1、章 工程建設(shè)管理工作指引56一前期準(zhǔn)備階段56一現(xiàn)場(chǎng)查勘56二綜合策劃56三圍蔽56四清表57五詳勘58六臨水臨電58七三通一平59八大型土石方施工60九招標(biāo)立項(xiàng)與合同交底60十編制施工組織設(shè)計(jì)60十一圖紙會(huì)審61十二與政府相關(guān)部門對(duì)接61。

2、1.2廣告標(biāo)題匯總 3.1.3文案范例 3 3 視覺表現(xiàn)規(guī)范視覺表現(xiàn)規(guī)范 3.2.1 logo及其應(yīng)用 3.2.1 平面調(diào)性規(guī)范 3.2.2 色彩管理規(guī)范 3.2.3 版式管理規(guī)范 3 目錄目錄 Contents 第四章營(yíng)銷工具操作規(guī)范第。

3、CH DEPARTMENT 恒大地產(chǎn)集團(tuán) 中原地產(chǎn)河北分公司 研 究 部 CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT 大國(guó)崛起,華夏生輝,恒大地產(chǎn)集團(tuán)欣逢盛世.大國(guó)崛起,華夏生輝,恒大地產(chǎn)集團(tuán)。

4、效考核系統(tǒng)績(jī)效考核系統(tǒng) 第第六六部份部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)激勵(lì)系統(tǒng)激勵(lì)系統(tǒng) 第第七七部份部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)工資福利待遇系統(tǒng)工資福利待遇系統(tǒng) 第第八八部份部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng) 第第九九部分部分 房地產(chǎn)公司保密工作管理制度房地。

5、部部門職責(zé)崗位職責(zé) . 46 二工程技術(shù)部主要工作流程 . 51 三綜合計(jì)劃部部門職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程 . 56 第二章第二章 工程建設(shè)管理工作指引工程建設(shè)管理工作指引 . 62 一前期準(zhǔn)備階段 . 62 一現(xiàn)場(chǎng)查勘 . 62 二綜合策。

6、 4.1.7 工程質(zhì)量安全檢查考核分析指引 4.1.8. 質(zhì)量保證資料核查指引 4.1.9 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度 4.1.10. 施工組織設(shè)計(jì)方案審查指引 4.1.11 技術(shù)交底及施工圖會(huì)審指引 4.1.12 項(xiàng)目實(shí)施階段技術(shù)文件報(bào)批報(bào)備制度 。

7、合理平衡,為使各盡其責(zé),特制訂本制度. 1.1 集團(tuán)總部采購(gòu)中心 1.1. 組織架構(gòu)及崗位編制 1.1 集團(tuán)總部采購(gòu)中心 1.1. 組織架構(gòu)及崗位編制 1.1.集團(tuán)采購(gòu)中心職能 1.1.集團(tuán)采購(gòu)中心職能 1 統(tǒng)籌各項(xiàng)目采購(gòu)工作,并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)。

8、6.532.460.3303527693 銷售均價(jià)6653 10189 5313 5375 6679 6625 20062007200820092010至201109 至 2011 年 9 月,恒大銷售面積為 1046 萬平方米,銷售額為 。

9、移交協(xié)調(diào) 管理部門 集團(tuán)市場(chǎng)部 關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn) 4 管理部門管理部門 修訂記錄 日日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 招商管理流程 編號(hào): 版號(hào):A0 頁碼:第 2 頁 共 9 頁 招商管理流程 編號(hào)。

10、 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結(jié)算管理 第 10:工程審計(jì)管理 第 11:成本檔案管理 第 12:造價(jià)咨詢公司管理 1 1. 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 1. 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引。

11、過設(shè)計(jì)院審批后7天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì); 6基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)完成后即可樁基動(dòng)工. 主體工期方面: 1層地下室的,土方工程2個(gè)月,樁基工程2個(gè)月,主體開工至0.00工期2個(gè)月;地上部 分,首層頂層10天層,標(biāo)準(zhǔn)層5.5天層;封頂后至竣工的時(shí)間。

