恒大房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效考核方案Tag內(nèi)容描述：
1、效考核時(shí)間安排備注類(lèi)別名稱(chēng)季度績(jī)效考核第一季度績(jī)效考核4月1日10日具體的績(jī)效考核時(shí)間由人力資源部負(fù)責(zé)安排和通知.第二季度績(jī)效考核7月1日10日第三季度績(jī)效考核10月1日10日第四季度績(jī)效考核1月1日10日年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核12月25。
2、D點(diǎn) 指生死線,考核期內(nèi)不能完成,公司保留自動(dòng)解除合約的權(quán)利;跳點(diǎn) 指指標(biāo)線,考核期內(nèi)達(dá)成與否和連續(xù)達(dá)成次數(shù)影響升降級(jí),月度達(dá)成與否影響管理津貼考核期 指D點(diǎn)和跳點(diǎn)的考核周期20092010年考核周期為2個(gè)月,以偶數(shù)月結(jié)束為一個(gè)考核期的結(jié)束。
3、 說(shuō)明:關(guān)于周邊績(jī)效考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 評(píng)價(jià) 等級(jí) 評(píng)價(jià) 等級(jí) ABCD 超出目標(biāo)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo) 分值 區(qū)間 分值 區(qū)。
4、普通員工的考核.2.2. 高層管理人員包括總裁助理級(jí)以上人員,中層管理人員包括各部門(mén)經(jīng)理與副經(jīng)理.2.3. 集團(tuán)子公司的績(jī)效考核實(shí)施參照本細(xì)則執(zhí)行.3. 術(shù)語(yǔ)定義無(wú)4. 職責(zé)4.1. 各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工半年與年度績(jī)效考核工作;4。
5、 有良心有社會(huì)責(zé) 仸感 綠色典范 服務(wù)典范 行業(yè)典范 管理精紳 過(guò)程精品 理念精粹 希望社會(huì)因?yàn)槲覀兊拇嬖?而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧?hào)驁@ 的企業(yè)品質(zhì),打造穩(wěn)健發(fā)展持 續(xù)經(jīng)營(yíng)回饋社會(huì)備受敬重 1.1 集團(tuán)已形成完整的理。
6、 場(chǎng)形勢(shì)雙重背景下,無(wú)論是作為品牌競(jìng)爭(zhēng)的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷(xiāo)售都顯得十分重 要,打造一支房地產(chǎn)銷(xiāo)售精英團(tuán)隊(duì),是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的夢(mèng)想. 房地產(chǎn)銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題 盡管我國(guó)的房地產(chǎn)銷(xiāo)售在不斷的進(jìn)步,但仍然存在很多問(wèn)題。
7、績(jī)考核操作辦法二業(yè)績(jī)考核操作辦法 一業(yè)績(jī)考核的原則 銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)考核與部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)雙向掛鉤, 部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)決定總提 成額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)決定自身收入. 二銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算 銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)。
8、 鞭 策 落 后 員 工 , 全 面 提 高 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 水 平 和 經(jīng) 濟(jì) 效 益 , 特 制 定 本 方 案 . 二 考 核 形 式 以 業(yè) 績(jī) 考 核 為 主 , 多 種 考 核 形 式 綜 合 運(yùn) 用 . 三 考 核 周。
9、 2 四 溝通原則 . 2 五 時(shí)效原則 . 2 六 對(duì)等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績(jī)效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 。
10、略目標(biāo)為設(shè)計(jì)思路 ; 本報(bào)告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證,高度匹配恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報(bào)告所使用的各項(xiàng)工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績(jī)效管理工具,在企業(yè)萬(wàn)科中海金地等國(guó)內(nèi)標(biāo) 桿得到全面實(shí)施幵取得顯著效果; 本報(bào)告為后。
11、該項(xiàng)指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低 于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng) 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
12、理,利于員工的晉升調(diào)配及培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施,使各部門(mén) 了解本部門(mén)人力資源狀況,提高本部門(mén)的工作效率; 1.4 依托公司給員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái),進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性; 1.5 本著定崗定責(zé)按勞取酬績(jī)效掛鉤的原則,在追求公司價(jià)值。
13、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度積極創(chuàng)新提 升工作業(yè)績(jī),從而有的放矢開(kāi)展培訓(xùn)工作;將考核結(jié)果與員工的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤,建 立和優(yōu)化價(jià)值分配體系,促進(jìn)區(qū)域人力資源的開(kāi)發(fā)和有效利用. 第三條第三條 績(jī)效考核原則績(jī)效考核原則 一以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向; 二以客觀事實(shí)為依。
14、10 一 考核指標(biāo)說(shuō)明 . 10 二 考核評(píng)分說(shuō)明 . 14 三 滿(mǎn)意度指標(biāo)調(diào)查問(wèn)卷表 . 16 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 第一節(jié)第一節(jié) 考核思路考核思路 一一 考核原理和方法考核原理和方法 一一 中海對(duì)地區(qū)公司考核現(xiàn)狀說(shuō)明中海對(duì)地。
