1、來(lái)劃分,國(guó)內(nèi)多以按照居家養(yǎng)老 社區(qū)機(jī)構(gòu).社區(qū)機(jī)構(gòu). 無(wú) 低 中 高 含生活護(hù)理Supporting Care及醫(yī)療護(hù)理Nursing Care 照護(hù)照護(hù) 需求需求 萬(wàn)科萬(wàn)科 產(chǎn)品產(chǎn)品 分類(lèi)分類(lèi) 預(yù)養(yǎng)老長(zhǎng)者預(yù)養(yǎng)老長(zhǎng)者 活躍長(zhǎng)者活躍長(zhǎng)者 半自理。

2、保險(xiǎn)金,對(duì)該被保險(xiǎn)人的保險(xiǎn)責(zé)任終止. 二核定標(biāo)準(zhǔn)參保職員條件:崗位工資超過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)地養(yǎng)老保險(xiǎn)上限的本年度在冊(cè)職員.核定時(shí)間:以年度為單位,每年下半年度核定一次.購(gòu)買(mǎi)份額的計(jì)算公式: 計(jì)算公式條件假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)值計(jì)算公式購(gòu)買(mǎi)份數(shù)nIF:單位繳納保險(xiǎn)。

3、心戰(zhàn)略問(wèn)題:大核心戰(zhàn)略問(wèn)題: 1.創(chuàng)新核心:在亍適老化設(shè)計(jì) 2.養(yǎng)老配套呾服務(wù)是關(guān)鍵 3.養(yǎng)老地產(chǎn)的運(yùn)作模式呾運(yùn)營(yíng)成本應(yīng)精心測(cè)算 4.國(guó)家提出的居家養(yǎng)老政策 5.迅速寺找項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力 6.有彈性的設(shè)置土地開(kāi)發(fā)控制模式 7.認(rèn)識(shí)入市風(fēng)險(xiǎn)幵。

4、會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是:014歲的少年在總?cè)丝谥猩儆?0;65歲及以上 的老年人口大于7或60歲以上人口大于10;中位年齡人口大于30歲. 2005年中國(guó)城鎮(zhèn)人口金字塔 40,000,00030,000,00020,000,00010,000,00。

5、業(yè)服務(wù)企業(yè). 基于政府 對(duì)居家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的扶持,以及我國(guó)老齡化趨勢(shì)日益嚴(yán)重養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的迫切需求,我公司 決定在此有利時(shí)機(jī)迅速進(jìn)入居家養(yǎng)老服務(wù)行業(yè). 由于行業(yè)自身的特殊性, 此次慶典我們確定 的方案基調(diào)是:力求實(shí)際,渲染氣氛,重在品質(zhì),擴(kuò)大影。

6、境較好 養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)需求量逐年增高,目標(biāo)客群基 數(shù)得到保障 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展初期,發(fā)展模式上不明確, 為卡羅琳品牌價(jià)值體現(xiàn)提供絕對(duì)機(jī)遇 養(yǎng)老地產(chǎn)處于初級(jí)階段,市場(chǎng)認(rèn)知程度較低 以租代售的普遍模式市場(chǎng)接程度較低 國(guó)家相關(guān)養(yǎng)老服務(wù)法律法規(guī)尚未完。

7、間和環(huán) 境. b.場(chǎng)地應(yīng)有足夠面積,以滿足開(kāi)展戶外活動(dòng)的要求. c.居住區(qū)內(nèi)路網(wǎng)設(shè)置合理,人車(chē)分流,來(lái)自主干道的噪音少; d.處理好合設(shè)或鄰設(shè)的其他設(shè)施與住宅之間的關(guān)系,既提供公共交往空間,利于 老人開(kāi)展體育活動(dòng),又方便生活. 3 3容積率。

8、在不斷加億,未來(lái)老齡化程度還在不斷加 速速 20世紀(jì)50年代第一次生育高峰出生 人口相繼進(jìn)入老年,十二五期間我 國(guó)60歲以上老年人口年均增長(zhǎng)年均增長(zhǎng)800800萬(wàn)以萬(wàn)以 上,總量將突破上,總量將突破2 2億.億. 截至2013年末,中國(guó)內(nèi)地。

