恒大地產(chǎn)績效管理制度Tag內容描述：
1、 材料驗收64第十節(jié) 分部分項驗收與竣工驗收管理66第十一節(jié) 資料管理69第五章 商品房交付使用管理70第一節(jié) 交樓工作的組織管理70第二節(jié) 交樓現(xiàn)場管理72第三節(jié) 維保修管理73第四節(jié) 營銷部與買受人的樓宇交接75第五節(jié) 物業(yè)公司與買受人。
2、2 2土方回填12第五章 主體結構工程131模板工程132鋼筋工程133混凝土工程144砌體工程155抹灰工程156外墻工程167防水工程168煙道工程179門窗工程1710欄桿工程1711西瓦水泥瓦工程1712 GRC安裝工程18第六章 。
3、工作.第二條 集團設計院負責集團地產(chǎn)項目的規(guī)劃和單體設計及審核,制定各項設計標準,并對地區(qū)公司總工室進行管理指導監(jiān)督檢查考核.第三條 地區(qū)公司總工室負責地區(qū)項目的設計管理工作.第二章 設計方案審批權限劃分第四條 報集團董事局主席審批的方案1。
4、內部規(guī)章制度8 5.1. 業(yè)主違章處理標準作業(yè)規(guī)程8 5.2. 客服部員工服務管理標準作業(yè)規(guī)程11 5.3. 客服部員工績效考評實施標準作業(yè)規(guī)程17 5.4. 檔案管理標準作業(yè)規(guī)程20 5.5. 辦理入住標準作業(yè)規(guī)程21 5.6. 服務收費。
5、房售樓部裝修工程新項目第一次開盤及新增裝修標準除外由地區(qū)公司直接與該區(qū)域的集團戰(zhàn)略施工單位議標;所有普通裝修的學校幼兒園及其他造價在300萬元以下含300萬元地產(chǎn)項目非標準化的裝修工程由地區(qū)公司自行招標.3金額在200萬元以下含200萬元園。
6、正合理的待遇,以促進組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發(fā)職業(yè)生涯.第三條 考核原則 1以績。
7、揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高萬科控股集團有限公司以下簡 稱萬科控股整體經(jīng)營業(yè)績,實現(xiàn)萬科控股的戰(zhàn)略目標而制定本制度. 績效管理目的: 1.1.基于未來持續(xù)改進,績效考核的目的丌僅僅在于根據(jù)結果獎優(yōu)罰劣,更重要 的是在于丌斷地引導員工持續(xù)。
8、學論證,高度匹配恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進的績效管理工具,在企業(yè)萬科中海金地等國內標 桿得到全面實施幵取得顯著效果; 本報告為后期撰寫績效管理體系實施手冊奠定理論及方向基礎; 專業(yè)術語解釋專。
9、行:貫徹執(zhí)行公司整體發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,保障和促進公司經(jīng)營計劃目 標的實現(xiàn),提高企業(yè)的核心競爭力. 2成員溝通:成員溝通:促進管理者與員工的溝通,形成開放積極參與的工作氛圍,增強 企業(yè)凝聚力.加強內部溝通與協(xié)作,降低內耗,打造團隊精神. 3員工。
10、案管理制度提案管理制度1212 1313 . 4 6. 6. 出差管理制度出差管理制度1515 1717 . 5 7. 7. 門禁管理制度門禁管理制度1818 1919 . 5 8. 8. 突發(fā)事件管理制度突發(fā)事件管理制度2020 2323。
11、由各地區(qū)公司 自行招標. 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 招標;對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在 100 萬 元含 100 萬元以下項目由地區(qū)公司負責人審批;金額在 100 萬 元以上項目。
12、程 . 29 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程 . 38 第五節(jié)第五節(jié) 主體結構工程主體結構工程 . 40 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程 . 51 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程 . 59 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程。
13、進,打造高績效團隊; 3 3績效考核結果將為激勵工資調整獎金發(fā)放評選先進和人員調整 與發(fā)展職務升降崗位輪換末位淘汰培訓發(fā)展提供事實依據(jù). 第二條第二條 績效管理的績效管理的原則原則 1 1計劃計劃管理管理原則:原則:績效考核內容以各級單位簽。
14、 績效回報績效回報 基本工資 獎金 晉升 股份分配 福利計劃 其他根據(jù)個人發(fā)展的需要 績效改進建議績效改進建議 績效計劃績效計劃 主要的業(yè)務與職責 核心能力提高 建立績效標準 個人團隊的績效目標 1 1績效管理的作用績效管理的作用 績績效管。
15、制度. 第 2 條 考核實施原則 1透明原則:考核流程考核方法和考核指標是清晰明確的. 2客觀原則:考核依據(jù)是符合客觀事實的,考核結果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎的,盡可 能避免由于個人主觀因素影響考核結果的客觀性. 3溝通原則:考核者。
16、平的原則,幵根據(jù)恒大地產(chǎn)35年發(fā)展戰(zhàn)略目標為設計思路 ; 本報告各結論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進行科學論證,高度匹配恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進的績效管理工具,在企業(yè)萬科中海金地等國內標 桿得到。
