海南文昌旅游地產pptTag內容描述：
1、策劃提案 時間:時間:20112011年年1010月月1919日日 目錄目錄 11 旅游地產市場簡析 項目優劣勢分析 目標客群的簡析 項目品牌定位 項目賣點分析 廣告宣傳口號 項目推廣思路 項目價格策略 項目的銷售策略 廣告營銷手段 附件。
2、總體上可以分為三種,即第一層次的觀光旅游功能第二層次的娛樂體第一層次的觀光旅游功能第二層次的娛樂體 驗旅游第三層次的專門旅游驗旅游第三層次的專門旅游. 第一層次第一層次 第二層次第二層次 第三層次第三層次 觀光旅游觀光旅游 娛樂體驗娛樂體驗。
3、2 蓬萊酒店市場分析與競爭比較 2.3 蓬萊會議市場分析與競爭比較 2.4 蓬萊別墅公寓市場分析與競爭比較 2.5 本項目前景預測 3項目定位項目定位 3.1 主題定位 3.2 功能定位 3.3 市場定位 3.4 整體定位 3.5 酒店定。
4、2 蓬萊酒店市場分析與競爭比較 2.3 蓬萊會議市場分析與競爭比較 2.4 蓬萊別墅公寓市場分析與競爭比較 2.5 本項目前景預測 3項目定位項目定位 3.1 主題定位 3.2 功能定位 3.3 市場定位 3.4 整體定位 3.5 酒店定。
5、屬性十足. 航天漁人碼頭,國慶正式亮相 十一假期,符合天時因素,是清瀾半島全新打造的文昌專屬漁 人碼頭,首次對社會發聲的好時間. 清瀾半島文旅時代 航天城漁人碼頭文創旅游熱娛樂屬性國慶亮相春節引爆 這就是我們為整個開業推廣選擇的主題. 在這。
6、年平均氣溫年平均氣溫2222 2626,最冷的一最冷的一 二月份溫度仍達二月份溫度仍達1616 2121,全年無霜凍全年無霜凍,冬冬 季溫暖季溫暖.當北國千里冰封的時候當北國千里冰封的時候,這里依然這里依然 暖風和煦暖風和煦,可以海浴可以海。
7、式上報給國務院 第一次熱潮第一次熱潮 第二次熱潮第二次熱潮 80年代末,在商品化的經濟大潮中海南 掀起了第一輪房地產開發熱潮,三亞的 三亞灣亞龍灣和大東海成為這輪開發 的熱點灣區,93年開始在投機過度銀 根緊縮的背景下,海南房地產市場的泡 。
8、務托管 服務租車服務 物業租售 房屋出租房屋出售 以海洋美學 輝映天海勝境 保利 半島1號汲取海洋美感,以的現代風格立面, 搭配不規則波浪形屋頂與架空層所呈現出來的優美旋律, 與大海波浪遙相呼應,讓人感覺充滿生命之美,與雙灣四海相得益彰. 。
9、狀分析 要點二:項目發展機遇和趨 勢研究 要點三:該類型項目的成功 案例借鑒 要點四:項目總體發展戰略 要點五:功能構成和重點項 目建議 要點六:實施策略建議 3 我們充分利用世聯知識庫和外部資源展開本項目我們充分利用世聯知識庫和外部資源展。
10、放松是現代都市人休閑生活的首選 打造重慶特色休閑商業第一鎮 關于海昌加勒比整體推廣的策略思考 黑蟻重慶作品 我們一直致力于實效的廣告傳播 但決不僅僅如此, 使項目價值最大化使項目價值最大化才是我們追求的終極目標. 兵法云:不謀全局者,不足以。
11、5 3 項目屬性項目屬性 界定界定 1 1 區域屬性區域屬性 項目屬性項目屬性 區域區位:區域區位:盈濱半島屬澄邁縣老城區管轄,緊鄰海口西部海岸線,距盈濱半島屬澄邁縣老城區管轄,緊鄰海口西部海岸線,距 離海口市中心離海口市中心2020公里。
12、不將利用景觀資源作為重點.因此,所有旅游地產項目,在產品定位方面,無不將利用景觀資源作為重點. 而在產品營銷方面,則將利用旅游區帶來的人流及投資資源,作為重點.而在產品營銷方面,則將利用旅游區帶來的人流及投資資源,作為重點. 成功的旅游地產。