15、績(jī)考核的原則:銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核與代理公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和回款 額度雙向考核,代理公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)決定傭金額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn). 二銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算 績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā) 總額總額業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)完成比例完成比例 1. 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金。
16、為考核的基本內(nèi)容.考核指標(biāo)體系 是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標(biāo)體系進(jìn)行考核的結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤. 第四條 考核標(biāo)準(zhǔn)按以下兩個(gè)指標(biāo):1經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中簽訂的各項(xiàng)年度指標(biāo)的完成情 況;2日常工作中,所屬部門(mén)得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績(jī)效考核。
17、流程 績(jī)效考核與薪酬方案掛鉤績(jī)效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績(jī)效考核 績(jī)效管理的定義績(jī)效管理的定義 是通過(guò)員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估反饋和認(rèn)可 等方面的管理,使員工了解自身績(jī)效及發(fā)展與公 司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮 自身潛能。
18、效管理 重在執(zhí)行 我記得在一本管理學(xué)著作中提到,績(jī)效 可以理解為業(yè)績(jī)和效率,我想說(shuō)恒大績(jī)效管理是將企業(yè)目 標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),以獲得業(yè)績(jī)和效率的一種過(guò) 程.它是對(duì)恒大所要達(dá)到的整體目標(biāo)建立全體員工共同理 解的過(guò)程,也是通過(guò)管理以增加實(shí)。
19、定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部 4 投資方案通過(guò)率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過(guò)數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度 評(píng)審工作有無(wú)重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告。
20、七章 . 部門(mén)業(yè)績(jī)考核 16 第八章 . 申訴及其處理 18 第九章 . 附 則 21 附錄一:能力考核指標(biāo)定義表. 22 附錄二:業(yè)績(jī)考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 36 附錄三:能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 42 總 則 適用范圍 本。
21、效指的是當(dāng)代集團(tuán)在一個(gè)財(cái)務(wù)年度時(shí)間內(nèi)所達(dá)到的商業(yè)目標(biāo),即實(shí)現(xiàn)股東利益 和客戶(hù)利益的雙贏. 2.2 集團(tuán)目標(biāo)通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂,分解成為各子公司和中心的年度經(jīng)營(yíng)管理目 標(biāo).各子公司每年的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由公司董事會(huì)集團(tuán)總裁確認(rèn)后,授權(quán)公司總 。
22、績(jī)效指的是當(dāng)代集團(tuán)在一個(gè)財(cái)務(wù)年度時(shí)間內(nèi)所達(dá)到的商業(yè)目標(biāo),即實(shí)現(xiàn)股東利益 和客戶(hù)利益的雙贏. 2.2 集團(tuán)目標(biāo)通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂,分解成為各子公司和中心的年度經(jīng)營(yíng)管理目 標(biāo).各子公司每年的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由公司董事會(huì)集團(tuán)總裁確認(rèn)后,授權(quán)公司總。
23、信息資源部 16 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 17 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 18 編程維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 19 信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 20 四人力資源部 21 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 21 薪酬管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 22 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績(jī)效考。
24、工 作完成情況 自評(píng) 填寫(xiě)年度工作 總結(jié)自評(píng) 填寫(xiě)來(lái)年工作 計(jì)劃 考評(píng)十二月份 工作 評(píng)議年度工作 確定來(lái)年工作 計(jì)劃學(xué)習(xí)發(fā) 展計(jì)劃 年度績(jī)效面談 部門(mén)內(nèi)排序 意見(jiàn)一致 投訴處理 意見(jiàn)不合 解決分歧 匯總甄別 十二月年度 考核結(jié)果發(fā)布 匯總。
25、0.60000 胡廣0000000 熊杰10.3020.210.610.200 廖長(zhǎng)春0050.510.610.200 劉銀波10.3091110.6000 秦凱麗0000000 丁六帥0000000 0000000 0000000 000。
26、管理 績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理, 是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活 動(dòng).績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立目標(biāo)的分解業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并將績(jī)效成 績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中, 以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標(biāo)的一種管理方法.績(jī)。
27、級(jí). 2.2 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3.3. 績(jī)效管理流程績(jī)效管理流程 制定計(jì)。
28、該項(xiàng)指標(biāo)得分最 高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低于50, 該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120 分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0,具體數(shù)值可調(diào)。
