1、計中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發設計中心 12 總規方案報建圖下發研發設計中心 13 詳規四圖一書報建圖下發研發設計中心 14 詳規綜合管線報建圖下發研發設計中心 15 詳規人防報建圖下發研發設計中心 16 小區智能化設施方案通過。

2、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。

3、心與所轄公司相關部門職責細分條例 . 6 恒大集團規劃設計中心與所轄公司相關部門職責細分條例 . 9恒大集團規劃設計中心與所轄公司相關部門職責細分條例 . 9 補充規定. 9補充規定. 9 關于所轄各公司選擇室內設計單位的規定 . 11關于。

4、章 工程建設管理工作指引56一前期準備階段56一現場查勘56二綜合策劃56三圍蔽56四清表57五詳勘58六臨水臨電58七三通一平59八大型土石方施工60九招標立項與合同交底60十編制施工組織設計60十一圖紙會審61十二與政府相關部門對接61。

5、 目錄目錄20172017 年年 4 4 月版月版 一工程結算必備資料一工程結算必備資料 1工程結算資料封面 . 10 2工程結算資料封面章 . 11 3工程結算申請表 . 12 3結算資料卷內目錄 . 13 4結算竣工圖方章 . 14 5。

6、17.5億元,增長225倍.在增長 過程中,恒大從一千億到兩千億用了兩年,從兩千億到三千億用了一年,從三千億到五千億同樣只用了一年,規模增長迅速 17 1315.1 2013.4 3733.7 5009.6 0 1000 2000 3000。

7、26,000 ,過1000套. 恒大城:45天完銷全部推量的90. 總計約:126,000 ,過900套. 一策劃方案 1市場環境 市場環境:成龍板塊 項目名稱項目名稱 推案時間推案時間 推售產品批推售產品批 次次 推案情況推案情況 價格價。

8、略目標為設計思路 ; 本報告各結論均經客觀數據行業特征等進行科學論證,高度匹配恒大地產發展戰略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產行業最先進的績效管理工具,在企業萬科中海金地等國內標 桿得到全面實施幵取得顯著效果; 本報告為后。

9、七部分:銷售物料 第八部分:永久售樓部及現場包裝第八部分:永久售樓部及現場包裝 第九部分:定價推貨策略第九部分:定價推貨策略 附:工作計劃培訓計劃媒體計劃附:工作計劃培訓計劃媒體計劃 第十部分:第十部分: 全球盛大開盤活動全球盛大開盤活動 。

10、效管理 重在執行 我記得在一本管理學著作中提到,績效 可以理解為業績和效率,我想說恒大績效管理是將企業目 標和員工個人目標聯系起來,以獲得業績和效率的一種過 程.它是對恒大所要達到的整體目標建立全體員工共同理 解的過程,也是通過管理以增加實。

11、26,000 ,過1000套. 恒大城:45天完銷全部推量的90. 總計約:126,000 ,過900套. 一策劃方案 1市場環境 市場環境:成龍板塊 項目名稱項目名稱 推案時間推案時間 推售產品批推售產品批 次次 推案情況推案情況 價格價。

12、二二 酒店綜合樓六大中心停車位酒店綜合樓六大中心停車位 . 6 三三 地下車庫設計地下車庫設計 . 7 1 地下室方案設計 . 7 2 首期地下車庫非機械車庫布置 . 11 四四 路燈布置路燈布置 . 14 1 路燈布置原則 . 14 2 。

13、公司介紹 LOOK ME LOOK ME 好電視好電視好電視好電視 看這里看這里看這里看這里 公司簡介 產品介紹666頻道 我們在做什么 我們的優勢 我們能為您做什么 刊例價格 產品介紹好看666雜志 整體合作方案 目錄目錄 CONTENT。

14、級資質的建筑設計規劃研究院 中國頂級資質的工程監理公司中國頂級資質的工程監理公司 中國頂級資質的建筑施工公司中國頂級資質的建筑施工公司 中國頂級資質的物業管理公司中國頂級資質的物業管理公司 時間安排:時間安排: 9 9月月1111日日 商報。