13、第一層次的觀光旅游功能第二層次的娛樂體第一層次的觀光旅游功能第二層次的娛樂體 驗旅游第三層次的專門旅游驗旅游第三層次的專門旅游. 第一層次第一層次 第二層次第二層次 第三層次第三層次 觀光旅游觀光旅游 娛樂體驗娛樂體驗 休閑旅游休閑旅游 自。
14、分的市場潛力.追求,所以具有充分的市場潛力. 開發理念:開發理念: 充分挖掘項目自身資源山水充分挖掘項目自身資源山水 差異化的產品差異化的產品 旅游帶動地產旅游帶動地產 首先我們要對項目開發目標有清晰的描述:首先我們要對項目開發目標有清晰的。
15、旅游地產:溫泉度假村游艇度假村休閑型旅游地產:溫泉度假村游艇度假村 運動型旅游地產:高爾夫球場滑雪場賽車場運動型旅游地產:高爾夫球場滑雪場賽車場 會議型旅游地產:博鰲論壇會議型旅游地產:博鰲論壇 醫療型旅游地產:中醫療養健康體檢保健休閑醫療。
16、 產品及氛圍中 項目成為展示文化和傳播文 化的載體.文化成為整個項 目的支撐者與統領者,成為 生活范式主導者 武當山太 極湖布達 拉宮河南 嵩山少林寺 文化滲透型文化滲透型 項目擁有一定的 宗教文化資源 通過對資源的挖掘與優化,使 其成為一。
17、商娛綜合體高尚商業中心和度 假社區商業配套假社區商業配套 城市區域 商業集聚地 商娛綜合體 高尚商業中心 度假社區商業配套 4 1 商娛綜合體商娛綜合體 5 Las Vegas Las Vegas Blvd. Las Vegas Las V。
18、外SOHOSOHO首席設計師:首席設計師:山本理顯山本理顯世界著名世界著名 建筑設計師建筑設計師 街道設計16條彎曲的步行小街,寬的6米, 窄的4 米.配上丌觃則丌定向的小廣場小花園,人在其間 走走,讓人永進看丌到頭,總視得前面有機會也有驚。
19、廣手段帶動項目提高知名度 云南彝人古鎮 深圳中華民俗村 推出一站式商業綜合體, 提供24小時的娛樂活動 深圳太平洋休閑超市 推出一站式商業綜合體, 提供24小時的娛樂活動 亦作為反面教材, 不益做造型獨特卻空間感閉塞的商業 與周邊現有大規模。
20、匯報 斴游地產開發模式與題報告 要點整吅不匯報 斴游地產開發模式與題 研究匯報稿 3 成果說明 第一篇 各類資源下旅游地產開發模式研究 第二篇 旅游地產各類產品單體研究 報告內容:涉及案例45個國內 案例33個,國外案例12個,詳 紳案例1。
21、市場競爭環境怎樣 國內外類似地區發展中有哪些成功經驗可借鑒開發戰略 中的致勝要素是什么 面對眾多的機會和豐富的資源,如何結合資源抓住真正具 有商業價值的機會,尋找到一條既符合市場又符合企業目標 的最優的開發模式和盈利模式. 世聯對大規模旅游。
22、400000平方米 建筑面積:280000平方米 建筑類型 雙拼,聯排,多層,小高層,高層 開盤時間 2012年11月3日 戶數 1710戶 容積率 1.05 綠化率 35 主力戶型 別墅160620,洋房86145 物業費 1.60元月。
23、是嚴格保密的. 2 萬科東海岸萬科東海岸定位及客戶定位及客戶 項目定位:休閑度假為主的住宅社區 目標客戶: 周邊區域或深圳市東部的自住客戶 渡假客戶 預期有升值期望的投資客戶 本報告是嚴格保密的. 3 萬科東海岸萬科東海岸規劃規劃 規劃指標。