29、流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號(hào):VKHNRL01。
30、業(yè)務(wù)策略及組織能力分析 業(yè)務(wù)策略組織能力 擴(kuò)規(guī)模 精品質(zhì) 保利潤(rùn) 投資拓展能力 產(chǎn)品定義能力 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力 物業(yè)服務(wù)能力 商業(yè)運(yùn)作能力 財(cái)務(wù)管理 運(yùn)營(yíng)管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標(biāo) 海南島最具影響 力的地產(chǎn)品牌 集團(tuán)第。
31、工 . 2 2.考核對(duì)象及考核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門(mén)員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 。
32、依據(jù)完成結(jié)果區(qū)分績(jī)優(yōu)績(jī) 劣,從而提高考核的導(dǎo)向性. 個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效掛鉤原則個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效掛鉤原則:員工個(gè) 人考核結(jié)果的分布將受所在部門(mén)績(jī)效結(jié) 果的影響. 4 茂業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法 3 3考核管理機(jī)構(gòu)考核管理機(jī)構(gòu) 考核委員會(huì)考核。
33、障; 不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí). 2.2 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3. 績(jī)效管理流程3。
34、華南區(qū)域管理中心的部門(mén)及個(gè)人. 2.4.物業(yè)公司借調(diào)人員. 3.術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 4.職責(zé)職責(zé) 4.1.人力資源部為本規(guī)范的主要執(zhí)行部門(mén). 4.1.1. 人力資源部負(fù)責(zé)本規(guī)范的制訂及維護(hù)修改并負(fù)責(zé)對(duì)本規(guī)范進(jìn)行解釋. 4.1.2. 人力資。
35、精細(xì)化管理的工具; 1.2. 建立良好的績(jī)效文化,促使公司總體績(jī)效全面持續(xù)提升; 1.3. 促進(jìn)員工能力不斷成長(zhǎng),提高員工的滿(mǎn)意度和成就感,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo) 個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經(jīng)理以外的所有。
36、簽. 總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. 總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. 總建筑師考核指標(biāo) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. 總工程師考核指標(biāo) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. 分公司經(jīng)理。
37、容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門(mén)員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核。
38、解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門(mén)員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等。
39、各級(jí)管理者負(fù)責(zé)的,通過(guò)對(duì) 職員的工作完成情況或貢獻(xiàn)大小進(jìn)行定量與定性的評(píng)價(jià), 提高職員能力 和績(jī)效水平的過(guò)程. 3 績(jī)效考核實(shí)施原則 3.1 績(jī)效考核要堅(jiān)持公平公正科學(xué)合理的原則; 3.2 集團(tuán)各中心公司績(jī)效考核必須堅(jiān)持年度績(jī)效任務(wù)目標(biāo)季度。
40、估價(jià)值,合理分配價(jià)值,從而驅(qū)動(dòng)員 工積極創(chuàng)造價(jià)值,形成良性循環(huán); 1.3 通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效和能力, 幫助員工提升自身工作水平和能力, 從而 有效提升集團(tuán)整體績(jī)效,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略; 1.4 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通。
41、方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門(mén)員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等級(jí)比例控制 . 9 6。
42、平公正意識(shí) 4 公司信譽(yù)意識(shí) 10 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 4 誠(chéng)實(shí)品德 5 學(xué)習(xí)意識(shí) 4 個(gè)人信用意識(shí) 5 員工培養(yǎng)意識(shí) 4 工作能 力 年度 領(lǐng)導(dǎo)能力 15 薪酬考 核委員 會(huì) 工作業(yè) 績(jī) 年度 凈利潤(rùn) 30 薪酬考 核委員 會(huì) 決策能力 15 凈資。
43、員的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)實(shí)際情況,特制定本辦法.第二條適用對(duì)象本辦法適用于全體房地產(chǎn)項(xiàng)目部人員,考評(píng)對(duì)象分為項(xiàng)目和個(gè)人包括項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員.房地產(chǎn)項(xiàng)目部指項(xiàng)目公司的具體工程項(xiàng)目,它受項(xiàng)目公司管理,一個(gè)完整的工程成立一個(gè)項(xiàng)目部,其業(yè)務(wù)范圍從。
44、以上以上, ,考核考核沒(méi)有做好沒(méi)有做好 , , 管理工作就還有管理工作就還有9090沒(méi)有沒(méi)有完成完成 成本控制不僅是成本部的事更是全體成員每個(gè)人的事每個(gè)人在每一項(xiàng)成本控制中節(jié)約每個(gè)人在每一項(xiàng)成本控制中節(jié)約1,1,比某個(gè)比某個(gè)人在一項(xiàng)成本控制。
45、體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是 XXX 公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步 本操作手冊(cè)旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),衡量公司從管理干部到普通員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn),上下溝通每個(gè)員工的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果并實(shí)施績(jī)效改善計(jì)劃。
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