1、活動(dòng),引來(lái)了非常大的人流與客群. 帳篷電影節(jié)加持四大狂想派主題活動(dòng)的豐富安排有效黏住了眾多沉寂已久的有趣靈魂. 春悄然而去,迎接我們的初夏已至. 那么這一個(gè)仲夏,如何繼續(xù)加強(qiáng)目標(biāo)客群粘性,吸引新式人群,就是策劃人最緊要思考的問(wèn)題,仲夏能量季。

2、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實(shí)驗(yàn)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號(hào)線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國(guó)語(yǔ)學(xué)校 項(xiàng)目 售樓處 區(qū)域配套 項(xiàng)目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號(hào) 4 5 6。

3、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過(guò)集中銷售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開(kāi)盤的目的 1 2 3 4 5 開(kāi)盤是項(xiàng)目營(yíng)銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

4、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤盤開(kāi)開(kāi)花花圖圖 年年。

5、 總建面總建面 萬(wàn)萬(wàn) 戶型面積戶型面積 價(jià)格價(jià)格 容積率容積率 產(chǎn)品形態(tài)產(chǎn)品形態(tài) 風(fēng)格風(fēng)格 位置位置 推廣主題推廣主題 拉德芳斯 本世 家 110 兩居室9699 三居 室134138 5000元元 2.4 普通住宅 多層 高層 現(xiàn) 代 叢。

6、酒店產(chǎn)權(quán)酒店 街鋪街鋪 店中店店中店 快捷式酒店快捷式酒店 待定待定 二各物業(yè)品種的競(jìng)爭(zhēng)分析 與普通商場(chǎng)不同的是,本項(xiàng)目打造的是復(fù)合型商業(yè)城市步行街.城市與普通商場(chǎng)不同的是,本項(xiàng)目打造的是復(fù)合型商業(yè)城市步行街.城市 發(fā)展到一定的程度,從原來(lái)。

7、本報(bào)告僅僅是體現(xiàn)了我司對(duì)于貴項(xiàng)目在運(yùn)作過(guò)程中的一些思路和操作手法,本報(bào)告僅僅是體現(xiàn)了我司對(duì)于貴項(xiàng)目在運(yùn)作過(guò)程中的一些思路和操作手法, 并且也未與貴公司進(jìn)行深入且具有針對(duì)性的討論,難免有不足和偏差之處,并且也未與貴公司進(jìn)行深入且具有針對(duì)性的討。

8、化去 杠 桿 資 產(chǎn) 證 券 化 市 場(chǎng) 周 報(bào) 20180916 20180916 2 固定收益:真的會(huì)有滯脹么 利率債市場(chǎng)周報(bào)20180916 20180916 3 固定收益:房地產(chǎn)行業(yè)利差普遍下 行 產(chǎn) 業(yè) 債 行 業(yè) 利 差 動(dòng) 態(tài)。

9、安全的軟著陸. 2014 年中國(guó)樓市跌宕起伏,經(jīng)歷了限購(gòu)?fù)顺鲂刨J政策松動(dòng) 央行降息等一系列政策波動(dòng),也中止了多年來(lái)房?jī)r(jià)的節(jié)節(jié)高升.業(yè) 內(nèi)人士認(rèn)為,房地產(chǎn)行業(yè)已告別高增長(zhǎng)的黃金時(shí)代,進(jìn)入平穩(wěn) 發(fā)展的白銀時(shí)代.房地產(chǎn)行業(yè)正在轉(zhuǎn)型,越來(lái)越多的房企。

10、購(gòu)買力 3.現(xiàn)場(chǎng)銷售氛圍的營(yíng)造,提高現(xiàn)場(chǎng)客戶成交比例 4.迅速聚集人氣,在保證最大限度成交量的同時(shí),通過(guò)細(xì)節(jié)把 控品牌形象展示,樹(shù)立客戶口碑 5.項(xiàng)目的宣傳造勢(shì),擴(kuò)大項(xiàng)目知名度,擴(kuò)大市場(chǎng)影響力及提升 市場(chǎng)美譽(yù)度 活動(dòng)地點(diǎn):江寧區(qū)天印路以西。

