恒大地產(chǎn)集團營銷實操大全Tag內(nèi)容描述：
1、粗體部分為集團強制性要求,嚴格執(zhí)行;其他部分為設計指引,須根 據(jù)項目的實際情況及具體要求執(zhí)行. 3文中下劃線部分為 2011年版修訂或增加部分. 4住宅設計要求及標準原則上每年修訂一次. 編制部門 集團建筑設計院綜合技術部. 聯(lián)系電話:02。
2、施工單位臨設搭建 工程部組織0.000 以下圖紙會審 總規(guī)詳規(guī)小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖或基礎圖 開發(fā)部 工程部 查勘現(xiàn)場 圖 11 施工準備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎工。
3、責崗位職責 . 40 二工程技術部主要工作流程 . 44 三綜合計劃部部門職責崗位職責主要工作流程三綜合計劃部部門職責崗位職責主要工作流程 . 49 第三章第三章 工程管理制度及標準匯編工程管理制度及標準匯編 . 105105 一綜合制度類。
4、的細節(jié)問題. 為此,營銷品牌中心根據(jù)集團公司多年的營銷實操經(jīng)驗,以及 近期全國營銷管理規(guī)范和地區(qū)公司較好的案例,結合實際操作需 要,整理了本書恒大地產(chǎn)集團 2009 年營銷實操大全.本書系統(tǒng) 全面地從營銷各階段操作流程;銷售管理規(guī)范條例等方。
5、銷售金額貢獻度比重在明顯上升,三 線城市作為房地產(chǎn)新興市場,自住需求龐大;城市房價漲幅相對要低, 房價壓力可接受,未來市場將有較大發(fā)展機會,TOP20企業(yè)正把發(fā)展重 心轉向這些市場 二三線城市成為主戰(zhàn)場 二三線城市則是西安合肥長沙太原沈陽包。
6、1.2廣告標題匯總 3.1.3文案范例 3 3 視覺表現(xiàn)規(guī)范視覺表現(xiàn)規(guī)范 3.2.1 logo及其應用 3.2.1 平面調性規(guī)范 3.2.2 色彩管理規(guī)范 3.2.3 版式管理規(guī)范 3 目錄目錄 Contents 第四章營銷工具操作規(guī)范第。
7、于武漢新區(qū)西部 武漢市蔡甸區(qū)蔡甸街新天村,西接武漢市蔡甸區(qū)蔡甸街新天村,西接 漢陽大道,北臨十永線漢沙公路漢陽大道,北臨十永線漢沙公路 擴建工程,南面知音湖,屬于武擴建工程,南面知音湖,屬于武 漢新區(qū)與蔡甸東部經(jīng)濟區(qū)交叉區(qū)域漢新區(qū)與蔡甸東部。
8、程監(jiān)理公司中國一級資質癿物業(yè)管理公司. 在全國3個直轄市25個省會城市都設有分公司,在全國100個主要城市擁有大型房地 產(chǎn)項目181個,覆蓋中端中高端高端及旅游地產(chǎn)等多個產(chǎn)品系列,2010年,恒 大銷售金額突破500億大關,穩(wěn)居中國房企第一。
9、1.2廣告標題匯總 3.1.3文案范例 3 3 視覺表現(xiàn)規(guī)范視覺表現(xiàn)規(guī)范 3.2.1 logo及其應用 3.2.1 平面調性規(guī)范 3.2.2 色彩管理規(guī)范 3.2.3 版式管理規(guī)范 3 目錄目錄 Contents 第四章營銷工具操作規(guī)范第。
10、向藍海的嘗試. 在當今產(chǎn)品同質化競爭手段同質化的背景下,品類營銷管理可以使恒大在全國快速擴張的過秳中 以品類錯位的手段超越當?shù)赝|化競爭,最大秳度發(fā)揮自身精品特色形成獨特的競爭壁壘,積 極運用規(guī)模效應,持續(xù)保持競爭優(yōu)勢. 是實現(xiàn)恒大品牉戰(zhàn)略。
11、CH DEPARTMENT 恒大地產(chǎn)集團 中原地產(chǎn)河北分公司 研 究 部 CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT 大國崛起,華夏生輝,恒大地產(chǎn)集團欣逢盛世.大國崛起,華夏生輝,恒大地產(chǎn)集團。