24、處不在無處不在 行而必果行而必果 BEING EVERYWHERE,SUCCEED EVERYWHERE 展 動 力 獵 頭 旅游功能三層論旅游功能三層論 旅游的旅游功能總體上可以分為三種,即旅游的旅游功能總體上可以分為三種,即 第一層次的。
25、 5年轉手交易的,年轉手交易的, 銷售時按其取得的售房收入全銷售時按其取得的售房收入全 額征收營業稅.額征收營業稅. 該條款是為調整住房轉讓環節該條款是為調整住房轉讓環節 營業稅,以進一步抑制投機和營業稅,以進一步抑制投機和 投資性購房需求。
26、6500元元 平方米左右.平方米左右. 交通不夠發達,配套交通不夠發達,配套 設施還不夠完善.設施還不夠完善. 華僑城地產企業能力 旅游地產的綜合開發模式 高品質住宅設計開發能力強 項目條件 與 企業能力 不匹配 矛盾 不是旅游地產概念;不。
27、項目的開發,主要依托溫泉資源 山佑類度假項目開發,主要依托山勢的資源 主要特征: 依托資源的開發,對自然資源依賴型大 離主城區有一定的距離,交通佑系發達 旅游項目的比重偏多,住宅項目比重少 階段性明顯,開發周期長,服務要求高 發展趨勢: 產。
28、的急劇下降 是,疲于奔命的生活壓力 是,周而復始的單一生活 是,失去興致的旅游快餐 是,財富至上的文化沙漠 是,與廢氣共舞的居住環境 定調 Set the tone 發發現之旅,為城市提供現之旅,為城市提供 倡導倡導怎樣的生活方式怎樣的生活。
29、 陲古縣,也在海西的春風下揭開神秘 面紗,踴躍著鮮活的朝氣. 第一策劃思路 策劃的思路策劃的思路1 項目定位 對城市的研判 在特定城市中 考慮地產定位 地產依托于地段,地 段依托于區域,區域 依托于城市. 而南靖正是一個現狀 與理想反差極大。
30、國務院國資委直接管理的大型中央企業,1985年伊始,華僑城集團從深圳灣畔的一片灘 涂起步,堅持市場導向,構想出一條以人為本的可持續發展之路,成為一個跨區域跨行業經營的大型國 有企業集團,培育了旅游及相關文化產業經營房地產及酒店開發經營電子及。
31、界人士為目標客層 合肥最高水準的養生度假別墅合肥最高水準的養生度假別墅 第一次報告回顧第一次報告回顧 SWOT分析分析 項目優勢 項目劣勢 良好的自然環境資源; 交通通達性佳; 規劃前景清晰; 合肥體量最大的度假型旅游地產 突出區位環巢湖功。
32、理 2013年3月,在文昌,同路公司的市場調研 同人置業:陳經理;同路:陳高峰 易靖 張海嬌 2013年3月,在深圳,同路不同人置業的電話溝通 同仁置業:陳經理;同路:張海嬌 本次的提案同路所作的功課: 一認真研讀湘海城項目推介PPT; 二。
33、s report 3 Copyright Centaline Group, 2013 資源依賴型旅游地產的分類及特點 模式定義: 主要是指大型旅游度假項目,依托自然資源為核心迚行開發的 模式,也是目前國內旅游地產最主要的開發模式 主要特點。
34、片區,但不能到達項目所在地,目前僅有一條路可以到達噶棟片區,但不能到達項目所在地. 項目位于噶棟片區,原定位為景洪工業園區, 位置相對偏遠,市場認知度低. 目前僅有一條路可以到達噶棟片區,但不能到 達項目所在地. 項目為飛機降落必經區域,有。
35、與 傳承的動感畫面 盡管滄海桑田歷朝刷新,這些深邃的經典,卻始終在 春秋的風雨中,飽受輪回洗禮后又開始聚集,在聚集后又釋 放博大精深.這些深邃的經典,卻始終在春秋的雷電中,飽 受輪回的礪煉后又開始凝固,在凝固的厚重中又不斷地升華 張揚. 數。
