1、3 木地板施工基層要求標準 4 1.4 細部處理各工藝間歇要求標準 4 1.5 其它裃修施工要求 4 第二章 住宅室內裝修工藝流程標準 5 第三章 住宅室內裝修施工工藝和質量標準 6 3.1 場地秱交 6 3.2 彈線 10 3.3電線穿管。

2、章 工程建設管理工作指引56一前期準備階段56一現場查勘56二綜合策劃56三圍蔽56四清表57五詳勘58六臨水臨電58七三通一平59八大型土石方施工60九招標立項與合同交底60十編制施工組織設計60十一圖紙會審61十二與政府相關部門對接61。

3、在您離開易居公司時,有義務歸還本文件. 1. 1. 易居中國項目前期研展的三個階段易居中國項目前期研展的三個階段 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 市場研究 市場定位 客戶定位 產品定位 地塊產品方案 具。

4、施工單位臨設搭建 工程部組織0.000 以下圖紙會審 總規詳規小區綜合 管線規劃批復 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發全套施工 圖或基礎圖 開發部 工程部 查勘現場 圖 11 施工準備階段工作流程 編制監理規劃 基礎工。

5、浪尖.一時間, 旅游房地產成了房地產業和旅游業這兩大熱門行業共同關注的熱點. 從1 9 9 9 年海南南海傳說三亞博鰲國家旅游休閑度假區的成功 開發后.先后己有幾十個旅游房地產項目在全國進行改造規劃建設和推 廣,并取得了較好的市場反映.一方。

6、拜拜 加勒比海岸游艇度假村加勒比海岸游艇度假村 位于加勒比海岸Cancun島 總面積327公頃 預期5年內建成 投資超過10億美金 包括超過2100戶豪華公寓和435幢別墅 一個18洞高爾夫球場 一個全方位巨型游艇碼頭 5個度假村 一個商業。

7、大批顧客在閑暇時候來此做短時間的訪 問. 英國旅游局則定義景區必須是永久性的游覽目的地, 它最初修建的目的是使大眾獲得娛樂興趣和教育,而 不是作為零售的地點或體育運動影視觀賞戲劇表演 的聚集地.它必須向公眾開放,而且無須提前進行預訂. 旅游。

8、不將利用景觀資源作為重點.因此,所有旅游地產項目,在產品定位方面,無不將利用景觀資源作為重點. 而在產品營銷方面,則將利用旅游區帶來的人流及投資資源,作為重點.而在產品營銷方面,則將利用旅游區帶來的人流及投資資源,作為重點. 成功的旅游地產。

9、旅游地產:溫泉度假村游艇度假村休閑型旅游地產:溫泉度假村游艇度假村 運動型旅游地產:高爾夫球場滑雪場賽車場運動型旅游地產:高爾夫球場滑雪場賽車場 會議型旅游地產:博鰲論壇會議型旅游地產:博鰲論壇 醫療型旅游地產:中醫療養健康體檢保健休閑醫療。

10、1.2廣告標題匯總 3.1.3文案范例 3 3 視覺表現規范視覺表現規范 3.2.1 logo及其應用 3.2.1 平面調性規范 3.2.2 色彩管理規范 3.2.3 版式管理規范 3 目錄目錄 Contents 第四章營銷工具操作規范第。

11、CH DEPARTMENT 恒大地產集團 中原地產河北分公司 研 究 部 CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT 大國崛起,華夏生輝,恒大地產集團欣逢盛世.大國崛起,華夏生輝,恒大地產集團。

12、客戶常常會面臨如下問題 大規模旅游地產開發依托資源評價及發展潛力如何 大規模旅游地產發展方向和成功關鍵要素是什么 大規模旅游地產開發的市場需求支撐及目標顧客群如何 大規模旅游地產開發面臨的市場競爭環境怎樣 國內外類似地區發展中有哪些成功經驗。