15、職責和要求 2.4 售樓員專業素質售樓員專業素質 2.5 工作制度及售樓員行為準則工作制度及售樓員行為準則 三產品知識部分三產品知識部分 3.1 恒大花園項目概況恒大花園項目概況 3.2 項目周邊環境及公共配套設施項目周邊環境及公共配套設施。

16、職責和要求 2.4 售樓員專業素質售樓員專業素質 2.5 工作制度及售樓員行為準則工作制度及售樓員行為準則 三產品知識部分三產品知識部分 3.1 恒大花園項目概況恒大花園項目概況 3.2 項目周邊環境及公共配套設施項目周邊環境及公共配套設施。

17、項目的品牌形象;整體提升項目的品牌形象; 最終讓長沙市民記住恒大集團最終讓長沙市民記住恒大集團,從心底認可本項目從心底認可本項目,以打動目標客戶群以打動目標客戶群,從而從而 使其產生購買欲望使其產生購買欲望. 承辦單位:共享活動執行機構承辦。

18、雖有少量客群對于沌口項目有購 房意向,但是真正主力購房人群依然還是集中在沌口本地區域之內. 調查訪談結果 第一階段: 第二階段: 第三階段: 第四階段: 公寓客戶傾向于舒適型的產品,主要以改善型需求和婚房為主,對于 創新型戶型接受度高,同時。

19、的品牌形象; 最終讓長沙市民記住恒大集團最終讓長沙市民記住恒大集團,從心底認可本項目從心底認可本項目,以打動目標客戶群以打動目標客戶群,從而從而 使其產生購買欲望使其產生購買欲望. 承辦單位:共享活動執行機構承辦單位:共享活動執行機構 活動。

20、一個適當的位置.一個適當的位置. 定位:為了得到你的注意而戰斗 定位一詞最早是在1972年由美國兩個 廣告經理艾爾里斯和杰克屈勞特 在廣告時代雜志上發表文章定 位時代時提出,并慢慢流行起來的. 定位定位 設計方案調整確定 階段營銷計劃 階段。

21、業樓宇的價格可能會下 跌. 恒大華府恒大華府 大武漢首席豪門尊邸 恒大城恒大城 倡導以傳承超越價值和諧為內涵的精品 恒大綠洲恒大綠洲 一體的一站式的國際級尊貴服務 恒大地產集團武漢有限公司成立于2006年初,是中國房地產企業十強 恒大地產集。

22、設中也一樣擁有不可代替的核心位置. 雄踞新城核心的江蘇恒大置業開山之作雄踞新城核心的江蘇恒大置業開山之作恒大建材市場,經過恒大建材市場,經過6年精心運作,已年精心運作,已 然成為區域榜樣性主題市場,更憑一己之力帶動該區域經濟發展與消費攀升。

23、讓我想起我當初進 入地產策劃這一行時的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項目的策劃書,有七八家 代理公司參與競爭,每家公司的策劃報告都有三四大本,當時,我剛進入房 地產策劃業,對策劃一竅不通,并且有一種莫測高深的恐懼感.望著。

24、即將面對需貼身肉搏的對手. 因此,在北京公司管理層布置下,我們嘗試研究恒大的業務發展情況和企業盈利模式研究恒大的業務發展情況和企業盈利模式, 希望通過本次針對恒大的簡單剖析和研究,說明恒大的發展模式,探討其模式對萬科可能 的啟示,為我們自身。

25、岸芷汀兮 十中信紅樹灣 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 寶能太古城 PART 1 Code of this report 4 Copyright Centaline。

26、背景分析背景分析 盛大的劣勢:品牌危機盛大的劣勢:品牌危機 媒體記者的攻擊 其他媒體的轉載 媒體普遍疑慮 因欠費問題導致 與ACTOZ合作的中 止 與Wemade訴訟 競爭對手的言論攻擊 部分經銷商不滿 傳奇用戶的流失 用戶的擔憂 背景分析。

27、 宏觀經濟政策分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業房地產市場研究概述一商業。

28、相同區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

29、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規劃, 不論基于何種原因, 產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

