恒大房地產(chǎn)成本管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、成本管理執(zhí)行法則十四條合約成本管理執(zhí)行法則十四條22,地區(qū)公司工程合約管理制度地區(qū)公司工程合約管理制度33,中海地產(chǎn)物資采購(gòu)管理制度中海地產(chǎn)物資采購(gòu)管理制度44,中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法,試行,中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法,試行。
2、投資利潤(rùn)率,有利于項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為了加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的成本控制,特制定本制度,第二條第二條本制度適用于公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的,全程,全成本,控制管理,第三條第三條術(shù)語(yǔ)和定義,一,成本價(jià)值分析,是指投入成本與銷售增加值的關(guān)系分析,二,目標(biāo)。
3、保證設(shè)計(jì)安全,經(jīng)濟(jì),合理,特制定本管理制度,第二條設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心是設(shè)計(jì)質(zhì)量成本管理主要責(zé)任部門,負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量成本進(jìn)行控制,負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)公司總工室,園林集團(tuán),集團(tuán)設(shè)計(jì)院進(jìn)行監(jiān)督,檢查,指導(dǎo),考核,第二章設(shè)計(jì)方案控制,住宅,公。
4、4,技能要求,4,1所有用戶均須經(jīng)過(guò)成本信息系統(tǒng)使用培訓(xùn),5,信息清單及說(shuō)明,5,1,供應(yīng)商,供應(yīng)商信息由設(shè)計(jì)工程部負(fù)責(zé)錄入5,2材料設(shè)備,序號(hào)信息清單入錄依據(jù)錄入時(shí)間備注1,材料設(shè)備甲定乙購(gòu)單,市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告最遲每月5日其他部分由合同,招投。
5、分?jǐn)傇瓌t,25,4執(zhí)行統(tǒng)一的分判方案,25,5按分判方案維度分解成責(zé)任成本,35,6執(zhí)行成本限額指標(biāo),36,開(kāi)發(fā)成本控制管理具體流程,36,1承上啟下原則,36,2投資批復(fù)環(huán)節(jié)的成本控制,36,3項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)環(huán)節(jié)的成本控制,36,4深化產(chǎn)品建。
6、7,三,施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制,7,四,施工過(guò)程的成本控制,8,五,工程材料及設(shè)備管理,10,六,竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制,11,七,工程結(jié)算管理,11,八,其他環(huán)節(jié)的成本控制,12五,五,附附則則13某某企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)成本管理制度房。
7、接人員到總部協(xié)助整理,分析及研討工作,各公司須按規(guī)定格式上報(bào)資料,具體內(nèi)容包括,工程或成本管理實(shí)施細(xì)則,各實(shí)施細(xì)則與集團(tuán)管理制度的差異說(shuō)明,按集團(tuán)管理制度執(zhí)行的說(shuō)明,有無(wú)修訂計(jì)劃,修訂時(shí)間,具體格式如下表,序號(hào)序號(hào)業(yè)務(wù)階段業(yè)務(wù)階段制制度度名。
8、工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范,50責(zé)任成本管理體系指引,53目標(biāo)成本科目分類,62新項(xiàng)目發(fā)展管理制度,67設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范,89零星工程管理規(guī)范,92零星用現(xiàn)金購(gòu)買物品,材料管理規(guī)范,94工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃,99工程材料設(shè)。
9、2,范圍范圍適用于海爾地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司,3,3,術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義3,1目標(biāo)成本文件,目標(biāo)成本管理所使用的文件,分為三個(gè)部分,項(xiàng)目目標(biāo)成本,項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任書(shū),動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估,3,2項(xiàng)目目標(biāo)成本是反應(yīng)項(xiàng)目的總目標(biāo)成本和分項(xiàng)目標(biāo)成本的金額。
10、3,3,術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義3,1項(xiàng)目成本,因投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而發(fā)生的土地,配套,建安工程,銷售,工程管理,財(cái)務(wù)等所有與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有關(guān)的費(fèi)用,稱為項(xiàng)目成本,3,2成本管理的基本原則,合理制定目標(biāo),明確管理責(zé)任,強(qiáng)化過(guò)程控制,規(guī)范操作程序,降低開(kāi)發(fā)。