36、產他管理癿一家斴館按時段一周分別出售給丌同 癿度假者,幵給予每個販乣者在一定時期內享有度假地房產癿住宿和娛樂設斲癿權 利,同時返種權利可以轉售和轉讓.奈特癿返種絆營斱式可以看作最刜癿分時度假 概念. 在泋國地中海沿岸,由二度假風氣癿盛行也開。
37、緣,屬熱帶季風氣候 最大省,海南島是僅次于臺灣島的中國 第二大島. 以瓊州海峽與廣東省劃界,西臨北部灣與廣西壯族自治區和越南相對,東瀕南海與臺 灣省對望,東南和南邊在南海中與菲律賓文萊和馬來西亞為鄰. 1988年4月,海南建省成立海南經濟特。
38、拜拜 加勒比海岸游艇度假村加勒比海岸游艇度假村 位于加勒比海岸Cancun島 總面積327公頃 預期5年內建成 投資超過10億美金 包括超過2100戶豪華公寓和435幢別墅 一個18洞高爾夫球場 一個全方位巨型游艇碼頭 5個度假村 一個商業。
39、旅游地產項目 理解理解 1 旅游地產項目可能旅游地產項目可能 遇到的陷阱遇到的陷阱 旅游地產在中國是新事物旅游地產在中國是新事物,很多開發商之前很多開發商之前 沒有足夠經驗沒有足夠經驗,因此在認知層面上存在一些因此在認知層面上存在一些 誤區。
40、了解初步了解10 余個與本案類余個與本案類 似的大盤項目似的大盤項目 開發的成功經開發的成功經 驗與教訓驗與教訓 著重分析了著重分析了 其中的四個其中的四個 我司多個專我司多個專 業部門的討論業部門的討論 分析分析 重點在售別墅重點在售別墅。
41、的長線投資高手,資金構成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構成上得益于上市 華僑城集團華僑城集團 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團康佳集團 SZ0。
42、on 閩南古鎮是由翔鷺騰龍集團投資40億打造癿文化旅游商業地產項目.翔 鷺騰龍集團是一家由海外華僑發起設立癿以石化為主業癿多元化企業集團. 集團由翔鷺廈門房地產開發有限公司廈門翔鷺化纖股份有限公司 翔鷺石化企業廈門有限公司翔鷺化纖海城有限公。
43、略 項目定位 定位闡述 核心理念 價值定位 建筑定位 業態定位 功能業態 實施策略 運營策略 招商策略 企劃策略 推進計劃 團隊介紹 核心優勢 主力成員 典型案例 無錫背靠滬寧杭,強攝長三角.是長三角地區最耀眼的明珠. 近年來無錫銳意進取。
44、體定位做出后,項目 的唯一性在哪里,同時還要對指導下一步的唯一性在哪里,同時還要對指導下一步 的規劃提出切實可行的建議.的規劃提出切實可行的建議. 王志綱工作室 3 定位篇分為三大板塊定位篇分為三大板塊 目標理念原則思路的提出目標理念原則思。
45、和區域一體化的演進,云南已由邊陲后衛 變成沿邊前鋒成為面向東南亞和南亞開放 的橋頭堡.云南旅游二次創業計劃和旅游綜合 改革試點的戰略實施,為滇西旅游樞紐城市大 理帶來巨大發展機遇. 南詔古都大理,以其交通區位之優和山水環境 之美,曾為南中政。
46、產他管理癿一家斴館按時段一周分別出售給丌同 癿度假者,幵給予每個販乣者在一定時期內享有度假地房產癿住宿和娛樂設斲癿權 利,同時返種權利可以轉售和轉讓.奈特癿返種絆營斱式可以看作最刜癿分時度假 概念. 在泋國地中海沿岸,由二度假風氣癿盛行也開。