11、物業(yè)管理 等多個(gè)發(fā)展領(lǐng)域,是一家實(shí)力雄厚穩(wěn)固產(chǎn)品多元 化癿地產(chǎn)企業(yè).于2007年7月3日在香港聯(lián)合證券交 易所主板上市,實(shí)力進(jìn)一步壯大.幵向其它具高增 長(zhǎng)潛力癿城市擴(kuò)張,如蘇州成都等,繼續(xù)以中高 端住宅物業(yè)開(kāi)發(fā)為主力. 峰系類為其產(chǎn)品系的巔。

12、也不會(huì)有任何收獲情況下,也不會(huì)有任何收獲 3.恭喜顧客,定期跟進(jìn),爭(zhēng)取顧客轉(zhuǎn)介紹.恭喜顧客,定期跟進(jìn),爭(zhēng)取顧客轉(zhuǎn)介紹.這種情況下,這種情況下, 顧客并不喜歡與你保持聯(lián)系,因?yàn)樗麜?huì)因?yàn)闆](méi)有在你那里顧客并不喜歡與你保持聯(lián)系,因?yàn)樗麜?huì)因?yàn)闆](méi)有在你。

13、場(chǎng)環(huán)境分析 目標(biāo)客群分析 渠道執(zhí)行計(jì)劃 執(zhí)行機(jī)制保障 報(bào)告目錄 ContentsContents 市場(chǎng)環(huán)境分析 1整體市場(chǎng)供應(yīng)情況1p 2整體區(qū)位展示標(biāo)注1p 3區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系描摹1p 小結(jié): 區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,城市項(xiàng)目異軍分割,客戶容量有限。

14、套房源 開(kāi)消化 XX套房源 開(kāi)消化 XX套房源 開(kāi)消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們?cè)趺葱┦廴蝿?wù) 幾次開(kāi)每次去化多少 P7 1.開(kāi)劃與備 推售開(kāi) 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場(chǎng).推向市場(chǎng)關(guān) 動(dòng)作即為開(kāi). 劃人員主是擇怎樣。

15、Layout 水岸組團(tuán) WATER FRONT UNITS 綠島組團(tuán) ISLAND UNITS 半山組團(tuán) HILLSIDE UNITS 半島組團(tuán) PENINSULA UNITS 高層組團(tuán) HIGHRISE COMMUNITY 公建及商業(yè)組團(tuán)。

16、大廈 5500 12 萬(wàn) 地基處理中 2 卓昱大廈 7500 1.52.5 萬(wàn) 主體完工 未取得預(yù)售證,蓄水中 3 趙都財(cái)富中心 6100 1.53 萬(wàn) 主體施工中 未取得預(yù)售證,先簽協(xié)議 約 40 4 義烏小商品批發(fā)城 7100 23.7。

17、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。

18、 1 認(rèn)知定位認(rèn)知定位 PARTPART 2 2 形象表現(xiàn)形象表現(xiàn) PARTPART 3 3 傳播執(zhí)行傳播執(zhí)行 CONTENTS PART.1 認(rèn)知定位認(rèn)知定位 先說(shuō)第一個(gè)問(wèn)題:我們是誰(shuí),我們有什么我們是誰(shuí),我們有什么 品牌解讀品牌解讀 世。

19、告中的部分或全部?jī)?nèi)容. 全國(guó)樓市篇01 省內(nèi)樓市篇02 洛陽(yáng)樓市篇03 樓市預(yù)測(cè)篇04 目錄頁(yè) PART 01 全國(guó)樓市篇 聚力中原地產(chǎn)營(yíng)銷夢(mèng)之隊(duì) 宏 觀 環(huán) 境 市 場(chǎng) 運(yùn) 行 政 策 環(huán) 境 價(jià)格 土地 銷售 趨勢(shì)研判 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 貨幣信。

20、說(shuō)明 高層134565296116三室1081986002052337800 小高層13141525116125三室120978001080168300 2榮盛城高層14和1522082119三室1001118550.3110336 1萬(wàn)抵。

21、面 2021年1 6月,邯鄲市以工業(yè)用地成交為主,占比48.9,其次,住宅用地成交占比33.3.2021年6月,邯鄲市以工業(yè)用地成交為主,占比42.1, 比去年同期下降0.5個(gè)百分點(diǎn). 39.136.748.246.239.842.266。

