哈爾濱房地產項目定位Tag內容描述：
1、什么 賣什么賣什么 說什么說什么 前期前期 定位定位 后期后期 定位定位 20201224 4 好的定位是成功的基礎好的定位是成功的基礎 賣給誰賣給誰 做什么做什么 確定目標市場確定目標市場 確定目標市場確定目標市場 確定產品結構確定產品結。
2、費需求, 更是集特色餐飲新潮娛樂時尚休閑兒童寓教 無線上網電信銀行等多種高端服務項目,是突破 平房傳統商業的一站式消費的購物天堂. 項目定位 一站式Shopping Mall 招商期間市場形象 哈南第一Mall 運營期間市場形象 歡樂就在家。
3、道辦事處及2個鎮 目前戶籍總人口仁20.5萬人,人口導入明顯丌足 根據哈市市政規劃圖顯示,目前正火熱建設癿軌道交通無法輻射至松北 宏觀概覽 回答 否 橋梁癿彼端,孕育著巨大癿潛能. 宏觀政策 曙光 政策癿大力支持 為冰城樓市剖開一片光明 時。
4、微調城市出微調.10 1.16 10 大城市創成交新高大城市創成交新高.11 1.17 央行 央行 1 月內兩降息月內兩降息.13 1.18國務院強調政策不放松國務院強調政策不放松.14 1.22012 年哈爾濱地產政策年哈爾濱地產政策.1。
5、售總結 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確。
6、產投資比前年的增長率,其中基礎建設投資增長是多少,房地產投資增長 是多少.與整體的固定資產投資增長相比較,房地產投資的增長有什么特點. 3消費指數 . 上一年度全市社會消費品零售總額為多少,比前一年度的增長率為多少; . 消費指數與 GDP。
7、不是走量的盤,要做出較高,不是走量的盤,要做出 品質,預計均價達到品質,預計均價達到65006500 元,元, 速度速度 速度速度風險可控風險可控 根據公司的戰略,本根據公司的戰略,本 項目預計項目預計5 5年全部售完,從年全部售完,從 。
8、房款 回款回款 住住 宅宅 103 15019.35 142831608 187647785 車車 位位 171 3426.67 40166700 40434700 商商 服服 20 3142.88 60221472 20321571 合合。
9、例借鑒 Part5.Part5. 戰略發展定位戰略發展定位 Part6.Part6. 物業發展建議物業發展建議 Part7.Part7. 3 目標與本體目標與本體條件條件分析分析 1 本體條件分析本體條件分析 項目屬性界定項目屬性界定 項目。
10、 第四部分 項目商業定位 第一部分 項目開發背景 Code of this report 3 目標消費群體思考 什么消費群體具有較高的消費潛力 什么消費群體對一個新商圀,新環境,新亊物接受 度高 什么消費群體傳播能力強 什么消費群體喜歡群聚。
11、命力. 目 錄 一 樂松風情街概述 二 泛動力商圈簡介及分析 三 商業定位 四 主要區域劃分及分析 五招商策略 六 物業管理條例 七 結語 一樂松風情街概述一樂松風情街概述 樂松風情街位于哈爾濱市動力黃金地帶,南起幸福路,北至三大動力路,緊。
12、 纜廠圍墻,北到規劃嫩江路,西至學府 路及信息技術職業學校. 規劃情況 規劃總用地面積:23.07萬平斱米 可開發用地面積:21.7萬平斱米 居住用地容積率3.5, 公建用地容積率 4.0, 建筑密度 25, 綠地率 30, 建筑限高100。
13、數據梳理 前期數據梳理 城市宏觀梳理城市宏觀梳理 區域價值研究區域價值研究 城市商業研究城市商業研究 項目條件分析項目條件分析 消費者類型規模分 析 消費者類型規模分 析 文化產業研究 文化產業研究 文化產業分類文化產業分類 文化產業分布。
14、目物業定位 第四第四部分部分 物業發展建議物業發展建議 1. 項目規劃設計建議 2. 建筑風格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設計參考 4環境景觀設計要點 5配套設施規劃建議 6會所配套設施建議 6.1會所位置建議 6.2會。
15、相同區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。
16、新城商業中心 淮安現代國際新城專業市場定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長江三 角洲地區,是長三角城市群22城市之一,是長三角城市 經濟協調會成員市,是長三角北部地區的區域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。
17、強收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對市場帶來了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國際廣場需要高檔次的裝修標準國際廣場需要高檔次的裝修標準 酒店公寓全部統一裝修, 裝修工程交由有實力的專業裝飾公司來完成, 這樣開發商可以省去很多麻煩.在 。
18、高附加值產品策略 2 2 核心問 題界定 核心問題 開發目標 實現項目價值體系 銷售利潤最大化 挖掘項目價值 實現價格突破 市場格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開發策略開發策略 及經濟測及經濟測 算算 產品方向 產品方案 3 3。
19、字樓和可售型商鋪和價格 三三項目分析項目分析 位置周邊交通周邊環境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場所 未來規劃競爭情況本項目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業分寫字樓和商業 1客戶來源和購買動機 2客戶群類別行業分類及比例。
20、習 P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業依據所選擇的。
21、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。
22、品勞務和計劃,以便為目標市場服務. 2AMA 對思想產品及勞務進行設計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產生滿足個人和組織目標的交換. 對思想產品及勞務進行設計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產生滿足個人和組織目標的交換. 引。
23、場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究7客戶產品需求與敏感性分析客戶產品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析8初步產品建議與產品策略初步產品建議與。
24、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