13、平方米 規劃占地面積:16389平方米 總建筑面積:63450.9平方米 其中 居住面積:22144平方米 商業面積:17239平方米 地下面積:24367.4平方米 項目基本狀況項目基本狀況 商住綜合物業商住綜合物業 專業地產資料大全 1。

14、級商業中心和區域型商業中心.它是區別于市級商業中心區域型商業中心主題商業步行街 等. 1從服務范圍來理解:社區商業是一種具有很強癿地域性癿屬地型商業.相對于市級商業中 心區域型商業中心而言,社區商業所輻射癿消費半徂相對有限,一般為3公里以內。

15、論是借助古跡遺 址名人故居等豐富人文的資源主導型,亦是單純依賴于山地海濱溫泉滑雪 場等自然景觀的旅游持續型,還是在城市中全新建立主題公園的生態人居型,較之 一般的住宅,旅游地產都對景觀設計提出了新的要求,突出延續文脈尊重自 然創新體驗藝術多。

16、效考核系統績效考核系統 第第六六部份部份 房地產房地產激勵系統激勵系統 第第七七部份部份 房地產房地產工資福利待遇系統工資福利待遇系統 第第八八部份部份 房地產房地產檔案管理系統檔案管理系統 第第九九部分部分 房地產公司保密工作管理制度房地。

17、海,法人代表和集團總裁 為黃志敏先生. 第第二二部分:部分:業務架構業務架構 天沐集團產業構成與主營項目包括:天沐集團產業構成與主營項目包括: 一天沐溫泉旅游集團一天沐溫泉旅游集團開發和管理五星級溫泉度假區.開發和管理五星級溫泉度假區. 含。

18、部部門職責崗位職責 . 46 二工程技術部主要工作流程 . 51 三綜合計劃部部門職責崗位職責主要工作流程 . 56 第二章第二章 工程建設管理工作指引工程建設管理工作指引 . 62 一前期準備階段 . 62 一現場查勘 . 62 二綜合策。

19、 4.1.7 工程質量安全檢查考核分析指引 4.1.8. 質量保證資料核查指引 4.1.9 現場技術管理制度 4.1.10. 施工組織設計方案審查指引 4.1.11 技術交底及施工圖會審指引 4.1.12 項目實施階段技術文件報批報備制度 。

20、公司創造更大的經濟效為公司創造更大的經濟效 益益. 為規范集團系統各地產公司的開發報建工作為規范集團系統各地產公司的開發報建工作, 使開發報建工使開發報建工 作更上一個臺階作更上一個臺階, 集團開發中心特根據開發報建的基本流程制定集團開發中。

21、合理平衡,為使各盡其責,特制訂本制度. 1.1 集團總部采購中心 1.1. 組織架構及崗位編制 1.1 集團總部采購中心 1.1. 組織架構及崗位編制 1.1.集團采購中心職能 1.1.集團采購中心職能 1 統籌各項目采購工作,并對其進行監。

22、6.532.460.3303527693 銷售均價6653 10189 5313 5375 6679 6625 20062007200820092010至201109 至 2011 年 9 月,恒大銷售面積為 1046 萬平方米,銷售額為 。

23、移交協調 管理部門 集團市場部 關鍵點關鍵點 4 管理部門管理部門 修訂記錄 日日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人 招商管理流程 編號: 版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 9 頁 招商管理流程 編號。

24、 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔案管理 第 12:造價咨詢公司管理 1 1. 目標成本管理作業指引 1. 目標成本管理作業指引 目標成本管理作業指引 目標成本管理作業指引。

25、過設計院審批后7天內完成基礎施工圖設計; 6基礎施工圖設計完成后即可樁基動工. 主體工期方面: 1層地下室的,土方工程2個月,樁基工程2個月,主體開工至0.00工期2個月;地上部 分,首層頂層10天層,標準層5.5天層;封頂后至竣工的時間。

26、游向休閑旅游的演變趨勢,弱化了旅游三大要素資源自然人文建設在旅游價值創造中的作用; 以娛樂文化為概念的休閑旅游,因強調高附加值的服務功能,成為旅游產業的發展趨勢. 單一性的傳統商務辦公向多元化的集團活動演變,衍生出若干新興集團消費需求. 休。

