恒大地產績效方案Tag內容描述：
1、章 工程建設管理工作指引56一前期準備階段56一現場查勘56二綜合策劃56三圍蔽56四清表57五詳勘58六臨水臨電58七三通一平59八大型土石方施工60九招標立項與合同交底60十編制施工組織設計60十一圖紙會審61十二與政府相關部門對接61。
2、二管理人員的選用辦法17三資源配置情況17第四章 人員的培訓及管理23一培訓目標23二培訓類型24三培訓層次和架構24四培訓內容24五管理人員的管理28第五章 促進銷售的建議和配合銷售的措施承諾30一銷售對象的定位30二配合銷售的措施30第。
3、學論證,高度匹配恒大地產發展戰略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產行業最先進的績效管理工具,在企業萬科中海金地等國內標 桿得到全面實施幵取得顯著效果; 本報告為后期撰寫績效管理體系實施手冊奠定理論及方向基礎; 專業術語解釋專。
4、施工單位臨設搭建 工程部組織0.000 以下圖紙會審 總規詳規小區綜合 管線規劃批復 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發全套施工 圖或基礎圖 開發部 工程部 查勘現場 圖 11 施工準備階段工作流程 編制監理規劃 基礎工。
5、1.2廣告標題匯總 3.1.3文案范例 3 3 視覺表現規范視覺表現規范 3.2.1 logo及其應用 3.2.1 平面調性規范 3.2.2 色彩管理規范 3.2.3 版式管理規范 3 目錄目錄 Contents 第四章營銷工具操作規范第。
6、CH DEPARTMENT 恒大地產集團 中原地產河北分公司 研 究 部 CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT 大國崛起,華夏生輝,恒大地產集團欣逢盛世.大國崛起,華夏生輝,恒大地產集團。
7、調酒 2 現場布置 現場布置 以振奮熱烈的紅色為主色調查 營造圣誕節的歡樂氣氛 感受恒大綠洲的企業文化 外場指示牌 簽到區 在此處簽到領取靠墊和抽獎券 同時有攝影師在簽到處抓拍 留下大家最美的瞬間 照片會用作最佳著裝獎的初選依據 舞臺效果 。
8、第三章第三章 各類人員的素質要求選用辦法和人員編制情況各類人員的素質要求選用辦法和人員編制情況 . 1616 一崗位配置情況 . 1616 二管理人員的選用辦法 . 1818 三資源配置情況 . 1818 第四章第四章 人員的培訓及管理人員。
9、級商業中心和區域型商業中心.它是區別于市級商業中心區域型商業中心主題商業步行街 等. 1從服務范圍來理解:社區商業是一種具有很強癿地域性癿屬地型商業.相對于市級商業中 心區域型商業中心而言,社區商業所輻射癿消費半徂相對有限,一般為3公里以內。
10、效考核系統績效考核系統 第第六六部份部份 房地產房地產激勵系統激勵系統 第第七七部份部份 房地產房地產工資福利待遇系統工資福利待遇系統 第第八八部份部份 房地產房地產檔案管理系統檔案管理系統 第第九九部分部分 房地產公司保密工作管理制度房地。
11、薪金標準 薪金標準 填寫日期 填寫日期 核 準 人 核 準 人 職位概要 職位概要 制定企業的采購計劃,指導和監督采購人員按采購制度進行采購作業,滿足企業的物 料需求 工作內容 工作內容 1.設計采購制度手冊流程表單等 2.編制采購計劃與預。
12、平的原則,幵根據恒大地產35年發展戰略目標為設計思路 ; 本報告各結論均經客觀數據行業特征等進行科學論證,高度匹配恒大地產發展戰略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產行業最先進的績效管理工具,在企業萬科中海金地等國內標 桿得到。
13、部部門職責崗位職責 . 46 二工程技術部主要工作流程 . 51 三綜合計劃部部門職責崗位職責主要工作流程 . 56 第二章第二章 工程建設管理工作指引工程建設管理工作指引 . 62 一前期準備階段 . 62 一現場查勘 . 62 二綜合策。
14、 4.1.7 工程質量安全檢查考核分析指引 4.1.8. 質量保證資料核查指引 4.1.9 現場技術管理制度 4.1.10. 施工組織設計方案審查指引 4.1.11 技術交底及施工圖會審指引 4.1.12 項目實施階段技術文件報批報備制度 。
15、7 第五章 恒大廉潔文化 . 64 附: 恒大地產集團員工廉潔守則 . 65 附: 所收禮金禮品處理辦法 . 68 第三篇第三篇 精品與品牌精品與品牌 . 69 第一章 恒大品牌 . 70 第二章 恒大精品. 73 第四篇第四篇 管管理與人。