12、1.2廣告標題匯總 3.1.3文案范例 3 3 視覺表現(xiàn)規(guī)范視覺表現(xiàn)規(guī)范 3.2.1 logo及其應用 3.2.1 平面調性規(guī)范 3.2.2 色彩管理規(guī)范 3.2.3 版式管理規(guī)范 3 目錄目錄 Contents 第四章營銷工具操作規(guī)范第。
13、1.2廣告標題匯總 3.1.3文案范例 3 3 視覺表現(xiàn)規(guī)范視覺表現(xiàn)規(guī)范 3.2.1 logo及其應用 3.2.1 平面調性規(guī)范 3.2.2 色彩管理規(guī)范 3.2.3 版式管理規(guī)范 3 目錄目錄 Contents 第四章營銷工具操作規(guī)范第。
14、窗工程質量控制辦法 31 第七章 恒大地產(chǎn)集團關于重申交樓維護保修有關規(guī)定并嚴格執(zhí)行的通知 36 第八章 重慶公司各部門工作職責 39 第二部分 恒大地產(chǎn)集團重慶公司工程部表格及臺帳 第一章 工程部常用表格 一一類表格 1項目開發(fā)建設綜合策。
15、級商業(yè)中心和區(qū)域型商業(yè)中心.它是區(qū)別于市級商業(yè)中心區(qū)域型商業(yè)中心主題商業(yè)步行街 等. 1從服務范圍來理解:社區(qū)商業(yè)是一種具有很強癿地域性癿屬地型商業(yè).相對于市級商業(yè)中 心區(qū)域型商業(yè)中心而言,社區(qū)商業(yè)所輻射癿消費半徂相對有限,一般為3公里以內(nèi)。
16、南地區(qū)的結合.貴港交通,面向粵港澳,背靠大西南, 聯(lián)通東南亞,區(qū)位優(yōu)勢十分明顯.貴港是集水路公路鐵路亍一體的重要交通樞紐. 貴港市 指標分類 貴港市2015年 市域面積平斱公里 10,602 建成區(qū)面積平斱公里 60.4 全市戶籍人口萬人 。
17、薪金標準 薪金標準 填寫日期 填寫日期 核 準 人 核 準 人 職位概要 職位概要 制定企業(yè)的采購計劃,指導和監(jiān)督采購人員按采購制度進行采購作業(yè),滿足企業(yè)的物 料需求 工作內(nèi)容 工作內(nèi)容 1.設計采購制度手冊流程表單等 2.編制采購計劃與預。
18、章第三章 營銷表現(xiàn)規(guī)范營銷表現(xiàn)規(guī)范營銷表現(xiàn)規(guī)范營銷表現(xiàn)規(guī)范 3 3 3 31 1 1 1 文字語境規(guī)范文字語境規(guī)范文字語境規(guī)范文字語境規(guī)范 3.1.1文字調性 3.1.2廣告標題匯總 3.1.3文案范例 3 3 3 3 視覺表現(xiàn)規(guī)范視覺表現(xiàn)。
19、 應急性為主,80的顧客是目的性購買 社區(qū)便利店拓店選址的幾點總結社區(qū)便利店拓店選址的幾點總結 1150米半徑內(nèi)居民不少于1萬人,其中200米半徑內(nèi)不少于2000戶; 2居民區(qū)入口處或主要交通道路.要求客流量大,盡可能位于十字路口或小區(qū)出入。
20、 4.1.7 工程質量安全檢查考核分析指引 4.1.8. 質量保證資料核查指引 4.1.9 現(xiàn)場技術管理制度 4.1.10. 施工組織設計方案審查指引 4.1.11 技術交底及施工圖會審指引 4.1.12 項目實施階段技術文件報批報備制度 。
21、及文化 產(chǎn)業(yè)于一體的特大型企業(yè)集團.公司 總資產(chǎn)1790億元,員工3萬余名,在中 國100多個主要城市擁有大型住宅項目 200多個,是中國規(guī)模最大銷售面積 最多的龍頭房地產(chǎn)企業(yè).擁有中國一 級資質的房地產(chǎn)開發(fā)公司中國甲級 資質的建筑設計院中。
22、7 第五章 恒大廉潔文化 . 64 附: 恒大地產(chǎn)集團員工廉潔守則 . 65 附: 所收禮金禮品處理辦法 . 68 第三篇第三篇 精品與品牌精品與品牌 . 69 第一章 恒大品牌 . 70 第二章 恒大精品. 73 第四篇第四篇 管管理與人。
