恒大地產管理制度Tag內容描述：
1、 材料驗收64第十節 分部分項驗收與竣工驗收管理66第十一節 資料管理69第五章 商品房交付使用管理70第一節 交樓工作的組織管理70第二節 交樓現場管理72第三節 維保修管理73第四節 營銷部與買受人的樓宇交接75第五節 物業公司與買受人。
2、2 2土方回填12第五章 主體結構工程131模板工程132鋼筋工程133混凝土工程144砌體工程155抹灰工程156外墻工程167防水工程168煙道工程179門窗工程1710欄桿工程1711西瓦水泥瓦工程1712 GRC安裝工程18第六章 。
3、工作.第二條 集團設計院負責集團地產項目的規劃和單體設計及審核,制定各項設計標準,并對地區公司總工室進行管理指導監督檢查考核.第三條 地區公司總工室負責地區項目的設計管理工作.第二章 設計方案審批權限劃分第四條 報集團董事局主席審批的方案1。
4、章 工程建設管理工作指引56一前期準備階段56一現場查勘56二綜合策劃56三圍蔽56四清表57五詳勘58六臨水臨電58七三通一平59八大型土石方施工60九招標立項與合同交底60十編制施工組織設計60十一圖紙會審61十二與政府相關部門對接61。
5、內部規章制度8 5.1. 業主違章處理標準作業規程8 5.2. 客服部員工服務管理標準作業規程11 5.3. 客服部員工績效考評實施標準作業規程17 5.4. 檔案管理標準作業規程20 5.5. 辦理入住標準作業規程21 5.6. 服務收費。
6、內部規章制度8 5.1. 業主違章處理標準作業規程8 5.2. 客服部員工服務管理標準作業規程11 5.3. 客服部員工績效考評實施標準作業規程17 5.4. 檔案管理標準作業規程20 5.5. 辦理入住標準作業規程21 5.6. 服務收費。
7、監督管理規定 69第七章 綠化養護工作規范 74第八章 園景水景管理規定 126第九章 物品放行管理規定 128第十章 鑰匙委托管理規定 131第十一章 空置房管理工作規范 135第十二章 業戶檔案管理工作規范 140第十三章 物業收費工作。
8、報告制度7安全運行管理制度8高空作業安全操作規定9安全用電管理制度10防火及消防安全管理制度11值班及交接班制度12機房管理制度13機房安全防火管理規定14機房鑰匙管理制度15機電設備房出入管理制度16配電室管理規定17水泵房水箱間管理規定。
9、房售樓部裝修工程新項目第一次開盤及新增裝修標準除外由地區公司直接與該區域的集團戰略施工單位議標;所有普通裝修的學校幼兒園及其他造價在300萬元以下含300萬元地產項目非標準化的裝修工程由地區公司自行招標.3金額在200萬元以下含200萬元園。
10、企業精神四企業精神 04 頁 五企業價值觀五企業價值觀 04 頁 六企業口號六企業口號 04 頁 七用人理念七用人理念 04 頁 八企業目標八企業目標 04 頁 九企業司標九企業司標 07 頁 十組織機構圖十組織機構圖 07 頁 第二章規章。
11、案管理制度提案管理制度1212 1313 . 4 6. 6. 出差管理制度出差管理制度1515 1717 . 5 7. 7. 門禁管理制度門禁管理制度1818 1919 . 5 8. 8. 突發事件管理制度突發事件管理制度2020 2323。
12、的指導,檢查監督及外委修理的聯絡工作. . 17 設施設備管理制度 . 18 4.1 設備技術檔案管理 . 19 4.2 新增改裝及報廢設備管理. 19 4.3 工具耗材和備品備件采購庫存及領用管理 . 20 報告制度 . 22 安全運行管。
13、 . 93 第十二章 業戶檔案管理工作規范 . 96 第十三章 物業收費工作規范 . 99 第十四章 現金投放管理規定 . 105 第十五章 業戶滿意度調查管理規定 . 108 第十六章 投訴處理管理規定 . 111 第十七章 業主走訪回訪。
14、6 一組織架構 . 6 二崗位職責 . 6 第三部分第三部分 商業部工作制度商業部工作制度 . 10 一內部工作管理制度 . 11 二商業項目現場招商管理制度 . 11 三部門成員失職問責具體條理包括但不限于 . 12 第四部分第四部分 商。
15、施工單位臨設搭建 工程部組織0.000 以下圖紙會審 總規詳規小區綜合 管線規劃批復 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發全套施工 圖或基礎圖 開發部 工程部 查勘現場 圖 11 施工準備階段工作流程 編制監理規劃 基礎工。
16、由各地區公司 自行招標. 第三條第三條 地區公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 招標;對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在 100 萬 元含 100 萬元以下項目由地區公司負責人審批;金額在 100 萬 元以上項目。
