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恒大碧桂園設(shè)計管理制度

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恒大碧桂園設(shè)計管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、2 2土方回填12第五章 主體結(jié)構(gòu)工程131模板工程132鋼筋工程133混凝土工程144砌體工程155抹灰工程156外墻工程167防水工程168煙道工程179門窗工程1710欄桿工程1711西瓦水泥瓦工程1712 GRC安裝工程18第六章 。

2、工作.第二條 集團(tuán)設(shè)計院負(fù)責(zé)集團(tuán)地產(chǎn)項目的規(guī)劃和單體設(shè)計及審核,制定各項設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),并對地區(qū)公司總工室進(jìn)行管理指導(dǎo)監(jiān)督檢查考核.第三條 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)地區(qū)項目的設(shè)計管理工作.第二章 設(shè)計方案審批權(quán)限劃分第四條 報集團(tuán)董事局主席審批的方案1。

3、內(nèi)部規(guī)章制度8 5.1. 業(yè)主違章處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程8 5.2. 客服部員工服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程11 5.3. 客服部員工績效考評實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程17 5.4. 檔案管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程20 5.5. 辦理入住標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程21 5.6. 服務(wù)收費。

4、內(nèi)部規(guī)章制度8 5.1. 業(yè)主違章處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程8 5.2. 客服部員工服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程11 5.3. 客服部員工績效考評實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程17 5.4. 檔案管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程20 5.5. 辦理入住標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程21 5.6. 服務(wù)收費。

5、監(jiān)督管理規(guī)定 69第七章 綠化養(yǎng)護(hù)工作規(guī)范 74第八章 園景水景管理規(guī)定 126第九章 物品放行管理規(guī)定 128第十章 鑰匙委托管理規(guī)定 131第十一章 空置房管理工作規(guī)范 135第十二章 業(yè)戶檔案管理工作規(guī)范 140第十三章 物業(yè)收費工作。

6、報告制度7安全運行管理制度8高空作業(yè)安全操作規(guī)定9安全用電管理制度10防火及消防安全管理制度11值班及交接班制度12機房管理制度13機房安全防火管理規(guī)定14機房鑰匙管理制度15機電設(shè)備房出入管理制度16配電室管理規(guī)定17水泵房水箱間管理規(guī)定。

7、務(wù)說明書 .4 二工程管理部副主管職務(wù)說明書 .5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說明書 .6 四工程管理部文員職務(wù)說明書 .7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 .9 9 一樓宇驗收規(guī)程 .9 二空置物業(yè)檢護(hù)規(guī)程 .10 三日常維修工程管理規(guī)程 。

8、心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例 . 6 恒大集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計中心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例 . 9恒大集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計中心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例 . 9 補充規(guī)定. 9補充規(guī)定. 9 關(guān)于所轄各公司選擇室內(nèi)設(shè)計單位的規(guī)定 . 11關(guān)于。

9、房售樓部裝修工程新項目第一次開盤及新增裝修標(biāo)準(zhǔn)除外由地區(qū)公司直接與該區(qū)域的集團(tuán)戰(zhàn)略施工單位議標(biāo);所有普通裝修的學(xué)校幼兒園及其他造價在300萬元以下含300萬元地產(chǎn)項目非標(biāo)準(zhǔn)化的裝修工程由地區(qū)公司自行招標(biāo).3金額在200萬元以下含200萬元園。

10、管理的一般流程,以及施工現(xiàn)場的相關(guān)管理規(guī)定,特向承擔(dān)恒澤天 城工程建設(shè)項目的施工監(jiān)理單位下發(fā)恒澤天城工程管理制度手冊 , 便于監(jiān)理施工單位遵照執(zhí)行. 本制度是根據(jù)國家及省市的有關(guān)規(guī)范規(guī)定及安全生產(chǎn)文明施工的 各項規(guī)范規(guī)程和相關(guān)的政策法規(guī)并結(jié)。

11、企業(yè)精神四企業(yè)精神 04 頁 五企業(yè)價值觀五企業(yè)價值觀 04 頁 六企業(yè)口號六企業(yè)口號 04 頁 七用人理念七用人理念 04 頁 八企業(yè)目標(biāo)八企業(yè)目標(biāo) 04 頁 九企業(yè)司標(biāo)九企業(yè)司標(biāo) 07 頁 十組織機構(gòu)圖十組織機構(gòu)圖 07 頁 第二章規(guī)章。