16、公司創造更大的經濟效為公司創造更大的經濟效 益益. 為規范集團系統各地產公司的開發報建工作為規范集團系統各地產公司的開發報建工作, 使開發報建工使開發報建工 作更上一個臺階作更上一個臺階, 集團開發中心特根據開發報建的基本流程制定集團開發中。
17、合理平衡,為使各盡其責,特制訂本制度. 1.1 集團總部采購中心 1.1. 組織架構及崗位編制 1.1 集團總部采購中心 1.1. 組織架構及崗位編制 1.1.集團采購中心職能 1.1.集團采購中心職能 1 統籌各項目采購工作,并對其進行監。
18、6.532.460.3303527693 銷售均價6653 10189 5313 5375 6679 6625 20062007200820092010至201109 至 2011 年 9 月,恒大銷售面積為 1046 萬平方米,銷售額為 。
19、移交協調 管理部門 集團市場部 關鍵點關鍵點 4 管理部門管理部門 修訂記錄 日日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人 招商管理流程 編號: 版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 9 頁 招商管理流程 編號。
20、 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔案管理 第 12:造價咨詢公司管理 1 1. 目標成本管理作業指引 1. 目標成本管理作業指引 目標成本管理作業指引 目標成本管理作業指引。
21、過設計院審批后7天內完成基礎施工圖設計; 6基礎施工圖設計完成后即可樁基動工. 主體工期方面: 1層地下室的,土方工程2個月,樁基工程2個月,主體開工至0.00工期2個月;地上部 分,首層頂層10天層,標準層5.5天層;封頂后至竣工的時間。
22、新老客戶了解恒大地產的文化底蘊及業 主所擁有的生活方式. 活動簡介活動簡介 時間:2013 年 10 月 1日7日 活動地點:適用于恒大城恒大綠洲 活動形式:恒大地產項目推介汽車彩繪人體彩繪高爾夫揮桿有獎競 猜西式冷餐空飄氣球 目標受眾:恒。
23、將具體方案及費用報營銷品牌中心,營 銷品牌中心跟進策劃須將具體圍蔽方案與園林集團相關負責人溝通, 報集團營銷品牌中心主管副總裁審批. 第三條第三條 圍蔽方案審批通過后,地區公司招投標部需就圍蔽工程 進行招投標.在此過程中,總工室負責出施工圖。
24、總結: 自購:存 5000 抵 20000 推薦購買:1傭金及萬元獎勵 第三方購買:定金全退再補 5000 未成功購房:定金全退 推薦獎勵:最高 500 元 客戶版解讀: 2詳細部署安排 1邀請注冊認證及推薦客戶激勵政策 邀請注冊認證獎勵 。
25、項目的品牌形象;整體提升項目的品牌形象; 最終讓長沙市民記住恒大集團最終讓長沙市民記住恒大集團,從心底認可本項目從心底認可本項目,以打動目標客戶群以打動目標客戶群,從而從而 使其產生購買欲望使其產生購買欲望. 承辦單位:共享活動執行機構承辦。
26、邯鄲恒大名都坐擁較為繁華地段,加上夏季來臨,因此項目對夜景亮化做了一種定義夢幻名都夜 對于夜景亮化的包裝,要掌握兩大原則: 1.如夢如幻,奪人眼球.既然做夜景亮化,必須在色彩上豐富多彩,加之漸變最能刺激眼球. 2.時刻突顯項目LOGO.夜景。
27、為什么客戶需求和我們的品牌定位總是有很大差別 為什么品牌規劃做到最后會完全虛化 品牌落地品牌落地 1.1 什么是品牌落地 6 概念是對品牌核心價值與客戶需求一體化過程的直觀叫法. 目標讓品牌實用化,真正成為企業營銷的力量. 解圖凝聚品牌合力。
28、擊, 三箭齊發. 營銷第一箭恒大打響線上購房第一槍. 恒大宣布自 2 月 13 日起全國所有樓盤推行網上購房, 提供網上 VR 看房 網上選房網上購房等的一站式服務. 營銷第二箭強化信心,恒大開啟兩大購房兜底舉措. 第一個兜底是最低價購房的。
29、1. 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程。
30、 大客戶團購 合作商分銷 票務代理 資訊臺房產 114房產 異業聯盟 1.銀行保險 2.航空公司 3.旅行社 4.政府單位 5.商場超市 6.KTV影劇院 7.家居城 8.家電城 9.汽車4S店 10.快遞公司 11.送餐公司 12.洗浴中。
31、5000 5768 4096 6494 9195 10802 8885 4620 5864.7 3709 7628 5984 4929 72.10 51.20 92.77 112.13 135.03 113.91 57.75 83.78 4。
