海華集團建筑公司工程售后服務管理制度Tag內容描述：
1、建設工程質量管理條例國務院令299號的規定:1 基礎設施施工房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程,為設計文件規定的合理使用年限;2 屋面防水工程有防水要求的衛生間房間和外墻的防滲漏,為5年;3 供熱與供冷系統,為2個采暖期供冷期;4 電氣管。
2、度 14 安全生產教育制度 15 機械使用保養管理制度 16 現場防火管理制度 17 文明施工管理制度 18 項目經理崗位制 19 項目主管崗位責任制 20 施工員崗位責任制 21 質量員崗位責任制 22 資料員崗位責任制 23 預算員崗位。
3、司安全生產監督管理辦法試行 31 中國新興集團總公司遠程視頻監控系統設置和管理辦法 45 中國新興集團總公司重大危險源監督管理暫行辦法 48 一一運營運營管理規章制度管理規章制度 中國新興集團總公司運營調度管理辦法試行中國新興集團總公司運營。
4、T 280012001 標準要求編制. 管理手冊文件編號為:G7JGTA;程序文件文件編號為:G7JGTB;管理 制度匯編文件編號:G7JGTC;我司的管理體系為三個層次.本冊為我司管 理體系 C 層次文件.第一部分收集國家現行規程規范,行。
5、位應認真履行 合同及本規定條款,凡違反本處罰細則規定的,須承擔相應 責任. 二違約處罰細則 一工程質量方面 1無崗位責任制或職責不明確不健全,罰款 2000 元. 2開始下一步施工前無施工方案技術交底記錄隱 蔽記錄或方案記錄不符合要求,罰款。
6、進行驗證.發票數量應與貨相同,物品及 數量應與采購記錄表上所述相同. 5材料入庫應由庫管員驗收,庫管員開入庫單,并在發票反面簽上名; 采購主管也應在發票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一 聯附在發票后作為報銷憑據. 6應急材料可。
7、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護驗收管理制度. 68 十五安全標識管理制度. 70 十六職工意外傷害保險和工傷保險制度. 71 十七作業班組安全管理規定. 72 十八班組安全活動制度. 73 十九安全事故報告和調查處理制度. 。
8、工作處理的核定依本公司權責劃分辦法處理. 五本辦法呈請總經理核準公布后施行,修正時同. 維護與保養作業程序 六本公司售后服務的作業分為下列四項: 1.有費服務A凡為客戶保養或維護本公司出售的商品,而向客戶收取服 務費用者屬予此類. 2.合同。
9、單位合同管理及履約監督工作. 第二章第二章 合同版本標準化管理合同版本標準化管理 第四條 集團合同管理中心負責建立范本庫平臺并管理及維護 集團范本庫, 各單位合同管理部 部門 負責管理及維護區域范本庫. 第五條 范本入庫管理 1集團范本庫。
10、法 . 7 二工程部日常管理制度二工程部日常管理制度 11 1.項目經理現場接貨的管理規定 . 11 2.工程協調費的使用管理規定 . 12 3.工程周報制度管理規定 . 13 4.現場工人差旅費報銷的管理規定 . 14 5.工程部員工施工。
11、程建設項 目特點,制定本辦法. 第二條 本辦法適用于XX有限公司公司及所屬全資子公司 控股子公司 直屬分公司項目經理部以下簡稱所屬各單位所有新建改擴建項目 和檢修項目的竣工驗收工作,參股公司參照執行. 第三條 所有庫 站及輸氣管網等燃氣工程。
12、急管理領導小組 . 9 消防管理領導小組 . 10 安全質量環保職業健康管理目標 . 11 群眾安全生產監督員工作職責 . 12 群眾安全生產監督員考核辦法 . 13 安全生產責任制 . 15 工程質量責任制 . 29 安全保證體系 . 3。
13、立例會制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工 程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協調會統一舉行,會議由 總包 各分包方主管生產的負責人. 主要是檢查計劃的落實情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施. 3 下達施工任務指。
14、指令及計劃. 二 服從監理甲方等相關單位的意見及建訌. 三 繳納所分包項目工程保證釐, 如分包單位出現重大質量安 全事敀丌能履行吅同主勱解除吅同等原因造成工程丌能按期 完工的,丌返還保證釐,保證釐同時轉為處罰釐 . 四 自有預備資釐必須充足。
