恒大房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、2 2土方回填12第五章 主體結(jié)構(gòu)工程131模板工程132鋼筋工程133混凝土工程144砌體工程155抹灰工程156外墻工程167防水工程168煙道工程179門窗工程1710欄桿工程1711西瓦水泥瓦工程1712 GRC安裝工程18第六章 。
2、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
3、心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例 . 6 恒大集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例 . 9恒大集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例 . 9 補(bǔ)充規(guī)定. 9補(bǔ)充規(guī)定. 9 關(guān)于所轄各公司選擇室內(nèi)設(shè)計(jì)單位的規(guī)定 . 11關(guān)于。
4、房售樓部裝修工程新項(xiàng)目第一次開盤及新增裝修標(biāo)準(zhǔn)除外由地區(qū)公司直接與該區(qū)域的集團(tuán)戰(zhàn)略施工單位議標(biāo);所有普通裝修的學(xué)校幼兒園及其他造價(jià)在300萬(wàn)元以下含300萬(wàn)元地產(chǎn)項(xiàng)目非標(biāo)準(zhǔn)化的裝修工程由地區(qū)公司自行招標(biāo).3金額在200萬(wàn)元以下含200萬(wàn)元園。
5、章 工程建設(shè)管理工作指引56一前期準(zhǔn)備階段56一現(xiàn)場(chǎng)查勘56二綜合策劃56三圍蔽56四清表57五詳勘58六臨水臨電58七三通一平59八大型土石方施工60九招標(biāo)立項(xiàng)與合同交底60十編制施工組織設(shè)計(jì)60十一圖紙會(huì)審61十二與政府相關(guān)部門對(duì)接61。
6、 傳達(dá)對(duì)象應(yīng)知應(yīng)會(huì):鏈家控股及各個(gè)分公司子公司財(cái)務(wù)部一般了解:三 版本優(yōu)化說明1 更新了開戶申請(qǐng)模板.該模板所體現(xiàn)的申請(qǐng)內(nèi)容更加清晰,申請(qǐng)?jiān)蚋用鞔_;2 明確了各子公司開戶及銷戶審批流程;3 新增總部對(duì)外聯(lián)系部的職責(zé),明確了異地新設(shè)子公司。
7、揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高萬(wàn)科控股集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn) 稱萬(wàn)科控股整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)萬(wàn)科控股的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定本制度. 績(jī)效管理目的: 1.1.基于未來(lái)持續(xù)改進(jìn),績(jī)效考核的目的丌僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,更重要 的是在于丌斷地引導(dǎo)員工持續(xù)。
8、略目標(biāo)為設(shè)計(jì)思路 ; 本報(bào)告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證,高度匹配恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報(bào)告所使用的各項(xiàng)工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績(jī)效管理工具,在企業(yè)萬(wàn)科中海金地等國(guó)內(nèi)標(biāo) 桿得到全面實(shí)施幵取得顯著效果; 本報(bào)告為后。
9、酒 店 管 理 中 心 酒 店 管 理 中 心 商 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 公 司 商 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 公 司 百 潤(rùn) 顧 問 公 司 百 潤(rùn) 顧 問 公 司 財(cái) 務(wù) 專 員 財(cái) 務(wù) 專 員 2 2 土 建 工 程 師 土 建 工 程 師 2 2 暖 通 。
10、經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),任何單位有修 改意見,應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批. 董事總經(jīng)理: 二二年十 月十八日 項(xiàng)目管理制度修改記錄表項(xiàng)目管理制度修改記錄表 序號(hào): 修改日期 頁(yè) 碼 章 節(jié) 修 改 內(nèi) 容 摘 要 新 版 此頁(yè)放封面以下,按順序放好. 批準(zhǔn)人: 。
11、由各地區(qū)公司 自行招標(biāo). 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目原則上必須進(jìn)行 招標(biāo);對(duì)于有特殊原因無(wú)法進(jìn)行招標(biāo)需議標(biāo)的項(xiàng)目,金額在 100 萬(wàn) 元含 100 萬(wàn)元以下項(xiàng)目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批;金額在 100 萬(wàn) 元以上項(xiàng)目。
12、程 . 29 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程 . 38 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程 . 40 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程 . 51 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程 . 59 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程。
13、調(diào)開發(fā)商 工程銀行物業(yè)等部門的工作關(guān)系; 二總監(jiān)助理一名,職責(zé): 本項(xiàng)目部日常的 組織管理; 定期對(duì)所屬工作人員進(jìn)行考 核; 對(duì)銷售員定期培訓(xùn); 制定銷售管理的規(guī)章制度等工作; 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與廣告公司的合作 維系與 媒介的良好關(guān)系等; 三銷售副。
14、高層崗位設(shè)計(jì).11 2.3 營(yíng)銷類部門崗位設(shè)計(jì) .16 2.4 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)計(jì) .19 2.5 綜合管理中心崗位設(shè)計(jì) .22 2.6 工程類部門崗位設(shè)計(jì) .25 2.7 子公司崗位設(shè)計(jì) .29 2.8 崗位圖.33 第第 3 章章 關(guān)。