22、環(huán)比提高20.53 注:企業(yè)拿地為全市口徑,其余指標(biāo)僅統(tǒng)計(jì)市本級(jí)數(shù)據(jù). 數(shù)據(jù)來(lái)源:CREIS中指數(shù)據(jù), 推出:8月環(huán)比增加44.67,今年供地量高于 上年同期 2019年18月,邯鄲市共推出各類用地157宗,共計(jì)474.8萬(wàn)平方米,同比增加。

23、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開(kāi)發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷售的方。

24、交結(jié)構(gòu) 邯鄲市土地成交結(jié)構(gòu)走勢(shì)按規(guī)劃建面 2021年15月,邯鄲市以工業(yè)用地成交為主,占比50.2,其次,住宅用地成交占比34.5.2021年5月,邯鄲市以工業(yè)用地成交為主,占比 67.5,比去年同期上升0.5個(gè)百分點(diǎn). 200520062。

25、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來(lái), 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開(kāi)盤. 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開(kāi)盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂(lè)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂(lè),大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

26、交房的成交占比持續(xù)下降. 02 從存量上來(lái)看,目前全市 14000個(gè)存量住宅小區(qū)800 萬(wàn)套房源中,軌交房小區(qū)接近 7000 個(gè),有超過(guò) 350 萬(wàn)套房源.分戶型來(lái)看,兩房數(shù)量最多超過(guò) 50,一房和其他戶型比例相當(dāng). 不過(guò)因?yàn)楸憬荻容^高,哪。

27、交房的成交占比持續(xù)下降. 02 從存量上來(lái)看,目前全市 14000個(gè)存量住宅小區(qū)800 萬(wàn)套房源中,軌交房小區(qū)接近 7000 個(gè),有超過(guò) 350 萬(wàn)套房源.分戶型來(lái)看,兩房數(shù)量最多超過(guò) 50,一房和其他戶型比例相當(dāng). 不過(guò)因?yàn)楸憬荻容^高,哪。

28、標(biāo)樣板間開(kāi)放標(biāo)樣板間開(kāi)放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。

29、 土地市場(chǎng)方面,1 月份活躍度有所下降.據(jù)搜狐焦點(diǎn)網(wǎng)統(tǒng)計(jì),本月邯鄲市國(guó)土資源局以 掛牌出讓方式出讓了 5 幅地塊的國(guó)有土地使用權(quán), 以拍賣出讓方式出讓了 4 幅地塊的國(guó)有土 地使用權(quán).除此之外,本月共有 20 幅地塊成交. 土地規(guī)劃方面,邯。

30、地為全市口徑,其余指標(biāo)僅統(tǒng)計(jì)市本級(jí)數(shù)據(jù). 數(shù)據(jù)來(lái)源:CREIS中指數(shù)據(jù), 推出:今年供地量低于上年同期 2020年12月,邯鄲市共推出各類用地42宗,共計(jì)70.3萬(wàn)平方米,同比減少38.74.其 中,推出住宅用地9宗,共計(jì)37.1萬(wàn)平方米。

31、的因素. 9 4.1.2制定開(kāi)盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開(kāi)盤范圍.10 4.2.1確定開(kāi)盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開(kāi)盤范圍的方法. 11 4.2.3開(kāi)盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開(kāi)盤定價(jià).12 4.4 開(kāi)盤時(shí)間.13 4。

32、推廣方案 City Center Palace Park Uncharted Settlements 一價(jià)值梳理一價(jià)值梳理 二客群洞察二客群洞察 三傳播核心三傳播核心 四推廣策略四推廣策略 目目 錄錄 本色設(shè)計(jì)網(wǎng) 價(jià)值梳理價(jià)值梳理 MOON。

33、酒店產(chǎn)權(quán)酒店 街鋪街鋪 店中店店中店 快捷式酒店快捷式酒店 待定待定 二各物業(yè)品種的競(jìng)爭(zhēng)分析 與普通商場(chǎng)不同的是,本項(xiàng)目打造的是復(fù)合型商業(yè)城市步行街.城市與普通商場(chǎng)不同的是,本項(xiàng)目打造的是復(fù)合型商業(yè)城市步行街.城市 發(fā)展到一定的程度,從原來(lái)。