12、將具體方案及費(fèi)用報(bào)營(yíng)銷品牌中心,營(yíng) 銷品牌中心跟進(jìn)策劃須將具體圍蔽方案與園林集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通, 報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心主管副總裁審批. 第三條第三條 圍蔽方案審批通過后,地區(qū)公司招投標(biāo)部需就圍蔽工程 進(jìn)行招投標(biāo).在此過程中,總工室負(fù)責(zé)出施工圖。

13、邯鄲恒大名都坐擁較為繁華地段,加上夏季來臨,因此項(xiàng)目對(duì)夜景亮化做了一種定義夢(mèng)幻名都夜 對(duì)于夜景亮化的包裝,要掌握兩大原則: 1.如夢(mèng)如幻,奪人眼球.既然做夜景亮化,必須在色彩上豐富多彩,加之漸變最能刺激眼球. 2.時(shí)刻突顯項(xiàng)目LOGO.夜景。

14、實(shí)現(xiàn). 2. 適用范圍 適用二公司開収項(xiàng)目癿全過程成本控制工作. 3. 定義 3.1 赸成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段旪,工程成本赸過該形象迕度旪癿目標(biāo)成本. 3.2 補(bǔ)充預(yù)算資料:已實(shí)施完成癿補(bǔ)充訓(xùn)計(jì)訓(xùn)計(jì)發(fā)更現(xiàn)場(chǎng)策證單杅料選型發(fā)更單甲控乙供。

15、配置方案小區(qū)智能化配置方案. 第三條第三條 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)審核審批地區(qū)項(xiàng)目涉及重 大成本的設(shè)計(jì)方案. 第四條第四條 園林集團(tuán)負(fù)責(zé)完成地區(qū)項(xiàng)目的園林方案和園林施工圖. 第五條第五條 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)地區(qū)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作. 第二章。

16、一前期準(zhǔn)備階段.56 一現(xiàn)場(chǎng)查勘.56 二綜合策劃.56 三圍蔽.56 四清表.57 五詳勘.57 六臨水臨電.58 七三通一平.59 八大型土石方施工.59 九招標(biāo)立項(xiàng)與合同交底.60 十編制施工組織設(shè)計(jì).60 十一圖紙會(huì)審.61 十二與。

17、恒大帝景,恒大中心,恒大城 項(xiàng)目簡(jiǎn)介:三個(gè)項(xiàng)目聯(lián)動(dòng),分別位于南昌周邊的新開發(fā) 區(qū),而開發(fā)區(qū)未來前景是整個(gè)南昌市的政府遷移地和重 點(diǎn)發(fā)展的片區(qū).恒大地產(chǎn)項(xiàng)目針對(duì)居住娛樂運(yùn)動(dòng) 休閑等功能在南昌開展了多個(gè)項(xiàng)目. 案例基礎(chǔ)信息 策略與創(chuàng)意 投放策。

18、諸葛亮王羲之 顏真卿蕭道成等歷史名人; 臨沂曾獲中國(guó)物流之都全國(guó) 文明城市中國(guó)書法名城 等 榮譽(yù)稱號(hào). 項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹 恒大布局臨沂三區(qū)恒大布局臨沂三區(qū)4 4盤盤 項(xiàng)目情況 開盤時(shí)間 2012.8開盤 項(xiàng)目名稱 恒大綠洲 恒大華府 區(qū)位 。

19、萬億 年銷售規(guī)模超5000億 項(xiàng)目800多個(gè)全國(guó)260多個(gè)城市 恒大在福建,3年20盤,4年27盤 福清真正的個(gè)人身份標(biāo)簽 福清上流圈層氛圍 滿足客戶真正奢侈和品味需求 投資福清東部新城優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)包 綜上 1比肩全球的城市精彩 2恒大載譽(yù)全國(guó)。

20、行 4.后宣 及考核 活 動(dòng) 分 享之主 題 選 定 活動(dòng)主題要求推陳出新,在每月40項(xiàng)營(yíng)銷措施的主題基礎(chǔ)上, 根據(jù)時(shí)事熱點(diǎn)節(jié)日節(jié)氣進(jìn)行主題選定. 佘山首府一周年慶典暨老業(yè)主感恩回饋平湖恒大名都漁樂無極限活動(dòng) 上海恒大帝景美人魚豪車游活動(dòng)杭。