國有施工工程公司管理制度全套Tag內(nèi)容描述：
1、 2121 第一節(jié) 公文流轉(zhuǎn)制度 . 21 第二節(jié) 會(huì)議管理制度 . 21 第三節(jié) 印鑒管理制度 . 22 第四節(jié) 檔案管理制度 . 23 第五節(jié) 車輛使用管理制度 . 25 第六節(jié) 業(yè)務(wù)宴請(qǐng)制度 . 26 第七節(jié) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度 。
2、3 工程測(cè)量概況包括工程項(xiàng)目地址占地面積及建筑面積建筑物平面尺寸及形狀特點(diǎn)結(jié)構(gòu)形式及層次尺寸,建筑物高度與毗鄰建筑物的相對(duì)位置尺寸等內(nèi)容.7.4 編制依據(jù)包括施工設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件工程測(cè)量規(guī)范建筑變形測(cè)量規(guī)范工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案等。
3、工序樣板施工清單及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).5.5 樣板工程施工前,項(xiàng)目部工程管理部門應(yīng)編制樣板工程施工作業(yè)指導(dǎo)書.作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)明確分項(xiàng)工程物資材料質(zhì)量要求操作人員工藝方法及施工設(shè)備要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).5.6 樣板工程作業(yè)前,項(xiàng)目部工程部應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)。
4、筑與結(jié)構(gòu)工程的施工試驗(yàn)檢測(cè)包括地基承載力檢驗(yàn)樁基檢測(cè)鋼筋連接試驗(yàn)砂漿配合比試驗(yàn)砼配合比試驗(yàn)砼抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)結(jié)構(gòu)實(shí)體鋼筋保護(hù)層厚度檢驗(yàn)室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)節(jié)能性能檢測(cè)等.12.5 給排水及采暖工程的施工試驗(yàn)檢測(cè)包括給水管道通水試驗(yàn),給水消防管道壓力試驗(yàn)。
5、監(jiān)督,后臺(tái)供料應(yīng)有黑板顯示各材料的用量,并按規(guī)范要求取樣.5 每天對(duì)養(yǎng)護(hù)池的溫度濕度進(jìn)行不少于3次的測(cè)定,并做好記錄.6 根據(jù)工程施工方案,工程的進(jìn)展部位,按規(guī)范對(duì)水泥鋼筋砂石子及時(shí)取樣送檢.7 對(duì)不合格的材料和試驗(yàn)中出現(xiàn)的問題,要及時(shí)向領(lǐng)。
6、工管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長,其成員由施 工管理人員專兼職安全員及特種作業(yè)人員班組長組成. 二文明施工檢查 2.1 公司每季度檢查依次,每月巡回檢查兩次. 2.2 各項(xiàng)目部每月檢查一次,每十天巡回檢查一次. 2.3 在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)每周檢。
7、wear CO,LTD 資產(chǎn)管理制度 四川成綿樂裝飾工程有限公司四川成綿樂裝飾工程有限公司 文件標(biāo)題 資產(chǎn)管理制度資產(chǎn)管理制度 文件編號(hào) CMLHR010 版次 A0 制訂部門 人力行政中心 制訂日期 20141030 頁碼 18 1目的。
8、 差旅費(fèi)管理制度差旅費(fèi)管理制度 十一十一 工作過失責(zé)任追究辦法工作過失責(zé)任追究辦法 十二十二 審計(jì)制度審計(jì)制度 一一公司管理制度公司管理制度 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn) 公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及。
9、禁采購三無產(chǎn)品. 4編制采購計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格按采購原則執(zhí)行,不得出現(xiàn)多報(bào),少報(bào) 或漏報(bào). 5采購計(jì)劃經(jīng)核實(shí)無誤后一式四份,除存留一份外,其余三份 分送加工車間和保管員,質(zhì)檢員. 6采購計(jì)劃單須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可生效. 二物瘓驗(yàn)收制度 1原材物料。
10、副總簽署意見后,由總經(jīng)理審 批,部門副職及以上員工由董事會(huì)批準(zhǔn). 2新員工錄用前,招聘部門即安排錄用者到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢, 合格者方可簽定勞動(dòng)合同.公司每年度安排全體員工體檢一次. 第三條第三條 員工考核員工考核 1考核范圍:公司部門經(jīng)。
11、定本制度. 第一條第一條 會(huì)議構(gòu)成會(huì)議構(gòu)成 公司會(huì)議由董事會(huì)會(huì)議公司例會(huì)專業(yè)會(huì)議部門會(huì)議設(shè)計(jì)師會(huì)議及其它會(huì)議構(gòu)成. 第二條第二條 會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容 1 董事會(huì)會(huì)議:每月至少召開一次,由公司董事長主持,參加人員為公司股東總經(jīng)理副總經(jīng) 理等核心。