11、心負(fù)責(zé)本制度的制訂,修改,指導(dǎo),解釋與檢查落實(shí),3,2海爾地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施本制度,4,4,方法與過(guò)程控制方法與過(guò)程控制4,1體系釋義體系釋義4,1,1房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過(guò)程是程序性很強(qiáng)的專業(yè)合作過(guò)程,各個(gè)專業(yè)過(guò)程所確定,形成的經(jīng)濟(jì)。
12、本競(jìng)爭(zhēng)力,成本管理提倡產(chǎn)品配置,組合收益最大化,提高標(biāo)準(zhǔn)化,降低成本投入,成本管理反對(duì)成本浪費(fèi),無(wú)效成本,無(wú)價(jià)值的成本投入,第2條目的依據(jù)控股集團(tuán),項(xiàng)目成本管理方圓理論,落實(shí)結(jié)算成本,合同成本,目標(biāo)成本,責(zé)任成本,實(shí)際成本相關(guān)管理要求,加強(qiáng)。
13、各個(gè)項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo),2適用范圍適用范圍2,1本辦法適用于中南置地各城市公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理,3職責(zé)職責(zé)及權(quán)限及權(quán)限3,1置地總部成本管理中心3,1,1負(fù)責(zé)本制度的制訂,修訂,完善和解釋,3,1,2負(fù)責(zé)對(duì)城市公司責(zé)任成本執(zhí)行情。
14、2條條部門職責(zé)部門職責(zé)1,開(kāi)發(fā)成本二至九項(xiàng)由成本管理部負(fù)責(zé)核算,歸集及分?jǐn)?2,土地成本,開(kāi)發(fā)費(fèi)用,營(yíng)銷費(fèi)用,管理費(fèi)用,財(cái)務(wù)費(fèi)用,以及稅金的歸集與分?jǐn)傆韶?cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé),第第33條條成本核算指導(dǎo)成本核算指導(dǎo)1,成本核算的基本程序1,根據(jù)成本核。
15、修訂版次修訂版次主要修訂,概述,主要修訂,概述,簽發(fā)人簽發(fā)人2013年01月10日2,0版1,合并了成本管理制度和合約管理制度,2,合作商管理與招標(biāo)采購(gòu)程序更貼近地區(qū)公司的實(shí)際情況,陳斌2014年03月20日3,0版增加了戰(zhàn)略合作商和直接議。
16、區(qū)域總公司,集團(tuán)下轄的各區(qū)域總公司,四,專業(yè)公司,指商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司,酒店投資管理公司,至尊商務(wù)服務(wù)公司等專業(yè)公司,五,負(fù)責(zé)人,除非特別指出,本制度中負(fù)責(zé)人指集團(tuán)在審計(jì)監(jiān)察,運(yùn)營(yíng)指揮,計(jì)劃財(cái)務(wù),投融資,產(chǎn)品,招標(biāo)采購(gòu)以及酒店投資,商業(yè)地。
17、五,管理成本控制及流程34附件一工程成本管理辦法附件一工程成本管理辦法37一,投資控制管理辦法38二,項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法39三,工程招投標(biāo)管理辦法39四,材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法40五,工程合同管理辦法41六,工程計(jì)量支付管理辦法。
18、章專項(xiàng)技術(shù)方案管理專項(xiàng)技術(shù)方案管理11第七章第七章巖土工程勘察管理巖土工程勘察管理12第八章第八章設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理13第九章第九章其它其它13第一章第一章總總則則第一條第一條為規(guī)范集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量成本控制,保證設(shè)計(jì)安全。
19、1所有用戶均須經(jīng)過(guò)成本信息系統(tǒng)使用培訓(xùn),5,信息清單及說(shuō)明,5,1,供應(yīng)商,供應(yīng)商信息由設(shè)計(jì)工程部負(fù)責(zé)錄入5,2材料設(shè)備,序號(hào)序號(hào)信息清單信息清單入錄依據(jù)入錄依據(jù)錄入時(shí)間錄入時(shí)間備注備注1,材料設(shè)備甲定乙購(gòu)單,市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告最遲每月5日其他部。
20、全過(guò)程管理,2,2,范圍范圍適用于海爾地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司,3,3,術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義3,1目標(biāo)成本文件,目標(biāo)成本管理所使用的文件,分為三個(gè)部分,項(xiàng)目目標(biāo)成本,項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任書(shū),動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估,3,2項(xiàng)目目標(biāo)成本是反應(yīng)項(xiàng)目的總目標(biāo)成本和分。
21、地產(chǎn)集團(tuán)成本管理中心負(fù)責(zé)本制度的制訂,修改,指導(dǎo),解釋與檢查落實(shí),3,2海爾地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施本制度,4,4,方法與過(guò)程控制方法與過(guò)程控制4,1體系釋義體系釋義4,1,1房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過(guò)程是程序性很強(qiáng)的專業(yè)合作過(guò)程,各個(gè)專業(yè)過(guò)程。
22、產(chǎn)集團(tuán)及下屬各公司,3,3,術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義3,1項(xiàng)目成本,因投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而發(fā)生的土地,配套,建安工程,銷售,工程管理,財(cái)務(wù)等所有與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有關(guān)的費(fèi)用,稱為項(xiàng)目成本,3,2成本管理的基本原則,合理制定目標(biāo),明確管理責(zé)任,強(qiáng)化過(guò)程控制,規(guī)。