30、 2祈福迎春樹 在新年祈福樹上懸掛喜慶小燈籠,同時制作溫馨祈福卡,組織業主進行新年祈福 平安佑 護活動,寫下對新的一年的新的期許,借古樹靈氣福澤家人.獲得精美禮品. 3燈謎:在展示的燈籠上懸掛燈謎,來賓猜中燈謎者可獲贈小禮品. 第2頁 共。

31、畢業,在聯想任職,期間到哈佛大學研讀 表現出較高的領袖氣質和商業才能,同時一些 做法被聯想視為不安定因素 以挪用公款的罪名被聯想集團送進監獄5年 1994年出獄后,孫宏斌向柳傳志借款50萬元, 創建順馳房地產咨詢公司 孫宏斌簡介孫宏斌簡介 。

32、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

33、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。

34、目定位 客戶客戶 市場背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產品匹配的產品 在了解土地的基礎上選擇客戶在了解土地的基礎上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定。

35、拓展的要求.14 第二節 信息的搜集與分類.15 3.2.1 信息搜集渠道及方法.15 3.2.2 信息收集種類及內容.15 第三節 深入調研.24 3.3.1 市場調研.25 3.3.2 盡職調查.28 第四節 項目評估.29 3.4.1。

36、實施 施工單位臨設搭建 工程部組織0.000 以下圖紙會審 總規詳規小區綜合 管線規劃批復 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發全套施工 圖或基礎圖 開發部 工程部 查勘現場 圖 11 施工準備階段工作流程 編制監理規劃 。

37、計中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發設計中心 12 總規方案報建圖下發研發設計中心 13 詳規四圖一書報建圖下發研發設計中心 14 詳規綜合管線報建圖下發研發設計中心 15 詳規人防報建圖下發研發設計中心 16 小區智能化設施方案通過。

38、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

39、計中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發設計中心 12 總規方案報建圖下發研發設計中心 13 詳規四圖一書報建圖下發研發設計中心 14 詳規綜合管線報建圖下發研發設計中心 15 詳規人防報建圖下發研發設計中心 16 小區智能化設施方案通過。

40、 a a 規模指標規模指標 機密機密 北京錫恩企業管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 規模指標規模指標1 1: 銷售額銷售額 0 0 1010 2020 3030 4040 5050 6060 7070 。

41、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

42、型情況產品未定型情況 由于產品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標市場,針對 選擇的目標客戶制定具有競爭力的產品策略 產品已定型產品已定型 4 思考點思考點 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發商產品三個方面 包括地塊狀況環境交通景觀資源。

43、 城區120方 某阿姨 5055歲 銅業私營業主 夫妻兩小 孩 農民房 章先生 27歲 中國聯通 單身,準備 結婚 與父母同住 裘玲玲 25歲 富陽電大教師 單身,未婚 與父母同住 葛敏懷 30歲 富陽電大教師 單身,未婚 與父母同住 陳剛。

44、織設計及施工方案的審查 . 30 第八章 項目公司的工程質量控制及管理辦法 . 35 第九章 項目公司的工程進度控制及管理辦法 . 39 第十章 設計變更工程洽商及現場簽證的管理 . 41 第十一章 工程中期付款及工程結算 . 45 北京光。

45、活 動活 動概 況概 況活動主題活動概述活動元素 鑒 匠 心鑒 匠 心 見 生 活見 生 活主題推薦鑒匠心鑒匠心 儀式感儀式感生活需要儀式感,從入場開始,就讓客戶感受到賓至如歸的尊崇體驗,隆重的樣板房開放儀式,讓客戶們一起見證這個時刻,鑒證。

46、產房地產激勵系統激勵系統第第七七部份部份房地產房地產工資福利待遇系統工資福利待遇系統第第八八部份部份房地產房地產檔案管理系統檔案管理系統第第九九部分部分房地產公司保密工作管理制度房地產公司保密工作管理制度第十部份第十部份房地產房地產財務管理。

47、利心語天府鷺洲福年廣場香年廣場美年廣場萬科海悅匯城中建桐梓林一號中糧祥云國際華潤翡翠天地東駿湖景灣吉寶凌云峰閣長城半島城邦卓錦城四海逸家天府逸家凱旋國際中水電泛悅國際公園五號金色城市星雅郡園龍樾灣樂山羅浮盛世眉山岷江大道大溪谷吉寶熙山御庭花。