(zhì)量目標(biāo)保證措。
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