12、案管理制度提案管理制度1212 1313 . 4 6. 6. 出差管理制度出差管理制度1515 1717 . 5 7. 7. 門禁管理制度門禁管理制度1818 1919 . 5 8. 8. 突發(fā)事件管理制度突發(fā)事件管理制度2020 2323。

13、的指導(dǎo),檢查監(jiān)督及外委修理的聯(lián)絡(luò)工作. . 17 設(shè)施設(shè)備管理制度 . 18 4.1 設(shè)備技術(shù)檔案管理 . 19 4.2 新增改裝及報廢設(shè)備管理. 19 4.3 工具耗材和備品備件采購庫存及領(lǐng)用管理 . 20 報告制度 . 22 安全運行管。

14、 . 93 第十二章 業(yè)戶檔案管理工作規(guī)范 . 96 第十三章 物業(yè)收費工作規(guī)范 . 99 第十四章 現(xiàn)金投放管理規(guī)定 . 105 第十五章 業(yè)戶滿意度調(diào)查管理規(guī)定 . 108 第十六章 投訴處理管理規(guī)定 . 111 第十七章 業(yè)主走訪回訪。

15、商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的 問題及解決辦法,招商政策及流程等,新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便 招商工作的順利開展. 該制度適用于招商部全體人員,為新進(jìn)人員培訓(xùn)日常行為準(zhǔn)則及招商工作 管理之標(biāo)準(zhǔn),所有招商人員應(yīng)嚴(yán)格遵守并執(zhí)行. 招商人員應(yīng)同心協(xié)力。

16、由各地區(qū)公司 自行招標(biāo). 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進(jìn)行 招標(biāo);對于有特殊原因無法進(jìn)行招標(biāo)需議標(biāo)的項目,金額在 100 萬 元含 100 萬元以下項目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批;金額在 100 萬 元以上項目。

17、程 . 29 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程 . 38 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程 . 40 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程 . 51 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程 . 59 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程。

18、部夜值崗位職責(zé) 12 5.5. 部門內(nèi)部規(guī)章制度部門內(nèi)部規(guī)章制度 15 5.1. 業(yè)主違章處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 15 5.2. 客服部員工服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 19 5.3. 客服部員工績效考評實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 30 5.4. 檔案管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

19、職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負(fù)責(zé)成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計單位的選擇及跟進(jìn)所有設(shè)計合 同的簽訂; 2 主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項目除概念設(shè)計方案設(shè)計階段外的設(shè)計過程管 理,保證設(shè)計成果滿足項目定位報建要求。

20、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。

21、員 .5 第三節(jié) 會計核算原則及科目報表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。

22、著房地產(chǎn)市場的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來越小,房地產(chǎn)的未來是服務(wù)的 競爭,優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推行案場管理制度手冊 .本手冊 從服務(wù)形象規(guī)范 服務(wù)操作規(guī)范 銷售管。

23、四節(jié) 土石方工程土石方工程. 36 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 39 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程.49 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節(jié)第九節(jié) 材料驗收。

24、戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營銷中心各營銷人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來越小,房地產(chǎn)的未來是服務(wù)的 競爭,優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推行。

25、必須報 集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批,同時將審批結(jié)果抄報總裁閱.若副總 裁無法決定的,報集團(tuán)總裁審批決定. 第第二二章章 招標(biāo)工作流程招標(biāo)工作流程 第第三三條條 招標(biāo)項目的立項:原則上需求部門負(fù)責(zé)立項,立項書必 須包括項目概況及單位資質(zhì)要求。

26、四節(jié) 土石方工程土石方工程. 36 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 39 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程.49 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節(jié)第九節(jié) 材料驗收。

27、客戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營銷中心各營銷人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來越小,房地產(chǎn)的未來是服務(wù)的 競爭,優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推。