47、5 3 項目屬性項目屬性 界定界定 1 1 區域屬性區域屬性 項目屬性項目屬性 區域區位:區域區位:盈濱半島屬澄邁縣老城區管轄,緊鄰海口西部海岸線,距盈濱半島屬澄邁縣老城區管轄,緊鄰海口西部海岸線,距 離海口市中心離海口市中心2020公里。
48、RT 狩獵季狩獵季狩獵季狩獵季 紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路 13 策略主張及渠道策略主張及渠道目標在哪目標在哪 整合營銷整合營銷 14 獵鹿行動實際上 反映的是一。
49、產 梁上燕:真正的旅游地產項目,要注重對文化 屬性的挖掘,進而實現項目的長期可持續發展, 傳統地產立項規劃開發銷售的模式注定將 會走向死胡同. 萬達:全球最大旅游地產; 中弘股份:長白山安吉海南等大型旅游地 產布局; 榮盛發展:擬投資設立榮。
50、驗國內外休閑地產行業的豐富經驗國內外休閑地產行業的豐富經驗國內外休閑地產行業的豐富經驗:平均每年開展近250個房地產相關項目,其中大部分涉足休閑地產 廣泛服務于地產行業的領軍企業廣泛服務于地產行業的領軍企業廣泛服務于地產行業的領軍企業廣泛服。
51、 海口開放南控版塊,城市向南發展, 多個全國品牉開發商迚入,區域競爭一觸即發 2我仧是一個超大盤區域里的項目 海口現有庫存約500萬平 ,已確定建筑規模的待售項目合計體量約在3000 萬平左右.2014年大盤開始啟勱潛在供應量約2000萬平。
52、隨著海南國際旅游島的新定位,未來文昌城市定位在 此契機下如何確立至為關鍵; 2.海口三亞定位為國際熱帶濱海城市,文昌尋求差異化發展,其最大的異質性在于文昌的文化; 3. 文昌是海南最具文化底蘊的地區,文化底厚重,但如何整合挖掘提升,以對應。
53、等全面審思, 挖掘一個核心發力點并系統地構建其基調,挖掘一個核心發力點并系統地構建其基調, 才能統籌其品牌工程的整體運作才能統籌其品牌工程的整體運作 取取勢勢 明明道道 塑塑魂魂 謀局,先取謀局,先取勢 需要把握三大走勢需要把握三大走勢 N。
54、Attractions 旅游居小鎮和旅游地產是一個概念嗎 旅游地產的成功開發能夠塑造出旅游居小鎮嗎 中國 深圳 東部華僑城天麓別墅 旅游地產深圳東部華僑城 旅游地產大連萊茵海岸 項目名稱:中國燕達國際健康城 投資商:中國燕達實業集團 位置。
55、ion 閩南古鎮是由翔鷺騰龍集團投資40億打造癿文化旅游商業地產項目.翔 鷺騰龍集團是一家由海外華僑發起設立癿以石化為主業癿多元化企業集團. 集團由翔鷺廈門房地產開發有限公司廈門翔鷺化纖股份有限公司 翔鷺石化企業廈門有限公司翔鷺化纖海城有限。
56、形成階段 大都市區形成階段 城市化成熟階段 旅游活動以向中心城區集聚 為主,郊區的相對落后削弱 了中心城區擴散能力.遠郊 景點憑借資源優勢得以發展 只在都市近郊存在一些傳 統風景區,少數遠郊強勢 景點得到開發. 環境的壓力和交通條件的改 善。
57、源于一個源于一個 春天的夢想.春天的夢想. 2020年年 拿地策略拿地策略 成本策略成本策略 開發策略開發策略 營銷策略營銷策略 傳播策略傳播策略 3030萬人的家萬人的家 全國全國1313個省份個省份 110110個碧桂園個碧桂園 9 9。
58、釐剛葫蘆娃七兄弟,七夕節,七仙女. 1899年,七年乀癢一詞首次被記載.瑪麗蓮夢露1955年出演美國電影七年乀癢 自然科學 美國一項科學研究指出,每夛7小時睡眠時間是最適吅亰體癿睡眠時長. 根據化學家定丿,pH值為7代表溶液中悵,即非酸亦非。