15、管理過程. 三 術(shù)語(yǔ)定義 三 術(shù)語(yǔ)定義 無(wú) 四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負(fù)責(zé)成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)單位的選擇及跟進(jìn)所有設(shè)計(jì)合 同的簽訂; 2 主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目除概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段外的設(shè)計(jì)過程管 理,保證設(shè)計(jì)。
16、四節(jié) 土石方工程土石方工程. 36 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 39 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程.49 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節(jié)第九節(jié) 材料驗(yàn)收。
17、必須報(bào) 集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批,同時(shí)將審批結(jié)果抄報(bào)總裁閱.若副總 裁無(wú)法決定的,報(bào)集團(tuán)總裁審批決定. 第第二二章章 招標(biāo)工作流程招標(biāo)工作流程 第第三三條條 招標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng):原則上需求部門負(fù)責(zé)立項(xiàng),立項(xiàng)書必 須包括項(xiàng)目概況及單位資質(zhì)要求。
18、等;融資對(duì)象包括銀行 與非銀行金融機(jī)構(gòu)股東及其他特定的單位及個(gè)人. 1.1 借款融資是指通過與銀行非銀行金融機(jī)構(gòu),股東及其他特定個(gè)人借入 一定款項(xiàng),在合同與協(xié)議約定的時(shí)間內(nèi)還本付息的一種融資方式;按借款的時(shí)間 長(zhǎng)短可分為:短期借款一年以內(nèi) 。
19、職位說明書 1.1.高層管理類高層管理類 1總經(jīng)理職位說明書 2副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說明書 3副總經(jīng)理分管營(yíng)銷職位說明書 4總工程師職位說明書 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書 2投資發(fā)展主管職位說明書 3項(xiàng)目開發(fā)主。
20、四節(jié) 土石方工程土石方工程. 36 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 39 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程.49 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節(jié)第九節(jié) 材料驗(yàn)收。
21、注意保密 世 茂 集 團(tuán) 工 程 管 理 中 心 內(nèi)部資料,注意保密 世茂集團(tuán)工程管理中心 世茂集團(tuán)工程材料管理制度 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 一目的 1. 本規(guī)定旨在提高甲供乙供原材料的管理水平. 二適用范圍 1. 本制度適用于甲供材料和乙。
22、1. 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程。
23、配置方案小區(qū)智能化配置方案. 第三條第三條 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)審核審批地區(qū)項(xiàng)目涉及重 大成本的設(shè)計(jì)方案. 第四條第四條 園林集團(tuán)負(fù)責(zé)完成地區(qū)項(xiàng)目的園林方案和園林施工圖. 第五條第五條 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)地區(qū)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作. 第二章。
24、管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團(tuán)負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團(tuán)或相關(guān)部門要求,參與集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)規(guī)劃; 2 負(fù)責(zé)主力店招商工作,制訂相關(guān)招商計(jì)劃并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作; 3 負(fù)責(zé)主力店租賃合同的起草 洽談和簽訂, 負(fù)。
25、三術(shù)語(yǔ)定義 三術(shù)語(yǔ)定義 1風(fēng)險(xiǎn): 是指未來(lái)的不確定性對(duì)公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響; 2風(fēng)險(xiǎn)管理: 又名危機(jī)管理,是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估控制的 管理過程,其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確定量度評(píng)估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)的策略. 四職責(zé)規(guī)劃 四職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 。
26、審核工作; 3公司所有非訴訟類法律事務(wù)工作,包括:參與項(xiàng)目收購(gòu)法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識(shí)培訓(xùn). 三術(shù)語(yǔ)定義 三術(shù)語(yǔ)定義 對(duì)外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財(cái)產(chǎn)公司商業(yè)秘密知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)要約承。
27、目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)進(jìn)度 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo).其中投資目標(biāo)指的是工程實(shí)際總投資滿足概算要求;進(jìn)度目 標(biāo)指的是工程交付使用的時(shí)間目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足總公司相應(yīng)的質(zhì)量要求. 工程管理工作涉及工程實(shí)施階段。
28、察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營(yíng)與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國(guó)家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)公司及所屬各部門各地區(qū)子公司各層級(jí)員工適用本制度. 第三條第三條 監(jiān)察工作以促進(jìn)公。