28、碼,并完善個人資料機構(gòu)權(quán)限開通后房 車寶公司將下發(fā)賬號及密碼給到各合作機構(gòu),成功登陸房車寶機構(gòu)版小程序后 即可選擇合作樓盤至少提前半小時進(jìn)行意向客戶推薦. 2案場允許微信前三后四報備,早于到訪30分鐘以上的微信報備才界定報備有效, 客戶到訪。

29、1. 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項目實施到某一階段時,工程。

30、客戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營銷中心各營銷人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來越小,房地產(chǎn)的未來是服務(wù)的 競爭,優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推。

31、配置方案小區(qū)智能化配置方案. 第三條第三條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)審核審批地區(qū)項目涉及重 大成本的設(shè)計方案. 第四條第四條 園林集團(tuán)負(fù)責(zé)完成地區(qū)項目的園林方案和園林施工圖. 第五條第五條 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)地區(qū)項目的設(shè)計管理工作. 第二章。

32、容內(nèi)容 商業(yè)地產(chǎn)制度:5冊 1行政管理制度 2 2項目管理制度項目管理制度 3 3項目操作指引手冊項目操作指引手冊 4酒店管理制度 5商業(yè)管理制度 集團(tuán)制度:3冊 1行政管理制度 2院線管理制度 3百貨管理制度 第一部分第一部分 一一制度構(gòu)。

33、 11 JMNJCPZD06 施工圖內(nèi)審及聯(lián)合圖審管理制度精簡版. 13 JMNJCPZD07 住宅類產(chǎn)品強制推行及禁止類做法管理制度精簡版. 14 說明 序號原標(biāo)準(zhǔn)指引名稱新制度指引名稱 是否納入 本手冊 1JMNJCPBZ01 金茂南。

34、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。

35、新,使地區(qū)公司開 發(fā)項目獲得最佳的投資效益,特制定本制度. 二總工室是地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計技術(shù)管理與施工管理的歸口部 門,其工作內(nèi)容貫穿房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程,包括為可行性研究提 供技術(shù)咨詢編制設(shè)計任務(wù)書外委各階段和各專業(yè)設(shè)計管理和協(xié) 調(diào)設(shè)計合。

36、司著裝及儀容要 求: 1女同事:統(tǒng)一穿工衣黑色皮鞋佩戴工號牌; 2男同事:統(tǒng)一穿工衣工作領(lǐng)帶黑色皮鞋,佩戴統(tǒng)一工號牌; 3女同事頭發(fā)過肩必須全或半束頭,頭發(fā)不得蓬松凌亂; 4男同事頭發(fā)長度不得留過耳鬢; 5女同事必須化彩妝口紅必須以紅色系為。

37、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。

38、過程的計劃性和有效性;明確各部門在設(shè)計管理工作 中的責(zé)權(quán)和工作要 求,提高跨部門的協(xié)作效率,充分發(fā)揮設(shè)計中心和項目 公司的整體優(yōu)勢并提高事業(yè)部對外 投資的整體效益. 2范圍 本管理制度適用于 XX 地產(chǎn)所屬公司所有開發(fā)項目的設(shè)計管理 和操作。

39、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。

40、各項工作完成情況進(jìn)行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責(zé)任人. D下達(dá)飯店總經(jīng)理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。

41、容內(nèi)容 商業(yè)地產(chǎn)制度:5冊 1行政管理制度 2 2項目管理制度項目管理制度 3 3項目操作指引手冊項目操作指引手冊 4酒店管理制度 5商業(yè)管理制度 集團(tuán)制度:3冊 1行政管理制度 2院線管理制度 3百貨管理制度 第一部分第一部分 一一制度構(gòu)。

42、國安全生產(chǎn)法 國家主席令20 xx第 70 號 2 國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 國發(fā) 20 xx23 號 3 黃石市推廣建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案的通知 黃建 201612 號 4建設(shè)單位提供的施工圖應(yīng)用圖集工程地形。

43、度.以制度制約力圍繞工程部經(jīng)理展開工作.嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度.以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,人,按章辦事,規(guī)范行為.最終目標(biāo)是:工程部各成員有章可循,有標(biāo)準(zhǔn)可依,使工地施工順利進(jìn)行,管理步入正規(guī).有標(biāo)準(zhǔn)。