23、公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效 益益. 為規(guī)范集團系統(tǒng)各地產(chǎn)公司的開發(fā)報建工作為規(guī)范集團系統(tǒng)各地產(chǎn)公司的開發(fā)報建工作, 使開發(fā)報建工使開發(fā)報建工 作更上一個臺階作更上一個臺階, 集團開發(fā)中心特根據(jù)開發(fā)報建的基本流程制定集團開發(fā)中。
24、車位二 酒店綜合樓六大中心停車位.6 三 地下車庫設計三 地下車庫設計.7 1 地下室方案設計.7 2 首期地下車庫非機械車庫布置.9 四 路燈布置四 路燈布置.12 1 路燈布置原則.12 2 路燈中心距道路邊線距離.12 五 住宅別墅首。
25、6.532.460.3303527693 銷售均價6653 10189 5313 5375 6679 6625 20062007200820092010至201109 至 2011 年 9 月,恒大銷售面積為 1046 萬平方米,銷售額為 。
26、移交協(xié)調 管理部門 集團市場部 關鍵點關鍵點 4 管理部門管理部門 修訂記錄 日日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 招商管理流程 編號: 版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 9 頁 招商管理流程 編號。
27、 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔案管理 第 12:造價咨詢公司管理 1 1. 目標成本管理作業(yè)指引 1. 目標成本管理作業(yè)指引 目標成本管理作業(yè)指引 目標成本管理作業(yè)指引。
28、過設計院審批后7天內(nèi)完成基礎施工圖設計; 6基礎施工圖設計完成后即可樁基動工. 主體工期方面: 1層地下室的,土方工程2個月,樁基工程2個月,主體開工至0.00工期2個月;地上部 分,首層頂層10天層,標準層5.5天層;封頂后至竣工的時間。
29、沿街底商 酒吧街 集團的要求 與大商業(yè)同期開業(yè)或不沿街的酒吧街,有招商壓力; 沿街底商,無招商壓力; 萬達商鋪裝戶采取何種策略 室外步行街,酒吧街有招商壓力 自營業(yè)主為主,避免后期經(jīng)營和招商風險;但同時做業(yè)態(tài) 規(guī)劃,與商管公司初步溝通,在了。
30、流程 13 第三章 營銷斱案 15 第一節(jié) 新開盤項目前期重點營銷工作匯報 15 第二節(jié) 開盤解籌斱案和開盤活勱斱案匯報 19 第三節(jié) 月度營銷斱案匯報 20 第四節(jié) 周營銷會議記錄 21 第五節(jié) 每周營銷資料表格 23 第四章 廣告設計管。
31、四節(jié) 土石方工程土石方工程. 36 第五節(jié)第五節(jié) 主體結構工程主體結構工程. 39 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程.49 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節(jié)第九節(jié) 材料驗收。
32、你任何建議 目錄目錄 ContentsContents 01 02 03 04 我的個人履歷我的個人履歷 我對渠道體系的理解我對渠道體系的理解 渠道類項目操盤的頂層設計渠道類項目操盤的頂層設計 融創(chuàng)江南悅的復盤孤島分銷盤的破局融創(chuàng)江南悅的復。
33、擊, 三箭齊發(fā). 營銷第一箭恒大打響線上購房第一槍. 恒大宣布自 2 月 13 日起全國所有樓盤推行網(wǎng)上購房, 提供網(wǎng)上 VR 看房 網(wǎng)上選房網(wǎng)上購房等的一站式服務. 營銷第二箭強化信心,恒大開啟兩大購房兜底舉措. 第一個兜底是最低價購房的。
34、1. 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程。
35、流程 13 第三章 營銷斱案 15 第一節(jié) 新開盤項目前期重點營銷工作匯報 15 第二節(jié) 開盤解籌斱案和開盤活勱斱案匯報 19 第三節(jié) 月度營銷斱案匯報 20 第四節(jié) 周營銷會議記錄 21 第五節(jié) 每周營銷資料表格 23 第四章 廣告設計管。