23、二編組織職責(zé)組織職責(zé),11第三編第三編合資合作項(xiàng)目成本管理合資合作項(xiàng)目成本管理,55第四編第四編人才梯隊(duì)人才梯隊(duì),77第五編第五編成本計(jì)劃管理成本計(jì)劃管理,1010第六編第六編價(jià)值工程價(jià)值工程,1414第七編第七編標(biāo)準(zhǔn)化成本標(biāo)準(zhǔn)化成本,15。
24、止,參照總部標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目合約規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn)廢止,項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理標(biāo)準(zhǔn)待修訂,合同預(yù)結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn)廢止,責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn),合同認(rèn)價(jià)管理指引待修訂,設(shè)計(jì)變更及工程簽證指引,合同付款管理指引,無(wú)效成本管理指引待修訂,成本優(yōu)化管理指引廢止,項(xiàng)目成本后期評(píng)。
25、報(bào)區(qū)域?qū)徟杀竟芾硎马?xiàng)報(bào)區(qū)域?qū)徟杀竟芾硇〗M工作規(guī)范成本管理小組工作規(guī)范一一,議題報(bào)送要求議題報(bào)送要求1,議題報(bào)送時(shí)限議題報(bào)送時(shí)限各公司成本部于每周五12點(diǎn)前將上會(huì)議題發(fā)至成本小組秘書(shū)OA郵箱,按公司規(guī)定會(huì)簽完成,未會(huì)簽完成但特殊緊急議題可。
26、標(biāo)成本,責(zé)任成本管理目標(biāo)成本,責(zé)任成本管理1,搜集,整理,匯總歷史成本資料,2,確定目標(biāo)成本總控指標(biāo),分解成本控制指標(biāo),提出控制要點(diǎn),3,匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)及目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū),并負(fù)責(zé)監(jiān)控,評(píng)估,4,每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況,匯報(bào)項(xiàng)。
27、工程款應(yīng)按照合同,根據(jù)工程形象進(jìn)度進(jìn)行付款,并事先擬訂簽報(bào)說(shuō)明付款情況,由工程監(jiān)理說(shuō)明工程目前完成形象進(jìn)度等情況,然后經(jīng)工程部經(jīng)理,公司總經(jīng)理,董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn),方可付款,一,按國(guó)家有關(guān)制度規(guī)定規(guī)范成本費(fèi)用的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn),不得任意擴(kuò)大成本費(fèi)。
28、求和,教制定本制度,2,成本理基本原則是以市場(chǎng)求為導(dǎo)向,保為前提控制為環(huán),操作為手段提濟(jì)效為,3,成本控任務(wù)是守國(guó)家有關(guān)法政實(shí)成本崗位任制完善成本理基形成有效成本控努力低成本提濟(jì)效,二,房地產(chǎn)成本理一團(tuán)總成本理1,制定,修正團(tuán)成本理制度促。
29、1,流程目的流程目的使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效,合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),2,2,適用范圍適用范圍適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作,3,3,定義定義3,13,1超成本目標(biāo),項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成本超過(guò)該形象進(jìn)度時(shí)的目標(biāo)成。
30、成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引,42第八章供方單位履約評(píng)價(jià)指引,58招標(biāo)管理招標(biāo)管理,6060第九章招標(biāo)管理制度,60第十章戰(zhàn)略采購(gòu)管理制度,72第一章第一章項(xiàng)目成本管理辦法項(xiàng)目成本管理辦法1,1,流程目的流程目的使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效,合理的控。
31、的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,二,房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二,房地產(chǎn)成本管理職責(zé),一,成本管理部的成本管理職責(zé),一,成本管理部的成本管理職責(zé)1,制定,修正成本管理制度,督促,指導(dǎo)各開(kāi)發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度,并跟蹤,檢查執(zhí)行。
32、本確定的流程與4,3,2描述的部門不符,5,此章的關(guān)鍵詞,項(xiàng)目成本控制部,項(xiàng)目公司,集團(tuán)成本控制部,與遠(yuǎn)東置業(yè)現(xiàn)有的組織構(gòu)架不一致,1總則總則1,1成本是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思想的量化結(jié)果,通過(guò)執(zhí)行實(shí)現(xiàn),1,2所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理必須明確目標(biāo)成本,并。
33、合理確定成本計(jì)算對(duì)象,正確歸集和分配開(kāi)發(fā)成本及費(fèi)用,及時(shí),準(zhǔn)確,完整地提供成本核算資料,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題,不斷尋求降低成本的途徑,同時(shí)對(duì)在本規(guī)范實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)向總部財(cái)務(wù)管理部反饋,4,方法和過(guò)程控制方法和過(guò)程控制4。