44、16第九章第九章附則附則. 16附件一:專項工作完成情況考核表附件一:專項工作完成情況考核表.18附件二:工作任務(wù)完成情況考核表附件二:工作任務(wù)完成情況考核表.19附件三:部門負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)考核表附件三:部門負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)考核表.20附件。

45、天城工程建設(shè)項目的施工監(jiān)理單位下發(fā)恒澤天城工程管理制度手冊 ,便于監(jiān)理施工單位遵照執(zhí)行.本制度是根據(jù)國家及省市的有關(guān)規(guī)范規(guī)定及安全生產(chǎn)文明施工的各項規(guī)范規(guī)程和相關(guān)的政策法規(guī)并結(jié)合本工程的實際所制定.本制度僅適用于恒澤天城工程.管理流程見下圖。

46、第第 7 7 頁頁3.3. 綠化工程施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程綠化工程施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程第第1 12 2 頁頁4.4. 綠化工程驗收接管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程綠化工程驗收接管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程第第1 15 5 頁頁5.5. 草坪日常管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程草坪日常管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

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    案場管理制度2目目錄錄前言前言3第一篇,案場服務(wù)規(guī)范2第二篇,案場紀(jì)律制度及案場環(huán)境規(guī)范19第三篇,客戶意見處理21第四篇,客戶接待及判定規(guī)范29案場管理制度3前前言言優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)銷售服務(wù),與優(yōu)質(zhì)的設(shè)計施

    時間: 2021-05-14     大小: 386.19KB     頁數(shù): 23

房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本(254頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本(254頁).pdf

    I內(nèi)部資料內(nèi)部資料控股有限公司企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本編制,審核,批準(zhǔn),版本,NO,002II目目錄錄企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本,1第一章內(nèi)部管理細(xì)則文本,1內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)

    時間: 2021-05-06     大小: 707.79KB     頁數(shù): 254

廣州恒大翡翠華庭住宅分銷渠道管理制度.pdf 文檔

    廣州恒大翡翠華庭住宅分銷渠道管理制度.pdf

    廣州恒大廣州恒大翡翠華庭翡翠華庭渠道分銷管理制度渠道分銷管理制度為保證案場銷售工作正常有序進(jìn)行,保證各渠道分銷公司的切實利益,維護(hù)項目的品牌形象,本著公平公正的原則,特制定本管理制度,一合作公司客戶報備流程及違反流程的處罰一合作公司客

    時間: 2021-07-17     大小: 138.23KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)銷售中心案場管理制度手冊.pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售中心案場管理制度手冊.pdf

    案場管理制度銷售中心案場管理制度手冊案場管理制度目錄前言目錄前言第一篇,案場服務(wù)規(guī)范第二篇,案場紀(jì)律制度及案場環(huán)境規(guī)范第三篇,客戶意見處理第四篇,客戶接待及判定規(guī)范

    時間: 2021-05-23     大小: 569.72KB     頁數(shù): 25

御景前城項目工程部管理制度62頁.doc 文檔

    御景前城項目工程部管理制度62頁.doc

    御景御景前城工程部管理制度前城工程部管理制度編制人,陳啟明編制人,陳啟明南滟南滟碧湖花園事業(yè)部工程部碧湖花園事業(yè)部工程部前前言言為了加強工程部管理,按時按質(zhì)按量完成集團(tuán)公司項目為了加強工程部管理,按時按質(zhì)按量完成集團(tuán)公司項目公司領(lǐng)導(dǎo)完成的

    時間: 2021-12-13     大小: 622.28KB     頁數(shù): 62

控股公司企業(yè)管理制度文本匯編(254頁).pdf 文檔
恒大物業(yè)公司金碧物業(yè)客服管理制度手冊(140頁).doc 文檔

    恒大物業(yè)公司金碧物業(yè)客服管理制度手冊(140頁).doc

    恒大金碧物業(yè)客服管理制度手冊恒大金碧物業(yè)客服管理制度手冊目目錄錄1,1,組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖略略12,2,物業(yè)客服部工作范圍物業(yè)客服部工作范圍23,3,工作質(zhì)量目標(biāo)工作質(zhì)量目標(biāo)34,4,部門崗位職責(zé)部門崗位職責(zé)