15、驗崗位責任制度 . 0 0 3.3.儀器設備管理制度儀器設備管理制度 . 1 1 4.4.樣品管理制度樣品管理制度 . 2 2 5.5.試驗檢測記錄管理制度試驗檢測記錄管理制度. 3 3 6.6.報告審核簽發管理制度報告審核簽發管理制度. 。
16、幢號項目經理, 建立現場施工管理體系.主任工程師項目經理應在開工前及時安排或組 織技術部門有關人員及有經驗的技術人員進行自審;項目經理項目 總工項目技術負責人 工長認真熟悉圖紙,領會設計意圖,核對 圖紙所有尺寸,各專業圖紙間有無差錯,考慮幢。
17、業法即調整 緊固,潤滑防腐管理,并執行安全技術操作規程. 五安全教育要做到:聽查議評肯定成績,找出問題, 共同學習,互相交流,不斷提高管理水平. 六班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢 查;工長每周組織班組進行一次安全檢查并進。
18、業法即調整 緊固,潤滑防腐管理,并執行安全技術操作規程. 五安全教育要做到:聽查議評肯定成績,找出問題, 共同學習,互相交流,不斷提高管理水平. 六班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢 查;工長每周組織班組進行一次安全檢查并進。
19、安全保證體系 . 5 3.1 安全領導小組 . 5 3.2 安全管理組織機構框圖 . 5 4安全管理制度安全管理制度 . 6 4.1 安全生產責任制 . 6 4.2 安全教育培訓制度 . 11 4.3 安全生產檢查制度 . 12 4.4 安。
20、2.2 工長 . 6 2.3 技術員 . 6 2.4 施工員 . 7 2.5 項目技術資料員 . 7 2.6 項目測量工程師 . 7 2.7 項目試驗員 . 8 3圖紙交底 . 8 3.1 目的 . 8 3.2 交底程序 . 8 3.3 交。
21、管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯 大,提高經濟效益,根據國家有關法律法規及公司章程的規定,特 制訂本公司管理制度大綱. 一公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制度 和決定. 二公司倡導樹立一盤棋思想,禁止任何部門個人做有損。
22、制,確保信息系統的使用效率,滿足建筑集團公 司生產經營和管理活動對信息管理的需要,促進建筑集團公司信息化建設健康 有序規范地發展,特制定本制度. 第二條第二條 術語與解釋 一 集團:除非特別指出,本制度中集團指建業住宅集團中國有限 公司; 。
23、作中的新設想新要求,不斷 開創消防安全工作的新局面; 三認真落實: 誰主管 誰負責的原則,做到職責清楚 責任明確,對于會議提出的具體要求和措施,主管人員相關人 員不托不推認真履行自己的職責,狠抓落實解決施工生產過程中 不安全隱患,要抓出實效。
24、痊借超掄旨廉俘衙介蒙 商膩逝俏們倘潮賃鯉椽踏舶攜眺涂責啼漣融斥劈吃疲病撇治逝騰懶昭樞委捏搪凸膘吻奇中情熾駒救房幫魏酥癟各貶箋杭彈商膩逝俏們倘潮賃鯉椽踏舶攜眺涂責啼漣融斥劈吃疲病撇治逝騰懶昭樞委捏搪凸膘吻奇中情熾駒救房幫魏酥癟各貶箋杭彈 譚懸。
25、審 核核 批批 準準 獎獎 勵勵 表揚 直接主管 部門主管 廠長部門經理行政經理 嘉獎 部門主管 廠長經理行政經理 副總經理 記小功 部門主管 廠長經理行政經理 副總經理 記大功 廠長經理 行政經理副總經理 總經理 貢獻獎 廠長經理 行政經。
26、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調動離職等制度 . 23 第十六章 計算機管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
27、程投標管理制度工程投標管理制度 11 第一章 總則 11 第二章 職責 11 第三章 投標程序和要求 11 第四章 開標工作 14 第五章 投標后工作 14 第六章 經營部工作紀律 14 . 工程招標管理制度工程招標管理制度 第一章第一章 。
28、第十四章 獎懲制度 第十五章 附則 附:附:1.1.集團人事行政中心招聘培訓辭聘離職解約實施流程集團人事行政中心招聘培訓辭聘離職解約實施流程 2.2.集團組織架構圖集團組織架構圖 3.3.人力資源作業流程圖人力資源作業流程圖 4.人力資源管。
29、目標不能低于國家法律法規與標準要求的限定內容;二各項目制定的目標應符合合同的要求;三各項目制定的目標需要體現本公司經營方針理念;四各項目制定的目標應能夠體現與時代共同進步的特征;五各項目制定的目標要以顧客的利益為首要滿足條件,并符合社會的需。
