恒大房地產(chǎn)管理制度匯編Tag內(nèi)容描述：
1、部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂 增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。
2、二節(jié) 獎(jiǎng) 懲 . 11 第三章第三章 文文 秘秘 . 18 第一節(jié) 文件收發(fā) . 18 第二節(jié) 文件存檔 . 19 第三節(jié) 保 密 . 19 第四節(jié) 文件打印 . 23 第四章第四章 會(huì)議安排會(huì)議安排 . 23 第五章第五章 差旅費(fèi)差旅費(fèi) 。
3、實(shí)施細(xì)則 . 19 上海高節(jié)業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金發(fā)放制度上海高節(jié)業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金發(fā)放制度 . 28 業(yè)務(wù)員工作職掌業(yè)務(wù)員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 35 項(xiàng)目副經(jīng)理副專工作職掌項(xiàng)目副經(jīng)理副專工作職掌 . 38 項(xiàng)目經(jīng)理專案工作職掌項(xiàng)目。
4、四章 會(huì)議安排會(huì)議安排21 第五章第五章 差旅費(fèi)差旅費(fèi)23 第六章第六章 門衛(wèi)管理門衛(wèi)管理24 第七章第七章 電話管理電話管理26 第八章第八章 車輛車輛27 第九章第九章 醫(yī)療防疫與環(huán)衛(wèi)醫(yī)療防疫與環(huán)衛(wèi)29 第十章第十章 公司客飯管理公司客。
5、執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一 進(jìn)行修正.進(jìn)行修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯。
6、 三 人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員 工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高。
7、要修本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修 訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資 源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正. 4 本。
8、司考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理,保證物業(yè)。
9、置業(yè)有限公司會(huì)計(jì)核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策 6 第三章 美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策 7 第四章 會(huì)計(jì)科目的設(shè)置 12 第五章 會(huì)計(jì)憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章 負(fù)債 21 。
10、政部 行政部 部門職能 單位名稱院線公司行政部部門編號(hào)WDYXBM01 上級(jí)部門院線公司分管副總經(jīng)理 下級(jí)部門 部門本職 保證公司各項(xiàng)工作的順利高效的完成,完善公司的行政管理機(jī)制,協(xié)助業(yè)務(wù)部 門完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任指標(biāo). 序號(hào)具體內(nèi)容 1 。
11、9 行政督導(dǎo)工作流程 . 34 會(huì)議管理制度 . 35 品牌管理辦法 . 36 饋贈(zèng)禮品禮金管理辦法 . 40 品質(zhì)督導(dǎo)管理辦法 . 1 保密管理制度 . 4 過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度 . 6 辦公區(qū)域管理制度 . 8 對(duì)外接待管理辦法 . 10 。
12、動(dòng)合同管理制度 錯(cuò)誤未指定書(shū)簽. 員工考勤及假期管理員工考勤及假期管理 錯(cuò)誤未指定書(shū)簽. 薪酬管理制度薪酬管理制度 錯(cuò)誤未指定書(shū)簽. 員工福利制度員工福利制度 錯(cuò)誤未指定書(shū)簽. 人事異動(dòng)制度人事異動(dòng)制度 錯(cuò)誤未指定書(shū)簽. 培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度 。
13、售部現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則75 附 件79 營(yíng)銷策劃部管理制度79 總 則 一一 工作守則工作守則 1. 員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章通告及公告; 二 員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng) 1. 盡忠職守,服從領(lǐng)導(dǎo),保守業(yè)務(wù)秘密; 2. 愛(ài)護(hù)公司財(cái)物。