    時間: 2021-03-29     大小: 1.07MB     頁數(shù): 140

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理部管理制度(28頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理部管理制度(28頁).doc

    目錄1目目錄錄第一節(jié)第一節(jié)部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo),11一部門職責(zé),1一財務(wù)視角,1二顧客視角,1三內(nèi)部流程,1四員工學(xué)習(xí)與成長,1二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn),1一財務(wù)視角,1二顧客視角,2三內(nèi)部流

    時間: 2021-01-13     大小: 187.36KB     頁數(shù): 28

河南區(qū)域售樓處銷售中心案場管理制度0301【13頁】.docx 文檔

    河南區(qū)域售樓處銷售中心案場管理制度0301【13頁】.docx

    案場管理制度案場管理制度目目錄錄第一章第一章服務(wù)規(guī)范服務(wù)規(guī)范第二章第二章考勤管理考勤管理第三章第三章接客管理接客管理第四章第四章客戶歸屬判定制度客戶歸屬判定制度52第一章第一章服務(wù)規(guī)范服務(wù)規(guī)范一一儀容儀表儀容儀

    時間: 2021-09-28     大小: 37.97KB     頁數(shù): 9

恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度.pdf 文檔

    恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度.pdf

    恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度目錄目錄第一章第一章工程建設(shè)過程管理工程建設(shè)過程管理,1第二章第二章工程簽證管理工程簽證管理,16第三章第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工程進(jìn)度款與結(jié)算管理,23第四章第四

    時間: 2021-07-06     大小: 564.07KB     頁數(shù): 76

《恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計管理制度》(發(fā)文版)(18頁).doc 文檔

    《恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計管理制度》(發(fā)文版)(18頁).doc

    恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計管理制度目錄第一章總則1第二章設(shè)計方案審批權(quán)限劃分1第三章方案設(shè)計管理2第四章擴(kuò)初設(shè)計管理4第五章方案調(diào)整申報審批5第六章施工圖設(shè)計管理6第七章設(shè)計變更管理8第八章設(shè)計報建管理及設(shè)計服務(wù)10第九章其它12第一章總則第一條本制

    時間: 2020-12-17     大小: 169KB     頁數(shù): 18

房地產(chǎn)集團(tuán)御景·前城項目工程部管理制度(63頁).doc 文檔
恒大地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度(12頁).doc 文檔

    恒大地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度(12頁).doc

    恒大地產(chǎn)集團(tuán)恒大地產(chǎn)集團(tuán)招招投投標(biāo)管理制度標(biāo)管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條本制度適用于工程項目的招標(biāo)工作,非工程類項目參考本制度執(zhí)行,第二條第二條主體裝修園建智能化以及300萬元以上工程項目設(shè)計勘察永久供水永

    時間: 2021-03-25     大小: 53.50KB     頁數(shù): 12

恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度(75頁).pdf 文檔

    恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度(75頁).pdf

    恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度目錄目錄第一章第一章工程建設(shè)過程管理工程建設(shè)過程管理,1第二章第二章工程簽證管理工程簽證管理,16第三章第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工程進(jìn)度款與結(jié)算管理,23第四章第四

    時間: 2021-05-17     大小: 555.71KB     頁數(shù): 75

恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度(75頁).docx 文檔

    恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度(75頁).docx

    恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度目錄目錄第一章第一章工程建設(shè)過程管理工程建設(shè)過程管理,1第二章第二章工程簽證管理工程簽證管理,17第三章第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工程進(jìn)度款與結(jié)算管理,24第四

    時間: 2021-03-26     大小: 128.39KB     頁數(shù): 80

恒大金碧物業(yè)客服管理制度手冊(139頁).doc 文檔

    恒大金碧物業(yè)客服管理制度手冊(139頁).doc

    恒大金碧物業(yè)客服管理制度手冊恒大金碧物業(yè)客服管理制度手冊目目錄錄1,組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖略略12,物業(yè)客服部工作范圍物業(yè)客服部工作范圍23,工作質(zhì)量工作質(zhì)量目目標(biāo)標(biāo)34,部門崗部門崗位位職責(zé)職責(zé)44,1,客服部經(jīng)理崗位職