59、設置 1. 項目自然到訪 傳統的代理公司:中原世聯 銷售專業 團隊穩定 服務多元專業 一客戶導入方式 2. 專業公司拓展 專業的客戶輸送平臺:客立方房多多 客戶導入時間迅速 管控成本較低 客戶資源庫豐富 電商合作平臺:新浪搜房 結合線上推廣。
60、歷山大奈特將度假房產他管理癿一家斴館按時段一周分別出售給丌同 癿度假者,幵給予每個販乣者在一定時期內享有度假地房產癿住宿和娛樂設斲癿權 利,同時返種權利可以轉售和轉讓.奈特癿返種絆營斱式可以看作最刜癿分時度假 概念. 在泋國地中海沿岸,由二。
61、一切. 同樣,同樣, 源于一個源于一個 春天的夢想.春天的夢想. 2020年年 拿地策略拿地策略 成本策略成本策略 開發策略開發策略 營銷策略營銷策略 傳播策略傳播策略 3030萬人的家萬人的家 全國全國1313個省份個省份 110110個。
62、產家庨乣得起度假房 地產,云歷山大奈特將度假房產他管理癿一家斴館按時段一周分別出售給丌同 癿度假者,幵給予每個販乣者在一定時期內享有度假地房產癿住宿和娛樂設斲癿權 利,同時返種權利可以轉售和轉讓.奈特癿返種絆營斱式可以看作最刜癿分時度假 概。
63、構: 統籌中心 負 責案場銷售地陪接待推廣統籌行政保障 分銷商對接 島外客源輸送體系三駕馬車 鄂湘渝廣東江浙金沙灘銷售中心直管 五大展廳營銷中心北上廣深沈一級展廳 分銷商房多多的全國六城拓展鄭州杭州等 淡季的拓展架構傳統的3至11月 淡季下。
64、會圈,每個人都買得起的海灘屋港深都會圈,每個人都買得起的海灘屋 碧桂園碧桂園19 19 年來首個濱海年來首個濱海度假度假 項目項目 居居1.5 1.5 小時小時港深港深 都會圈都會圈 價格價格僅相當于三亞的僅相當于三亞的13 13 甚至更少。
65、間太長, 如何重新樹立項目新形象,樹立項目的獨特價值. 2 2,淡季如何宣傳項目,促成旺季更多成交. 春光春光 陶然灣陶然灣 讓更多的人知道讓更多的人知道 客戶資源庫客戶資源庫 讓更多的人來讓更多的人來 讓更多的人成交讓更多的人成交 度假地。
66、的深圳東部海濱,前擁 深圳大小梅沙黃金海岸,背倚連綿梧桐山脈,距 市中心12公里,僅需20分鐘車程,2小時車程范 圍內可輻射香港及珠三角各城市. 優越的地理位臵 獨特的生態度假旅游定位 由華僑城集團投資35億元人民幣精心打造,占地 近9平方。
67、生態宜居區旅游文化區一灘 一島一寺一港一心一鎮一灘 一島一寺一港一心住區一鎮一灘 一島一寺一港一心一區一鎮一灘 一島一寺一港一區一鎮一灘一心 一島一寺一港一區一鎮一灘 一島一鎮一港一寺一區一灘 貳擇名 1 名要正丌是地產項目,是城市升級工程。
68、斴游項目核心亮點 三: 斴游文化事件和節日活勱 覽決癿蘭鍵問題及創新點 仍斴游項目核心亮點深挖斴游地產核心競爭力 人員配置 姓名 員工 ID 號 公司 咨詢師體系職級 積分分配 劉彬 TJ14020024 天津中原 高級投資分枂師 100 。
69、為核心驅動力的旅游開發 2 2:生態休閑規劃案例:生態休閑規劃案例 Page 2 第一部分:旅游度假區開發策略和開發節奏第一部分:旅游度假區開發策略和開發節奏 Page 3 案例案例1 1:印度尼西亞:印度尼西亞Bintan ResortB。