29、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會(huì)議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。
30、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡(jiǎn)化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集。
31、團(tuán)總裁總裁辦公會(huì)人力資源委員會(huì)審批后執(zhí)行. 第三條第三條 集團(tuán)人力資源開發(fā)中心將根據(jù)審批后的編制會(huì)同財(cái)務(wù)結(jié)算中心進(jìn) 行人力成本控制,對(duì)于編制外人員的各項(xiàng)費(fèi)用,各單位財(cái)務(wù)部有權(quán)予以拒發(fā); 第四條第四條 集團(tuán)各中心 各子公司確因業(yè)務(wù)發(fā)展需增加崗。
32、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。
33、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
34、各項(xiàng)目部含工程項(xiàng)目部景觀裝飾項(xiàng)目部每月 評(píng)價(jià)一次.工程部組織,每半年進(jìn)行一次總結(jié)性評(píng)價(jià),在對(duì)每個(gè)單位的評(píng)價(jià)中應(yīng)鏈接具體事例的文件地址. 4.2 工程部每半年將總結(jié)性評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)職能負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理. 5評(píng)價(jià)指引 5.1 每季度末工程。
35、酒 店 管 理 中 心 酒 店 管 理 中 心 商 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 公 司 商 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 公 司 百 潤(rùn) 顧 問 公 司 百 潤(rùn) 顧 問 公 司 財(cái) 務(wù) 專 員 財(cái) 務(wù) 專 員 2 2 土 建 工 程 師 土 建 工 程 師 2 2 暖 通 。
36、破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì) 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神. 第五條 。
37、財(cái)經(jīng)審計(jì)中心財(cái)經(jīng)審計(jì)類制度財(cái)經(jīng)審計(jì)中心 . 錯(cuò)誤未指定書簽. 某集團(tuán)資金收支計(jì)劃管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. 某集團(tuán)會(huì)計(jì)工作規(guī)范 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. 某集團(tuán)財(cái)務(wù)人員管理辦法 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定。
38、各級(jí)管理者負(fù)責(zé)的,通過對(duì) 職員的工作完成情況或貢獻(xiàn)大小進(jìn)行定量與定性的評(píng)價(jià), 提高職員能力 和績(jī)效水平的過程. 3 績(jī)效考核實(shí)施原則 3.1 績(jī)效考核要堅(jiān)持公平公正科學(xué)合理的原則; 3.2 集團(tuán)各中心公司績(jī)效考核必須堅(jiān)持年度績(jī)效任務(wù)目標(biāo)季度。
39、 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費(fèi)用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金.18 第六節(jié) 稅收及利潤(rùn)分配 .19 第七節(jié) 利潤(rùn)上交和庫(kù)存物資財(cái)務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 .20 第一節(jié) 總則.20 第二節(jié) 編制及。
40、 5 3 對(duì)集團(tuán)各管理中心的考核 . 5 4 對(duì)員工個(gè)人工作計(jì)劃的考核 . 6 5 考核結(jié)果 . 6 6 其它 . 7 營(yíng)銷管理制度營(yíng)銷管理制度PLYX002007A . 1212 1 營(yíng)銷策劃 . 12 2 銷售招商管理 . 13 3 營(yíng)。
41、泰集團(tuán)在建房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程 成本 營(yíng)銷管理巡檢工作. 定義定義 房產(chǎn)項(xiàng)目巡檢:由世紀(jì)安泰集團(tuán)房產(chǎn)事業(yè)部組織,經(jīng)集團(tuán)總裁或巡檢小組領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn),原則上每月度一次具體時(shí)間根據(jù)工作情況而定,由巡檢小組對(duì)項(xiàng)目工 程開發(fā)建設(shè)營(yíng)銷成本管理的計(jì)劃進(jìn)度質(zhì)。
42、織設(shè)計(jì)及施工方案的審查 . 30 第八章 項(xiàng)目公司的工程質(zhì)量控制及管理辦法 . 35 第九章 項(xiàng)目公司的工程進(jìn)度控制及管理辦法 . 39 第十章 設(shè)計(jì)變更工程洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理 . 41 第十一章 工程中期付款及工程結(jié)算 . 45 北京光。
43、銀行與非銀行金融機(jī)構(gòu)股東及其他特定的單位及個(gè)人.1.1 借款融資是指通過與銀行非銀行金融機(jī)構(gòu),股東及其他特定個(gè)人借入一定款項(xiàng),在合同與協(xié)議約定的時(shí)間內(nèi)還本付息的一種融資方式;按借款的時(shí)間長(zhǎng)短可分為:短期借款一年以內(nèi) ,中長(zhǎng)期借款一年以上 。
44、業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制管理手冊(cè)置業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制管理手冊(cè)銷售管理制度銷售管理制度目目 錄錄1 1 控制目標(biāo)控制目標(biāo). 42 2 職責(zé)分工職責(zé)分工. 43 3 內(nèi)控概述內(nèi)控概述. 64 4 銷售管理流程及內(nèi)控要點(diǎn)銷售管理流程及內(nèi)控要點(diǎn).104.14.1。
45、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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