    時間: 2021-01-13     大小: 735.50KB     頁數(shù): 137

大冶市建筑工公司施工組織設(shè)計管理制度及專項施工方案管理制度(14頁).doc 文檔

    大冶市建筑工公司施工組織設(shè)計管理制度及專項施工方案管理制度(14頁).doc

    第一條,編制目的第一條,編制目的為加強建設(shè)工程項目的安全技術(shù)管理,防止建筑施工安全事故,保障人身和財產(chǎn)安全,規(guī)范公司工程項目投標(biāo)和承包施工組織設(shè)計的編制與管理,依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國家和地方的規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)以及地方政府部門

    時間: 2021-11-15     大小: 32KB     頁數(shù): 14

恒大地產(chǎn)金碧物業(yè)客服管理制度手冊(139頁).doc 文檔

    恒大地產(chǎn)金碧物業(yè)客服管理制度手冊(139頁).doc

    恒大金碧物業(yè)客服管理制度手冊恒大金碧物業(yè)客服管理制度手冊目目錄錄1,組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖略略12,物業(yè)客服部工作范圍物業(yè)客服部工作范圍23,工作質(zhì)量工作質(zhì)量目目標(biāo)標(biāo)34,部門崗部門崗位位職責(zé)職責(zé)44,1,客服部經(jīng)理崗位職

    時間: 2021-01-13     大小: 739.50KB     頁數(shù): 142

恒大金碧物業(yè)客戶服務(wù)管理制度匯編(141頁).doc 文檔

    恒大金碧物業(yè)客戶服務(wù)管理制度匯編(141頁).doc

    目錄第一章交收樓工作規(guī)范1第二章裝修管理規(guī)定8第三章客服部巡查工作規(guī)范30第四章前臺服務(wù)工作規(guī)范36第五章保潔服務(wù)工作規(guī)范46第六章清潔監(jiān)督管理規(guī)定69第七章綠化養(yǎng)護(hù)工作規(guī)范74第八章園景水景管理規(guī)定126第

    時間: 2021-01-13     大小: 334.50KB     頁數(shù): 143

恒大金碧物業(yè)客戶服務(wù)管理制度匯編_141頁.doc 文檔

    恒大金碧物業(yè)客戶服務(wù)管理制度匯編_141頁.doc

    目錄目錄第一章交收樓工作規(guī)范,第二章裝修管理規(guī)定,第三章客服部巡查工作規(guī)范,第四章前臺服務(wù)工作規(guī)范,第五章保潔服務(wù)工作規(guī)范,第六章清潔監(jiān)督管理規(guī)定,第七章綠化養(yǎng)護(hù)工程

    時間: 2021-03-19     大小: 422.51KB     頁數(shù): 140

地產(chǎn)公司管理流程設(shè)計管理制度(7頁).doc 文檔

    地產(chǎn)公司管理流程設(shè)計管理制度(7頁).doc

    地產(chǎn)管理流程設(shè)計管理制度1目的設(shè)計中心是,地產(chǎn)所有開發(fā)項目設(shè)計管理部門,根據(jù)事業(yè)部的總體戰(zhàn)略要求并在事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的設(shè)計管理工作,代表東北事業(yè)部行使設(shè)計管理職能,采取縱向管控型和橫向操作型的

    時間: 2021-10-08     大小: 22KB     頁數(shù): 7

恒大房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)劃設(shè)計類工程管理制度匯編(195頁).pdf 文檔

    恒大房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)劃設(shè)計類工程管理制度匯編(195頁).pdf

    恒大集團(tuán)工程管理制度匯編恒大集團(tuán)工程管理制度匯編恒大集團(tuán)工程管理制度匯編規(guī)劃設(shè)計類規(guī)劃設(shè)計類恒大集團(tuán)所轄公司開發(fā)項目交房配套設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn),3恒大集團(tuán)所轄公司開發(fā)項目交房配套設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn),3恒大集團(tuán)所轄公司開發(fā)項目配套設(shè)施