12、起草 1 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)起草,凡有國家印制的專業(yè)規(guī)范合同,應(yīng)優(yōu)先采用. 2 語言應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)簡練準(zhǔn)確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產(chǎn)生歧義. 3 合同文本應(yīng)當(dāng)正式打印或印刷制成.合同文字除標(biāo)準(zhǔn)用二號(hào)黑體外,其余文字內(nèi)容統(tǒng)一 用小二號(hào)宋體. 4。
13、件憑證文書等與公司權(quán)利 義務(wù)有關(guān)的文件, 因需以公司名稱或有關(guān)部門名義證明其權(quán)威作用而使用的印章. 第二條第二條 印章使用范圍:印章使用范圍: 1 公司章:以公司名義向公司向外發(fā)出的公函文件資料及介紹信用章. 2 部門章:刻有公司部門名稱的。
14、0013:00 分部與小區(qū)項(xiàng)目組:每周工作六天,由分部經(jīng)理安排休息時(shí)間周六周日必須上班 設(shè)于裝飾市場(chǎng)中的設(shè)計(jì)分部上下班時(shí)間應(yīng)與所在裝飾市場(chǎng)營業(yè)時(shí)間一致.人力資源 部不固定地抽查某個(gè)分部員工的在崗情況.午餐時(shí)間:11:4512:45. 精品設(shè)。
15、返回時(shí)間及車況等. 4 車輛返回公司時(shí),停放在本大廈車庫指定位置,將車輛鑰匙行駛證及時(shí)交回行政部經(jīng) 理處,并填寫返回記錄. 5 車輛調(diào)度原則以派車單送達(dá)先后順序及辦理事務(wù)的輕重緩急程度安排車輛. 6 各種車輛的附帶資料,除駕駛證保險(xiǎn)卡由各使。
16、月計(jì)劃表到采 購員處; 2 采購員預(yù)算下月采購金額,根據(jù)物資庫存現(xiàn)況填寫庫存物資數(shù)量表和各部門上 交的物資采購計(jì)劃表于行政部經(jīng)理; 3 行政部經(jīng)理根據(jù)各部門庫存物資進(jìn)行審核,金額在 元以內(nèi)的辦公用品,由 行政部經(jīng)理簽字批準(zhǔn);金額在 元以上的。
17、 實(shí)行個(gè)人領(lǐng)取,自行保管,遺失自負(fù),浪費(fèi)懲罰的原則. 本人根據(jù)工作需要,提出申請(qǐng),經(jīng)部門經(jīng)理同意,到行政部庫管處領(lǐng)取. 2公用物品: 每個(gè)部門分部領(lǐng)取一套作為公用.由部門分部經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)取,并負(fù)責(zé)保管. 部門經(jīng)理督促本部門員工合理使用,不得。
18、全生產(chǎn)管理制度進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)直接關(guān)系著每位職工的生命安全和身心健康,關(guān)系著企業(yè)的興旺 和發(fā)達(dá),為了保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,特指定安全生產(chǎn)管理制度 如下: 1建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)小組,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。
19、理貨區(qū)工作人 員熟悉公司營運(yùn)規(guī)范員熟悉公司營運(yùn)規(guī)范 2 2 供各連鎖門店新進(jìn)員工基礎(chǔ)培供各連鎖門店新進(jìn)員工基礎(chǔ)培 訓(xùn)和基層員工崗位培訓(xùn)使用訓(xùn)和基層員工崗位培訓(xùn)使用 1 第二章第二章 崗位概述崗位概述 理貨區(qū)員工負(fù)責(zé)銷售商品的陳列理貨區(qū)員工負(fù)。
20、各類印章的保管和領(lǐng)用 負(fù)責(zé)部門工作用車考勤固定資產(chǎn)等行政后勤管理工作 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好部門信息計(jì)劃質(zhì)量管理工作 3 其它 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作 二圍繞工程項(xiàng)目管理開展過程中公司項(xiàng)目對(duì)檔案資料的形成歸檔分類密級(jí)借 閱保管保存期限等管理內(nèi)。
21、經(jīng)營水平,不斷完善公 司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提 高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)務(wù)強(qiáng)技術(shù)精的。
22、對(duì)本分公司的 安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;各部門經(jīng)理是本部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn) 中貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)全面責(zé)任. 第三條:公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組.領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作,各部 門建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理體系,接受公司安全生產(chǎn)。
23、原則 .8 七 對(duì)外口徑銷控及折扣管理 .8 八 認(rèn)購及簽約管理 .8 第三條 禮儀規(guī)范管理辦法 .9 一 現(xiàn)場(chǎng)形象管理 .9 二 儀容儀表管理 .9 三 行為規(guī)范 .10 四 接電禮儀 .10 五 接訪禮儀 .11 第四條 現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 。