17、執(zhí)行文化,確保戰(zhàn)略實施.推動集團管理理念管理方法的變革, 并建立高績效的企業(yè)文化,提升戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的能力. 第四條 使集團公司部門與職員個人目標達到高度統(tǒng)一,在確保目標層層分 解的基礎上,切實傳導經(jīng)營壓力,以保證集團總體目標的實現(xiàn). 第五。
18、四節(jié) 土石方工程土石方工程. 36 第五節(jié)第五節(jié) 主體結構工程主體結構工程. 39 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程.49 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節(jié)第九節(jié) 材料驗收。
19、度使用范圍. 公司董事會聘用的高級管理人員包括專職董事長領取報酬的董事和監(jiān) 事總經(jīng)理副總經(jīng)理董事會秘書的薪酬和考核由公司股東大會或董事會 確定,不適用于本制度. 第三條 本制度涉及的權重比例系數(shù)等考核參數(shù)經(jīng)公司辦公會批準后, 下發(fā)執(zhí)行. 第。
20、必須報 集團主管招投標的副總裁審批,同時將審批結果抄報總裁閱.若副總 裁無法決定的,報集團總裁審批決定. 第第二二章章 招標工作流程招標工作流程 第第三三條條 招標項目的立項:原則上需求部門負責立項,立項書必 須包括項目概況及單位資質要求。
21、四節(jié) 土石方工程土石方工程. 36 第五節(jié)第五節(jié) 主體結構工程主體結構工程. 39 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程.49 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節(jié)第九節(jié) 材料驗收。
22、 2務升 3提獎勵 4教培我開發(fā)業(yè)涯. 三三條條 核核原原則則 1以效為導向原則 2定性與定核合原則 3公平公正公開原則 4多度核原則. 核核對對與與核核周周期期 二二 四四條條 核核對對 本制度于下列員工以外保利物業(yè)全體員工 1實習期員工。
23、1. 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程。
24、實現(xiàn). 2. 適用范圍 適用二公司開収項目癿全過程成本控制工作. 3. 定義 3.1 赸成本目標:項目實施到某一階段旪,工程成本赸過該形象迕度旪癿目標成本. 3.2 補充預算資料:已實施完成癿補充訓計訓計發(fā)更現(xiàn)場策證單杅料選型發(fā)更單甲控乙供。
25、配置方案小區(qū)智能化配置方案. 第三條第三條 設計成本質量控制中心負責審核審批地區(qū)項目涉及重 大成本的設計方案. 第四條第四條 園林集團負責完成地區(qū)項目的園林方案和園林施工圖. 第五條第五條 地區(qū)公司總工室負責地區(qū)項目的設計管理工作. 第二章。
26、 7 第 三 章 績效改進系統(tǒng)的運行 . 8 第一節(jié) KPI 的執(zhí)行與檢查 . 8 第二節(jié) 績效改進循環(huán) . 8 第三節(jié) 總部目標績效管理 . 10 第四節(jié) 事業(yè)部績效管理 . 11 第五節(jié) 崗位的績效管理 . 12 第 四 章 績效考核結。
27、現(xiàn)科學評估價值,合理分配價值,從而驅動員 工積極創(chuàng)造價值,形成良性循環(huán); 1.3 通過客觀評價員工的工作績效和能力, 幫助員工提升自身工作水平和能力, 從而 有效提升集團整體績效,實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略; 1.4 通過績效考核促進上。
28、應設置 被考核人填寫考核內容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結果 人力資源部總辦匯總考核結果 考核結束后一周內將考核結果反饋給職員 考核結束后半個月內進行滿意度調查,并完成 滿意度分析. 設定績效考核時間:每季度初的10天 部門經(jīng)理確。
29、業(yè)績合同 2.22.2 業(yè)績考核指標內容業(yè)績考核指標內容 2.32.3 業(yè)績考核指標權重業(yè)績考核指標權重 2.42.4 業(yè)績考核周期業(yè)績考核周期 2.52.5 業(yè)績考核實施者業(yè)績考核實施者 2.62.6 業(yè)績考核數(shù)據(jù)業(yè)績考核數(shù)據(jù) 2.72。
30、各級管理者負責的,通過對 職員的工作完成情況或貢獻大小進行定量與定性的評價, 提高職員能力 和績效水平的過程. 3 績效考核實施原則 3.1 績效考核要堅持公平公正科學合理的原則; 3.2 集團各中心公司績效考核必須堅持年度績效任務目標季度。
31、估價值,合理分配價值,從而驅動員 工積極創(chuàng)造價值,形成良性循環(huán); 1.3 通過客觀評價員工的工作績效和能力, 幫助員工提升自身工作水平和能力, 從而 有效提升集團整體績效,實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略; 1.4 通過績效考核促進上下級溝通。
32、果的考核方式,通過制定有 效客觀的考核標準,對員工進行考核,以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工 工作效率和基本素質; 績效考核使各級管理者明確了解被考核者的工作狀況,通過對被考核者在考核期內的工作 業(yè)績行為以及能力的考核,充分了解公。