    時間: 2021-01-13     大小: 805.02KB     頁數(shù): 195

地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計管理制度-89p.ppt 文檔

    地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計管理制度-89p.ppt

    設(shè)計管理制度目目錄錄第一部分第一部分制度構(gòu)架制度構(gòu)架第二部分第二部分制度要點與規(guī)劃設(shè)計管控制度要點與規(guī)劃設(shè)計管控第三部分第三部分設(shè)計招標(biāo)制度的內(nèi)容介紹設(shè)計招標(biāo)制度的內(nèi)容介紹第四部分第四部分其它制度中相關(guān)設(shè)計內(nèi)容其它制度中

    時間: 2021-08-11     大小: 5.36MB     頁數(shù): 89

恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)驗收管理制度(18頁).doc 文檔

    恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)驗收管理制度(18頁).doc

    恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)驗收管理制度,試行,目錄第一章總則4第二章勘察工程4第三章基礎(chǔ)工程51,預(yù)制樁工程52,沖,鉆,孔,旋挖灌注樁工程63,人工挖孔樁工程74,攪拌樁工程85,CFG樁工程86,基坑驗槽97,基礎(chǔ)工程檢測108,邊坡支護(hù)工程

    時間: 2020-12-17     大小: 171.50KB     頁數(shù): 18

酒店管理制度保安部管理制度(31頁).doc 文檔

    酒店管理制度保安部管理制度(31頁).doc

    第十一章保安部管理制度保安部經(jīng)理崗位職責(zé)1堅持貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示,做好總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助手,對酒店的安全負(fù)有重要的責(zé)任,2有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,有現(xiàn)代酒店管理的經(jīng)驗,3敬業(yè)樂業(yè),堅持原則不徇私情秉公執(zhí)法,吃苦耐勞勇于

    時間: 2021-10-07     大小: 46KB     頁數(shù): 30

恒隆地產(chǎn)行政管理制度工作手冊(98頁).doc 文檔

    恒隆地產(chǎn)行政管理制度工作手冊(98頁).doc

    恒隆行政管理手冊恒隆行政管理手冊試用版試用版編制恒隆綜合部日期2012年2月審核日期批準(zhǔn)日期目錄目錄1,1,保密管理制度保密管理制度6677,42,2,文書管理制度文書管理制度889

    時間: 2021-03-19     大小: 1.17MB     頁數(shù): 97

房地產(chǎn)設(shè)計管理制度(16頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)設(shè)計管理制度(16頁).doc

    設(shè)設(shè)計計管管理理制制度度總工室目目錄錄第一章總則第二章設(shè)計委托制度第三章設(shè)計方案評審制度第四章設(shè)計階段管理與跟蹤制度第五章圖紙審核內(nèi)容和要求第六章成本控制制度第七章設(shè)計修改變更制度第八章材料設(shè)備

    時間: 2021-09-03     大小: 34KB     頁數(shù): 16

恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司招投標(biāo)管理制度(6頁).doc 文檔

    恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司招投標(biāo)管理制度(6頁).doc

    1恒大地產(chǎn)集團(tuán)恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司招地區(qū)公司招投投標(biāo)管理制度標(biāo)管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條本制度適用于各地區(qū)公司工程項目的招標(biāo)工作,非工程類項目參考本制度執(zhí)行,第二條第二條除預(yù)算金額20萬元以下含20

    時間: 2021-06-05     大小: 64.50KB     頁數(shù): 5

恒金碧物業(yè)地工程管理制度手冊(梁行顧問)_162頁.doc 文檔

    恒金碧物業(yè)地工程管理制度手冊(梁行顧問)_162頁.doc

    工程管理制度手冊,DOC恒金碧物業(yè)地工程管理制度手冊恒金碧物業(yè)地工程管理制度手冊梁行顧梁行顧問問目目錄錄目錄一工程部一工程部組織組織架架構(gòu)構(gòu)及及職責(zé)職責(zé),41組織架構(gòu),42工程部職責(zé),53崗位職責(zé),5

    時間: 2021-03-19     大小: 1.92MB     頁數(shù): 159

保定市佳恒物業(yè)服務(wù)公司管理制度(56頁).doc 文檔

    保定市佳恒物業(yè)服務(wù)公司管理制度(56頁).doc

    本資料來自本資料來自佳恒物業(yè)服務(wù)公司佳恒物業(yè)服務(wù)公司管理手冊管理手冊制度制度職責(zé)表格職責(zé)表格試行版試行版編制人,審核人,批準(zhǔn)人,二零一三年一月本資料來自本資料來自目目錄錄第一章企業(yè)文化第一章企業(yè)文化一企業(yè)簡介一企