24、四四 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙管理規(guī)定項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙管理規(guī)定 . 12 五五 技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度 . 13 六六 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法 . 15 七七 施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)。
25、客 服 . 第三章:工作流程第三章:工作流程 1商業(yè)運(yùn)營啟動(dòng)流程 . 2商業(yè)運(yùn)營部搭建流程 . 3商管部工作流程 . 4客服部工作流程 . 5招商運(yùn)營物業(yè)工作銜接流程 . 6運(yùn)營物業(yè)客服工作銜接流程 . 第四章:管理制度第四章:管理制度 1。
26、 協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題; 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷售資料對(duì)銷售情況進(jìn)行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合理化建 議; 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售狀況; 主持現(xiàn)場(chǎng)銷售會(huì)議,討論和指導(dǎo)業(yè)務(wù)。
27、吸煙管理規(guī)定項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙管理規(guī)定 . 12 五五 技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度 . 12 六六 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法 . 14 七七 施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定 . 。
28、公司發(fā)展 壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)法律法規(guī),接合公司 實(shí)際,制訂公司技術(shù)管理制度. 第一條第一條 集團(tuán)公司設(shè)置總工辦.總工辦由總工程師和集團(tuán)公司主管 技術(shù)工作的副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo). 第二條第二條 總工辦負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)管。
29、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對(duì)客戶的服務(wù)水平,結(jié)合 公司實(shí)際情況及公司發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),特制定本制度. 第二條第二條 本制度依據(jù) 中華人民共和國建筑法 及 建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 及相關(guān)法律法規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,結(jié)合公司多年管理經(jīng)驗(yàn)和施工。
30、 元. 2對(duì)于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員,給予獎(jiǎng)勵(lì) 500 元 次. 3對(duì)于各項(xiàng)施工提出可行性改進(jìn)意見及措施,得到項(xiàng)目部及 上級(jí)部門同意并實(shí)施的班組及個(gè)人,給予獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元. 4每月進(jìn)行一次班組安全質(zhì)量進(jìn)度文明施工考核,考 核優(yōu)勝。
31、本管理規(guī)定. 第二條 施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控是在項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控是在項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上, 以安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上, 以 施工環(huán)節(jié)為管理單位, 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)警示溝通機(jī)制, 警示項(xiàng)目實(shí)施人員防施工環(huán)節(jié)為管理單位, 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)警示溝通機(jī)制, 警示項(xiàng)。
32、料檢驗(yàn)又稱進(jìn)料檢驗(yàn),是工地制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點(diǎn).來料檢驗(yàn)由工地試驗(yàn)室具體執(zhí)行. 3.1 通過試驗(yàn)確定各種工程材料半成品成品構(gòu)件的質(zhì)量是否符合 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求. 3.2 檢測(cè)工程質(zhì)量參數(shù),進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量控制. 3.3 。
33、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩 戴和使用安全防護(hù)用。
34、4 4 五安全用電技術(shù)交底制度五安全用電技術(shù)交底制度 . 5 5 六安全用電教育和培訓(xùn)制度六安全用電教育和培訓(xùn)制度 . 5 5 七安全七安全用電檢查和評(píng)比辦法用電檢查和評(píng)比辦法 . 6 6 八臨時(shí)用電安全安全檢測(cè)制度八臨時(shí)用電安全安全檢測(cè)制。