36、5000 5768 4096 6494 9195 10802 8885 4620 5864.7 3709 7628 5984 4929 72.10 51.20 92.77 112.13 135.03 113.91 57.75 83.78 4。
37、總體策劃 1企業(yè)發(fā)展中心取得建設用地后,各地區(qū)地產(chǎn)公司應召開地產(chǎn)項目 開發(fā)建設綜合策劃會,制定開發(fā)建設計劃,按照每期工程開發(fā)建設 20 萬平方米建筑面積的規(guī)模,確定取得各種重要證照的時間節(jié)點. 2各期工程應根據(jù)開發(fā)建設節(jié)點要求以及當?shù)氐拈_發(fā)。
38、于下發(fā)派單管理派單管理辦法辦法的通知的通知 各地區(qū)公司集團相關中心部室 : 隨著房地產(chǎn)市場競爭的日益激烈化,營銷宣傳工作尤為重要,在 目前報紙短信等渠道效果越來越減弱情況下,派單工作已成為一種 十分重要的營銷宣傳手段.經(jīng)集團研究決定,為進一。
39、配置方案小區(qū)智能化配置方案. 第三條第三條 設計成本質量控制中心負責審核審批地區(qū)項目涉及重 大成本的設計方案. 第四條第四條 園林集團負責完成地區(qū)項目的園林方案和園林施工圖. 第五條第五條 地區(qū)公司總工室負責地區(qū)項目的設計管理工作. 第二章。
40、人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 07558。
41、 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔案管理 第 12:造價咨詢公司管理 1 1. 目標成本管理作業(yè)指引 1. 目標成本管理作業(yè)指引 目標成本管理作業(yè)指引 目標成本管理作業(yè)指引。
42、恒大帝景,恒大中心,恒大城 項目簡介:三個項目聯(lián)動,分別位于南昌周邊的新開發(fā) 區(qū),而開發(fā)區(qū)未來前景是整個南昌市的政府遷移地和重 點發(fā)展的片區(qū).恒大地產(chǎn)項目針對居住娛樂運動 休閑等功能在南昌開展了多個項目. 案例基礎信息 策略與創(chuàng)意 投放策。
43、行 4.后宣 及考核 活 動 分 享之主 題 選 定 活動主題要求推陳出新,在每月40項營銷措施的主題基礎上, 根據(jù)時事熱點節(jié)日節(jié)氣進行主題選定. 佘山首府一周年慶典暨老業(yè)主感恩回饋平湖恒大名都漁樂無極限活動 上海恒大帝景美人魚豪車游活動杭。
44、為此,營銷品牌中心根據(jù)集團公司多年的營銷實操經(jīng)驗,以及近 期全國營銷管理規(guī)范和地區(qū)公司較好的案例,結合實際操作需要,整 理了本書xx 地產(chǎn)集團 20 xx 年營銷實操大全 .本書系統(tǒng)全面地從 營銷各階段操作流程;銷售管理規(guī)范條例等方面歸納整。
45、營銷管理可以使恒大在全國快速擴張的過程中以品類錯位的手段超越當?shù)赝|化競爭,最大程度發(fā)揮自身精品特色形成獨特的競爭壁壘,積極運用規(guī)模效應,持續(xù)保持競爭優(yōu)勢.是實現(xiàn)恒大品牌戰(zhàn)略趨向理性的實踐.表面上消費者常常指名購買某個品牌,但真正引起消費者。
46、大地產(chǎn)集團十年來營銷工作經(jīng)驗和近一年來各地營銷管理工作的總結,也是對于如何更科學規(guī)范的實現(xiàn)集團全國范圍內(nèi)營銷管理的一項探索.因此,特將本辦法匯編成冊,下發(fā)各分公司,希遵照執(zhí)行.目目錄錄第一篇:崗位職能和組織架構第一篇:崗位職能和組織架構第一。
47、銷方案營銷方案 1313 第一節(jié)第一節(jié) 新開盤項目前期重點營銷工作匯報新開盤項目前期重點營銷工作匯報 1313 第二節(jié)第二節(jié) 開盤解籌和開盤活動匯報方案開盤解籌和開盤活動匯報方案 1616 第三節(jié)第三節(jié) 月度營銷方案匯報月度營銷方案匯報 1。
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