33、分, 通過建立科學 規(guī)范的薪酬管理制度形成吸引 激勵員工的機制. 第三條第三條 本制度適用于惠又多實業(yè)有限公司簽訂正式勞動合同的所有職員和超 市簽訂正式勞動合同的所有員工. 第四條第四條 依據(jù)社會水準本公司支付能力物價指數(shù)變化本人執(zhí)行所擔任。
34、要及改變人力資源管理現(xiàn)狀的角度出發(fā),要實現(xiàn)公司科學管理的最終目標,那么首先必須對管理過程做到精細化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結果, 結合公司目前的實際情況,以構建及完善公司績效考核體系為中心,本方案主要運用 PDCA 循環(huán)管理法。
35、程施工類物資采購項目投資審核審核推薦上報審批備案審核推薦上報提出申請?zhí)岢錾暾執(zhí)岢錾暾執(zhí)岢錾暾堫愇镔Y采購物資供應商簽訂 類物資合同簽訂 類物資合同財務決算進行結算審核通過 中審結算 終審結算30萬30萬 終審結算編制工程項目結算初審工程結算終。
36、第 4 條項目管理委員會項目管理委員會由公司總經(jīng)理工程總監(jiān)人力資源部經(jīng)理投資發(fā)展部經(jīng)理市場部經(jīng)理等組成,具體負責房地產(chǎn)項目考核的組織管理工作,其職責包括以下內容:1. 負責對項目進行評審項目考評工作的組織監(jiān)督與指導等.2. 負責糾正項目考核。
37、考核實施細則公司績效考核的對象為公司總經(jīng)理以外的職員,具體考核實施辦法如下:一考核人依照總經(jīng)理辦公室發(fā)布的考核對應關系執(zhí)行見附件 .二考核周期每季度考核一次被考核人需每月上報月度計劃,但不做考核.季度計劃由月度計劃組成.入司一年內的新職員在。
38、制定本績效管理制度.2.績效管理核心思想績效管理核心思想2.1 績效管理是實現(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障; 不是簡單的打分評級.2.2 績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段;不是工作負擔.2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一。
39、理者的基本職責之一;不僅僅是行政辦公室的工作.績效結果是用于工作反饋薪資管理職務調整評定和工作改進.管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心.4.績效考核組織4.1 公司成立考核小組,由各部門經(jīng)理組成,行政辦公室具體承辦,總辦成員監(jiān)督。
40、劣的氛圍,特制定本績效管理制度.2.績效管理核心思想績效管理核心思想2.1 績效管理是實現(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障; 不是簡單的打分評級.2.2 績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段;不是工作負擔.2.3 績效管理是所有管理者的。
41、達成的必要手段;不是工作負擔.2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作.2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心.3.3. 績效管理流程績效管理流程制定計劃執(zhí)行計劃實施考核結果應用 考核者與被考核者。
42、是促進業(yè)務目標達成的必要手段;不是工作負擔.績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作.管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心.3.3. 績效管理流程績效管理流程制定計劃執(zhí)行計劃實施考核結果應用 考核者與被考核者根。
43、核心思想2.1 績效管理是實現(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障; 不是簡單的打分評級.2.2 績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段;不是工作負擔.2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作.2.4 管理者與下屬。
44、公司實際情況,制定本制度.第 2 條適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)項目部全體工作人員,考核對象包括項目和個人項目經(jīng)理和項目部工作人員 .第 3 條考核時間房地產(chǎn)項目考核時間為項目竣工后 20 日內.第第 2 章章考核的組織管理考核的組織管理第 。
45、一,科學公正務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成,并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績效管理制度.二設計思路二設計思路1 根據(jù)背景公司資料 設計績效管理目的2.我們由目的出發(fā)。
46、簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程績效管理流程。
47、背景公司資料設計績效管理目的2. 我們由目的出發(fā),設計出工作實施流程3. 根據(jù)工作實施流程,設計一套績效考評的制度4. 通過績效考評得到績效考評人員的反饋5. 獎懲制度三企業(yè)績效管理制度基本框架1 核心思想2 工作流程3 績效考評4 績效考。
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