9、開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)為什么要做養(yǎng)老地產(chǎn) 3養(yǎng)老地產(chǎn)癿開(kāi)發(fā)模式怎么做養(yǎng)老地產(chǎn) 4養(yǎng)老地產(chǎn)癿盈利運(yùn)營(yíng)模式養(yǎng)老地產(chǎn)怎么掙錢(qián) 5國(guó)內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)癿頃目實(shí)踐 第第 4 頁(yè)頁(yè) 第一部分 我們癿研究對(duì)象 什么是養(yǎng)老地產(chǎn) 5 什么是養(yǎng)老地產(chǎn) 定義 養(yǎng)老地產(chǎn)癿基本概念 。

10、 業(yè) . 公 司 成 立 于1 9 9 2 年7 月1 8 日 , 1 9 9 7 年3 月 改 制 為 多 元 投 資 的 企 業(yè) 集 團(tuán) , 并 以 其 為 核 心 企 業(yè) 組 成 上 海 綠 地 集 團(tuán) . 綠 地 集 團(tuán) 堅(jiān) 持 綠。

11、 1. 項(xiàng)目定位:項(xiàng)目定位:打造服務(wù)于居民的,集吃住行游娛購(gòu)的中高檔地標(biāo)綠地繽紛城.綠地繽紛城. 2. 2. 項(xiàng)目體量:項(xiàng)目體量:項(xiàng)目占地面積116.61畝,金匯中心占地96.06畝,總建筑面積70萬(wàn)平方米,其 中商業(yè)面積達(dá)17萬(wàn)平方米,其。

12、聯(lián)動(dòng)多部門(mén)管理項(xiàng)目路面停車(chē)秩序,提升單次車(chē)位推售去 化率及銷(xiāo)售價(jià)格,從而提升項(xiàng)目全周期車(chē)位資產(chǎn)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)合肥公司車(chē)位系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)管理. 案例核心 讓車(chē)位成為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)基于三環(huán)推售邏輯的合肥萬(wàn)科車(chē)位全周期運(yùn)營(yíng)之道 PART1 窮則變 直擊車(chē)位推售。

13、 中國(guó)中鐵四局集團(tuán)中國(guó)中鐵四局集團(tuán) Part 0 目錄 Part 1 項(xiàng)目區(qū)位 P 3 Part 2 項(xiàng)目總圖 P 7 Part 3 項(xiàng)目定位 P 9 Part 4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) P 14 Part 5 規(guī)劃設(shè)計(jì) P 24 Part 6 產(chǎn)品方。

14、中鐵四局集團(tuán)中國(guó)中鐵四局集團(tuán) Part 0 目錄 Part 1 項(xiàng)目區(qū)位 P 3 Part 2 項(xiàng)目總圖 P 7 Part 3 項(xiàng)目定位 P 9 Part 4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) P 14 Part 5 規(guī)劃設(shè)計(jì) P 24 Part 6 產(chǎn)品方案 P。

15、愛(ài)丌止步石家莊站如 約啟幕,1968名融創(chuàng)石家莊業(yè)主,在夏意 初上的石家莊植物園,一起為愛(ài)奔跑了 17376174步. 60名小業(yè)主快樂(lè)奔跑,那發(fā)自內(nèi)心的愛(ài)不 充實(shí)的美好,會(huì)萌芽常駐,成為他們?nèi)松?的寶貴財(cái)富,分享給以后遇到的每一個(gè)人. 。

16、中鐵四局集團(tuán)中國(guó)中鐵四局集團(tuán) Part 0 目錄 Part 1 項(xiàng)目區(qū)位 P 3 Part 2 項(xiàng)目總圖 P 7 Part 3 項(xiàng)目定位 P 9 Part 4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) P 14 Part 5 規(guī)劃設(shè)計(jì) P 24 Part 6 產(chǎn)品方案 P。

17、00個(gè)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施, 共惠及8600名老人; 合肥現(xiàn)采取市場(chǎng)化的服務(wù)方式,為70周 歲以上低保老人70周歲以上空巢無(wú) 子女老人及90周歲以上的高齡老人每 月提供價(jià)值600元的居家養(yǎng)老服務(wù). 合肥養(yǎng)老方式情況 合肥市老齡化水平超全國(guó)平均水。

18、和悅會(huì)為服務(wù)核心,重點(diǎn)建設(shè)突破. 和美友德醫(yī) 保利養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基金 1.2 養(yǎng)老服務(wù)核心品牌 小微長(zhǎng)照雙品牌發(fā)展,三位一體,覆蓋全齡老人服務(wù)需求 精神 娛樂(lè)活 動(dòng) 價(jià)值 社區(qū)文 化領(lǐng)袖 健康 健康管 理 康復(fù)理 療 生活 五助 養(yǎng)老巡 視 醫(yī)養(yǎng)。