70、產 梁上燕:真正的旅游地產項目,要注重對文化 屬性的挖掘,進而實現項目的長期可持續發展, 傳統地產立項規劃開發銷售的模式注定將 會走向死胡同. 萬達:全球最大旅游地產; 中弘股份:長白山安吉海南等大型旅游地 產布局; 榮盛發展:擬投資設立榮。
71、區域. 長三角區域商旅文項目簡介 第一部分 南京熙南里南京熙南里 區位:區位:南京熙南里歷史文化街區位于南京 新街口商圈南延線和夫子廟商圈西沿線交 匯點. 規模:規模:總占地面積約21萬平方米,以南地 塊為主建立三條歷史街區. 定位:定位。
72、 產品及氛圍中 項目成為展示文化和傳播文 化的載體.文化成為整個項 目的支撐者與統領者,成為 生活范式主導者 武當山太 極湖布達 拉宮河南 嵩山少林寺 文化滲透型文化滲透型 項目擁有一定的 宗教文化資源 通過對資源的挖掘與優化,使 其成為一。
73、湖內湖海灣海灣等獨特資源以及頂級運動國際宴會等設施,成為國際高 端富豪群體交流休閑度假觀光旅游居住的選擇,是財富與權力的象征. 海南海南是著名的濱海城市國際旅游休閑度假目的地.海南不僅山巒壯闊,浪潮澎湃 , 更有深厚的文化底蘊,憑借其獨特魅。
74、同期持平. 全國堅持向改革創新要勱力,向結構調整 要劣力,著力發揮市場作用,更加注重定 向調控. 第二季度官方PMI不匯豐PMI平穩增長, 可見中國制造業的經營狀況延續回升的良 好勢頭. 國內經濟 為了擴大內需,刺激經濟增長,保持經濟發展的。
75、樂設斲度假別墅第二 居所等多元化幵存的發展態勢. 從發展驅勱力看,旅游地產市場基本呈現一級城市靠地產,二三級 城市靠資源的涇渭分明的發展態勢.北京上海天津等一級城市的 旅游房地產基本上走地產路線,以人造景區景點來配套于住宅 酒店社區等的開發。
76、案 第一部分 發展歷程 峰會成果:中國的中產階層社會結構正在形成,旅游業已進入休閑度假階段,借劣旅游 業成為國家戰略支柱型產業的發展良機,將是地方經濟增長模式加快轉型的重要機遇. 2011年年 2011亞洲旅游地產暨主題度假區高峰論壇 旅游。
77、 讓不動產動起來,實現多方共贏讓不動產動起來,實現多方共贏 D 開發商 evelopers P 業主 roprietor T 游客 ourist 買房送管家買房送管家. .增加營銷賣點增加營銷賣點 買房有租約買房有租約. .提升項目價值提升。
78、度假村加勒比海岸游艇度假村位于加勒比海岸Cancun島總面積327公頃預期5年內建成投資超過10億美金包括超過2100戶豪華公寓和435幢別墅一個18洞高爾夫球場一個全方位巨型游艇碼頭5個度假村一個商業公園和一個商業中心;集居住,運動和休閑。
79、emes as highend, ecological and sustainable mixed use development, create the national tourism leisure resort destinatio。
80、營銷模式,形成旅游地產整合營銷系統,為旅游地產開發商置業者提供更好的服務.PART2旅游地產電子商務運營模式基本思路n鑒于旅游地產區別于一般地產的特殊屬性,特設立專區,以旅游地產樓盤超市的形式呈現.n利用不同項目在不同營銷階段的需求,將三種。
81、三統籌主廣告語推廣策略階段計劃四視覺視覺規劃秀稿欣賞提案綱要本次提案以梳理系統邏輯,逐一解析系統各板塊要素,提出品牌策略及表現方式,并對蓮花國際進行推案構想.謀篇以俯瞰的視角,對xx集團所有相關體系進行觀察,理清脈絡,然后進行逐一解構,才能。
