1、月份工程進度款 元,但我方至今尚未收到該工程進度款.為保證工程的順利進行,減少工程成本增加,我司特致函貴司,請貴司在 年 月 日前向我司付清上述工程進度款.若因貴司逾期支付工程進度款而導致我司未能按照原施工計劃施工,由此造成的一切損失均由貴。

2、工程進度款 元.為了確保本工程現所需人工材料機械的及時籌措及有效運行,促進施工工作的進一步開展,減少工程成本增加,保證工程的順利進行,實現雙方的互惠共贏,望貴司給予支持,請按約定按時支付工程進度款為感 順頌商祺 XXXXXXXX 年 月 日。

3、工程進度款 元.為了確保本工程現所需人工材料機械的及時籌措及有效運行,促進施工工作的進一步開展,減少工程成本增加,保證工程的順利進行,實現雙方的互惠共贏,望貴司給予支持,請按約定按時支付工程進度款為感 順頌商祺 XXXXXXXX 年 月 日。

4、朱興文 總監總監 我項目部按照設計及有關變更的要求,對人防部分的特種門門框 制作安裝,現已施工完畢,施工符合規范及設計要求,敬請監理驗 收. 附件共 頁 施工項目經理部章 :施工項目經理部章 : 項目經理:項目經理: 時間:時間: 監理簽收。

5、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計 項目負責人:物資負責人:核對人:編制人: 。

6、內填總計劃或月計劃. 按業主指定的材料物資廠家或者指定品牌填列. 在工程開工前制定總需求計劃表,工程實施過程中制定月計劃表,周計劃按中建四局采購中心信息平臺相關流程要求,進行提交. 此表格可視實際需要進行增添. 。

7、格型號單位 計劃數量 質量要求 實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經理: 生產經理: 項目總工: 材料員: 。

8、 調入單位: 調出單位: 20 年 月 日 編號名 稱規 格單 位實際領用單 價金 額備 注 二二 材材 料料 部部 存存 查查 1 2 3 4 合計大寫 項目經理 材料會計 記賬 調出經手人 調入經手人 附件0351 第 151 頁 中中。

9、元 編碼類別頁次 期初余額本月增加本月減少月末余額 備注 金額購入金額調入金額合計耗用金額調出金額合計金額 01鋼材 02木材 03砼 04地材 05裝飾 06五金 07電器 08水暖 09化工 10工具 11勞保 12易耗 13半成品 1。

10、格等級單位計劃數量坍落度泵機類型實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經理: 生產經理: 項目總工: 材料員: 。

11、簽證單號:QZ004延誤14天 室內裝飾主體封頂后4個月2012年8月27日提前18天采取分段驗收,提前插入非關鍵工序 砌體施工主體封頂后30天2012年5月27日延誤11天砌體施工插入過遲延誤9天 屋面502012年6月16日提前10天非。

12、單位計劃數量坍落度 泵機類型使用部位備注 公司物資部: 項目經理: 生產經理: 項目總工: 施工員: 。

13、代理人簽名: 代理人身份證號碼: 年 月 日 附件 037 示例:示例: 授授 權權 委委 托托 書書 中國建筑第四工程局有限公司華南分公司: 茲授權 代理人名稱為委托人之合法代理人,負責代 委托人臺州市盛泰建筑勞務有限公司廣州分公司 分供。

14、已完成 C5樓 1319 層鋼筋混凝土結構 已完成 C6樓 1521 層鋼筋混凝土結構 已完成 C7樓 1216 層鋼筋混凝土結構 已完成 C8樓 1216 層鋼筋混凝土結構 完成到 14 層 因鋼筋班能力 不足 要求該班組增加人員 及加班。

15、遇下列情形,工程工期已造成延誤,并自本報告發出時還在繼續延誤: 因本工程計劃應在 年 月 日開工的,但現在已距開工僅有 7 天此條應在開工前 7 天向發包人發 出 ,但因發包人 原因,或承包人根據 規定理由 ,預測,不能按計劃開工; 或:總。

16、 31 四 4 一 8 五 12 二 16 六 20 三 24 日 30 六 4 三 8 日 12 四 16 一 20 五 24 二 31 二 4 六 8 三 12 日 16 四 20 一 24 五 31 五 4 二 8 六 12 三 16。