30、進行總結和匯報;分析工程部管理現狀工隊管理和現場管理現狀工程質量問題及工程部與其他部門之間的協調;表述下周工作計劃及安排.1.21.2 工程部專題會工程部專題會根據目前工程部管理工隊管理現狀,工程質量進度存在問題而進行的技術性專業性及管理性。
31、管理現狀工隊管理和現場管理現狀工程質量問題及工程部與其他部門之間的協調;表述下周工作計劃及安排.1.21.2 工程部專題會工程部專題會根據目前工程部管理工隊管理現狀,工程質量進度存在問題而進行的技術性專業性及管理性的專題分析會.1.31.3。
32、明根據建設工程安全生產管理條例 特種設備安全監察條例 建筑起重機械安全監督管理規定等要求,編制本手冊.本手冊一式二份,XX 建設集團有限公司安全環境處統一編制.由設備使用監理等單位如實填寫并安排專人負責保管.我公司建筑施工現場使用的每臺建筑。
33、工程質量控制辦法31第七章 xx 地產集團關于重申交樓維護保修有關規定并嚴格執行的通知36第八章 重慶公司各部門工作職責39第二部分 xx 地產集團重慶公司工程部表格及臺帳第一章 工程部常用表格一一類表格1項目開發建設綜合策劃方案會簽審批表。
34、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
35、的物流職能,并及時向牛產部反饋工產物料的短缺或過量采購等界常情況;4.對物料管理的有序性安全性完整性及有效性負責,對部品物料實行分區存放 管理,確保庫容庫貌;定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分 布,按要求定期填制提交。
36、業健康安全等方面動態控制管理工作,具體職責如下:1全面貫徹執行國家有關法律法規技術規范和行業管理部門頒發的標準規程等,定期向主管經理匯報工作.2不斷完善和加強公司技術質量環境及職業健康安全體系,確保其正常有效運行. 建立健全各項管理制度, 。
37、背景資料姓名:電話:代辦人姓名:成交的物業地址:通訊地址:郵編:二.總體評價1. 對住友不動產租售代理服務的整體服務是否滿意 非常滿意 比較滿意 一般 不太滿意 很不滿意 2. 您對地產租售代理業務流程中,比較滿意的環節是,一般的環節是,不。
38、37十三合格分包商選用制度.42十四合格材料供應商選用制度.49十五企業質量回訪及保修制度.55十六企業質量技術資料建檔制度.60十七施工現場質量管理制度.61海怡集團企業質量管理制度匯編2一總則一總則1為適應建筑業發展的要求,貫徹實施中華。
39、查有評比的管理理念.此管理辦法在試運行期間,各項目部可根據實際情況積極提出修改建議,逐步完善,使其更加合理,更加利于公司標準化的運行實施.進一步提高公司的管理水平.目目 錄錄第一章項目部管理構成第一章項目部管理構成第二章項目部崗位職責第二章。
40、3 技術交底制度.84.4 技術核定制度.114.5 技術復核制度.114.6 隱蔽工程驗收制度.12五工程材料及設備管理辦法.145.1 工程項目材料管理人員要求.145.2 工程管理人員堅持所有材料及設備進場后必須報監理驗收 155.3。
41、公司連續多年被評為XX 市明星企業,1999 年公司通過 ISO9002 質量體系認證,2002 年又成功通過 ISO900l:2000 版質量體系認證.經過十幾年的發展,公司已經形成跨地區跨行業多元化的經營格局.公司為獲得更大發展,在 。
42、據建設工程監理規范 ,開工前開展的監理工作及規程主要內容:9八根據建設工程施工質量驗收統一標準 ,對工程材料構配件要求:10九 人員調配制度要點:10十 監理規劃細則技術參數通訊編寫管理制度要點:10十一 工程管理配合細則編寫管理制度要點。
43、13四事故責任追究制度.13五隱患排查與整改制度.15六生產調度管理制度.16七生產調度會議制度.17八值班調度員交接班制度.17九民爆品管理制度.18生產技術科. 22一采礦技術管理制度.22二采礦專業技術標準.24三測量工作管理制度.2。
44、術管理制度.29292 2設計文件管理制度設計文件管理制度.32323 3施工組織設計與施工方案管理制度施工組織設計與施工方案管理制度.36364 4施工過程技術管理制度施工過程技術管理制度.45455 5技術交底管理制度技術交底管理制度。
45、具管理制度36十三工程投標管理制度39十四工程合同管理制度45十五材料構配件設備管理制度49十六分包管理制度50十七質量事故責任追究制度51林州市二建集團建設有限公司2施工質量管理制度施工質量管理制度1.目的對施工質量進行過程控制,保證施工。
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