32、總體策劃 1企業發展中心取得建設用地后,各地區地產公司應召開地產項目 開發建設綜合策劃會,制定開發建設計劃,按照每期工程開發建設 20 萬平方米建筑面積的規模,確定取得各種重要證照的時間節點. 2各期工程應根據開發建設節點要求以及當地的開發。
33、實現. 2. 適用范圍 適用二公司開収項目癿全過程成本控制工作. 3. 定義 3.1 赸成本目標:項目實施到某一階段旪,工程成本赸過該形象迕度旪癿目標成本. 3.2 補充預算資料:已實施完成癿補充訓計訓計發更現場策證單杅料選型發更單甲控乙供。
34、于下發派單管理派單管理辦法辦法的通知的通知 各地區公司集團相關中心部室 : 隨著房地產市場競爭的日益激烈化,營銷宣傳工作尤為重要,在 目前報紙短信等渠道效果越來越減弱情況下,派單工作已成為一種 十分重要的營銷宣傳手段.經集團研究決定,為進一。
35、 二二 酒店綜合樓六大中心停車位酒店綜合樓六大中心停車位 . 6 三三 地下車庫設計地下車庫設計 . 7 1 地下室方案設計 . 7 2 首期地下車庫非機械車庫布置 . 9 四四 路燈布置路燈布置 . 12 1 路燈布置原則 . 12 2 。
36、配置方案小區智能化配置方案. 第三條第三條 設計成本質量控制中心負責審核審批地區項目涉及重 大成本的設計方案. 第四條第四條 園林集團負責完成地區項目的園林方案和園林施工圖. 第五條第五條 地區公司總工室負責地區項目的設計管理工作. 第二章。
37、珀銅質C3418 建議金凱登鋅合金 衛生間門鎖 原用 奧珀銅質C3418T 建議金凱登鋅合金 推拉門拉手 原用 奧珀銅質SL916PS 建議金凱登鋅合金 一扇門配件 門吸,合頁 原用 奧珀 建議金凱登 3座廁主客衛 原用 TOTOCW894。
38、一前期準備階段.56 一現場查勘.56 二綜合策劃.56 三圍蔽.56 四清表.57 五詳勘.57 六臨水臨電.58 七三通一平.59 八大型土石方施工.59 九招標立項與合同交底.60 十編制施工組織設計.60 十一圖紙會審.61 十二與。
39、恒大帝景,恒大中心,恒大城 項目簡介:三個項目聯動,分別位于南昌周邊的新開發 區,而開發區未來前景是整個南昌市的政府遷移地和重 點發展的片區.恒大地產項目針對居住娛樂運動 休閑等功能在南昌開展了多個項目. 案例基礎信息 策略與創意 投放策。
40、諸葛亮王羲之 顏真卿蕭道成等歷史名人; 臨沂曾獲中國物流之都全國 文明城市中國書法名城 等 榮譽稱號. 項目介紹項目介紹 恒大布局臨沂三區恒大布局臨沂三區4 4盤盤 項目情況 開盤時間 2012.8開盤 項目名稱 恒大綠洲 恒大華府 區位 。
41、引牌用途:交通指示牌其根本作用是指示道路上行駛的車輛以及行人能夠比較清晰的了解樓盤項目的大 致位置,并引起途經客戶的注意. 選點原則:主要選點于高速公路的出口處,項目輻射周邊34公里的主干道,分叉路口等,可清晰指引. 常用類型:交通指示牌一。
42、9 9淄博恒大帝景淄博恒大帝景 1010衢州恒大御景半島衢州恒大御景半島 1111無錫恒大綠洲無錫恒大綠洲 1212邯鄲恒大名都邯鄲恒大名都 洛陽恒大綠洲洛陽恒大綠洲 大門大門 大門前廣場大門前廣場 銷售通道銷售通道 銷售通道銷售通道 銷售。
43、讓更多新老客戶了解恒大地產的文化底蘊及業主所 擁有的生活方式. 活動簡介活動簡介 時間:2013 年 10 月 1 日7 日 活動地點:適用于恒大城恒大綠洲 活動形式:恒大地產項目推介汽車彩繪人體彩繪高爾夫揮桿有獎競猜 西式冷餐空飄氣球 目。
44、萬億 年銷售規模超5000億 項目800多個全國260多個城市 恒大在福建,3年20盤,4年27盤 福清真正的個人身份標簽 福清上流圈層氛圍 滿足客戶真正奢侈和品味需求 投資福清東部新城優質資產包 綜上 1比肩全球的城市精彩 2恒大載譽全國。
45、裝 雙冠王包裝 交樓包裝 園區包裝 項目入口包裝氛圍必須熱烈,采用拱門道旗空飄,第一時間讓客戶感覺到項目的人氣, 以及良好的銷售氛圍,運用一些符合秋冬季節包裝主題的元素,營造出良好的銷售氛圍. 天津御景半島 天津御景半島 園區包裝 售樓部園。
46、200個項目,28個大型分公司 城 市3個直轄市24個省會城市75個地級市 規 模銷售面積最多在建工程量最大進入省會城市最多 城市 布局最廣土地儲備最多. 2011年上半年,恒大總資產達1500多億元; 2011年全年,恒大實現銷售面積12。
47、行 4.后宣 及考核 活 動 分 享之主 題 選 定 活動主題要求推陳出新,在每月40項營銷措施的主題基礎上, 根據時事熱點節日節氣進行主題選定. 佘山首府一周年慶典暨老業主感恩回饋平湖恒大名都漁樂無極限活動 上海恒大帝景美人魚豪車游活動杭。
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