17、第XX 周 序 號 日期 值班人員 工作內容 巡查人 1 XX年XX月XX日 星期一 XXX 1XX 時間 XX 部位發生 XX 事項,采用 XX 措施處理; 例:凌晨 2:00,A8 棟 9 層混凝土澆筑堵 管,協調混凝土班組 5 人拆除。

18、處罰通知單 編號: 受文單位 建筑勞務工程有限公司 違約情況: 貴公司未按照雙方確認的 2012 年 3 月進度計劃完成相關形象進度,根據貴我雙方勞務分 包合同及分包單位進度獎罰制度的相關規定,貴司需支付我司相應的違約金. 違約金金額: 小。

19、械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養 16 材料工具收發管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術措施 20 施工現場不擾民措施 21 場容場貌管理制度 22 生活。

20、度 13 機械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養 16 材料工具收發管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術措施 20 施工現場不擾民措施 21 場容場貌管理制度。

21、他人的看法,尤其是與你持不同看法的第二意見 respect others opinion especially second opinionv鼓勵參與討論及意見分享:他山之石,可以攻錯 encourage groups participat。

22、亡事故報告制度. 11 9外包工程的安全管理制度. 11 附:總分包施工單位安全生產協議一.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.總分包安全協議書二.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.10安全生產責任制考核制度. 12 11安全技術措施審查批準制度。

23、 實現安全檢查工作的標準化, 制定本標準.安全管理檢查評定內容及評分表均按國家現行規范標準制定.目錄目錄1.1 扣件式鋼管腳手架.32.1 滿堂腳手架.43.1 懸挑式腳手架.64.1 高處作業吊籃.85.1 模板支架.106.1 高處作。

24、員垂直運輸機械作業人員起重信號工機械操作工等都屬于特種作業人員特殊工種 ,必須經過專門的安全作業培訓,并取得特種作業操作資格證書后,方可上崗作業.4 三違行為:指違章指揮違章作業違反勞動紀律的行為.5 戴安全帽必須系好扣帶;安全帶必須鎖扣牢。

25、序五員工培訓管理程序.281目的.282適用范圍.283內容.28六證照管理程序六證照管理程序.32七公司印章管理制度七公司印章管理制度.331目的.332適用范圍.333內容.33八財務費用管理制度八財務費用管理制度.421目的.422適。

26、根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施:一冬季施工措施當室外平均氣溫低于 5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求施工,確保砼在受凍前的強度不低。

27、文明施工打下堅實的基礎.做好如下安全生產文明施工準備,才可安監報建.第一節 安監報建條件1. 工地周圍按規定標準圍蔽,有封閉式大門,門頭書寫企業或工程名稱.2.按臨時用電方案和三相五線制要求配電線路架設標準規范,使用標準電箱,外電防護已做好。

28、產策劃是把項項目施工生產產要求轉轉化成目標標明確系統統清晰且具有操作措施的活動動,是針對針對 施工工程項項目,根據現實現實 情況與信息,分析施工過過程中可能存在的風險風險 ,對對所采取的方法途徑程序進進行系統統構思設設計計,提出施工現場現場。

29、 圖表 聲像等不同形式的文件或記錄. 具體的主要分類包括:文件檔案聲像檔案電子檔案等.3.檔案管理機構及職責檔案管理機構及職責3.1 公司檔案工作實行二級管理.其中:一級管理是指公司總經理辦公室的統籌管理;二級管理是指各部門對本部門檔案資料。

30、袋裝不超過 200t 為一批,散裝不超過 500t 為一批,每批抽樣不少于一次.應用于砌體工程中的水泥, 按同一生產廠家統一編號為一批.3003d 強度臨時報告為5 天,28d 強度正式報告為 30 天.安定性項80凝結時間項70標準稠度用。

31、正確意見,并指定專人分類整理成文,為圖紙會審做好準備.b圖紙會審 項目技術負責人及有關專業工程技術人員參加圖紙會審,大型工程分公司工程技術部門質量部門派人參加; 設計負責人分專業先進行設計交底后,項目負責人或指定人員提出預審時發現的問題,遇。

32、則81.2 應用82 引用標準83 術語和定義84 質量職業健康安全和環境管理體系94.1 總要求94.2 文件要求9管理體系文件 9管理手冊10文件控制10記錄控制11法律法規和其它要求115 管理職責125.1 管理承諾 125.2 以。

33、制和項目成本核算制.建設工程施工項目管理,除應遵循本規范外,還應符合國家法律行政法規及有關強制性標準的規定.2 2 術語術語施工項目 constructionproject企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目.房地產房地。