34、環(huán)節(jié)的成本控制,7,三,施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制,8,四,施工過(guò)程的成本控制,8,五,工程材料及設(shè)備管理,10,六,竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制,11,七,工程結(jié)算管理,12,八,其他環(huán)節(jié)的成本控制,13五,五,附附則則13房地產(chǎn)成本管理制度第1頁(yè)。
35、1,目的,目的,為保證公司發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)真貫徹,建立良好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體系和審計(jì)指標(biāo)體系,特制定本辦法,2,范圍,適用范圍,房地產(chǎn)公司總部下屬各個(gè)項(xiàng)目公司發(fā)布范圍,房地產(chǎn)公司總部下屬各個(gè)項(xiàng)目公司3,名詞解釋,項(xiàng)目投資成本基礎(chǔ)指標(biāo),指項(xiàng)目在前期可。
36、成本管理基礎(chǔ),形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,二,房地產(chǎn)成本管理職責(zé)房地產(chǎn)成本管理職責(zé)1,公司的成本管理職責(zé),1,制定,修正公司成本管理制度,督促,指導(dǎo)各部門建立,完善本部門成本管理制度,并跟蹤,檢查執(zhí)行情況,對(duì)成本實(shí)行。
37、用的管理與分?jǐn)傓k法,13第八章保修階段,物業(yè)管理,成本管理,16第九章成本信息系統(tǒng)管理,15第十章超標(biāo)管理,15第十一章附則,15第2頁(yè)共19頁(yè)第一章第一章總則總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)成本管理,促進(jìn)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,最大限度地降低各項(xiàng)成。
38、織設(shè)計(jì)及施工方案的審查,30第八章項(xiàng)目公司的工程質(zhì)量控制及管理辦法,35第九章項(xiàng)目公司的工程進(jìn)度控制及管理辦法,39第十章設(shè)計(jì)變更,工程洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理,41第十一章工程中期付款及工程結(jié)算,45北京光大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目公司管理制度。
39、務(wù)成本,而且要關(guān)注質(zhì)量,工期等隱性成本,還要考慮消費(fèi)者的消費(fèi)成本,一,立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制1,新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須提交詳細(xì)的可行性研究報(bào)告,可行性研究報(bào)告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料,周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì),合作方背景,合作方式及條件,初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,開(kāi)。
40、1節(jié)總則第2節(jié)招標(biāo)管理第3節(jié)采購(gòu)管理第4節(jié)直接委托管理第5節(jié)合格供方品牌庫(kù)管理3,第三章經(jīng)濟(jì)合同管理制度第1節(jié)總則第2節(jié)合同審批責(zé)任及流程第3節(jié)合同交底管理4,第四章成本,招標(biāo),采購(gòu),合同管理獎(jiǎng)罰細(xì)則第一章第一章項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理第第。
41、企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理制度,討論稿,一,總則1,為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn),教訓(xùn),制定本制度,2,成本管理的基本原則是,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,保證質(zhì)量為。
42、三,責(zé)任成本管理體系制度31四,項(xiàng)目可行性研究和投資決策控制程序35五,目標(biāo)成本編制作業(yè)指引38六,目標(biāo)成本科目分類及說(shuō)明39七,工程成本進(jìn)度計(jì)劃,核算編制指引43八,工程進(jìn)度款審核,審批程序44九,工程款審批流程46十,工程尾款支付程序4。
43、標(biāo)成本階段劃分目標(biāo)成本階段劃分三,三,職責(zé)劃分職責(zé)劃分四,四,成本標(biāo)準(zhǔn)科目設(shè)置成本標(biāo)準(zhǔn)科目設(shè)置五,五,目標(biāo)成本分?jǐn)傇瓌t目標(biāo)成本分?jǐn)傇瓌t六,六,銷售收入計(jì)算原則銷售收入計(jì)算原則七,七,目標(biāo)成本核算流程目標(biāo)成本核算流程八,八,目標(biāo)成本核算的編制。
44、五,管理成本控制及流程P34附件一附件一工程成本管理辦法工程成本管理辦法P37一,投資控制管理辦法P38二,項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法P39三,工程招投標(biāo)管理辦法P39四,材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法P40五,工程合同管理辦法P41六,工程計(jì)。
45、項(xiàng)目發(fā)展管理制度,69設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范,91零星工程管理規(guī)范,94零星用現(xiàn)金購(gòu)買物品,材料管理規(guī)范,96工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃,101工程材料設(shè)備限價(jià)管理規(guī)范,103工程合同管理規(guī)范,105招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范,108。
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