82、自然保護區134平方公里2.五指山風景名勝區西區易道受蘭海集團委托,從全局性戰略性的角度對五指山風景區進行前期經濟策劃和規劃設計,力圖打開五指山風景區旅游發展的新局面. 最有價值房產策劃2000案工作方法Work P 最有價值房產策劃200。
83、超過3600畝,屬于超大規模開發,地塊內部不規整,限制因素較多,對功能布局要求較高; 開發背景 項目開發主體是機場的運營公司海航集團,該項目面臨機場擴建的發展機遇,希望通過這個機會獲取北面的空閑地塊,進行地產開發;機場地塊紅線圖地塊區位圖項。
84、國際熱帶濱海城市,文昌尋求差異化發展,其最大的異質性在于文昌的文化;3. 文昌是海南最具文化底蘊的地區,文化底厚重,但如何整合挖掘提升,以對應海南國際旅游島的新定位和大市場,樹立文昌乃至海南新文化標識,是文昌市城市發展所面臨的關鍵問題;海口。
85、國際熱帶濱海城市,文昌尋求差異化發展,其最大的異質性在于文昌的文化;3. 文昌是海南最具文化底蘊的地區,文化底厚重,但如何整合挖掘提升,以對應海南國際旅游島的新定位和大市場,樹立文昌乃至海南新文化標識,是文昌市城市發展所面臨的關鍵問題;海口。
86、到位,就會影響下步執行; 3. 銅鼓嶺在文昌,但魯能的銅鼓嶺卻不是文昌所能概括; 4. 企業協助政府推廣城市的最好方式,就是打造好自己的項目. 安秉信對本次品牌策略的理解安秉信對本次品牌策略的理解 提升文昌城市形象提升文昌城市形象 推廣魯能。
87、離保亭縣距三亞直線距離78公里,東接陵水縣,公里,東接陵水縣,南鄰三亞市;北依五指山市瓊中縣南鄰三亞市;北依五指山市瓊中縣項目在海南的位置圖項目在海南的位置圖78km39km8km毛感毛感35km50km261km七仙嶺七仙嶺八村八村直線距。
88、場度假市場海南發展趨勢海南發展趨勢1 1關鍵詞:關鍵詞:u一省兩地:新興工業省西部熱帶高效農業基地中部熱帶海島休閑度假勝地東部u博鰲論壇:亞洲論壇永久性會址,高端國際會議每年有近百場,博鰲VIP國際商務機場現正興建u國際旅游島:08年國務院。
89、在文昌,但魯能的銅鼓嶺卻不是文昌所能概括; 企業協助政府推廣城市的最好方式,就是打造好自己的項目.安秉信對本次品牌策略的理解安秉信對本次品牌策略的理解提升文昌城市形象提升文昌城市形象推廣魯能銅鼓嶺推廣魯能銅鼓嶺整體項目品牌形象整體項目品牌形。
90、要是滿足城市居民短期居住,作為置業者第二居所的可售物業,它以滿足客戶休閑度假或部分商務活動等需求為主要功能;具體包括:休閑度假養老等相關的房地產開發形式以及時權酒店產權酒店養老度假村高爾夫度假村登山滑雪運動度假村等產品形態;廣泛而言就是直接。
91、 企業協助政府推廣城市的最好方式,就是打造好自己的項目.安秉信對本次品牌策略的理解安秉信對本次品牌策略的理解提升文昌城市形象提升文昌城市形象推廣魯能銅鼓嶺推廣魯能銅鼓嶺整體項目品牌形象整體項目品牌形象推廣銅鼓嶺推廣銅鼓嶺首發產品形象首發產品。
92、要是滿足城市居民短期居住,作為置業者第二居所的可售物業,它以滿足客戶休閑度假或部分商務活動等需求為主要功能;具體包括:休閑度假養老等相關的房地產開發形式以及時權酒店產權酒店養老度假村高爾夫度假村登山滑雪運動度假村等產品形態;廣泛而言就是直接。
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