14、廣東某投資 發(fā)展有限公司是在廣州市注冊(cè)的一家多元化的投資企業(yè), 主要投資方 向?yàn)榻鹑趽?dān)保證券基金房地產(chǎn)以及股權(quán)投資等,旗下投資或參股 公司包括廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)廣州信博擔(dān)保公司廣州紅潤(rùn)基金以 及西安巨子生物基因技術(shù)股份有限公司等, 并和廣州。
15、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng): 簽 發(fā) : 2014 年 1 月 20 日 目目錄錄 一行政管理制度:一行政管理制度: 1 1共共 循循 原原 則則 1 1 2辦公管理制度辦公管理制度 2 23 3 3公文處理制度公文處理制度 4 46 6 4 。
16、 2.2.3. 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 2.2.4. 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 2.2.5. 辦公室主任崗位職責(zé) 2.2.6. 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 2.3 工作人員崗位職責(zé) 2.3.1. 土建工程師工作職責(zé)張蕾 2.3.2. 電氣專業(yè)工作職責(zé)李群虎 2。
17、 2.2.3. 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 2.2.4. 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 2.2.5. 辦公室主任崗位職責(zé) 2.2.6. 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 2.3 工作人員崗位職責(zé) 2.3.1. 土建工程師工作職責(zé)張蕾 2.3.2. 電氣專業(yè)工作職責(zé)李群虎 2。
18、 . 19 上海業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金發(fā)放制度上海業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金發(fā)放制度 . 28 業(yè)務(wù)員工作職掌業(yè)務(wù)員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 35 項(xiàng)目副經(jīng)理副專工作職掌項(xiàng)目副經(jīng)理副專工作職掌 . 38 項(xiàng)目經(jīng)理專案工作職掌項(xiàng)目經(jīng)理專案工作職掌。
19、安全文明施工監(jiān)管體系 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. 安全文明施工操作指引 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. 工程管理工作指引 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. 樣板管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. 工作。
20、退房審批管理辦法更名換房退定退房審批管理辦法 . 4040 項(xiàng)目銷售期間價(jià)格管理辦法項(xiàng)目銷售期間價(jià)格管理辦法 . 4646 20082008 年度營(yíng)銷薪酬管理制度年度營(yíng)銷薪酬管理制度 . 4747 項(xiàng)目定價(jià)管理辦法項(xiàng)目定價(jià)管理辦法 . 55。
21、看房安全制度 .安全生產(chǎn)檔案管理制度 .安全生產(chǎn)例會(huì)制度 .安全生產(chǎn)提醒制度 .安全生產(chǎn)信息反饋制度 .安全生產(chǎn)一票否決制度 .職業(yè)危害預(yù)防制度 .安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 .工程建設(shè)不良行為記錄制度 三某集團(tuán)公共事件應(yīng)急預(yù)案三某集團(tuán)公共事件應(yīng)急預(yù)。
22、財(cái)經(jīng)審計(jì)中心財(cái)經(jīng)審計(jì)類制度財(cái)經(jīng)審計(jì)中心 . 錯(cuò)誤未指定書(shū)簽. 某集團(tuán)資金收支計(jì)劃管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. 某集團(tuán)會(huì)計(jì)工作規(guī)范 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. 某集團(tuán)財(cái)務(wù)人員管理辦法 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.未指定。
23、規(guī)定.10 第十條 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)勞動(dòng)用工制度.10 第十一條 公司的解散事由與清算辦法.11 第十二條 股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng).12 第二編第二編 組織體系組織體系.14 第三編第三編 總經(jīng)理工作條例總經(jīng)理工作條例 第一章 總 則.15。