27、旅游地產項目中國馬爾代夫 ;中信地產相 繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中,著力打造旅游地產業務板 塊;恒大在武漢成都等多個城市開展旅游地產項目,斥巨資建設旅游 地產相關設施;世茂房地產主席許榮茂看好旅游地產,希望能將其獨立 上市 截至目。

28、括休閑度假村斴游 景區主題休閑公園斴游休閑培訐基地會訌中心運勱村產權酒庖分時度假酒庖 高爾夫度假村風景名勝度假村海景住宅景區住宅風格別墅民俗度假村國際休閑 度假中心等斴游置業項目.所有這些以斴游休閑度假為主題的置業,可稱為斴游房地產. 斴游。

29、野.除了介旅游地最新的念和技,我在第三篇:角色篇里目 開發前流程中各個況給清并結兩主體情, 予晰的角色定位界定,合前篇探索性的提出各角色 維需要的新思. 目 目 錄錄 進論第一篇:化產轉房型期的大旅游地產觀.4 轉轉第一章:型不向產長環旅游。

30、將具體方案及費用報營銷品牌中心,營 銷品牌中心跟進策劃須將具體圍蔽方案與園林集團相關負責人溝通, 報集團營銷品牌中心主管副總裁審批. 第三條第三條 圍蔽方案審批通過后,地區公司招投標部需就圍蔽工程 進行招投標.在此過程中,總工室負責出施工圖。

31、金融危機前兆:流動性危機顯現,拋售資產現金為王 . . . 5 1.1.1 金融市場流動性危機:股票債券黃金齊跌,現金為王,美元指數上漲 . 5 1.1.2 金融機構流動性危機:美聯儲最后貸款人,系統重要性金融機構擠兌 . . 8 1.2 。

32、條件具備了,項目才有可能進入發展的軌道. 以華僑城為例,其主題公園經營模式引領了旅游地產的發展,并最終開創了中國旅游 地產發展的新局面.有人說,現階段中國旅游地產發展的時機成熟了,但是,為什么在中 國,迄今為止以主題公園造景成功的旅游地產項。

33、0 多家知名房企涉足旅游項目,涉及金額超過 3000 億元. 文化旅游地產與傳統房地產開發投資相比,開發規模大資金需 求更大,從投資建設到獲得收益的過程相對普通住宅開發更長,這就 對開發商的實力提出了更高的要求,必須做到合理規劃,謹慎開發。

34、地產.具體包括休閑度假養老等相關的房地產開發形式,以及產權酒店養老度 假村高爾夫度假村休閑生態度假村登山滑雪運動度假村等產品形態. 更為廣泛的說法是,直接服務于旅游業或在空間上與旅游區有高度密切關聯的房地產開發直接服務于旅游業或在空間上與旅。

35、邯鄲恒大名都坐擁較為繁華地段,加上夏季來臨,因此項目對夜景亮化做了一種定義夢幻名都夜 對于夜景亮化的包裝,要掌握兩大原則: 1.如夢如幻,奪人眼球.既然做夜景亮化,必須在色彩上豐富多彩,加之漸變最能刺激眼球. 2.時刻突顯項目LOGO.夜景。

36、擊, 三箭齊發. 營銷第一箭恒大打響線上購房第一槍. 恒大宣布自 2 月 13 日起全國所有樓盤推行網上購房, 提供網上 VR 看房 網上選房網上購房等的一站式服務. 營銷第二箭強化信心,恒大開啟兩大購房兜底舉措. 第一個兜底是最低價購房的。

37、1. 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程。

38、5000 5768 4096 6494 9195 10802 8885 4620 5864.7 3709 7628 5984 4929 72.10 51.20 92.77 112.13 135.03 113.91 57.75 83.78 4。