17、程 . 29 第四節第四節 土石方工程土石方工程 . 38 第五節第五節 主體結構工程主體結構工程 . 40 第六節第六節 裝修工程裝修工程 . 51 第七節第七節 水電安裝工程水電安裝工程 . 59 第八節第八節 園林園建工程園林園建工程。
18、責崗位職責 . 40 二工程技術部主要工作流程 . 44 三綜合計劃部部門職責崗位職責主要工作流程三綜合計劃部部門職責崗位職責主要工作流程 . 49 第三章第三章 工程管理制度及標準匯編工程管理制度及標準匯編 . 105105 一綜合制度類。
19、統績效考核系統 第第六六部份部份 房地產房地產激勵系統激勵系統 第第七七部份部份 房地產房地產工資福利待遇系統工資福利待遇系統 第第八八部份部份 房地產房地產檔案管理系統檔案管理系統 第第九九部分部分 房地產公司保密工作管理制度房地產公司保。
20、效考核系統績效考核系統 第第六六部份部份 房地產房地產激勵系統激勵系統 第第七七部份部份 房地產房地產工資福利待遇系統工資福利待遇系統 第第八八部份部份 房地產房地產檔案管理系統檔案管理系統 第第九九部分部分 房地產公司保密工作管理制度房地。
21、薪金標準 薪金標準 填寫日期 填寫日期 核 準 人 核 準 人 職位概要 職位概要 制定企業的采購計劃,指導和監督采購人員按采購制度進行采購作業,滿足企業的物 料需求 工作內容 工作內容 1.設計采購制度手冊流程表單等 2.編制采購計劃與預。
22、部部門職責崗位職責 . 46 二工程技術部主要工作流程 . 51 三綜合計劃部部門職責崗位職責主要工作流程 . 56 第二章第二章 工程建設管理工作指引工程建設管理工作指引 . 62 一前期準備階段 . 62 一現場查勘 . 62 二綜合策。
23、 4.1.7 工程質量安全檢查考核分析指引 4.1.8. 質量保證資料核查指引 4.1.9 現場技術管理制度 4.1.10. 施工組織設計方案審查指引 4.1.11 技術交底及施工圖會審指引 4.1.12 項目實施階段技術文件報批報備制度 。
24、合理平衡,為使各盡其責,特制訂本制度. 1.1 集團總部采購中心 1.1. 組織架構及崗位編制 1.1 集團總部采購中心 1.1. 組織架構及崗位編制 1.1.集團采購中心職能 1.1.集團采購中心職能 1 統籌各項目采購工作,并對其進行監。
25、移交協調 管理部門 集團市場部 關鍵點關鍵點 4 管理部門管理部門 修訂記錄 日日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人 招商管理流程 編號: 版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 9 頁 招商管理流程 編號。
26、 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔案管理 第 12:造價咨詢公司管理 1 1. 目標成本管理作業指引 1. 目標成本管理作業指引 目標成本管理作業指引 目標成本管理作業指引。
27、 19 關于開展徹底清除三種人運動的決定 . 22 第二部分:公司基本情況學習資料 . 第二部分:公司基本情況學習資料 . 25 25 第一篇 集團簡介 . 25 第二篇 企業理念 . 26 第三篇 領導團隊 . 28 第四篇 管理架構 。
28、四節 土石方工程土石方工程. 36 第五節第五節 主體結構工程主體結構工程. 39 第六節第六節 裝修工程裝修工程.49 第七節第七節 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節第八節 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節第九節 材料驗收。
29、必須報 集團主管招投標的副總裁審批,同時將審批結果抄報總裁閱.若副總 裁無法決定的,報集團總裁審批決定. 第第二二章章 招標工作流程招標工作流程 第第三三條條 招標項目的立項:原則上需求部門負責立項,立項書必 須包括項目概況及單位資質要求。
30、四節 土石方工程土石方工程. 36 第五節第五節 主體結構工程主體結構工程. 39 第六節第六節 裝修工程裝修工程.49 第七節第七節 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節第八節 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節第九節 材料驗收。