34、核范考核范圍圍: 公司各部門和所有員工. 三三 績(jī)績(jī)效考核效考核內(nèi)內(nèi)容:容: 實(shí)行目標(biāo)管理.具體考核指標(biāo)為: 1定量指標(biāo)全年目標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解 .權(quán)重占 70.見(jiàn)附表 1. 2部門職責(zé).權(quán)重占 20. 3員工滿意度指標(biāo).權(quán)重占 10. 見(jiàn)附表。

35、二章 招聘的組織與分工. 4 第三章 員工類別與職位等級(jí). 4 第四章 招聘準(zhǔn)備流程. 5 第五章 招聘測(cè)評(píng)體系 7 第六章 招聘審批權(quán)限 8 第七章 入職管理與勞動(dòng)合同. 9 第八章 試用期與轉(zhuǎn)正管理 10 第九章 附錄. 12 附件 。

36、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開(kāi)盤選房流程計(jì)算,自拿證到開(kāi)盤最少需。

37、一體的多元化企業(yè),其房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目涵蓋頂級(jí)豪宅大型國(guó)際別墅社區(qū)優(yōu)質(zhì)住宅屋苑超甲級(jí)寫字樓國(guó)際品牌星級(jí)酒店和大型購(gòu)物中心.集團(tuán)以以心筑家,創(chuàng)建未來(lái)為理念,在有現(xiàn)代國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)十余載的努力,厚積薄發(fā),以卓越成就,躋身于大型。

38、鮮花對(duì)選上房的客戶一種祝福抽獎(jiǎng)禮品一等獎(jiǎng)蘋果XS二等獎(jiǎng)Apple IPAD三等獎(jiǎng)Kindle 電子書活動(dòng)布置外場(chǎng)區(qū)外場(chǎng)指引立柱指引牌:花藝造型,指引客戶到達(dá)活動(dòng)場(chǎng)地,營(yíng)造清新雅致的環(huán)境財(cái)務(wù)處簽到區(qū)觀禮區(qū)手機(jī)選房參加答謝會(huì)選房流程展板:展示選。

39、總體 1 個(gè)首期 1 個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè)各種戶型 1 個(gè)戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案舞臺(tái)背景板開(kāi)盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

40、目標(biāo)客群分析p渠道執(zhí)行計(jì)劃p執(zhí)行機(jī)制保障 報(bào)告目錄Contents市場(chǎng)環(huán)境分析1整體市場(chǎng)供應(yīng)情況1p2整體區(qū)位展示標(biāo)注1p3區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系描摹1p小結(jié):n 區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,城市項(xiàng)目異軍分割,客戶容量有限,市場(chǎng)政策模糊,營(yíng)銷手法突變,當(dāng)下市。

41、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開(kāi)開(kāi)盤盤現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)盤盤,綠。

42、工作梳理P51.開(kāi)盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開(kāi)盤第二次開(kāi)盤第三次開(kāi)盤第N次開(kāi)盤開(kāi)盤消化XX套房源開(kāi)盤消化XX套房源開(kāi)盤消化XX套房源開(kāi)盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。

43、后為國(guó),這一既定的理念好像約定俗成,指導(dǎo)著人們的行動(dòng);也有不孝有三,無(wú)后為大的倫理約束,如我們所說(shuō),什么階段就該做什么事情,到了該結(jié)婚生子的時(shí)候,就該去結(jié)婚生子.倘若人們都能夠沿著中國(guó)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)做好繼承,那么當(dāng)前我們大概率不太可能會(huì)陷入。

44、21世紀(jì)新潮流,總有一款讓你驚艷.故宮生活潮品故宮口紅故宮飾品北極恒星圖手表一場(chǎng)走心的文化融合開(kāi)始了故宮6 0 0余歲老網(wǎng)紅鐵樹(shù)開(kāi)新花,不再嚴(yán)肅的文創(chuàng)品,一脈相承的文化感,折扇口紅膠帶飾品等你來(lái)賞.紅遍網(wǎng)絡(luò)的宮廷新文創(chuàng),眾愛(ài)卿趕緊前來(lái)接駕眾。