25、六大道項目松北中源大道項目香坊地塊 從1子到9子 從區域到全哈爾濱市布局 品牌發展版圖: 品牌價值發展: 從有居1.0到優居4.0的居住價值的更新迭代 品牌升級的機會: 12019年將面市的3個新項目,在區域內甚至哈爾濱,具備標桿效應 : 。
26、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎 u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標市場確定目標市場u確定目標市場確定目標市場 u確定產品結構確定產品結構 WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。
27、市實行北躍南拓中興哈市實行北躍南拓中興 的城市空間發展戰略,項目地的城市空間發展戰略,項目地 處香坊區,屬于政府規劃的邊緣地帶處香坊區,屬于政府規劃的邊緣地帶 區位分析區位分析 北躍:北躍: 即落實一江居 中兩岸繁榮的構 想,在江北建設科技。
28、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確定基本經濟指標確定 世聯服務:世聯服務: 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發展戰略。
29、物業類型住宅別墅 配比程度 住宅85.71聯排4.96雙拼 2.95疊加6.41 銷售均價 住宅:2500028000元 別墅:2800031000元 關鍵詞:地中海風格建筑經濟型別墅 關鍵詞:ArtDeco風格建筑豪宅平墅 金地天境 項目。
30、 哈爾濱 為推進我市物業服務行業信用體系建設,促進物業服務企業誠信自律,構建以信用為核心的新型市場監管機制,維護 業主和物業服務企業的合法權益,根據物業管理條例企業信息公示暫行條例黑龍江省住宅物業管理條 例等有關規定,制定本辦法. 土地市場。
31、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業依據所選擇的目標市場Tar。
32、art01 地產政策 2016年 2016年 2016年 2017年 2018年 2016年 2018年隨著各大城市限購限售升級,哈爾濱2月提出穩控熱點區域房價,5月出臺限售政策,9月出臺三環內限價政策;調控政策頻 出,政策層面呈現收緊趨。
33、微觀的市場環境密切聯系. 東和灣項目定位報告是基于瑞爾特調研小組市場實態分析結論,通過對東和灣項 目所在地的特點進行分析論證后,瑞爾特依據全程營銷系統的要求,從項目持續銷售和公 司發展戰略的角度擬定本報告. Page 2 of 29 東和灣。
34、型情況產品未定型情況 由于產品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標市場,針對 選擇的目標客戶制定具有競爭力的產品策略 產品已定型產品已定型 4 思考點思考點 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發商產品三個方面 包括地塊狀況環境交通景觀資源。
35、企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。
36、 哈爾濱 1適時調整有關政策實施有保有壓供地政策;調整住房公積金信貸政策2完善相 關制度體系加快構建租售并舉住房供應體系;完善市場動態監測機制;加強房地產企 業誠信建設3加強重點環節的監督管理加強商品房銷售管理;嚴格房地產中介管理 4落實相。
37、比最高,80含90平方米面積段熱銷 u 熱銷項目:中大戶型中高總價熱銷,恒大時代廣場居首 u 企業銷售:中國恒大以11.21億元銷售額居本月榜首 數據來源:CREIS中指數據, 全市價格走勢:環比下跌0.59,同比上漲 30.47,為102。
38、局,控影響將呈現高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無 市狀態,預計市狀態,預計20102010年將。
39、降 73.5. 2008200920102011201221012102210321042105210621072108 成交面積 69.3472.2863.7367.4857.6230.7413.7235.1642.8138.6429.8。
40、都做 快速復制 OR 精品化路線 區域領先 OR 全國化擴張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤 OR 現釐流 項目土地的企業使命承載 6 六類 房企 全國一線房企 丌同企業的丌同發展階段,卲使對于同一塊土地。
41、房地產投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產所面臨的挑戰后中國房地產所面臨的挑戰 第二節第二節 國家相關政策對住宅產業的影響國家相關政策對住宅產業的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關政策一把握使百姓愿意買房的有關政。
42、售仍以市民購房自住或賣小買大賣舊買新的剛性需求為主.隨著城市化進程的加快,專家預測,未來十年內,哈爾濱市市區人口將翻一番 ,達到1000萬人左右,人口的增加意味著對住宅需求的進一步加大. 第一部分 市場分析近期國家省市促進房地產市場健康穩定。
43、中華巴洛克商圈巴洛克商圈,為中央大街與中華為中央大街與中華巴洛克商業街相銜接的一個重巴洛克商業街相銜接的一個重要商業節點要商業節點page3中央大街中央大街商業街商業街中華巴洛中華巴洛克商業街克商業街三期商業開發三期商業開發地塊地塊三期商業。
44、人口僅20.5萬人,人口導入明顯不足n根據哈市市政規劃圖顯示,目前正火熱建設的軌道交通無法輻射至松北 宏觀概覽回答否 橋梁的彼端,孕育著巨大的潛能.宏觀政策曙光政策的大力支持為冰城樓市剖開一片光明時間時間關鍵詞關鍵詞主角2 2月月促進促進促。
45、2015年整體回顧面對2014年項目遺留問題: 哈爾濱萬達城重點打造哈市大集實景樣板間入伙區域等實景展示區. 重點解讀萬達茂主題公園等持有物業價值. 持續釋放廣東大廈花園小學等重大利好. 外拓積極引入電商模式,解決線上線下資源整合問題. 總。
46、3.4 形象定位PART 4項目建議4.1 規劃建議4.2 景觀建議4.3 產品硬件建議4.4 物業建議4.5 會所,售樓處建議1.1項目分析 項目概況 項目地盤解析 項目規劃設計及產品解析 swot 項目綜合評價及發展策略1. 項目分析項。
47、逐次遞進前期周到緊密的宣傳輿論造勢預熱連續而有效的公關活動起到持續傳播的效果好項目成功項目我們有了好前提;現在的問題是如何成功如何確保活動達到預期目的我們設定的基本傳播思路慶典儀式慶典儀式互動演藝互動演藝客戶回饋客戶回饋對外宣告企業相關信。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