31、碼,并完善個人資料機構權限開通后房 車寶公司將下發賬號及密碼給到各合作機構,成功登陸房車寶機構版小程序后 即可選擇合作樓盤至少提前半小時進行意向客戶推薦. 2案場允許微信前三后四報備,早于到訪30分鐘以上的微信報備才界定報備有效, 客戶到訪。
32、1. 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程。
33、實現. 2. 適用范圍 適用二公司開収項目癿全過程成本控制工作. 3. 定義 3.1 赸成本目標:項目實施到某一階段旪,工程成本赸過該形象迕度旪癿目標成本. 3.2 補充預算資料:已實施完成癿補充訓計訓計發更現場策證單杅料選型發更單甲控乙供。
34、于下發派單管理派單管理辦法辦法的通知的通知 各地區公司集團相關中心部室 : 隨著房地產市場競爭的日益激烈化,營銷宣傳工作尤為重要,在 目前報紙短信等渠道效果越來越減弱情況下,派單工作已成為一種 十分重要的營銷宣傳手段.經集團研究決定,為進一。
35、配置方案小區智能化配置方案. 第三條第三條 設計成本質量控制中心負責審核審批地區項目涉及重 大成本的設計方案. 第四條第四條 園林集團負責完成地區項目的園林方案和園林施工圖. 第五條第五條 地區公司總工室負責地區項目的設計管理工作. 第二章。
36、通知 30 第六章 重慶公司鋁合金門窗工程質量控制辦法 31 第七章 恒大地產集團關于重申交樓維護保修有關規定并嚴格執行的通知 36 第八章 重慶公司各部門工作職責 39 第二部分 恒大地產集團重慶公司工程部表格及臺帳 第一章 工程部常用表。
37、人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 07558。
38、一前期準備階段.56 一現場查勘.56 二綜合策劃.56 三圍蔽.56 四清表.57 五詳勘.57 六臨水臨電.58 七三通一平.59 八大型土石方施工.59 九招標立項與合同交底.60 十編制施工組織設計.60 十一圖紙會審.61 十二與。
39、審定各部擬定的崗位安全制度規定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
40、程施工類物資采購項目投資審核審核推薦上報審批備案審核推薦上報提出申請提出申請提出申請提出申請類物資采購物資供應商簽訂 類物資合同簽訂 類物資合同財務決算進行結算審核通過 中審結算 終審結算30萬30萬 終審結算編制工程項目結算初審工程結算終。
41、務操作程序的匯編,用于向管理人員和各銷售單位專職人員提供日常操作的參考查詢和政策指導.此手冊僅供百大地產公司銷售部正式職員辦公室人事管理人員公司部門經理以上人員查閱.二關于頁碼二關于頁碼手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,將可能。
42、產公司銷售部正式職員辦公室人事管理人員公司部門經理以上人員查閱.二關于頁碼二關于頁碼手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,將可能隨時增加或變更手冊的相關內容,所以三本手冊采用活頁形成裝訂,以利于新版內容的替換.相應地,頁碼編采用章。
43、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4.1監理人員4.2監理實施細則4.3監理例會4.4監理月報4.5監理發文4.6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
44、1. 業主違章處理標準作業規程155.2. 客服部員工服務管理標準作業規程195.3. 客服部員工績效考評實施標準作業規程295.4. 檔案管理標準作業規程345.5. 辦理入住標準作業規程355.6. 服務收費標準作業規程385.7. 客。
45、1. 業主違章處理標準作業規程155.2. 客服部員工服務管理標準作業規程195.3. 客服部員工績效考評實施標準作業規程295.4. 檔案管理標準作業規程345.5. 辦理入住標準作業規程355.6. 服務收費標準作業規程385.7. 客。
46、工程量的計算統計,審核供方工程量.2材料設備部負責編制甲供主要材料物資預算領料表,并分送總包方和項目內部施工工程合同經營物資等有關部門,負責編制自行供應的輔材物資需求計劃和限額領料卡.3造價管理部工程管理部項目經理部負責按月核算實際領用材料。
47、發展.經營理念勇于挑戰,精確分析,準確定位,嚴格管理.用人原則任人唯賢,量才錄用,德才兼備.無錫市瀾恒房地產公司簡介無錫瀾恒企業,是江蘇地區集房地產營銷策劃交易評估經營為一體的專業機構,獨特的營銷模式,靈活的管理方式,豐富的實戰案例,形成公。
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