    時間: 2021-03-19     大小: 1.71MB     頁數(shù): 54

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計管理制度.doc

    設(shè)計設(shè)計管理制度管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人一一制度目的制度目的強化設(shè)計管理,促進(jìn)項目設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化,有

    時間: 2021-04-23     大小: 127KB     頁數(shù): 22

北海大酒店管理制度--人事管理制度【21頁】.doc 文檔

    北海大酒店管理制度--人事管理制度【21頁】.doc

    北海大酒店管理制度人事管理制度11管控目的,管控目的,建立合理的勞動用工制度,科學(xué)合理配置酒店人力資源,規(guī)范人事調(diào)配招聘管理,提高員工工作質(zhì)效,適應(yīng)酒店發(fā)展需要,22管控范圍,管控范圍,北海明珠大酒店各部門人員33適

    時間: 2021-10-21     大小: 54.50KB     頁數(shù): 21

經(jīng)紀(jì)銷售管理制度客戶接待確認(rèn)與催辦管理制度.doc 文檔

    經(jīng)紀(jì)銷售管理制度客戶接待確認(rèn)與催辦管理制度.doc

    客戶客戶確認(rèn)確認(rèn)與催辦管理制度與催辦管理制度一一客戶確認(rèn)客戶確認(rèn)客戶歸屬原則上以客戶第一次到現(xiàn)場的接待置業(yè)顧問為其歸屬,輪值置業(yè)顧問必須在客戶到達(dá)第一時間問清客戶是否第一次來是否曾與其他置業(yè)顧問接洽或電話預(yù)約,如客戶屬第一次來訪

    時間: 2021-04-23     大小: 40KB     頁數(shù): 5

大峪口化工公司績效考核管理制度30頁.doc 文檔

    大峪口化工公司績效考核管理制度30頁.doc

    湖北大峪口化工有限責(zé)任公司湖北大峪口化工有限責(zé)任公司績效考核管理制度績效考核管理制度目錄第一章第一章總則總則,1第二章第二章績效考核組織績效考核組織,2第三章第三章績效考核體系績效考核體系,3第四章第四章部門及班組考核方式部門及班組考核方

    時間: 2021-12-13     大小: 1.12MB     頁數(shù): 30

地一大道招商部管理制度(10頁).doc 文檔

    地一大道招商部管理制度(10頁).doc

    前言打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊,是公司招商工作順利進(jìn)行的重要保證,招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn),因此,招商管理制度的建立勢在必行,招商工作管理制度為加強

    時間: 2021-03-22     大小: 220KB     頁數(shù): 10

恒金碧物業(yè)地工程管理制度手冊(梁行顧問)(160頁).doc 文檔

    恒金碧物業(yè)地工程管理制度手冊(梁行顧問)(160頁).doc

    工程管理制度手冊,DOC恒金碧物業(yè)地工程管理制度手冊梁行顧問目錄一工程部組織架構(gòu)及職責(zé)1組織架構(gòu)2工程部職責(zé)3崗位職責(zé)二工程部規(guī)章制度1業(yè)戶報修處理規(guī)程2工程設(shè)備檔案管理規(guī)定3周報告月報告年報告制度4能源管理制度5設(shè)施設(shè)備管理制

    時間: 2021-01-13     大小: 1.28MB     頁數(shù): 165

大連恒澤天城建筑工程項目管理制度(37頁).doc 文檔

    大連恒澤天城建筑工程項目管理制度(37頁).doc

    恒恒澤澤天天城城項目管理項目管理制度制度手冊手冊恒澤恒澤天城天城工程項目管理制度工程項目管理制度總總則則工程名稱,恒澤天城以下簡稱本發(fā)展項目,工程地址,大連市開發(fā)區(qū)金馬路128號,業(yè)主,恒澤大連房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

    時間: 2021-03-19     大小: 244KB     頁數(shù): 37

大連恒澤天城建筑工程項目管理制度37頁.doc 文檔

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