35、在上崗前必須經(jīng)過文明施工及環(huán)境保護(hù)教育培 訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)的工人,不得使用.所有參加施工人員經(jīng)常進(jìn) 行施工安全法紀(jì)和文明教育,增強(qiáng)文明施工意識(shí). 4. 正確處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系,建立良好的社會(huì)關(guān) 系,搞好工地文明建設(shè).施工中必須有計(jì)劃組織職工。
36、應(yīng)包括部省市縣四級(jí)建設(shè)行政主管部門發(fā)布的文件以及企業(yè)頒發(fā)的文件. 3施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)所使用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章和規(guī)范性文件建立清單,指定專 人保管,以便隨時(shí)查閱使用. 1.2.2 建建設(shè)工程安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單設(shè)工程安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清。
37、職責(zé) 1 經(jīng)理職責(zé) 決定總的發(fā)展方向計(jì)劃;業(yè)務(wù)拓展;簽訂工程總包合同;負(fù)責(zé) 主要崗 位人事的任免;財(cái)務(wù)報(bào)銷審批;撥付分包單位工程款的審批; 撥付材料供應(yīng) 商材料款審批; 對(duì)主要分包合同及材料供應(yīng)合同的審批; 決定投標(biāo)及結(jié)算策略 報(bào)價(jià)方案. 。
38、教育; 7 定期進(jìn)行消防演練,建立消防器材保護(hù)措施和管理制度; 8 工人進(jìn)場(chǎng)時(shí),對(duì)其講解消防器材使用程序. 建筑工程公司 O o o o o項(xiàng)冃部 2012年08刀20日 防火巡查檢查制度 1 落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制,落。
39、在辦公過程中其公文所用印記的通稱, 也是公司在辦公過程中使用的憑證. 其作為公司的特定標(biāo)記, 具有標(biāo)志權(quán)威和證明作用.第三條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)各部門 各項(xiàng)目部印章的刻制 啟用,負(fù)責(zé)公司及辦公室印章企業(yè)負(fù)責(zé)人法定代表人手章和名章的管理,各部門負(fù)。
40、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙管理規(guī)定.12五五技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度.13六六項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法.15七七施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定.23八八總包對(duì)分包單位交底管理規(guī)定總包對(duì)。
41、一政府投資的;二行政事業(yè)單位自籌資金投資的;三國有企業(yè)投資的;四集體經(jīng)濟(jì)組織投資的;五國有企業(yè)和集體經(jīng)濟(jì)組織所占股份超過50的企業(yè)投資的.前款規(guī)定以外的工程, 建設(shè)單位決定實(shí)行施工招標(biāo)投標(biāo)和 行政規(guī)定的其他必須實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的,應(yīng)遵照本辦法執(zhí)。
42、架構(gòu)圖13第一章各部門職能說明書 14第二章崗位規(guī)范 18經(jīng)營管理部分經(jīng)營管理部分 2323證照管理制度 23印章管理辦法 24經(jīng)濟(jì)合同管理辦法 24合同管理制度 28辦公管理部分辦公管理部分 3030檔案管理規(guī)定 30資料管理制度 32辦。
43、3011:30,下午為2:306:00.因季節(jié)等原因需調(diào)整工作時(shí)間時(shí),以通知為準(zhǔn).夜班作業(yè)人員以調(diào)度臨時(shí)安排的時(shí)間上下班.三員工的考勤以班組部門為單位以月為一個(gè)周期進(jìn)行考勤,由班組長部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),員工每天的出勤務(wù)必逐日真實(shí)記錄,確保及時(shí)。
44、任用工作暫行辦法.2626員工異動(dòng)管理辦法員工異動(dòng)管理辦法. 3030經(jīng)濟(jì)擔(dān)保制度經(jīng)濟(jì)擔(dān)保制度. 3737考勤及請(qǐng)休假制度考勤及請(qǐng)休假制度. 4040外出調(diào)研考察學(xué)習(xí)管理辦法外出調(diào)研考察學(xué)習(xí)管理辦法. 4444培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度. 4。
45、 重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理,應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)源可能演變成事故,造成人身傷害及設(shè)備設(shè)施損失的程度進(jìn)行分級(jí)監(jiān)控管理,一般情況下,可分為 35 級(jí),5 級(jí)最重,3 級(jí)較輕12 級(jí)屬一般危險(xiǎn)危害因素 .3實(shí)行重大危險(xiǎn)源監(jiān)控,是安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持安全第一預(yù)防為主綜。
46、10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位職責(zé)。
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