24、條款 的,由辦公室負(fù)責(zé)修正. 5本制度匯編由公司辦公室負(fù)責(zé)編制,發(fā)放修改與管理.在執(zhí)行過(guò)程中如有問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)反 饋辦公室,以便及時(shí)補(bǔ)充. 6本制度匯編作為公司內(nèi)部的核心文件,未經(jīng)公司許可,任何單位與個(gè)人不得以任何方式在公 司以外的場(chǎng)合出示。
25、產(chǎn)房地產(chǎn)激勵(lì)系統(tǒng)激勵(lì)系統(tǒng) 第第七七部份部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)工資福利待遇系統(tǒng)工資福利待遇系統(tǒng) 第第八八部份部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng) 第第九九部分部分 房地產(chǎn)公司保密工作管理制度房地產(chǎn)公司保密工作管理制度 第十部份第十部份 房地。
26、法 . 錯(cuò)誤未指定書(shū)簽. 更名換房退定退房審批管理辦法更名換房退定退房審批管理辦法 . 錯(cuò)誤未指定書(shū)簽. 項(xiàng)目銷售期間價(jià)格管理辦法項(xiàng)目銷售期間價(jià)格管理辦法 . 錯(cuò)誤未指定書(shū)簽. 年度營(yíng)銷薪酬管理制度年度營(yíng)銷薪酬管理制度 . 錯(cuò)誤未指定書(shū)簽。
27、 . 28 業(yè)務(wù)員工作職掌業(yè)務(wù)員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 34 項(xiàng)目副經(jīng)理副專工作職掌項(xiàng)目副經(jīng)理副專工作職掌 . 37 項(xiàng)目經(jīng)理專案工作職掌項(xiàng)目經(jīng)理專案工作職掌 . 40 項(xiàng)目經(jīng)理專案 項(xiàng)目副經(jīng)理副專 主管的配合項(xiàng)目。
28、 165 10工作面移交制度 . 175 11工程總體策劃制度 . 178 12施工單位評(píng)價(jià)辦法 . 182 13現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理辦法 . 190 14項(xiàng)目后評(píng)估制度 . 211 15項(xiàng)目物業(yè)移交工作指引 . 215 16項(xiàng)目部考核制度 . 。
29、儲(chǔ)備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展,本風(fēng)險(xiǎn)制度控制 過(guò)程為從取得信息到項(xiàng)目合作簽約; 3.2 競(jìng)爭(zhēng)者主要指公司在拓展項(xiàng)目過(guò)程中遇到其它的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè); 3.3 信息處理是指公司獲取項(xiàng)目信息,對(duì)信息確認(rèn)核實(shí)調(diào)查的過(guò)程; 3.4 后評(píng)價(jià)是指在成功拓展某個(gè)項(xiàng)目后。
30、察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營(yíng)與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國(guó)家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)公司及所屬各部門各地區(qū)子公司各層級(jí)員工適用本制度. 第三條第三條 監(jiān)察工作以促進(jìn)公。
31、 5 3 對(duì)集團(tuán)各管理中心的考核 . 5 4 對(duì)員工個(gè)人工作計(jì)劃的考核 . 6 5 考核結(jié)果 . 6 6 其它 . 7 營(yíng)銷管理制度營(yíng)銷管理制度PLYX002007A . 1212 1 營(yíng)銷策劃 . 12 2 銷售招商管理 . 13 3 營(yíng)。
32、四章 工 程 簽 證 管 理工 程 簽 證 管 理 2 7 第五章第五章 商品房交付使用管理與考核商品房交付使用管理與考核 31 第一節(jié) 總則 31 第二節(jié) 交樓工作的組織管理 31 第三節(jié) 交樓期間的維修服務(wù) 32 第四節(jié) 物業(yè)接管驗(yàn)收 。
33、織設(shè)計(jì)及施工方案的審查 . 30 第八章 項(xiàng)目公司的工程質(zhì)量控制及管理辦法 . 35 第九章 項(xiàng)目公司的工程進(jìn)度控制及管理辦法 . 39 第十章 設(shè)計(jì)變更工程洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理 . 41 第十一章 工程中期付款及工程結(jié)算 . 45 北京光。
34、控架構(gòu)模型 昆明一城四盤,原架構(gòu):13人 新架構(gòu):6人 隊(duì)伍精簡(jiǎn),能級(jí)提升 銷售管理 資金 管理 運(yùn)營(yíng) 保障 價(jià)格申報(bào)制度 1 現(xiàn)金應(yīng)收款管理 7 回款傭金制度 9 合同管理 2 SOP管控 3 頂層設(shè)計(jì) 4 工程抵款制度 6 按揭應(yīng)收款管。
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