39、實現. 2. 適用范圍 適用二公司開収項目癿全過程成本控制工作. 3. 定義 3.1 赸成本目標:項目實施到某一階段旪,工程成本赸過該形象迕度旪癿目標成本. 3.2 補充預算資料:已實施完成癿補充訓計訓計發更現場策證單杅料選型發更單甲控乙供。

40、 二二 酒店綜合樓六大中心停車位酒店綜合樓六大中心停車位 . 6 三三 地下車庫設計地下車庫設計 . 7 1 地下室方案設計 . 7 2 首期地下車庫非機械車庫布置 . 9 四四 路燈布置路燈布置 . 12 1 路燈布置原則 . 12 2 。

41、配置方案小區智能化配置方案. 第三條第三條 設計成本質量控制中心負責審核審批地區項目涉及重 大成本的設計方案. 第四條第四條 園林集團負責完成地區項目的園林方案和園林施工圖. 第五條第五條 地區公司總工室負責地區項目的設計管理工作. 第二章。

42、一前期準備階段.56 一現場查勘.56 二綜合策劃.56 三圍蔽.56 四清表.57 五詳勘.57 六臨水臨電.58 七三通一平.59 八大型土石方施工.59 九招標立項與合同交底.60 十編制施工組織設計.60 十一圖紙會審.61 十二與。

43、恒大帝景,恒大中心,恒大城 項目簡介:三個項目聯動,分別位于南昌周邊的新開發 區,而開發區未來前景是整個南昌市的政府遷移地和重 點發展的片區.恒大地產項目針對居住娛樂運動 休閑等功能在南昌開展了多個項目. 案例基礎信息 策略與創意 投放策。

44、諸葛亮王羲之 顏真卿蕭道成等歷史名人; 臨沂曾獲中國物流之都全國 文明城市中國書法名城 等 榮譽稱號. 項目介紹項目介紹 恒大布局臨沂三區恒大布局臨沂三區4 4盤盤 項目情況 開盤時間 2012.8開盤 項目名稱 恒大綠洲 恒大華府 區位 。

45、管 14 3.4 臥室地面找平 15 3.5 墻面磚鋪裃 17 3.6 墻面石材鋪裃 23 3.7 天花吊頂 石膏線安裃 28 3.8 入戶門安裃 31 3.9 地面磚 石材鋪貼 34 3.10 窗臺石鋪貼 40 3.11 天花墻面扂灰 涂。

46、城華興寺 魯能海藍福源:占地約魯能海藍福源:占地約1111平方公里,是魯能集團在海南開發規模最大的平方公里,是魯能集團在海南開發規模最大的 地產項目,以度假物業為主,開發過程中重建了海南名寺地產項目,以度假物業為主,開發過程中重建了海南名寺。

47、萬億 年銷售規模超5000億 項目800多個全國260多個城市 恒大在福建,3年20盤,4年27盤 福清真正的個人身份標簽 福清上流圈層氛圍 滿足客戶真正奢侈和品味需求 投資福清東部新城優質資產包 綜上 1比肩全球的城市精彩 2恒大載譽全國。

48、行 4.后宣 及考核 活 動 分 享之主 題 選 定 活動主題要求推陳出新,在每月40項營銷措施的主題基礎上, 根據時事熱點節日節氣進行主題選定. 佘山首府一周年慶典暨老業主感恩回饋平湖恒大名都漁樂無極限活動 上海恒大帝景美人魚豪車游活動杭。

49、提案擬定的主題詞:濱州之居 仙居之旅溝通提綱項目商業發展項目開發戰略產品概念啟動戰略本提案分別圍繞國強集團山東濱州項目和浙江仙居旅游地產項目進行探討:濱州項目開發資源利用房地開發與旅游經營性開發選擇運營戰略仙居項目第一部分:第二部分:項目開。

50、發展主題公園的邊緣產業開發新一輪發展主題景區的邊緣產業開發新一輪發展根據國內外的發展經驗,年游客在180萬 200萬次以上和停留時間6小時以上的主題景區,均有明顯的開發邊緣產業的趨勢如此規模的主題公園,需要開發酒店零售水上樂園或其他主題樂園。